Кировец. 1969 г. (г. Липецк)

X X I I I З А В О Д СК А Я П Р О Ф С О Ю З Н А Я К О Н Ф Е Р Е Н Ц И Я Кузнецам нужна помощь ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ КОМИТЕТА ПРОФСОЮЗА КУЗНЕЧНОГО ЦЕХА М. А. ПОЛЯНСКОГО Недостатков могло не быть ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ ДИРЕКТОРА ЗАВОДА В. Я. КЛИМЕНКОВА Большие задачи перед коллек­ тивом кузнечного цеха стоят к 1970 году. На 11,9 процента уве­ личивается выпуск поковок. И мы понимаем, что рост програм­ мы требует от каждого рабочего и инженерно-технического работ­ ника максимальной отдачи. Но цеху нужна и помощь. Не­ обходимо ускорить строительство пристройки заготовительного цеха, чтобы смонтировать там обору­ дование. Ведь в старом пролете совершенно невозможно стало ра­ ботать. Из-за ветхости здания невозможно утеплить рабочие места. Мы тоже просим отделы глав­ ного металлурга и главного меха­ ника принять необходимые меры к тому, чтобы закончить рекон­ струкцию термического отделения. Это позволит нам упорядочить технологический поток, добиться стабильного качества термообра­ ботки поковок и в конечном сче­ те — повысить производитель­ ность труда. Назрела необходимость проду­ мать также вопрос о расширении отделения горячих штампов, гак как существующие мощности не обеспечивают возросшую програм­ му штамповки инструментов. Не­ обходимо до наступления холодов решить вопрос строительст в а склада штампов. Что касается коллектива цеха, то он сделает все возможное для того, чтобы успешно выполнить обязательства, принятые в честь 100-летия со дня рождения В. И. мастеров литейных цехов. И при­ бавить ие по 5 или 10 рублей, как это делается сейчас, а по­ больше, чтобы укомплектовать участки настоящими инженерно- техническими кадрами. Текучесть кадров влияет и на ухудшение качества продукции. Потери от брака у нас нынче вы­ ше прошлогодних и составили 225,7 тысячи рублей. Этот брак дают в основном молодые, не­ опытные рабочие. Например, в формовочном отделении из 14 человек 8 рабочих не имеют и годичного стажа. Сейчас в цехе не хватает 350 человек. Эта не­ хватка восполняется за счет дру­ гих цехов и опять же людьми, не имеющими опыта в литей­ ном деле. Не хватает у нас людей и в ремонтных службах, что приво­ дит к простою оборудования. В заключение мне бы хотелось ска­ зать о быте сталелитейщиков, людей огненной профессии. Здесь у нас тоже не все в порядке. Многим рабочим приходится от раскаленной печи в цехе идти к холодной печи в доме. Год кон­ чается, а пункт колдоговора по обеспечению рабочих топливом не­ довыполнен. такое мероприятие, как вечера трудовой славы. Они регулярно проводятся во Дворце культуры И как обидно бывает, когда ви­ дишь, что на них приходит ни­ чтожное число рабочих! И эго не случайно: на вечерах редко уви­ дишь председателей цеховых ко­ митетов профсоюза, да и члены завкома здесь — тоже редкие гости. Или возьмем художественную самодеятельность. Последний го­ родской смотр показал, что у нас нет массовости, не все благопо­ лучно в этом важном вопросе. В каждом цехе имеются культорга- низаторы, но они работают плохо. Ведь ими надо руководить, их необходимо учить. А завком Много лет возглавляет проф­ группу в третьем тракторном цехе наладчик ударник коммунистичес­ кого труда Иван Матвеевич Ме­ лехов. У рабочих Иван Матвеевич пользуется большим уважением за отличное знание своего дела, душевность и активную общест­ венную деятельность. На снимке: профгрупорг И. М. Мелехов беседует с работницами своего участка. Фото Г. Солодкова. Всегда с коллективом ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ ВЕТЕРАНА ТРУДА А. С. КАРЕТНИКОВА Товарищи делегаты! Позвольте приветствовать вас от имени заводских ветеранов труда — ваших отцов, матерей, бабушек и дедушек. Многие из нас находятся на заслуженном отдыхе не первый год. И все эти годы мы поддержи­ ваем самые тесные связи с заво­ дом, с родным коллективом. Каж­ дый из нас в меру своих сил помогает ему, отдает свои знания и опыт. Ветеранов труда вы встре­ тите всюду: и в товарищеских судах, и среди заседателей на­ родного суда, и в уличных коми­ тетах, и среди дворовых агита­ торов, и в различных комиссиях, среди нештатных инструкторов, контролеров и т. д. Мы и впредь будем всегда с вами. профсоюза упустил из виду эту работу. Участники художественной са­ модеятельности работают по раз­ ным сменам. Это является боль­ шой трудностью для проведених репетиций. Взять, к примеру, наш народный театр. Еще не бы­ ло ни одной репетиции, чтобы все участники были собраны пол­ ностью. В этом вопросе нужна помощь со стороны администрации завода и цехов, завкома профсою­ за и цехкомов. Отдых тракторостроителей не второстепенное дело, и ему на­ до уделять повседневное внима­ ние. Наш коллектив успешно реша­ ет поставленные задачи. У нас есть прирост продукции, есть прибыль, значительно возросла средняя заработная плата рабо- бочих. Мы целеустремленно работаем над улучшением быта тракторост­ роителей. Нам оказывают помощь в строительстве технического учи­ лища, в строительстве жилья. Но у нас много и нерешенных задач. В ближайшие