Кировец. 1969 г. (г. Липецк)

О тринадцатой зарплате ••••4**М*»ИМ**4»ИНМ»«Н»*МИ«*НММНН*»НИННМНИМ*« Новая форма материального по- ощрения работников за общие го­ довые итоги работы предприятия введена в соответствии с пунктом 25 Постановления Ц К КПСС и Совета Министров СССР от 4 о к­ тября 1965 года № 729. Этот пункт предусматривает увеличить в оплате труда работников ту часть, которая непосредственно за­ висит от улучшения общих итогов работы предприятия. Названная выплата принципи­ ально отличается от текущего пре­ мирования. В отличие от сумм, начисленных по премиальным си­ стемам оплаты труда, вознаграж­ дение по результатам работы за год выплачивается не.за конкрет­ ные объективные показатели рабо­ ты отдельного трудящегося', (они лишь учитываются при определе­ нии размера вознаграждения), а за общие результаты работы пред­ приятия, всего коллектива в це­ лом. Основным критерием, по ко ­ торому определяется личный вклад каждого работника в общие ре­ зультаты, является полученная им заработная плата: в Ней находит свое отражение производственная деятельность работника. В том же самом заключена раз­ ница между выплатами, о которых идет речь, и единовременным пре­ мированием работников за выпол­ нение важных заданий. Вознаграждение по итогам ра­ боты за год отличается также от прежней системы процентных над­ бавок к заработной плате и еди­ новременного вознаграждения за выслугу лет. Чем конкретно? Во- первых, вновь введенное возна­ граждение платят за счет фонда материального поощрения, создан­ ного трудом рабочих и служащих данного предприятия. Этот фонд находится в их полном распоря­ жении. Распределяют его, утверж­ дают смету его расходования (на премии, на выплату вознагражде­ ния и т. п.) руководители пред­ приятий совместно с профсоюзной организацией. Во-вторых, возна­ граждение по годовым итогам на­ числяют не за стаж работы на предприятии, как это было при прежней системе выплат процент­ ных надбавок к заработной плате Ш1111НШП1Ш1ШМШ11ШШ11111И11Ш и единовременного вознагражде­ ния за выслугу лет, а за коллек­ тивные результаты работы. Учиты­ вается и непрерывный стаж, и вклад каждого работника в дости­ жение общих результатов, причем продолжительность работы на предприятии является одним из условий выплаты вознаграждения. Следовательно, правовые нормы, регулирующие выплаты надбавки за выслугу лет, не могут быть применены к исчислению возна­ граждения за общие годовые ре­ зультаты работы предприятия. В централизованном порядке каких-либо указаний по определе­ нию размера, порядка и условий этого вознаграждения не издава­ лось. В соответствии с Постанов­ лением Ц К КПСС и Совета М и ­ нистров СССР от 4 октября Ш65 года № 729 и Методическими указаниями по переводу предприя­ тий, объединений и отраслей про­ мышленности на новую систему планирования и экономического стимулирования (пункт 7 1) пред­ приятия самостоятельно решают все эти вопросы. Навязывать коллективам тот или иной порядок никто не может — ведь фондом материального по­ ощрения распоряжается само пред­ приятие. На практике министер­ ства и ведомства, обобщив опыт коллективов, дают лишь рекомен­ дации. Закон не определил минималь­ ного стажа работы на данном предприятии для выплаты возна­ граждения. Не дано указаний и о порядке исчисленищэтого стажа. Да и вообще единой системы под­ счета стажа 0не существует. При определений размера посо­ бий по временной нетрудоспособ­ ности. при установлении процент­ ных надбавок к заработной плате или единовременного вознаграж­ дения за выслугу лет, надбавок работающим на Крайнем Севере, при .установлении длительности очередного отпуска и дополнитель­ ных отпусков и в ряде других случаев непрерывный стаж исчис­ ляют в особом для каждого слу­ чая порядке. На практике предприятия по- разному подходят к определению стажа при выплате вознагражде­ ния за, г.