Кировец. 1969 г. (г. Липецк)

~^э%жхях>осоооосссаосооэоаса-х&ж х&лгх2хссг2хяоэ9ооооявя222^^ ОТЧИТЫВАЮТСЯ ПАРТГРУПОРГИ Д в а токарных, фрезерный и шлифовальный станки обслу­ ж ивает одновременно молодой коммунист из третьего тр ак­ торного цеха Николай Гри­ горьевич Корчинов. — В темпе работает Нико-1 лай. — говорят о нем товари- щи по труду, — только заго­ товки успевай подавать! Н. Г. Корчинов показывает достойный пример на ленин­ ской трудовой вахте. Фото Г. Солодкова. ъ са эсе ссссхххссссса х. В нашем тракторном цехе № 3 создано на производствен н ы х участках и в службах 11 партий­ ных трупп. В десяти группах уже состоялись отчетно-выборные собрания. Они прошли по-делово- му. Отмечались пололгителцньн! стороны и критиковались недо­ статки, намечались пути улучше­ ния партийной работы. На третьем участке отчиты­ вался партгрупорг А. М. Панов Он отметил, что все коммунисты группы имеют партийные поруче­ ния и аккуратно выполняют их. В производстве коммунисты за­ нимают авангардную роль и сво­ им личным примером мобилизуют и организуют) беспартийных н.т выполнение и перевыполнение плановых заданий. И недаром коллективу участка, не фаз при­ суждалось первое место во вну­ трицеховом соревновании. Но да собрании указывалось на такой существенный недоста­ ток, как отсутствие роста парт­ группы за счет передовиков про­ изводства: за отчетный период не было принято в ряды партии ни одного человека. Выступивший на собра н и и старший мастер участка комму­ нист тов. Талубьев поставил пе­ ред партгруппой конкретные за­ дачи по дальнейшему улучшению работы участка. Партгрупоргом вторично был избран, тов, Панов. ' Организованно прошло собра­ ние в партгруппе службы энерге­ тика. С отчетным докладом вы­ ступил партгрупорг В. Е. Сафо} нов, который рассказал, что все коммунисты группы (6 человек), повышая свой идейно-теоретиче­ ский уровень, самостоятель н о изучали труды В. И. Ленина, в частности, его замечательное про­ изведение «Государство и рево­ люция». Коммунисты труп п ы проводили большую идеологиче­ скую работу среди рабочих, про­ водя политинформации и беседы о всех важнейших событиях в нашей стране и за рубежом. За отчетный период партгругн па пополнилась — было принято кандидатами в члены КПСС два передовика производства. В преобладающем большинстве групп партгруп о р г а м и были вновь избраны те же товарищи. В. С У З Д А Л Ь Ц Е В , ) ■ секретарь партбюро 3-го тракторного цеха. Когда считают машины... Для пропагандистов В заводском кабинете полит­ просвещения 22 июля состоялся семинар-консультация по очеред­ ным темам занятий по изучению документаО 'Материалов между­ народного Совещания (коммуни­ стических и рабочих партий для пропагандистов всех форм учебы. Перед участниками семинара выступили заведующий отделом пропаганды и агитации Липецко­ го обкома партии П. А. Потапов, который рассказал об идеологи­ ческой. борьбе (социализма и им­ периализма на современном эта­ пе, и консультант областного До­ ма Политического просвещенца В. Г. Данилов. Тема его выступ­ ления — «Борьба КПСС против правого и «левого» оппортуниз­ ма». Кроме того, докладчики от­ ветили на вопросы и дали исчер­ пывающие консультации по про­ ведению занятий. Кабардино-Балкарская АССР . На курорте Нальчик в разгаре летний сезон. Тысячи отдыхающих заполнили санатории и пансиона­ ты, где все поставлено на служ­ бу здоровья людей. На снимке: электрик В. Головин из Кустанайской области, дирек­ тор школы селения Сорокино Тю­ менской области Г. Клепин, ра­ ботник брянского завода Н. Ки ­ пев, отдыхающие на курорте Нальчик. Фото Р. Д и ка. _ Фотохроника ТАСС Сейчас, когда в цехах нашего завода с каждым днем все шире развертывается соревнование в честь столетия со дня рождения В. И. Ленина, особо важное зна­ чение приобретает оперативное планирование и систематический контроль за выполнением планов. Ритмичность работы завода и всех его подразделений во мно­ гом зависит не только от точ­ ной разработки планов цехом, производственных заданий— уча­ стком, но и от свое!