Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

Товарищи тракторостроители! Вы приняли новые по­ вышенные обязательства в честь Первомайского празд­ ника. Активнее включайтесь в соревнование за досроч­ ное выполнение предмайских обязательств, шире ис­ пользуйте внутренние резервы производства. Наша за­ дача—дать стране сверх плана 40 пропашных тракто­ ров и на 50 тысяч рублей запасных частей . ГАЗЕТА ПАРТКОМА, № 20 (2946) ЗАВКОМА , КОМИТЕТА ВЛКСМ И ДИ РЕК Ц И И Л Т З ВТОРНИК, 12 МАРТА 1968 ГОДА . Год издания 25-й Цена 1 коп. Намеченные в обязательствах рубежи по плечу на­ шему славному заводскому коллективу. Сделаем все, чтобы с честью их выполнить! НАВСТРЕЧУ ПЕРВОМАЮ Социалистические обязательств а коллектива ЛТЗ в честь Международного праздника трудящихся 1{Мая Коллектив завода взял на себя повышенные социалистические обязательства по досрочному выполнению лятилетнего плана 1966— 1970 г.г. и достойной встрече 100-летия со дня рождения В. И. Ленина. Прошедшие два месяца работы в 1968 году поназа- лк, что коллектив завода успешно справляется с выполнением при­ нятых обязательств. Рабочие, инженерно-технические работники и служащие нашего завода рассмотрели свои возможности, наметили дополнительные меры и принимают на себя социалистические обязательства в честь Дня международной солидарности трудящихся 1-е Мая. Коллектив завода обязуется: 1. План производства 4-х месяцев выполнить досрочно, 29 апре­ ля 1968 г. 2. Изготовить сверх плана 40 пропашных тракторов и на 50 тыс. руб. запасных частей. 3. Повысить производительность труда на 0,6 % против плана. 4. Снизить себестоимость против запланированной сметы затрат на 0,5 % и получить дополнительной прибыли в сумме 180 тыс. рублей. 5. Закончить в основном к июлю строительство спортивного комплекса с плавательным бассейном на стадионе. 6. Развернуть работу по более широкому внедренкю научной ор­ ганизации труда, уделив особое внимание вопросам улучшения ус­ ловий и облегчению труда, производственной эстетики и на основе этого добиться дальнейшего повышения производительности труда* 7. Провести дальнейшие работы по благоустройству территории завода и поселка. Принимая на себя повышенные обязательства, коллектив завода имеет в виду обеспечить их выполнение за счет дальнейшего со­ вершенствования организации производства и труда, внедрения но­ вой техники и прогрессивной технологии, более широкого разверты­ вания социалистического соревнования и движения за коммунис­ тический труд. Обязательства обсуждены н приняты на заводской профсо­ юзной конференции 5 марта 1968 года. Отличным специалистом на­ ладки гидросистем станк о в зарекомендовал себя в коллек­ тиве службы механика третье­ го тракторного цеха ударинк коммунистического т р у д а Иван Денисович Рыжков. Свои производственные задания он выполняет старательно в высо­ кокачественно. В цехе считают его также и добрым настав­ ником молодых рабочих — многих пареньков н а у ч и л Иван Денисович своей профес­ сии. На снимке: И. Д . Рыжков. Фото Г. Солодкова. НОТ Коллектив Липецкого трактор­ ного завода первым в области приступил к составлению планов НОТ. Не куда-нибудь, а именно на тракторный приходили за опытом работники других наших предприятий. Что же произошло на заводе за последнее время, куда девалась былая слава тракторостроителей? Но прежде — слово начальнику лаборатории НОТ завода П. Пи- шикину. — За 1967 год творческими бригадами внедрено 57 планов НОТ, — говорит Петр Павлович, — охвачено 1357 человек, по­ лучен экономический эффект в 557 тысяч рублей. Что ж, на первый взгляд, циф­ ры эти довольно внушительны. Но, к сожалению, только на пер­ вый взгляд. Для того чтобы убе­ диться в этом, достаточно побы­ вать в цехах, ознакомиться с тем, как НОТ помогает коллективу крупного предприятия улучшать организацию и условия труда, по­ бороть, хроническую неритмич­ ность. ликвидировать простои и сверхурочные рабрты. На заводе все знают, что в прошлом году на третью декаду приходилось до 55 процентов ме­ сячного плана, а иногда третья часть месячного задания выпол­ нялась за три последних дня. Со­ вершенно очевидно, что подобная штурмовщина приводила к систе­ матической работе в выходные дни. При этом потери рабочего времени составили за год 58322 часа, а сверхурочные часы воз­ росли с 149220 в 1966 году до 223075 в 1967 году. О какой же научной организа­ ции труда можно вести речь при таком положении дел? Не совеем удачно начался на заводе и новый 1968 год. Только за первую неделю января долг составил 132 машины. С 1 января завод перешел на пятидневную рабочую неделю с двумя выходными днями. График составлен так, что 19 суббот в году объявлены рабочими днями. Не совсем удачен и междусмен- ный отдых при переходе в третью смену. А ведь это тоже вопросы НОТ! В свое время тракторостроите­ ли выступили инициаторами внед­ рения новочеркасского метода оперативного