Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

Сверловщица Прасковья Васильевна Мешкова считается в цехе шасси образцом умелого и бережного использования рабочего времени. Ни одна минута у нее не пропадает даром, благодаря тому, что она тщательно продумывает организацию своей работы, тщательно готовит к ней рабочее место. Свои производственные задания Прасковья Васильевна ежедневно выполняет с превышением и дает продукцию безупречную по качеству. На снимке: П. В Мешкова Фото Г. Солодкова. Наша рабочая пятидневка Неплохо завершил юбилейный год коллектив нашего завода. Мы выполнили правительственное задание по выпуску дополни­ тельной продукции. Страна сверх установленного плана получила 310 липецких пропашников. Успешно выполнен план по производству запасных частей. ПРОЛЕТАРИЙ ВСЕХ СТРАН. СОЕДИНЯЙТЕСЬ! ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ЗАВКОМА, КОМИТЕТА ВЛКСМ И ДИРЕКЦИИ ЛТЗ № 3 (2929) СРЕДА, 10 ЯНВАРЯ 1968 ГОДА Год издания 25-й Цена 1 коп. На вахте 3-го года пятилетки: В ч у г у н о л и т е й н о м Трудным был минувший год для коллектива чугунолитейного цеха- Нехватка людей, организа­ ционные неурядицы и другие не­ достатки не позволяли выполнять производственный план. Цех ока­ зался в долгу по выпуску изделий кооперации. В новом, третьем году пятилет­ ки, чугунолитейщики решили ра­ ботать по-новому, более органи­ зованно, производительно. Адми­ нистрация и общественные орга­ низации решили привести в дей­ ствие все внутренние резервы производства и мобилизуют на это коллектив цеха. Перед цехо­ вым коллективом поставлена за­ дача — с первых дней нового года работать ритмично. Эта задача в основном выпол­ няется- Перейдя на новый режим работы — на пятидневку — коллектив цеха уплотняет рабо­ чую смену, стремится выдавать продукцию строго по графику. Хорошо идут дела в обрубном отделении на участке среднего литья, где старшим мастером Вя­ чеслав Абрамович Кручинин. С опережением графика в этом же отделении работает участок, ру­ ководимый старшим мастером Михаилом Трофимовичем Попо­ вым- Есть у нас передовые коллек­ тивы и на формовочном отделе­ нии. Это смена, возглавляемая мастером Михаилом Свириным, Обслуживая пятый конвейер, где в основном формуются детали ко­ операции, смена ежедневно вы­ полняет задания на 100—105 процентов. Н. ЧЕРКАШИН, заместитель начальника чугунолитейного цеха. Завершенно плана минувшего года совпало е подготовкой завода к переходу на новую систему планирования и экономического сти­ мулирования, на пятидневную рабочую неделю с двумя выходными днями. С первого января все цехи и отделы перешли на пятиднев­ ку- Увеличилась продолжительность рабочего дня, сократилось вре­ мя перерывов. Все это было учтено при составлении нового гра­ фика, учитывались и другие детали с тем, чтобы пятидневка спо­ собствовала росту производительности труда, улучшению экономи­ ческих показателей. Однако опыт первых дней января показал, что завод не был пол­ ностью подготовлен к работе по новому графику. Об этом говорит тот факт, что многие основные цехи за минувшую неделю выпол­ няли план на уровне 70—80 процентов. Естественно, сборщики ни разу не смогли справиться с заданием по выпуску тракторов. Причин тому много. Беда в том, что не сумели создать необ­ ходимого задела узлов и деталей. А тот, что и был, как говорится, съели в конце декабря. И поэтому январский план начали выпол­ нять с нуля. Во многих цехах по-прежнему не хватает рабочих. Но и имеющи­ еся кадры не всегда используются рационально, в полную силу. При новом режиме, когда каждая минута рабочего времени долж­ на быть на особом учете, у нас имеются случаи опозданий, прогу­ лов. Многие руководители еще живут старыми представлениями о производстве. При подготовке завода на новый режим работы не был доведен до конца такой важный вопрос, как организация общественного питания. Сокращение перерыва увеличило приток людей в столо­ вых и буфетах, но ни один буфет, ни одна столовая к этому не были подготовлены. И потому в столовых создаются большие оче­ реди и даже не