Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

В Министерстве тракторного ^ сел ьскохозяйственного машиностроения СССР Щ Никаких отклонений Наш официальный отдел О наведении порядка в использовании . поощрительных фондов Министр тракторного и сель­ скохозяйственного машинострое­ ния издал приказ «О наведении порядка в использовании поощ­ рительных фондов». В этом при­ казе отмечены серьезные недо­ статки в применении положений о премировании на отдельных предприятиях Министерства. В ряде случаев нарушалась статья 13 «Положения о преми­ ровании работников предприятий и организаций за создание и внедрение новой техники». Так, на премирование за содействие выполнению заданий по созданию и внедрению новой техники рас­ ходовалось более 10 процентов общей суммы премиальных средств. В приказе Министра также от­ мечено, что на ряде предприятий получила широкое распростране­ ние практика премирования ра­ бочих в размере 3— 7 рублей за работу в сверхурочное время, в выходные дни, вместо оплаты за выполненную работу в установ­ ленном порядке. На эти цели ис­ пользовались средства из фондов предприятий или материального поощрения, а также из специаль­ ных фондов. В приказе Министра также от­ мечается, что на ряде предприя­ тий неудовлетворительно орга­ низована подготовка данных для премирования, отсутствует учет показателей премирования и ис­ пользования поощрительных фон­ дов. Нарушение установленного по­ рядка использования поощритель­ ных фондов, снижение стимули­ рующего действия премий и ве­ дет к искажению экономических показателей. Недостатки, на которые указа­ но в приказе Министра, имеют место и на нашем заводе. 23 февраля директор завода издал приказ, которым обязал начальника производства т. Бу­ гакова, начальника ПДО т. Кли­ мова, начальников цехов обеспе­ чить ритмичную работу и еже­ дневное выполнение графиков выпуска продукции, исключаю­ щее работу в сверхурочное время и выходные дни. Приказом директора установле­ на ответственность начальника труда и заработной платы т. Се­ менова за использование поощри­ тельных фондов в соответствии с действующими положениями, за подготовку данных для премиро­ вания, правильность расчетов и оформления документации, веде­ ния оперативного статистическо­ го учета. Молдавская ССР. Ткани «Вио- рика». «Марс», «Ласточка», по­ лучившие широкое признание на межреспубликанских ярмарках в Москве, выпускает коллект и в Бендерского шелкового комбина­ та. На снимке: набивка тканей но­ вых образцов. На переднем пла­ не — ударница коммунистическо­ го труда Фаина Грищенко. Фото Е, Драйшнера. Фотохроника ТАСС, Ударник коммунистического труда слесарь-же­ стянщик Николай Васильевич Жиренкин является одним из лучших рабочих тракторосборочного от­ деления экспериментального цеха. Сейчас он в со­ дружестве с инженерами бюро кабин ОГК работа­ ет над созданием новой кабины для трактора 'Г— 50А. Николай Васильевич энергично пополняет свои знания — учится на 2-м курсе машинострои­ тельного техникума. Активно участвует он и в об­ щественной жизни цеха — выполняет обязанности профгрупорга. На снимке: Н. В. Жиренкин за работой над но­ вой кабиной. Фото Г. Солодкова. Опыт, достойный изучения Узбекский тракторосборочный завод получил самые высокие на предприятиях Министерства пре­ имущества от перехода на пяти­ дневную рабочую неделю с двумя выходными днями. Производи­ тельность труда в первый же ме­ сяц работы по-новому возросла на 5,1 процента и достйгла наи­ высшего уровня. Впервые за всю историю завода были перевыпол­ нены декадные графики сборки тракторов и выпуска другой про­ дукции. Предприятие начало ра­ ботать ритмично: первая декада —31,5 процента месячного пла­ на, вторая декада — 36,7 и третья — 32,8 процента. План по объему производства товарной продукции в первом месяце вы­ полнен на 100,6, во втором — на 102,1 процента. Потери ра­ бочего времени в цехах сократи­ лись от 7 до 16 процентов, про­ гулы — почти вдвое, текучесть кадров снизилась на 20 процен­ тов. Как это делается Каждого работника завода, иду­ щего на смену или в отдел вовре­ мя. проходная встречает ярко светящимся зеленым табло: «Доб­ ро пожаловать!». За пять минут до начала смены (рабочего дня в отделах и службах) его сменяет желтое табло со словами: «Торо­ пись: опаздываешь! » После гудка появляется красное табло: «Стой! Опоздал!». Преждевременно явившихся с территории завода останов и т красное табло: «Стой! Ты украл рабочее время!», а после гудка зеленое табло напутствует: «Хо­ рошего вам отдыха!». После предъявления вахтеру пропуск опускается в урну с обозначением времени: до начала смены, спустя пять минут, десять минут и т. д. Чтобы облегчить впуск и вы­ пуск по правилам внутреннего распорядка, проходные механи­ зированы. Вахтерам, не допустив­ шим в течение месяца промахов в работ®, начисляется премия. В противном же случае они ее лишаются. Урны с пропусками передают­ ся в централизованную табель­ ную, объединяющую табельщиков всех цехов и отделов.,В админи­ стративном отношении они под­ чиняются руководителям своих подразделений, в функциональном —отделу кадров. Табельщики ос­ вобождены от посторонних обя­ занностей, их роль повысилась, возросла, как и у вахтеров, ма­ териальная заинтересованность. Табельщики вынимают, пропус­ ка из урн и,.