одоаые итоги. На боль­ шинстве Предприятий в непрерыв­ ный стаж включают только вре­ мя, в течение которого человек трудился на данном предприятии и вносил тем самым личный вклад в повышение эффективности про­ изводства. Время работы на дру­ гих предприятиях или перерывов в работе независимо от причин не учитывают. Это право коллектива. Другие предприятия предусмот­ рели случаи, когда при временном отсутствии работника стаж непре­ рывной работы за ним сохраняет­ ся (при условии возвращения в коллектив). К таким случаям от­ носится болезнь работника, на­ правление на учебу в вуз, служба в рядах Советской Армии. Время таких перерывов предприятие мо­ жет включить, а может и не вклю­ чить в непрерывный стаж. Это опять-таки его право. Н. КОРНЕВ. И И М »» »»И •* «Г*И И «» И М и *+ н и В О С П О М И Н А Н И Я В Е Т Е Р А Н О В В канун праздника Победы в тракторном цехе № 3 вышел све­ жий номер стенной газеты «У станка». Номер этот посвящен праздни­ ку Победы. В нем выступают уча­ стники Великой Отечественн о й войны. Старшина запаса, наладчик Иван Акимович Паничкин вспоминает о параде Победы, который со­ стоялся в памятном 1945 году. Тогда он стоял линейным на Красной площади, мимо него шли бесконечные шеренги русс к и х простых солдат, несших немецкие знамена. Он видел как росла гру­ да цветных с чернобелой свасти­ кой штандартов. —Такое торжество не забуду до конца своих дней,— говорит Иван Акимович. В День Победы Алексею Насо­ нову не было и пятнадцати лет, но яркий образ всадника с раз­ вевающимся красным знаменем врезался в память. — Это скакал тогда по нашей деревне человек, возвестившим о том, что война кончена. А вот заметки Бориса Петрови­ ча Рубцова и Павла Васильевича Расщупкина. Они рассказывают о том, как уже после официальной капитуляции фашистской Германии им пришлось вести тяжелые бои одному в Чехословакии, а друго­ му по ликвидации окруженных войск в Латвии. Номер стенной газеты вызвал большой интерес. В. СУЗДАЛЬЦЕВ. 5 Вот уже пятый год достойно } носит звание ударника комму- ( нистического труда сварщик $ точечных машин прессового це- I ха Василий Никифорович Са- | МОХИН. ( Он отличный производствен- I ник, постоянно и с превышени­ е м выполняющий свои трудо- I вые задания и активный обще- : ственник. Последние годы Ва­ с и л и й Никифорович принимает I деятельное участие в рациона- 4 лизаторской работе. Немало по­ л е з н ы х предложений, внесен* I ных им в производство. Фото Г. Солодкова. К успе ху через творчество На Новосибирском оловозаводе разработана и внедрена новая технология тонкой очистки олова от примесей. Металл, выпускае­ мый здесь, содержит до 99,99995 процента чистого олова. Продук­ ция сибиряков находится на уров­ не лучших мировых образцов. На заводе организован специ­ альный участок, гд е ' налажено производство металлов высокой чистоты. На снимке: р аф и н и ро вщ и к Людмила Шапорчук просматрива­ ет готовую продукцию. Фото В. Лещинского. Фотохроника ТАСС. О сложности любой работымож­ но судить лишь относительно. По­ смотришь как «мается» начинаю­ щий станочник над какой-нибудь деталью, невольно подумаешь: ох, и тонка штука. Но вот эту же работу выполня­ ет опытный человек, мастер свое­ го дела. Движения его спокойны, уверенны, совсем не чувствуется напряжения. А гора деталей ра­ стет. Да ведь дело-то совсем про­ стое, думается в этом случае. Именно такое впечатление мо­ жет возникнуть, когда наблюда­ ешь за работой Тихона Андрееви­ ча Василенко, станочника цеха шасси. Обрабатывает Тихон Анд­ реевич кронштейн переднего ве­ дущего моста, а по-простому «сед­ ло». И не только обрабатывает, но и собирает. С виду несложная операция: наживил на заготовку четыре шпильки, затянул их, надел сверху металлические полудужья бугелей, закрепил гайками, и де­ таль собрана. Можно приступать к расточке образовавшихся колец. Теперь слово за горизонтально­ расточными станками-полуавтома­ тами. Их