ременности и полноты информации о ходе производства, и — главное —ра­ зумного использования этой ин­ формации. Все помнят то время, когда у нас на заводе пытались внедрить опыт производственного планиро­ вания по примеру Новочеркас­ ского электровозостроительного завода. В цехах сделали специ­ альные стенды, заготовили доку­ ментацию, картотеки, но дело не пошло. Вероятно, в этой неудаче ска­ зались различия в характе р е производства. У новочеркасцев— серийное, а у нас — массово-по­ точное. При внедрении Новочеркасско­ го метода мы столкнулись и с еще одной трудностью— плано­ вость буквально захлестнул изну­ рительный канцелярский ручной труд. При этом было утрачено главное — оперативность в уп­ равлении. Сейчас на заводе ведется рабо­ та по использованию вычисли­ тельной техники в управлении производством. Было проведено немало экспериментов, изучен опыт применения вычислительной техники на других предприятиях. Результат таков. Уже более по- лугода в восьми крупнейших ме­ ханических и заготовительных це­ хах внедрена механизация в сис­ тему планирования и контроля з.а ходом производства. Эти цехи ежедневно получают от машино­ счетной станции табуляграмму, в которой имеются все данные о ходе производства. Ежедневная табуляг р а м м а представляет собой таблицу, в которой можно быстро и легко разобраться. В ней пятнадцать граф. В них указываются номера деталей, количество, потребное на трактор (данной детали), про­ изводство этой детали по гра­ фику и фактическое обеспече­ ние с начала месяца и т. д. Производственно - диспетчер­ ский отдел завода за три дня до начала квартала представляет машиносчетной станции кварталь­ ный план производства по каждо­ му цеху. В этом плане указаны все наименования деталей и по­ требность их в штуках. Такие же планы—месячные—даются за два дня до наступления следующего месяца. На основании данных, имеющихся в этих планах, изго­ тавливаются перфокарты. В квартальных планах по каж­ дой детали учитывается потреб­ ность на выпуск изделий, постав­ ка запчастей и восполнение неза­ вершенного производс т в а по всем технологическим линиям до размеров рассчитанных нормати­ вов. Месячные планы разраба­ тываются на основе данных квар­ тального плана. Ежедневно, в 8 часов 30 минут, производственно - диспетчерские бюро цехов направляют машино­ счетной станции единственный документ—рапорт о количестве сданных деталей за истекшие сутки. В этом рапорте содержат­ ся следующие показатели: номе­ ра деталей, количество их. И все. На основании этого рапорта, машиносчетная станция, распола­ гающая всеми плановыми пока­ зателями по данному цеху, рас­ считывает выполнение плана и прочие показатели, о которых мы говорили выше. Все они отра­ жаются в табуляграмме, которая изготовляется в двух экземпля­ рах. Один поступает в производ­ ственно-диспетчерский отдел за­ вода, второй — в цех. К 11 ча­ сам дня табуляграммы выдаются уже всем цехам. И вот тут мы подошли к глав­ ной теме нашего сегодняшнего разговора. К тому времени, как наши та­ буляграммы поступают в цехи и ПДО завода, там уже имеются такие же данные, рассчитанные плановиками цехов. Происходит это следующим образом. Плано­ вики цехов к 7 часам приходят на работу и к 8 часам подают в ПДО завода рапорты, в которых указывается количество деталей, сданных за сутки, план на месяц, количество деталей, сданных с начала месяца, остаток деталей на начало месяца. Затем, когда рапорт отправлен в ПДО, плановики вписывают эти же данные в специальные книж­ ки начальника цеха и его замес­ тителя. А там глядишь пора уже цеховым плановикам браться за подготовку данных для состав­ ления рапорта на следующий день. Трудно сказать, сколько време­ ни цеховые плановики тратят ежедневно на всю эту работу. Во всяком случае не минуты, а ча­ сы. Зря, впустую уходит драгоцен­ ное время специалистов. Вместо того, чтобы пользуясь готовыми данными, которые мы им предо­ ставляем в