планирования. Одна- ко сейчас о нем забыли, а карто­ теки работники ПДО выбросили на свалку. Заместитель директора завода по экономическим вопросам С. Кувшинов считает, что новочер­ касский метод планирования не оправдал себя в условиях Липец­ кого тракторного завода. Допу­ стим, что это так. — Взамен его, — говорит т. Кувшинов. — экономическая ла­ боратория еще в прошлом году разработала инструкцию по опе­ ративному планированию произ­ водства, которая должна быть внедрена с 1 января 1968 года. Этот срок определен в приказе директора завода. Начальник производства т. Бу­ гаков и начальник планово-эконо­ мического отдела т. Рогов пояс­ няют, что этот приказ не выпол­ нен и инструкция не внедрена, т. к. с нею не ознакомлены ра­ ботники, занятые планированием и учетом. Пока же оперативное планиро­ вание отстает от запросов произ­ водства. В результате—на пред­ приятии часто «неожиданно» вы­ являются дефицитные детали, а для укомплектования сборки вы­ даются «аварийные» и «сверхава­ рийные» заказы. В таких сложных условиях планы НОТ, в первую очередь, следовало бы разрабатывать и внедрять не на отдельных рабо­ чих местах, а на целых участках, т. е. решать эти вопросы комп­ лексно, с перспективой. Однако некоторые руководители творче­ ских бригад, начальники и заме­ стители начальников цехов не учитывают этого важного факто­ ра. Некоторые цехи и отделы заво­ да самоустранились от НОТ и да­ же не выполнили установленного им минимального задания по раз- разработке и внедрению планов научной организации труда. В течение года не представили ни одногоплана НОТ теплоцех, га­ раж, отдел главного конструктора, отдел главного энергетика, про­ изводственно-диспетчерский от­ дел. Не выполнен план 1967 го­ да по внедрению новой техники, который является еоста в н ой частью научной организации тру­ да. Из 40 мероприятий по плану новой техники выполнено пол­ ностью только 27. В числе невы­ полненных мероприятий оказа­ лись такие важные темы, как применение природного газа в цементационных печах, внедре­ ние тельферов с автоматическим адресованием, дробеметных камер и т. д. С легкой руки начальника тракторного цеха № 3 М. Казака, выделенная этому цеху премия — 780 рублей — за внедрение плана НОТ (механическая обра­ ботка вала кронштейна переднего колеса) выдана не исполнителям .этой работы, а тем, кто приходил в цех в выходные дни... по 3 рубля каждому. Такое «матери­ альное стимулирование», естест­ венно, не приносит пользы делу. Знает ли об этих фактах пред­ седатель завкома профсоюза А. Терехов? Да, знает. Но беда в том, что руководитель заводской профсоюзной организации не то­ ропится дать принципиальную оценку этим фактам. Завком не­ достаточно привлекает к работе по НОТ профсоюзный актив и творческие объединения трудя­ щихся — научно-техническое об­ щество, ВОИН и другие, слабо контролирует, как выполняются рекомендации заводской экономи­ ческой конференции по НОТ и Всесоюзного совещания по орга­ низации труда. Недостаточен контроль за внед­ рением планов НОТ. Водяные за­ весы у нагревательных печей кузнечного цеха, например, внед­ ренные по плану НОТ, зачастую бездействуют. Недавно группа работников тракторного завода побывала на Рыбинском моторостроительном заводе, где детально ознакомилась с опытом внедрения научной ор­ ганизации труда. Этот вопрос об­ сужден на расширенном заседа­ нии парткома. Директором завода В. Я. Климентовым издан приказ, в котором намечены конкретные мероприятия по внедрению науч­ ной организации труда, определе­ ны сроки и исполнители. Коллектив тракторного завода имеет все возможности сделать свое предприятие образцовым по уровню научной организации тру­ да и производства. В. МОРОЗОВ, инструктор облсовпрофа. (Из «Ленинского знаме н и» № 52). П р о ф с о ю з н а я к о н ф е р е н ц и я Во Дворце культуры состоялась заводская профсоюзная конферен­ ция. С докладом о выполнении коллективного договора в 1967 году от администрации выступил директор завода В. Я. Климентов; с докладом от профсоюзной орга­ низации — председатель завкома профсоюза А. И. Терехов. Пред­ седатель комиссии по подготовке проекта коллективного договора (I 1968 год заместитель дирек­ тора завода по общим вопросам А. А. Пучков доложил делегатам о проекте колдоговора и предло­ жениях, поступивших от рабочих и ИТР завода в ходе его обсуж­ дения в цеховых организациях. В прениях по докладу высту­ пили: старший мастер первого тракторного цеха В. Н. Орлов, начальник сектора экономической лаборатории А. А. Левинсон, сле­ сарь второго тракторного цеха И. Ф. Авраменко, начальник ПРБ заготовительного цеха Н. М. Аку­ лов, заместитель начальника куз­ нечного цеха Ю. А. Кузнецов. По обсужденному вопросу при­ нято соответствующее постанов­ ление. Утвержден колдоговор на 1968 год. Делегаты единогласно приняли предмайские социалистические обязательства, которые публику­ ются на этой странице.