Кировец. 1969 г. (г. Липецк)

X X I I I З А В О Д С К А Я П Р О Ф С О Ю З Н А Я К О Н Ф Е Р Е Н Ц И Я ЕСТЬ НАД ЧЕМ ПОРАБОТАТЬ ... ИЗ ОТЧЕТНОГО ДОКЛАДА ЗАВКОМА ПРОФСОЮЗА Коллектив завода, выполн я я решения XXIII съезда КПСС, с 1 января 1968 года перешел на но­ вую систему планирования и экономическ о г о стимулирова­ ния. Это позволило коллективу в прошлом году и за 10 месяцев текущего года заметно улучшить свои технико-экономические по­ казатели. За отчетный период объем продукции завода возрос почти на 26 процентов при росте производительности труда за это время более чем на 20 процен­ тов. Если в 1966 году деятель­ ность завода оказалась убыгэч ной, то в прошлом году пред­ приятие получило прибыль. XIV съезд профсоюзов СССР определил, что основной задачей профсоюзных организаций была и остается постоянная забота о развитии экономики. Главным в этом важном деле является со­ циалистическое соревнование. С новой силой среди работни­ ков завода развернулось социа­ листическое соревнование в честь знаменательной даты — 100-летия со дня рождения В. И. Ленина. Плоды соревнов а н и я налицо: коллектив предприятия уже в те чение трех кварталов этого года удерживает переходящее Крас­ ное знамя Министерства трактор­ ного и сельскохозяйственн о г о машиностроения и ЦК профсою­ за. Коллектив завода пересмотрел и принял дополнительные обяза­ тельства по досрочному заверше­ нию плана текущего года и зада­ ний пятилетки. Завком профсоюза, цеховые комитеты уделяют повседневное внимание дальнейшему развитию движения за коммунистический труд. В этом движении у нас участвует свыше 11 тысяч чело­ век. Свыше 3,5 тыс. рабочих при своено звание ударника комму­ нистического труда. Вместе с тем в организации социалистическ о г о соревнова­ ния на заводе имеются сущест венные недостатки. Новому со­ ставу завкома следует улучшить работу в этом вопросе. Предметом постоянной заботы комитета профсоюза и админист­ рации завода должен быть во­ прос повышения производитель­ ности труда. Проводится работа по выполнению оргтехмероприя- тий и плана развития и внедре­ ния новой техники. От внедрения мероприятий на заводе повыси­ лась производительность труда, увеличился объем выпуска про­ дукции. Однако ряд мероприя­ тий не выполняется по вине це­ хов-исполнителей, а также ин­ струментального завода. Недостаточная организа ц и я производства и невыпслнен и е мероприятий по оргтехплану при­ водит к тому, что завод работает неритмично. Приходится приме­ нять сверхурочные часы и рабо­ тать в выходные дни. Это гово­ рит о том, что профсоюзные ор­ ганизации некоторых цехов не интересовались оргтехпланом, не заслушивали руководител ей о состоянии внедрения намеченных мероприятий и не принимали мер для их выполнения. На заводе проводится работа по развитию инициативы и твор­ чества среди рационализаторов и изобретателей. Наша заводская организация ВОИР насчитывает а своих рядах 3510 человек. В 1967—68 годах коллектив изо­ бретателей и рационализаторов завода выполнил свои обязатель­ ства, и ему было присвоено зса- ние «Лучшее предприятие об­ ласти». Советом ВОИР и БРИЗом заво­ да были разработаны и утверж­ дены на заседании завкома проф­ союза условия социалистическою соревнования рационализаторов. Победителями в этом соревнова­ нии неоднократно выходили кол­ лективы кузнечного и экспери­ ментального цехов, отдела глав­ ного конструктора. Следует сказать, что за по­ следнее время совет ВОИР и БРИЗ завода, а также руководи­ тели ряда профсоюзных органи­ заций ослабили контроль за вы­ полнением плановых заданий по рационализации. Особенно плохо обстоят дела в' ремонтно-строи­ тельном, третьем тракторном и некоторых других цехах. В отчетном периоде заводской комитет и профсоюзные органи­ зации цехов уделяли внимание вопросам научной организации труда, работе научно-техническо­ го общества и привлечения тру­ дящихся к управлению производ­ ством. Однако, надо прямо ска­ зать, что эта работа у нас на заводе велась и ведется слабо. Отдел научной организации труда и управление производством не­ удовлетворительно оказывают ме­ тодическую и практическую по­ мощь цехам в этой работе. И как результат — за три года было внедрено всего 98 планов НОТ. Кроме того, технические руково­ дители ряда