отметив в табелях опоздания, передают их. мастерам. Те раздают пропуска рабочим лишь за 15 минут до окончания смены. Выходящие с 'Тер итории в рабочее время и в обеденный перерыв имеют увольнительные или специальные талоны. Все мастера* руководители це­ хов и служб отмечают в табелях те отклонения от режима и пра­ вил распорядка, которые не мо­ гут быть установлены табельщи­ ками. Отметки в .табеле учитываются при начислении зарплаты повре­ менщикам' и позволяют оказывать определенное влияние на сдельно оплачиваемых рабочих. Обед потоком До перехода на пятидневную, рабочую неделю на заводе был часовой обеденный' перерыв. И все-таки многие не укладывались в это время, особенно-стрлующие- ся в два-три потока, где трудно проконтролировать, кто нарушает порядок и обедает не в свое вре­ мя. А при сокращении обеденных, перерывов при пятидневке до. 30 минут эта проблема еще больше усложнилась. Как же она решена? Потоки обедающих следуют один за другим с получасовыми промежутками. Это почти исклю­ чает нарушения распорядка и да­ ет возможность работникам сто­ ловой дорошо подготовиться к встрече следующего потока. Раз­ дача обедовпрекращается за'пять минут до окончания обеденного перерыва в каждом потоке. ■Начало и конец обеденных пе­ рерывов в каждом цехе, так же, как начало и завершение смен, возвещают сигналы воздушной сирены. Администрация завода и тре­ стов столовых проделала многое для того, чтобы быстрее раздавать пищу. В крупных цехах откры­ ты дополнительные буфеты, по­ строена чайхана, где готовятся национальные блюда. Пункт перевозок Успешно решена и транспорт­ ная проблема. Завод расположен за городом, что болезненно волно­ вало рабочих второй смены. Мно­ гие покидали цехи раньше вре­ мени. Трест пассажирских перевозок установил на заводе диспетчер­ ский пункт. Кроме того, вторую смену отправляет специальный дежурный от завода, который на следующее утро является с док­ ладом на планерку. Завод доставляет своим тран­ спортом рабочих по шести марш­ рутам. Во избежание недоразуме- 5 исэвсэвсэ*сасэвсэ«сэ«сэ*( кий Дежурит резервная машина. А для тех, кто вынужден задер­ жаться во второй смени, есть спе­ циальный автобус. . Союзники В основе многих потерь рабо­ чего- времени лежат недостатки нормирования. Поэтому в период подготовки к переходу на пяти­ дневку по согласованию с завко­ мом профсоюза проведен внепла­ новый. целеустремленный пере­ смотр устаревших, не.обоснован- но заниженных, ошибочно уста­ новленных и т. п. норм выработ­ ки. Аванс , (в том числе и досроч­ ный! начисляется, в строгом со­ ответствии с фактической выра­ боткой зафиксированной в наря­ дах двух первых недель месяца. Выдача досрочных авансов заве­ домым пьяницам и прогульщи­ кам .-запрещена и контролирует­ ся. Характерно, что на сторону заводской администрации в этих случаях становятся и семьи не­ дисциплинированных работников. Отдел кадров контролирует .не­ отвратимость ответственности. Вез ежемесячного отчета подраз­ деления о мерах, принятых к каждому нарушителю трудовой дисциплины, бухгалтерия не при­ мет первичных документов для начисления зарплаты. Осуществляется кропотливая многоступенчатая работа с каж­ дым, выразившим намерение по­ кинуть предприятие. Прилагается много усилий, чтобы устранить объективные причины увольне­ ния, удовлетворить нужды и по- треоности человека. Решение об увольнении санкционируется ко­ миссией во главе с директором завода. Только когда исчерпано все возможное, работник уволь­ няется в установленном кодексом о труде порядке. Однако в 50 случаях из 100 удается убедить людей не прибегать к увольне­ нию. В корне улучшена обстановка приема на завод. Реконструиро­ вано и тщательно отремонтирова­ но все помещение отдела кадров. Предварительную беседу со всеми поступающими на завод часто проводит сам помощник ди­ ректора по кадрам. Процедура приема предусматривает предуп­ редительность, пунктуальность. Коллегия Министерства трак­ торного и сельскохозяйственного машиностроения СССР одобрила ценный опыт Узбекского тракто- росборочного завода по подготов­ ке н переходу на пятидневную рабочую неделю и рекомендовала распространить его на всех пред­ приятиях отрасли. зм с Ь ш с э м с э и с эш с э в с эщ о ш с :