дни предсто­ ит серьезно поработать, чтобы выполнить решение партии и правительства о мерах по совер­ шенствованию и удешевлению управленческого аппарата. Рабо­ та эта большая и очень серьезная. У нас плохо идут дела в чугу­ нолитейном цехе, где новый руко­ водитель т. Карлин оставил свой коллектив и отсиживается дома под видом больного. Вызывает тревогу и работа цветнолитейного Строгое соблюдение правил внутреннего трудового распоряд­ ка, установленного на нашем за­ воде, — залог успешной работы каждого цеха. Администрация и комитет профсоюза нашего цеха этому важному вопросу уделяют большое внимание. Для контроля и оказания по­ мощи в укреплении трудовой дис­ циплины за участками закрепле­ ны ответственные товарищи из партийного и профсоюзного акти­ ва. Злостные прогульщики об­ суждаются на заседаниях коми­ тета профсоюза. Выпускаются са­ тирические листки, в которых высмеиваются нарушители. Однако положение с трудовой дисциплиной в цехе оставляет желать много лучшего. У нас есть рабочие, которые системати­ чески прогуливают по нескольку дней подряд. Это Ломанов, Воро­ нов, Бахаев, Бородин, Тамбов­ ский, Никитин и некоторые'дру­ гие. Анализируя причины тако­ го безобразного отношения этих рабочих к труду, убеждаешься в том, что меры, предусмотренные правилами внутреннего распоряд­ ка, совершенно недостаточны. Несколько слов хочется ска- цеха, где начальником цеха тов. Колесников. Этот цех одиннадцать месяцев не выполняет план. Есть у нас недостатки и в корпусе МС-4. Здесь есть на­ чальник цеха т. Дронов, который много обещает, но ничего не де­ лает. А мой заместитель т. Левиц­ кий вместо того, чтобы самым строжайшим образом потребовать выполнения задания, занял пози­ цию защитника. У нас плохо работает отдел техники безопасности. Есть на­ чальник отдела, есть заместитель главного инженера по технике безопасности. Но они сидят и пс занимаются профилактикой. Б результате на заводе есть случаи травматизма, в некоторых цехах — грязь, бескультурье. Этих и других недостатков могло бы не быть, если бы каж ­ дый руководитель постоянно чув­ ствовал ответственность. зать об организации обществен­ ного питания на заводе. С пере­ ходом завода на пятидневную ра­ бочую неделю были составлены графики очередности перерывов, каждый цех был закреплен за определенной столовой. Сейчас все это нарушено. В столовых создаются большие очереди. Лю­ ди, в надежде побыстрее- поесть, раньше времени уходят с работы. Очень высока стоимость обе­ дов — в среднем 60—-75. копеек. Почему? Ведь все обслуживание, то есть затраты на ремонт, на воду, электроэнергию и- другие расходы, завод взял на себя. Де­ ло дошло до того, что мы выделя­ ем своих рабочих для сбора и мойки посуды. В выходные и предпразднич­ ные дни на заводе, как правило, дежурит одна столовая. Ремонт­ ники и другие рабочие практи­ чески остаются без питания. На мой взгляд, в эти дни должны дежурить две столовые и буфеты все без исключения. Словом, ра боту предприятий общественного питания надо подчинить потере сам рабочих, интересам произ­ водства. В стальцехе есть коллективы, которые успешно выполнили и перевыполнили план десяти ме­ сяцев. К ним относятся участки старших мастеров тт. Хромова, Пенькова, смены м а с т е р о в тт. Добраццчева и Рожнова. В этих сменах и профгруппах - дружные люди, всегда готовые помочь товарищу. К сожалению, у нас есть кол­ лективы, которые не справились с планом десяти месяцев. Это смены, где мастерами тт. Лесни­ ков, Филатов, Каширский и Аху­ нов. В этих сменах нет настойчи­ вой борьбы за увеличение произ­ водительности. Есть у нас и другие недостат­ ки, трудности. В цехе велика те­ кучесть кадров. За 10 месяцев нынешнего года из цеха ушло 338 человек, а прибыло— 320. Одной из основных причин те­ кучести кадров являются тяже­ лые условия труда. В свою оче- ч ^редь, и заработная плата сталели­ тейщиков мало чем отличается от зарплаты работников механиче­ ских цехов. На заводе практикуется уста­ новление персональных окладов Мне кажется, что дирекции следо­ вало бы подумать об этом и для Отдых трудящихся-не второстепеное дело ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ ИНЖЕНЕРА ОТДЕЛА ТРУДА И ЗАРПЛАТЫ 0. Е. ИОННИНОЙ Коллектив тракторостроителей самоотверженно трудится над вы­ полнением ответственных произ­ водственных задач. И по праву он заслужил хорошего отдыха после окончания работы и особенно в субботние и воскресные дни. Но что получается на деле? В эти дни особенно многолюдно бы­ вает в таких общественных ме­ стах, как кафе «Селена» и «Звез­ дочка», ресторан «Колос». Преоб­ ладают там, конечно, мужчины. Вокруг них «вьется» молодежь. И просиживают они в этих заве- V деннях от открытия до закрытия. А Дворец культуры в это вре­ мя пустует. Мы, профсоюзный актив, не привили любовь моло­ дежи к Дворцу. Взять хотя быА Ленина. Т е к у ч е с т ь к адро в и ее последствия ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ КОМИТЕТА ПРОФСОЮЗА СТАЛЬЦЕХА И. Д. ЗАГОРСКОГО ДИСЦИПЛИНА-ЗАЛОГ УСПЕХА ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ ПОМ, НАЧАЛЬНИКА ЧУГУНОЛИТЕЙНОГО ЦЕХА М. М. МОРОЗОВА