Кировец. 1969 г. (г. Липецк)

Обратите внимание! Это надо решить Как члену цехового комитета мне часто задают рабочие чугуно­ литейного цеха один и тот же вопрос: где попить? И я не знаю, что ответить. Да, да, обыкновенной газиро­ ванной воды в нашем цехе нет. И люди от конвейеров в одиночку и группами уходят в соседние це­ хи — экспериментальный, ремонт­ но-механический—чтобы напить- •’я. Кто подсчитает, какой вред наносят такие отлучки? Цех наш горячий, и вот разгоряченной че-_ ловек бежит в соседний цех в лю­ бую погоду, чтобы напиться. В результате — люди простывают, болеют. Наконец, от этих отлу­ чек страдает и производство, сни­ жается производительность труда. Гости, приезжающие к нам с других заводов, тоже задают с недоумением этот вопрос: почему в горячем цехе с тяжелыми усло­ виями труда нет газированной во­ ды? Этот вопрос через газету «Ки­ ровец» я хочу задать нашему за­ водскому врачу по промышленной санитарии т. Губачевой и заве­ дующей заводской поликлиникой т. Лесниковой. Правда, этот во­ прос в первую очередь следовало бы задать нашему цеховому вра­ чу, но у нашего полуторатысяч­ ного коллектива вот уже второй год нет цехового врача. Почему пет у нас врача? Этот второй вопрос я адресую непосред­ ственно т. Лесниковой. Разве ей В этом случае необходимо осо­ бенно пристальное внимание и к условиям труда, и к бытовому об­ служиванию в цехе, и постоянное наблюдение за состоянием здо­ ровья людей. А у нас, к сожалению, сейчас получается противоположная кар­ тина. Тех, кто обращается в по­ ликлинику, «гоняют» по разным врачам. В этом году мне, напри­ мер, трижды приходилось обра­ щаться за помощью к терапевту, и каждый раз меня записывали к разным врачам, хотя я просил направить меня к врачу, у кото­ рого я уже был на приеме. Сколь неэффективен такой метод медицинского обслужива­ ния, всем понятно. Приходишь в кабинет, врач осматривает, и го­ ворит: вы у меня первый раз, придите через два — три дня, посмотрим, подумаем... Особенно страдают при такой постановке дела те, у кого хронические забо­ левания. Хочется верить, что но­ вое руководство заводского мед- объединения решит все эти вопро­ сы в ближайшее время. В. ЛУНЕВ, / конструктор чугунолитейного цеха. К о к с и з о п и л о к В Советском СокЗзе успешно развивается производство искус­ ственного волокна, активных углей, кристаллического кремния. Сырьем для этой продукции является древесный уголь. ВЦент­ ральном научно-исследователь­ ском лесохимическом институте в городе Горьком проведена серия экспериментов по получению кок­ са из древесных опилок, отходов лесопильно - деревообрабатываю­ щих предприятий. Технологический процесс, пред­ ложенный сотрудниками институ­ та, прост и экономичен. Он со­ стоит из небольшого числа про­ стых операций: сепарация опилок, их сушка, смешивание с органи­ ческим веществом и брикетиро­ вание под давлением 500—750 ки­ лограммов на квадратный санти­ метр. Во время брикетирования древесносмоляной пек-отбросы опилки коксуются. Борис СМОЛЯКОВ. (АПН ). , Семнадцать лет в третьем >тракторном цехе трудится М и ­ х а и л Иванович Ганьшин, пят- * надцать из них наладчиком. * На отделении, где работает >Михаил Иванович, обрабаты- | вают детали переднего веду- I щего моста. В том, что отделе- {ние успешно справляются с 'заданием, есть заслуга и Михв- , ила Ивановича, который с >большой тщательностью ведет наладку станков. М. И. Ганьшин активный >рационализатор. За последнее чвремя он внес больше десятка , рацпредложений, кото р ы е {внедрены в производство. На снимке: М. И. Ганьшин. '«лллллллллг \ллллллллллл,' Одни делают, другие выжидают не известно, что простудные забо­ левания в чугунолитейном цехе все еще часты. Основной профессией Ннко- | лая Григорьевича Филиппова • считается токарная. Однако за ; девятнадцать лет работы в • тракторном цехе № 4 он оево- ■ ил специальности фрезеровщи- • ка, протяжника, сверловщика и ! по каждой из них работает от- | лично как и но основной. А ■при подведении итогов работы |з а первый квартал ему при- • своено звание лучшего про- ; гяжника цеха. Перед Перво- • майским праздником портрет | Николая Григорьевича занесен • на заводскую Доску почета. Фото Г. Солодкова. )■ ............................. г.................. Задачи по дальнейшему разви­ тию социалистической экономики требуют повышения технического уровня производства, совершенст­ вования организации труда и управления на основе использо­ вания последних достижений нау­ ки. Совершенно очевидно, что | разработка и внедрение научной |организаци труда и производства на современном этапе является одной из важнейших народнохо­ зяйственных задач. Эта задача ныне решается во всех отраслях народного хозяйства. Нет такого предприятия, где не осуществля­ лись бы мероприятия по научной организации труда и управления, повышению эффективности произ­ водства. Научная организация тру да приобретает особое значение в условиях хозяйственной реформы, которая требует новых форм и методов руководства промышлен­ ным производством для достиже­ ния наилучших показателей при наименьших затратах. Сентябрьский (1965 г.) Пле­ нум ЦК КПСС расширил хозяйст­ венную самостоятельность пред­ приятий и тем самым способство­ вал усилению работы по совер­ шенствованию организации про­ изводства на научной основе, с целью повышения темпов роста производительности труда и эф­ фективности производства. Таким образом, хозяйственная реформа и НОТ взаимно дополняют друг дру­ га. Определенный опыт по внедре­ нию НОТ есть и на нашем заводе. В цехах и отделах завода уже разработано 240 планов НОТ, ими охвачено 6636 человек. На сегодняшний день у нас внедрено в производство 129 планов НОТ, которые дали заво­ ду чистой экономии—853 тысячи рублей. Высвобождено 140 чело­ век рабочих. Они переведены на другие работы. Одна из особенностей работы коллектива нашего завода в этом направлении, состоит в том, что вопросы научной организац и и производства, труда и управле­ ния необходимо рассматривать не только применительно к рабоче­ му месту. Эти вопросы надо ре­ шать комплексно, в тесной связи с совершенствованием техники и технологии, организации произ­ водства и управления на каждом рабочем месте, на заводе в целом. вых технологических процессов. Осуществление намеченных ме­ роприятий позволит цеху перейти" на 2-х сменную работу. При этом производительность труда возрас­ тет на 8,3 процента. Экономиче­ ская эффективность соста вит 19600 рублей. Большая работа по разработке планов и внедрению научной ор­ ганизации труда ведется в куз­ нечном цехе (начальник цеха Д. И. Чекрыжов, руководитель творческой бригады Г. М. Поня- вин). В этом цехе, придавая осо- НОТ—на каждый участок Только при такой постановке ра­ боты можно достигнуть наилуч­ ших результатов. В этомнаправлении уже немало сделано в ремонтно-механическом цехе. Здесь разработан комплекс­ ный план НОТ, которым намечено внедрить 28 мероприятий, на­ правленных на совершенствова­ ние организации рабочих мест, улучшение планировки и специа­ лизации производства, обеспече­ ние рабочих удобным инвентарем. А главное— создание в цехе хо­ роших санитарно-гигиенических условий. При выполнении намеченных мероприятий в цехе на 5 про­ центов повысится производитель­ ность труда, а условно-годовая экономия составит 18625 рублей. Комплексным планом НОТ на сборке трансмиссии, где началь­ ником цеха В. И. Телеганов, ру­ ководителем творческой бригады Н. А. Гордеев, намечено внедрить 98 мероприятий. Все они на­ правлены на механизацию тяже­ лых ручных работ, на улучшение обслуживания рабочих мест с уче­ том применения техники и передо- бо важное значение НОТ, вырабо­ тали определенную систему, ко­ торая заключается в следующем. Один раз в декаду в кабинете на­ чальника цеха собираются масте­ ра, технологи, начальники служб, намечаются особо важные пер­ спективные мероприятия, которые позволят повысить производитель­ ность труда, улучшить качество выпускаемой продукции, повы­ сить культуру производства. Эта система придает работе по НОТ последовательный, планомер­ ный характер, избавит ее от эле­ ментов кустарщины. Разработку и реализацию пла­ нов НОТ в кузнечном цехе осуще­ ствляют творческие бриг ады. Большую помощь им в этом важ­ ном деле оказывает секретарь партбюро цеха Н. И. Поляков. Партбюро контролирует ход раз­ работки и внедрения НОТ. Ре­ зультаты планомерной, последова­ тельной работы кузнецов по НОТ налицо. Цех успешно справился с заданием по внедрению НОТ, выполнил план первого квартала по выпуску продукции на 101,7 процента. К сожалению, вопросам науч­ ной организации производства а труда не все цехи уделяют доста­ точного внимания. К таким цехам относятся: цветнолитейный (на­ чальник цеха Н. М. Колесников, руководитель творческой бригады А. А. Шалимов; термиче с к и й (руководитель творческой брига­ ды В. А. Гольцов, тракторный .№ 3 (руководитель творческой бригады А. С. Тимирев) и некото­ рые другие. Слабо поставлена эта работа в наших технических отделах — главных технолога, металлурга, механика, энергетика, а также в ПДО, ОТС и других службах. Руководителям этих отделов не­ обходимо уделить особое внима­ ние на специализацию и коопе­ рирование производства, на улуч­ шение планирования, материаль­ но-технического снабжения, об­ служивание рабочих мест. Надо также лучше организовать меха­ низацию ремонтных, погрузо-раз- грузочных, транспортных, склад­ ских и других работ. Имеющиеся недостатки в орга­ низации производства и труда приводят к значительным просто­ ям оборудования и потерям рабо­ чего времени. В нынешнем году перед руко­ водителями цехов и отделов, пар­ тийными и профсоюзными органи­ зациями в деле внедрения НОТ стоят большие и важные задачи. Необходимо уже сейчас, привле­ кая широкий круг рабочих, ин­ женерно-технических работников и служащих, разработать 54 пла­ на НОТ, определить их экономи­ ческую эффективность, развер­ нуть социалистическое соревно­ вание за быстрейшее внедрение этих планов. п. пишикин, начальник заводской лаборатории НОТ.