цехов мала занима­ лись внедрением уже разрабо­ танных планов НОТ. Руководству завода совместно с обществен­ ными организациями нужно обра­ тить самое серьезное внимание на организацию труда и произ­ водства на предприятии. Постоянно действующие про­ изводственные совещания — одна из важных форм привлечения ра­ бочих, инженерно-технических ра­ ботников и служащих к хозяйст­ венному управлению. У нас на за­ воде создано 27 цеховых и одно общезаводское постоянно дейст­ вующих производственных сове­ щаний. Только за последние два года цеховыми производственны­ ми совещаниями было предложе­ но 485 мероприятий, 375 из кото­ рых внедрено в производство. Надо отметить хорошую работу постоянно действующих произ­ водственных совещаний в модель­ ном и первом тракторном цехах, четвертом механосборочном кор­ пусе. Несколько хуже они рабо­ тают в таких цехах, как сборки трансмиссий, заготовительн о м, консервации, цветнолитейном, ав­ томатном и тракторном № 2. Плохо работают совещания в це­ хах — шасси, деревообделочном, внутризаводского транспорта. Не­ достаточно проводится работа за­ водского постоянно действующего производственного совещан и я, возглавляемого зам. главного ин­ женера т. Каптюшиным. Завкому профсоюза надо больше контро­ лировать работу постоянно дейст­ вующих производственных сове­ щаний цехов и добиться резкого улучшения их деятельности. В августе прошлого года на за­ воде объявлен общественк ы й смотр по культуре производства в честь 130-летия со дня рожде­ ния В. И. Ленина. Большинство руководителей цехов и цехкомов к проведению смотра отнеслось серьезно. В цехах был организо­ ван сбор и внедрение предложе­ ний рабочих, инженерно-техниче­ ских работников и служащих, на­ правленных на повышение куль­ туры производства и улучшение условий труда. Преобрази л ея внешний вид завода и жилого района, улучшились санитарные условия на участках, в бытовках, а также освещенность цехов. Однако в этом вопросе имеют­ ся недостатки. Так, начальник скрапоразделочкого цеха т. Ши­ лов не наводит порядок по свое­ временной уборке стружки из механических цехов, и порою там создаются непроходимые за­ валы. Главный энергетик завода т. Бабак и его заместитель т. Го­ лубых не решают давно назрев­ шей проблемы освещенности в цехах и на территории завода. В связи с передачей завкому прав райкома профсоюза рабо­ та профсоюзных организац и й улучшилась. Значительно улучши­ лось руководство деятельностью цехкомов и профгрупп. Цеховые комитеты повысили свою боеви­ тость в решении вопросов' проф­ союзной жизни. Заслуживает внимания работа комитетов профсоюза цехов — кузнечного, железнодорожного, тракторного № 4, прессового, сборки тракторов, отделов— глав­ ного конструктора, главного ме­ таллурга, главного технолога. На заседаниях цехкомов чаще стали рассматриваться вопросы социа­ листического соревнования, по­ вышения производительн о с т и труда, усиления воспитательной работы среди коллективов. При завкоме работает постоянно дей­ ствующий семинар председате­ лей цехкомов. В результате прошедших вы­ боров улучшился качественный состав председателей цехкомов. Завком профсоюза нацеливает цеховые профсоюзные организа­ ции на выполнение насущных за­ дач, стоящих перед коллективам завода, подсказывает, в каком направлении должны работать цехкомы и их комиссии. Заводская профсоюзная орга­ низация совместно с админист­ рацией и партийной организацией сделает все, чтобы многотысяч­ ный коллектив тракторостроите­ лей с честью выполнил стоящие перед ним производственные за­ дачи и достойно встретил знаме­ нательную дату — 1 0 0 -летие со дня рождения В. И. Ленина. Главное наше г о у словие роста ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА НОТ И УПРАВЛЕНИЯ А. С. МИНАЕВА За последнее время на заводе осуществлено немало мероприя­ тий, направленных на повышение производительности труда. На­ пример, в кузнечном цехе многие поковки изготовляются на криво­ шипных горизонтально - ковоч­ ных прессах. Третья часть штам­ повок проходит термическую об­ работку в полуавтоматических нормализационных и закалочно­ отпускных агрегатах с автомати­ ческим регулированием темпера­ туры. В кузнице также смонтиро­ вана проходная 6-турбин н а я дробеметная камера, осуществле­ ны