Кировец. 1969 г. (г. Липецк)

Знакомим с планом социального развития коллектива 4. Улучшение условий труда В предыдущих статьях, опубли­ кованных под этой рубрикой в «Кировце», мы рассказали о пер­ вых двух разделах плана социаль­ ного развития нашего коллектива на нынешний год, разделах, пре­ дусматривающих изменения соци­ альной, профессионально - ква­ лификационной структуры и по­ вышение профессионально-техни- , ческого и культурного уровня работников завода. Но при постоянном и широком внимании вопросам повышения квалификации людей, создания им условий для высокопроизво­ дительного труда, для повышения образования, начиная со школы рабочей молодежи и кончая аспи­ рантурой, на заводе в то же вре­ мя ведется большая работа по улучшению условий труда. Сегодня мы расскажем о треть­ ем разделе плана социального развития, который называется: улучшение условий труда, ликви­ дация профзаболеваний и произ­ водственного травматизма. Название раздела звучит сухо и как бы казенно. Однако сам раз­ дел включает в себя мероприя­ тия, являющиеся еще одним яр­ ким свидетельством того, что в нашей стране благо человека тру­ да, рабочего, создание для ши­ роких масс трудящихся здоровых, благоприятных условий на пред­ приятиях — дело государствен­ ной важности. В Заводском плане социального развития коллектива этот раздел представлен довольно широко. Что же планируется сделать в нынешнем году для улучшения и оздоровления условий труда в цехах? Всего в течение года будет вы­ полнено по технике безопасности 49 мероприятий. Это — целый комплекс мер для создания га­ рантированных безопасных усло­ вий труда во всех звеньях произ­ водства. На обеспечение их внед­ рения ассигнуется 54,5 тыс. руб­ лей. Разумеется, все эти мероприя­ тия в газетной статье невозмож­ но даже перечислить. Но о неко­ торых, самых важных, рассказать необходимо. Так, много новшеств в этом направлении намечается в сталелитейном цехе. Будет спро­ ектировано и смонтировано ог­ раждение дробеметных камер, унрытия бегунов, смонтированы .• новые стенды под разливочные ковши и т. д. Это — только не­ сколько мероприятий по одному цеху. Но далеко не все, что бу­ дет сделано в сталелитейном для создания гарантии безопасности труда. Кроме вышеназванных меро­ приятий, в сталелитейном, также как и в чугунолитейном, будет установлено ограждение троллей разливочных тельферов. 3 чугу­ нолитейном будет также механи­ зирован подкат к люку бегунов. В экспериментальном — механи­ зирована подача изделий э су­ шильную камеру. В кузнечном — усиление колонн подкранового пути. Целый комплекс мероприятий намечается по совершенствова­ нию системы вентиляции в цехах. На их осуществление планиру­ ется израсходовать в этом году 21,8 тыс. рублей. Разумеется, результат внедре­ ния усовершенствований и ново­ введений, предусматриваемых в третьем разделе плана социаль­ ного развития коллектива, нельзя выразить в цифрах. Они, эти ме­ роприятия, не дадут непосредст­ венно ни повышения производи­ тельности труда, ни улучшения качества продукции, ни экономии. Да, собственно, разрабатывая эти мероприятия, специалисты и не преследовали таких целей. За­ дача была другая — создать каж­ дому тракторостроителю здоро­ вые, безопасные условия труда. Однако, нельзя не признать, что внедрение этих мероприятий в жизнь будет, несомненно, спо­ собствовать и повышению произ­ водительности труда, и улучше­ нию качества продукции. Для доказательства рассмот­ рим, например, несколько меро­ приятий по вентиляции. Планиру­ ется, например, спроектировать и смонтировать вентилятор от вер­ тикального сушила № 1 з стале­ литейном цехе, там же — рекон­ струировать вентиляцию на участ­ ке формовки крупных стержней. В цветнолитейном цехе будет ре­ конструирована вентиляция на участке сушки елок, в .ермичес- ком — спроектирована и смон­ тирована новая над закалочными прессами, в тракторном цехе № 3 — на установках ТВЧ шестого и седьмого отделений. Как видим, в основном, речь идет об улучшении вентиляции в горячих цехах. А это означает значительное улучшение, оздо­ ровление условий труда. И мож­ но не сомневаться, что эти меро­ приятия позволят людям работать более высокопроизводительно. Следует сказать, что мероприя­ тия по улучшению условий труда, намечаемые на 1969 год планом социального развития коллектива, являются продолжением боль­ шой работы в этом направлении, систематически проводящейся на заводе. За три года пятилетки в этом направлении сделано мно­ гое. Об этом свидетельствуют следующие цифры. За последние три года планом предусматривалось на улучшение техники безопасности, вентиля­ ции, санитарно-бытовые устрой­ ства израсходовать 568 тысяч руб­ лей. Фактически же было израс­ ходовано 970 тысяч. Как видим, цифры говорят сами за себя. Установка