табуляграммах, ана- лизизировать эти данные, влиять на ход производства,, плановики вооружившись каранда ща ми , арифмометрами и счетами дуб­ лируют работу, выполняем у ю электронно-счетными машинами. Это непростительное расточи­ тельство. Нам могут сказать: ваши табу­ ляграммы поступают поздно, к 11 часам, а рапорты цеховых плановиков ПДО завода имеет уже в 8 часов. Но такое возражение нельзя принимать целиком. И вот поче­ му, Да, сейчас мы выдаем табу­ ляграммы к 11 часам утра. Но, при условии получения суточных рапортов из цехов не в 9 часов 30 минут, а в 8 часов, мы смо­ жем большинству цехов выдать табуляграммы к 9 часам, и лишь некоторым — к 10 часам. Это— на первых порах. В дальнейшем, вероятно, можно будет принять еще какие-то меры, которые обеспечат ускорение выдачи та­ буляграмм. Например, передавать рапорты на машиносчетную станцию в конце первой смены. В эти ра­ порты включать данные за сутки, присоединив к выработке первой смены за данное число выработ­ ку второй и третьей смен за пре­ дыдущий день. Возможно, с та­ ким предложением и не согла­ сятся. Может быть наши завод­ ские специалисты предложат дру­ гой, более эффективный метод. Данные табуляграмм бол е е полные, нежели те, которые еже­ дневно дают цеховые плановики. Ежесуточные табуляграммы о хо­ де производства используются производст в е н н о - диспетчер­ ским отделом завода для кон­ троля за работой цехов, выявле­ ния причин неритмичного обес­ печения смежных цехов и приня­ тия мер к устранению недостат­ ков. Табуляграммы используются также для планирования и анали­ за. Пользуясь табуляграмм а м и, любой начальник цеха, даже та­ кого, где номенклатура составля­ ет несколько сот наименований деталей, может буквально в счи­ танные минуты проанализировать ход производства на данные сут­ ки. Для этого достаточно вни­ мательно просмотр е т ь графу «обеспеченность с начала квар­ тала в сутко-комплектах». Срав­ нивая эти показатели по каждой детали с календарным количест­ вом рабочих дней, прошедших с начала квартала, легко опреде­ лить степень отставания или опе­ режения в сутко-комплектах на данное число. При необходимости ана л и з производства отдельных деталей можно углубить Для этого ру­ ководителю цеха, плановику или иному специалисту достаточно сопоставить показате л и имею­ щиеся в следующих графах: «должно быть по граф и к у», «фактическая обеспеченность с начала месяца», «план на месяц», «сдано с начала месяца», «план на квартал», «обеспечено с нача­ ла квартала». После такого обзо­ ра и анализа начальник цеха буквально ежедневно м о ж е т принять правильное решение как вести дело дальше: какие имен­ но детали необходимо в первую очередь запустить в производ­ ство завтра или в ближайшую пятидневку. Работники производственно- диспетчерского бюро совместно < с руководителями у ч а с т к о в должны проводить более глубо­ кий анализ табуляграммы по всей номенклатуре деталей, го­ товить проекты производственных заданий на сутки и большее коли­ чество дней. При этом ставится задача — работать больш им и партиями, меньше тратить вре­ мени на переналадку оборудова­ ния, смену штампов, опок, при­ способлений и другой оснастки. Одним словом, в решении за­ дачи: наиболее эффективно ис­ пользовать все средства произ­ водства и обеспечить высокую производительность труда, не­ сомненную пользу могут принес­ ти табуляграммы. Ценность табуляграммы в ее концентрированной, универсаль­ ной информации за сутки, с на­ чала месяца, с начала квартала. А также в простоте пользования ею и объективности содержащих­ ся данных. Широкое использова­ ние табуляграмм позволит нашим инженерам, плановикам, руково­ дителям больше заниматься ана­ лизом выполнения плана, пер­ спективным планированием, на­ учной организацией производст­ ва. Что же касается дублирова­ ния расчетов, содержащихся в табуляграммах, цеховыми плано­ виками, то, думается, этот вопрос будет решен быстро и поло­ жительно. А. П Р О Н И Н , начальник машиносчетной станции,