Кировец. 1969 г. (г. Липецк)

Р Е Ф О Р М Л В А Е Й С Т В I. Год работы по-новому С 1 января 1968 года коллек­ тив нашего завода перешел на новую систему планирования и экономического стимулирования. Огромная подготовительная рабо­ та, проведенная коллектива м и служб, отделов, цехов, партийны­ ми и общественными организа­ циями позволила коллективу за­ вода с первых дней взять верный курс, смело -осуществлять эконо­ мическую реформу. Накануне цехам были выданы наряды-заказы с плановыми по­ казателями, включающими реали­ зацию продукции, прибыль, об­ щий фонд заработной платы всех работающих, уровень расчетной рентабельности, фонд материаль­ ного поощрения. В наряд-заказ были включены стоимость основ­ ных фондов суммы оборотных средств, процент платы за произ­ водственные фонды. Сегодня мы можем подвести не­ которые основные итоги работы коллектива завода по новой си­ стеме планирования. При рас­ смотрении показателей работы цехов в 1968 году в сопостав­ лении их с отчетными, данными за 1967 год, обращает на себя внимание значительное снижение в прошлом году среднесписочно­ го числа работающих. Одновре­ менно с этим все цехи в объем­ ном выражении дали увеличение выпуска продукции. Так, в чугунолитейном цехе в прошлом году выпуск литья со­ ставил 47,9 тыс. тонн против 46,3 тыс, тонн в 1967 году. Рост — 3,5 проц., тогда как численность работающих снизи­ лась с 1330 до 1257 человек, то есть на 5,6 процента. Достигнуто также увеличение выпуска продукции при одновре­ менном снижении численности ра­ ботающих в сталелитейном и куз­ нечном цехах. В сталелитейном цехе рост выпуска продукции со­ ставил 4 процента, в кузнечном — 12,7 процента. Увеличение объема выпуска продукции при снижении числен­ ности рабочих есть результат роста производительности труда. Это особенно характерно для про­ шлого года, когда завод стал ра­ ботать по новой системе планиро­ вания. Не менее характерно и сниже­ ние брака почти во всех цехах. Вот как об этом говорят цифры. Осуществляя решения сен­ тябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС, коллектив нашего завода с 1 января 1968 года перешел на новую систему планирования и материального стимулирования. О том, какие выгоды получил завод, осу­ ществив реформу, что необхо­ димо сделать для улучшения экономических показателей предприятия, говорится в ма­ териалах, подготовленных ра­ ботниками экономической ла­ боратории. В чугунолитейном цехе в 1*967 году потери от брака составляли 3,4 процента, а в 1968 году — 2,93 проц. В сталелитейном цехе соответственно 2,4 проц.,— 2,13 проц., в кузнечном цехе — 0,85 проц.— 0, 76 проц., в шасси — 0,13 проц.— 0,10 проц., в прес­ совом цехе — 0,5 проц., — 0,23 процента. Значительное снижение потерь от брака в прошлом году по сравнению с 1967 г. достиг­ нуто также во всех тракторных цехах. Следует также отметить и уве­ личение выхода годного литья. Так, по чугуну рост составил с 63,6 до 64,9 проц,, по углеро­ дистой стали с 53,9 до 55,2 про­ цента. Одновременно с ' улучшением показателей работы завода во всех цехах повышалась заработ­ ная плата работающих. Для. при­ мера назовем несколько основных цехов, В чугунолитейном цехе средняя заработная плата одного работающего’ в 1907 гбду соста­ вила 1429 руб., в 1968 году — 1652 рубля. В сталелитейном це­ хе соответственно. 1443— 1690 руб., в термическом цехе: — 1336. — 1485 руб., в кузнечном цехе— 1439— 1613 руб-:, в прессовом цехе — 1267— 1417 .