защитных огражде­ ний, монтаж ремонтных площа­ док, установка специальных при­ способлений с автоматической загрузкой и выгрузкой, механиза­ ция тяжелого физического труда, установка вентиляционных систем, циклонов и аппаратов по очист­ ке воздуха — вот далеко не пол­ ный перечень мероприятий на внедрение которых были израсхо­ дованы эти средства. Многое сделано и планируется в нынешнем году по улучшению освещения, отопления, расшире­ нию и ремонту бытовых помеще­ ний. В плане социального разви­ тия коллектива на этот год пре­ дусмотрено израсходовать 74,6 тысяч рублей на проведение ме­ роприятий по санитарно-бытовым устройствам. Так, например, будет реконст­ руировано освещение участков чугунолитейного цеха, спроекти­ ровано и смонтировано дополни­ тельное освещение на участках прессового цеха, установлено ме­ стное освещение оборудования в тракторном цехе № 3, а 1 вкж<- освещение площадок погрузки выпускаемых заводом тракторов. На заводе всегда большое зна чение придавалось расширению производственных площадей и са­ нитарно-бытовых помещений. Так, за последние три года введены в эксплуатацию пристройки к сбо­ рочному корпусу, к прессовому и заготовительным цехам, расши­ рено обрубное отделение стале­ литейного цеха. В прошлом году было введено 279 квадратных метров санитар- но-бытозых помещений. В этом году их намечено ввести 1376 кз. метров. На это ассигнуется более 150 тыс. рублей. Так, планируется построить бытовые помещения площадью 540 кв. метров в прес­ совом цехе; расширить сущест­ вующие на 400 кв. метров в трак­ торном цехе № 1, ввести в строй новые бытовки площадью 456 кв. метров в заготовительном цехе. Как видим, и эти мероприятия не дадут ни повышения произво­ дительности труда, ни улучшения качества продукции, ни экономии. Но они обеспечат улучшение бы­ тового обслуживания коллективов ряда цехов. И завод ради этого идет на значительные материаль­ ные затраты. Более четырех тысяч рублей планируются израсходов а т ь в этом году на внедрение комплек­ са мероприятий по технической эстетике. Эти средства в первую очередь пойдут на оформление внутренних интерьеров цехов: сборки тракторов, сборки транс­ миссий, экспериментального, ре­ монтно-механического, модельно­ го. При этом ставится цель: соз­ дать в цехах не только здоровые гарантированно безопасные усло­ вия труда, но и создать обстанов­ ку, отвечающую современным требованиям научной производст­ венной эстетики. Здесь учитывает­ ся все, что влияет на работающе­ го, его настроение, самочувствие, включая интенсивность освеще­ ния, воздействие того или иного цвета на психику человека. И еще об одном мероприятии, предусмотренном в третьем раз­ деле плана социального развития коллектива, необходимо сказать. Намечено подобрать образцы моделей одежды для рабочих массовых профессий и принять решение об обеспечении совре­ менной спецодеждой рабочих за­ вода. Думается, и это мероприятие придется по душе каждому трак­ торостроителю. В сочетании с другими мерами, предусмотрен­ ными планом, обеспечение рабо­ чих современной спецодеждой, разработанной мадельерами с учетом всех особенностей той или иной профессии, и созданием максимальных удобств для рабо­ тающего, несомненно, будет спо­ собствовать повышению уровня культуры производства в каждом цехе, на каждом участке. План социального развития кол­ лектива нашего завода на 1969 год — важный документ. Прове­ дение его в жизнь будет способ­ ствовать наиболее полному рас­ крытию творческих способностей каждого тракторостроителя, со­ зданию условий для широкого развертывания социалистического соревнования в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина. Советский Союз поку­ пает более 90 процентов всех строящихся в Венг­ рии судов. На снимке: суда «Ни ­ колай Бауман» и «Петр Каховский», изготовлен­ ные по советскому заказу на будапештской верфи Венгерского судострои­ тельного и кранового за­ вода, готовы к далекому плаванию в порт назна­ чения. Фото М Т И -Т А С С . Слесарь ударник коммунистического труда Виктор Котель­ ников обслуживает и ремонтирует электронные и перфораци­ онные машины машиносчетной станции. Делает это он умело и качественно благодаря тому, что в совершенстве изучил устройство аппаратуры. Активно участвует Виктор и в обще­ ственной работе — он возглавляет на станции Добровольную народную дружину. На снимке: В. Котельников. Фото Г. Солодкова. ♦♦ ♦♦ и и ♦♦♦♦и н Чувство «Почему мастера цеха называ. ют центральной фигурой, а рабо­ чего — государственным челове­ ком?» «Что получилось, когда дирек­ тор «сел за парту?» «Если нет прогрессивки, кто ви­ новат—директор, экономист, или сам рабочий?» Эти проблемы поднимаются в серии брошюр «Люди и хозяйст­ венная реформа». Исполнилось три года с начала хозяйственной реформы в