хватает обедов. Но осбенно плохо с питанием рабочих третьей смены. Руковод­ ство объединения столовых даже не организовало продажу пирож­ ков и других холодных закусок, не подготовило для этого лоточ­ ниц. Совершенно безразлично отнесся к этому важному делу, к улучшению организации общественного питания на нашем заводе и трест столовых. Однако первые организационные неурядицы, непредвиденные трудности не должны остановить темп тракторостроителей, взя­ тый еще в юбилейном году. На­ ша главная задача —выпускать в сутки 130 колесных и 30 гусенич­ ных пропашных тракторов. При этом надо учесть, что основной, ведущей машиной ныне считается Т-40А, их охотно покупают по­ требители. Чтобы удовлетворить спрос на колесный трактор с передним ведущим мостом, мы должны ежедневно собирать по 90 и бо­ лее машин. И пусть каждый тракторострои т е л ь знает, что выпуск Т-40А — это его основная задача. Не менее важная зада­ ча— выпуск тракторов, идущих на экспорт. На завод идут заявки из Алжира, Франции и других стран с просьбой продать им на­ ши колесные тракторы. Удов­ летворить спрос международного рынка — депо нашей че-ти. Новый год принес нам новый режим работы, дополнительные дни. И мы все должны сделать для того, чтобы использовать преимущество пятидневной рабо­ чей недели. Большим спросом пользуют­ ся наши колесные тракторы за рубежом. На снимке: участок сборки экспортных тракторов. Фто Г. Солодкова, Участок легких прессов, руко­ водимый коммунистом старшим мастером Петром Андреевичем Поликаниным, передовой в прес­ совом цехе. Он успешно выпол­ нил задание юбилейного года по всем технико-экономическим по­ казателям и заложил хорошую основу для высокопроизводитель­ ной работы в новом, 1968 году. В первые дни январской пяти­ дневной рабочей недели коллек­ тив участка трудится ритмично, в графике. На участке многие передовые рабочие значительно перевыполняют производственные задания и сдают свои изделия с первого предъявления. л. пишикинл, начальник планово-экономического бюро прессового цеха. В заготовительном цехе ус­ пешно начала вахту третьего го­ да пятилетки смена, руководи­ мая мастером Василием Дегтевым. Делая заготовки для кузнечного цеха, эта смена опередила гра­ фик на 93 тонны. Ее дневная вы­ работка— 120—125 процентов. С опережением графика рабо­ тает смена мастера Альберта Жилкова, которой поручено ре­ зать заготовки для механических цехов- Высокой выработки с первых дней нового года добиваются рез­ чицы металла Мария Клименище- ва, Мария Милякова. Александра Мещерякова, Софья Корпукова, Галина Гатилина, Александра Ев- стропова. Хорошо также работают резчицы металла Тамара Зайцева, Мария Болдырева, Мария Суха­ нова и некоторые другие. Каждая из них сменные нормы выполня­ ет на 110—115 процентов. Но успехи нашего коллектива при пятидневной рабочей неделе могли бы быть лучше, если бы ему создали элементарные усло­ вия для работы. Правая сторона корпуса длительное время рас­ крыта, и снег падает на головы рабочих. В цехе холод, сквозня­ ки, а бытовые помещения зали­ вает водой. А поэтому мы еще раз обра­ щаемся к дирекции, парткому, завкому, к руководителям ОКСа с просьбой — быстрее решить во­ прос с кровлей. Нельзя дальше мириться с тем, чтобы люди ра­ ботали зимой под открытым не­ бом, А. МУЧНОЙ, начальник заготовительного цеха. ЛЛ ААААЛЛЛЛЛЛ/ ТРЕВОГА! На 8 января завод наш отстал по выпуску гусе­ ничных тракторов — на 36 и колесных — на 100 м а­ шин. Особенно отстает сбор­ ка машин с передним ве­ дущим мостом. Главная причина — пло­ хое обеспечение сборщиков узлами и деталями. Напри­ мер, сборку трансмисси и сдерживает участок тр ак­ тор ного-2, где старшим мас­ тером т. Кулигин. Отсюда с перебоями поступает корпус главной муфты. Серьезные претензии у сборщиков к прессовому це­ ху. Здесь хуже других рабо гает участок тяжелых прес­ сов. где старшим мастером т. Гриднев. Начальникам цехов тт. Азарину и Ефано- ву надо принять срочные меры и вывести участки из прорыва. . Товарищи тракторостроители! Все силы—на прео­ доление допущенного -*#м»*в**' отставания /