рублей. Возросла средняя заработная пла­ та по сравнению с 1967 годом и у рабочих механических цехов. При этом важно, отметить, что рост зарплаты ■ одного работаю­ щего возрос в значительной сте­ пени за счет категории рабочих. Таким образом, приведенные выше цифры и факты красноре­ чиво говорят о том, что, работая по новой системе планирования; и материального стимулирования, коллектив завода достиг количе­ ственных и качественных показа­ телей при одновременном росте заработной платы. Улучшение работы цехов поло­ жительно сказалось на деятель­ ность завода в целом. Объем реа­ лизации продукции в оптовых це­ нах в прошлом году по сравне­ нию с 1967 годом составил 109 проц., выпуск товарной продук­ ции — 108,3 проц., выпуск трак­ торов всего — 102,3 проц. Цифры говорят о том, что все количественные и качественные показатели завода в 1968 году значительно улучшились по срав­ нению с 1967 годом. Здесь нельзя не отметить большой рост основ­ ного вида продукции — тракторов с передним ведущим мостом. Эти машины являются наиболее со­ вершенными по своим эксплуата­ ционным свойствам, пользуются, большим спросом. И потому кол­ лектив завода в прошлом году стремился уменьшить в ы п у с к Т-40 с тем, чтобы больше дать Т-40А. •; Наиболее характерным для пер- вого.года работы по новой системе является улучшение качествен­ ных показателей. В 1967 г,.наш. завод имел балансовую прибыль в сумме 6 358 тыс. руб. В про­ шлом году прибыль резко возрос­ ла и составила 10343 тыс. руб., .то есть увеличила?г на <$$•• проц. ' В основе прибыли, полученной нашим заводом, лежит снижение себестоимости выпускаемой про­ дукции. В 1967 г. на один рубль произведенной то в а р н о й про­ дукции приходилось 94,6 коп. за­ трат, в 1968 г. на один рубль выпущенной продукции затрачено 92,2 коп., Снижение себестоимости и уве­ личение прибыли— это результат Углубления и расширения хозрас­ чета, выполнения многих меро­ приятий оргтехплана, пересмотра' нормативов, в частности, по рас­ ходу материалов, по .трудоемкос­ ти. Это результат материальной заинтересованности каждого ра­ ботника в улучшении показателей работы завода. В минувшем году трудоемкость трактора Т-40 снижена на 20, по Т-40А — на 26 нормо-часов. Нор­ ма расхода проката черных ме­ таллов снижена на Т-40А— на 22,8 кг, на Т-40— на 27,2 кг. Можно привести и другие по­ ложительные примеры, которые говорят о больших успехах трак­ торостроителей, достигнутых бла­ годаря осуществлению экономиче­ ской реформы. Преимущества но­ вой системы почти каждый член нашего большого коллектива о^р- бенно зримо ощутил в январе, по­ лучив по итогам работы минув­ шего года- так называемую три­ надцатую зарплату. У многих ка­ дровых, добросовестных рабочих эта зарплата составила более ста рублей. Но результаты деятельности коллектива завода, материальный стимул работников были бы зна­ чительно выше, лучше, если бы у нас меньше было непроизводи­ тельных расходов. Давайте По­ смотрим, что это за непроизводи­ тельные расходы, каким бременем они легли на себестоимость про­ дукции, на увеличение балансо­ вой прибыли? В прошлом году только за про­ стой вагонов завод вынужден был уплатить. 50,7 тыс. руб. штра­ фов, Завод, также уплатил 64 тыс. ру.б. за невыполнение плана погрузки изделий, 178,5 тыс. руб. — за недопоставку продукции, 52,8- тыс. руб. — за поставку бракованной продукции, 99 тыс. руб. уплачено за невозврат кон­ денсата Новолипецкому заводу и |уищ о» .руб ; — запроетей кон­ тейнеров. Как видим, сумма непроизво­ дительных расходов большая. Это результат недоработки, неопера­ тивной деятельности многих руко­ водителей цехов, отделов и служб. Не сумели они своевременно при­ нять меры к тому, чтобы сделать заслон этим потерям. На заводе, кроме того, есть много изделий кооперации, запас­ ных частей, а также изделий от­ носящихся к предметам народного потребления, производство кото­ рых по разным причинам прино­ сит нам значительные убытки. Но об этом пойдет речь в очередном материале. И. СКУРАТОВ, начальник экономической лаборатории завода. А. ШАПАРОВСКИЙ, заместитель начальника лаборатории. А всегда ли виноват слесарь? ■ У нас в службе механика вве­ ден правильный обычай — оцени­ вать работу дежурных слесарей по пятибалльной системе. Хорошо работали механизмы на твоем участке — получай в сменном журнале «пятерку», простояло оборудование из-за поломки— тут наверняка жди оценку пониже. А в конце, месяца этот своеобразный «дневник успеваемости» скажет­ ся на сумме выплачиваемой сле­ сарю премии. Такой порядок заставляет каж­ дого работника службы более до­ бросовестно следить за техникой, своевременно предупреждать ава­ рии и поломки. Однако избегать простоев оборудования мы до сих пор не можем. И происходит это не всегда по вине дежурных слесарей. В каждом отделении цеха есть немало оборудования, нуждающе­ гося в ремонте. В обрубном, на­ пример, .