другие мероприятия. Хорошие новшества, способст­ вующие повышению производи­ тельности труда, внедрены также в сталелитейном, чугунолитей­ ном, в механических и сборочных цехах. Однако не все руководите­ ли цехов по-настоящему борют­ ся за технический прогресс. Так, в чугунолитейном цехе (началь­ ник цеха т. Карлин) очень мед­ ленно внедряется автоматический распределитель формовочной сме­ си по бункерам формовочных ма­ шин. Из 14 мероприятий ком­ плексного плана здесь внедрено только 7. В цветнолитейном цехе (на­ чальник цеха т. Колесников) из семи мероприятий внедрено толь­ ко одно. Хотя в цехе все для этого есть, не хватает только ор­ ганизованности, желания раоотать с перспективой. С переходом предприятия на новые условия хозяйствования значительно расширяются воз­ можности для внедрения науч­ ной организации труда. До не давнего времени у нас было мно­ го споров о том, что считать на ­ учной организацией труда, а что не считать, с чего начинать ее внедрение и т. д. Но ведь каж ­ дому ясно, что НОТ начинается не на пустом месте. Планы НОТ должны принять силу обязательных, ими должны заниматься все — инженерно- технические работники цехов и отделов, сами рабочие. НОТ на­ чинается с создания нормальных условий труда. У нас за прошлый год и 9 месяцев нынешнего года разработано 58 планов НОТ, включающих в себя 564 меро­ приятия. Внедрено — 43 плана с экономическим эффектом 233557 рубля. Хороший план НОТ внедрен в ремонтно-механическом цехе. К сожалению, в некоторых цехах этому важному делу не уделяется должного внимания. Многие ру­ ководители цехов забывают о том, что научная организация труда, технический прогресс — главное условие для роста произ­ водительности труда, для нашего движения вперед. 0 стимулах соревнования ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЯ МАСТЕРА РЕМОНТНО-МЕХАНИЧЕСКОГО ЦЕХА В. Е. УЛУПОВА В нынешнем году мы много сделали для повышения производ­ ственной культуры, для улучше­ ния условий труда рабочих. Но кое что еще не сделано. В меро­ приятиях мы записали: добавить на механические участки по одно­ му винторезному станку. На шли­ фовальном участке надо устано­ вить более надежную вентиляцию, потому что там пыль, вредные ус­ ловия работы. Мы благоустраиваем бытовые помещения. Но сделали не все — не хватает своих сил. Надо по­ мочь нам рабочими, имеющими строительные профессии. Словом, в цехе навели порядок. Цех хо­ роший, а вот форма спецодежды у рабочих осталась старая, не­ уклюжая. И ничего в этом на­ правлении не делается. Надо ор­ ганизовать дело так, чтобы ра­ бочий или мастер хотя бы за свои деньги могли купить нужной формы одежду. На нашем заводе давно устано­ вилось правило передовых рабо­ чих награждать Почетными гра­ мотами, объявлять им благодар­ ности. Все это хорошо я а то же время, как говорится, приелось. На хюй взгляд, надо подумать о новых формах поощрения. Дума­ ется,' неплохо было бы пригла­ шать передовиков производства на бесплатные посещения спек­ таклей или концертов во Дворце культуры. На заводе много рабочих, име­ ющих дома с печным отопле­ нием. Среди них есть передовики производства, ударники коммуни­ стического труда. И неплохо было бы, если бы администрация и завком профсоюза выделили им определенное количество дров или ■угля. Это было бы хорошим ма­ териальным поощрением, которое; окупилось бы сторицей. Жизнь не стоит на месте. И поэтому завкому профсоюза и дирекции надо искать новые фор­ мы морального и материального поощрения рабочих — одного из основных стимулов социалисти­ ческого соревнования. В нынешнем году коллектив кузнечного цеха по праву счи­ тается победителем во внутриза­ водском соревновании в честь 100- летия со дня рождения В. И. Ленина. Об успехах кузнецов в организации юбилейного соревно­ вания, в борьбе за технический прогресс и росте производитель ности труда много говорилось на X X III заводской профсоюзной конференции. Отмечалась также хорошая, целенаправленная рабо­ та цехового комитета профсоюза. НА СНИМКЕ: профсоюзные активисты кузнечного цеха (сле­ ва направо) строгальщик проф­ групорг В. Наумов, экономист член цехкома профсоюза М. К. Белая, председатель це х к о м а профсоюза М. А. Полянский и гй учетчица профгрупорг Р. Каба­ нова. Фото Г. Солодкова. -V