у Тихона Андреевича два — для предварительной и чи­ стовой обработки. Ну, а раз по­ луавтоматы, значит, меньше тре­ буется от станочника внимания на расточку. Закрепил деталь, включил агрегат, и занимайся сборкой следующего «седла». Де­ ло обычное. Сам Тихон Андреевич тоже не склонен считать свою работу очень сложной. Особенно в по­ следние годы. Под рукой пневма­ тические инструменты — шпиль- коверт и гайковерт, отличные станки... Только успевай повора­ чиваться. Когда на заводе началось освое­ ние колесного трактора с веду­ щим передним мостом, Василенко сразу же встал на обработку «сед­ ла». Трудное это было занятие. Шпильки и гайки приходилось затягивать вручную, расточку производили на старых станках, причем, каждую сторону детали растачивали отдельно. Да и сама сборка производилась отдельно. Средняя выработка за смену не превышала 15 кронштейнов. Но и эта цифра казалась по тем временам солидной. Такого показателя мог добиться лишь один Тихон Андреевич, считав­ шийся высококвалифицированным станочником. А время требовало повышения темпов. Мало было отлично осво­ ить все операции, отработать каж­ дое движение. На помощь должна была придти творческая мысль. Нередко думы о работе одолевали Тихона Андреевича и по вечерам, не давали ни на минуту освобо­ диться от цеховых забот. И вот первая удача. А что если объединить сборку и расточку «седла» в один процесс, задумал­ ся станочник. Выгода получится существенная. И время будет вы­ играно, и одного человека можно освободить. Вскоре так было и сделано. Выработка значительно повысилась. Несколько рационализаторских предложений на счету у Василен­ ко. Каждое послужило хорошим подспорьем в увеличении произ­ водительности. Сейчас Тихон Анд­ реевич выдает за смену до 60— 65 готовых кронштейнов. Да и может ли быть лучше контролер, чем собственный опыт? Когда Василенко берет в руки де­ таль после алмазно-чистовой ра­ сточки, можно без индикатора сказать: размеры выдержаны точ­ но. Залогом этого высокое мастер­ ство станочника. Недаром два го­ да назад Тихону Андреевичу был вручен значок «Отличник социа­ листического соревнования». Сейчас Тихона Андреевича назы­ вают в числе лучших производ­ ственников цеха. Когда была ор­ ганизована цеховая школа пере­ довых методов труда, Василенко возглавил в ней группу молодых станочников. Умело передавал он свои трудовые навыки молодежи. Г> коллективе сейчас работают бо­ лее десяти квалифицированных станочников, которые начинали свою трудовую биографию как ученики Тихона Андреевича. А сам Василенко, где учился он своему мастерству? На этот во­ прос станочник, улыбаясь, отве­ чает: — Здесь же, в цехе. Правда учителя „назвать затрудняюсь, ведь всего несколько дней ходил в учениках. Показали начальные операции на фрезерном станке и Стали давать самостоятельную ра­ боту. Ну, а со временем пришел и опыт. Да, так оно и было. До службы в армии Тихон Андреевич и пред­ ставления не имел о станках. Ра­ ботал в колхозе, ,на полевых ра­ ботах. Но известно, что армейская служба для многих является пово­ ротным моментом в судьбе. Так получилось и у Тихона Василен­ ко. Уходил из села деревенским парнем, вернулся сержантом запа­ са, командиром минометного рас- чета. Появилась тяга к механиз­ мам, к металлу, и пришел солдат на завод. Ну, а дальше — путь станоч­ ника известен. За семнадцать лет пришлось поработать фрезеровщи­ ком, токарем, шлифовщиком, свер­ ловщиком и, •наконец, расточни­ ком. На каждом станке добился Тихон Андреевич настоящего со­ вершенства/ Как-то в бюро труда и зарпла­ ты цеха подсчитали, что работает сейчас Василенко уже в счет 1971 года. И это не удивительно, ведь производственные задания он перевыполняет в среднем в полтора раза. Можно перечислить много хо­ роших качеств станочника—тру­ долюбие, смекалку, упорство. Но на первом месте необходимо на­ звать творческое отношение к ра­ боте. Ю КОЛМАКОВ.