частые простои возника­ ют из-за нехватки или некачест­ венного изготовления турбинных лопастей дробеструйной камеры. В стержневом— из-за отсутствия цепи вертикального сушила обо­ рудование простаивало о к о л о трех месяцев. Требуют ремонта, и многие другие агрегаты и меха­ низмы. Ежегодно мы передаем заказы на ремонт и изготовление обору- рудования в ремонтно-механиче­ ский цех. Но, как правило, эти заказы подолгу остаются на бу­ маге. Нет ни одного месяца в го­ ду, когда РМЦ выполнил бы нашу заявку. В мае прошлого года мы заказали несколько выбивных решеток для третьего конвейера. До настоящего времени сварен каркас только одной. Вероятно, к маю эта решетка будет, нако­ нец, изготовлена. Перечень невыполненных или выполненных лишь частично за­ казов можно продолжать еще дол­ го — это и рукава для шлифо­ вального станка, и транспортер­ ные ролики, конические шестерни и горизонтальные валы для смешивающих бегунов в стерже- вое и землеприготовительное от­ деления и другие необходимые де­ тали и узлы. Нехватка их, а по­ рой. неудовлетворительное состоя­ ние, то и дело приводят к просто­ ям Целых. участков чугунолитей­ ного цеха... И тут уж не в силах что-либо изменить даже самый искусный и добросовестный де­ журный "слесарь. А сколько помех для нормаль­ ной работы оборудования создает­ ся из-за плохого снабжения! Служба механика постоянно ис­ пытывает нужду в металлических листах и стальном тросе разных диаметров; нет даже такой с ви­ ду мелочи, как сальниковая ве­ ревка. Надо сказать, что у себя в це­ хе мы не склонны оправдываться в случае нарушения трудового ритма. На оперативных совещани­ ях и партийных собраниях строго спрашивается с каждого работни­ ка, ответственного за оборудова­ ние. Но хочется, чтобы наши трудности разделяли и товарищи из ремонтно-механического цеха, и работники снабженческого аппа­ рата. Н. ПОЗДНЯКОВ, заместитель механика чугунолитейного цеха. - В совершенстве о с в о и л а . . = сложную профессш .1 шлифов-5 ЕшицьГ Елизавета НикитйчнаЕ 5 Матыцына_. Свои' .производст-5 = венные'задания она всегда пе-Е. 5 ревыполняет. В коллективе чет-5 Евертого тракторного она поль-5 Езуется общим уважением, ' г|- Е Фото Г. Солодкова. Е ЙИШИ1Ш111Ш1Ш1 1ШШШ111111ШШ1Г. Если пенсионер В 1969 году, выплата государст­ венных пенсий по старости в пол­ ном размере независимо от зара­ ботка устанавливается следующим категориям работающих пенсионе­ ров: 1. Рабочим, мастерам и прора­ бам строительных, монтажных и ремонтно-строительных организа­ ций. 2. Рабочим и мастерам пред­ приятий легкой и пищевой, про­ мышленности. и промышленности строительных материалов. 3. Наборщикам, шечатячкам, переплетчикам, брошюровщикам и наладчикам полиграфического обо­ рудования предприятий полигра­ фической промышленности. • 4. Рабочим хлебоприемных, и зерноперерабатывающих предпри­ ятий. 5. Почтальонам, операторам свя­ зи, сортировщикам почтовых от­ правлений и произведений печати, телеграфистам, монтерам связи и, киоскёрам «Союзпечати». 6. Младшему и среднему меди­ цинскому персоналу лечебно-рро- филактических учреждений, а так­ же патронажным медицинским сестрам организаций Союза об­ ществ Красного Креста и Красно­ го Полумесяца СССР. 7. Кассирам, контролерам и бух­ галтерам — ответственным испол­ нителям отделений, агентств и городских (операционных) управ­ лений (отделов) контор Госбанка СССР и сберегательных касс. Действие пункта 2 постановле­ ния Совета Министров СССР от 26 февраля 1964 года № 175 рас­ пространяется на пенсионеров, по­ лучающих государственную, пен-. сию, принимающих участие в сель­ скохозяйственных работах на сель­ скохозяйственных предприятиях потребительской кооперации.