СССР. Растет литература, посвященная экономической политике нашего государства. Перелистывая по­ следние книги, обращаешь внима­ ние на тему, которая начинает все более отчетливо звучать с их страниц. Суть ее —осмысливание роли человека в происходящие процессах. В этой связи хотелось* бы обра-- тить внимание на серию брошюр, которая посвящена тому, как по влияла реформа на основные фи­ гуры, составляющие сложный ор­ ганизм современного предприя­ тия: на рабочего, на мастера, на начальника цеха, на конструкто­ ра, на директора предприятия. Брошюры рассчитаны на массово­ го читателя. Большую пользу при­ несут они, в частности, системе политического и экономического образования. Во всех книгах по­ следовательно развивается идея о том, что ни один человек на пред­ приятии не должен стоять в сто­ роне от реформы. Не вызывает сомнений, что от работы конструктора зав и с и т перспектива реализации продук­ ции: новое изделие должно иметь высокое качество и притягивать к себе спрос потребителей. Однако какая, казалось бы, может быть связь между деятельностью кон­ структора и ходом реализации продукции в текущем месяце? Оказывается, связь есть, и самая непосредственная. Об этом пишет Лиходий в брошюре «Творцы нового». Речь, конечно, не идет о том, чтобы конструкторы бросили за­ боту о перспективе и отдались текучке. Но коллектив обязан ис­ пользовать все свои возможности для ускорения хозяйственн о го оборота. И опыт перестройки ра­ боты технических служб на Мос­ ковском заводе тепловой автома­ тики красноречиво свидетельству­ ет, сколь велик может быть вклад конструктора в это дело. В брошюрах подробно рассмат­ ривается и сам механизм новой экономической системы, все рыча­ ги которого призваны работать в одном направлении, позволяющем обеспечить единство материальных интересов всего государства и от­ дельных производственных кол­ лективов. «Чувство хозяина». Так назвал свою работу Н. Петров. Она по­ священа рабочему. И эти два сло­ ва дают емкую характеристику основного направления реформы, воздействие которой рассчитано не на круг избранных лиц, а на широкие массы. Материальные интересы можно понимать по-разному. Есть люди, хозяина не способные увидеть за стремле­ нием к более высокому заработ­ ку, ничего, кроме рвачества. Ав­ тор же самим названием показы­ вает, что правильное использова­ ние объективных материальных ин­ тересов способствует укреплению коренных социальных основ на­ шего общественного строя. Материальный'стимул не антипод морального. Правильное сочетание этих двух видов стимулирования достигается не голым противопо­ ставлением их, а кропотливой и сложной работой, призванной за­ ставить их действовать в едином направлении. В книге тема полу­ чает дальнейшее развитие. Конеч­ но, действие реформы начинается не на пустом месте. Полвека со­ циалистического строительс т в а преобразили облик рабочего, его отношение к труду, к социалисти­ ческой собственности. Хозяйственная реформа стано­ вится важным политическим фак­ тором, объединяющим коллектив, гпособствуюгцим росту его актив­ ности. привлечения масс к рацио­ нализации производства и управ­ лению им. Большая заслуга авто­ ра состоит в том, что на многих убедительных примерах он пока­ зывает, насколько многообразным и влиятельным может Сыть массо­ вое участие рабочих в решении задач, имеющих прямое отноше­ ние к успеху деятельности всего участка, цеха, предприятия. Здес» — работа в общественных бюро экономического анализа; рациона­ лизация, выступления на страни­ цах печати, обсуждение заводских дел на постоянно действующих производственных совещаниях, не­ посредственные контакты с потре­ бителями продукции для выявле­ ния и повышения ее качества. И через все факты проходит глав­ ная мысль: в нашем обществе ра­ бочий не может быть простым добросовестным исполнителем от­ дельных производственных опера­ ций. Как член коллектива, как хо­ зяин предприятия он может .и должен влиять на дела всего за­ вода и нести за них ответствен­ ность. Это требование самой жиз­ ни. С интересом читается книга о директоре завода в условиях хо­ зяйственной реформы, написанная А. Друзенко. Называется она «У штурвала производства». Читаешь ее и постоянно чувствуешь при­ сутствие автора. Его опыт, отно­ шение к происходящему, размыш­ ления очень помогают восприятию. В связи с переходом предприятий на новую систему хозяйствования от директора потребовался новый стиль в работе. Не случайно аз- тор один из разделов книги оза­ главил: «Реформа, люди, стиль». Тут и интересные рассуждения о таланте руководителя, и вопросы его взаимоотношений с коллекти­ вом, и многие факты из жизни, и основное, что должно характери­ зовать новый стиль руководства в условиях реформы. В. ПИЩУЛИНА, библиограф заводской технической библиотеку.