Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

Т Р И Б У Н А М А С Т Е Р А Цена рабочей минуты На днях, прийдя в цех, мно­ гие рабочие нашей смены оста­ навливались перед доской объяв­ лений. Внимание привлекала броская «Тревога». Сообщалось, в ней о том, что в предыдущую смену формовщики всех четырех конвейеров прекратили работу на пятнадцать минут раньше поло­ женного срока. ■ Естественно, что случай этот не прошел незамеченным. Прямо по горячим следам состоялось об­ суждение его во всех коллекти­ вах нашего отделения. Установи­ ли виновников, которые подали пример для ухода, докопались и до главной причины. Об этой причине хотелось бы поговорить особо. Пожалуй, вся­ кому ясно, что бросить работу без повода формовщики не могли. Как выяснилось, перед концом смены получилась заминка на плавильном участке, что вызвало остановку и других участков. Ко­ нечно, это не снижает вину кол­ лектива, но может послужить те­ мой для большого разговора. Именно взаимосвязь между, отдельными звеньями производст­ ва является одним из важнейших условий успешной работы. У нас на конвейере работа подразделя­ ется на несколько этапов. На каждом этапе выполняется опре­ деленная операция. И все они взаимосвязаны. Значит, останов­ ка одного участка влечет за со­ бой и остановку всего конвейера. За все недостатки ответствен­ ность ложится на весь коллектив в целом. И это закономерно. По­ этому большое значение на на­ ших оперативных совещаниях мы придаем укреплению деловых связей. Приходит, к примеру, смена на работу, на конвейере нет стержней картера. Мастер на­ правляется в стержневое отделе­ ние «утрясать» вопрос. Через несколько минут стержни достав­ лены формовщикам. Инцидент исчерпан. Но из-за него потеряно около 40 минут. Такое же положение возни­ кает не раз и по вине других участков. Как же конкретно осу­ ществлять взаимосвязь' между ними? Из приведенного примера видно, что за каждой - мелочью приходится идти непосредственно на другой участок. Потребовались стержни — иди на стержневой, а там, глядишь, перестала по­ ступать земляная смесь. Снова нужно спешить, теперь уже на землеприготовительный участок. Не менее важным условием успешной работыявляется и орга­ низация рабочих мест. У нас на формовке основными являются два рабочих места. На каждом из них по две' действующих формо­ вочных машины. Обслуживают их около двадцати человек. В смене соответственно и два бри­ гадира. Оба являются первыми помощниками мастера в любом деле. Раньше должность бригади­ ра была почти символической. Назначен человек бригадиром, „получает положенные 10 процен­ тов надбавки к зарплате. А в чем она, собственно, заключается зга должность, так и не уяснил. Сейчас дело организовано ина­ че. Так, как и должно быть. На­ чало смены. Мастер объявляет задание, бригадирам. Те в свою очередь доводят задание до све­ дения каждого формовщика._От этого повышается ответствен­ ность каждого исполнителя работ. В ходе работы бригадиры неод­ нократно подсказывают формов­ щикам лучшие методы и приемы формовки, неослабно следят за технологией процесса. Хорошо и то, что каждый ра­ бочий у нас занят не одной свой­ ственной лишь ему операцией. Почти' все могут работать на лю­ бом участке, знают все смежные специальности. А перестановку делать иногда просто необходимо. Ведь у нас постоянно испытыва­ ется нехватка нескольких рабо­ чих. Опорой в каждом производст­ венном деле служат коммунисты. Их в формовочном отделении 11 человек. Два члена партии рабо­ тают и на третьем конвейере. Ото бригадир Петр Михайлович Митин и формовщик Алексей Иванович Голошубов. Во многом помогают организовать труд на участке и кадровые рабочие Зинаида Ко­ жевникова, Елена Скворцова и другие. За плечами у них более чем по десять лет работы в от­ делении. Есть чем поделиться Ь новичками. Коллективизм —- вот лучший способ работы с людьми, способ воздействия на отдельных свер­ нувших с правильной дороги то­ варищей. Наглядным примером может послужить случай с фор­ мовщиком Д. К. Щетининым. Не раз получал он взыскания за прогулы и пьянку. И почти всег­ да это повторялось с установив­ шейся последовательностью. Но вот за воспитание Щетинина взялись сами товарищи по рабо­ те. Нелицеприятный разговор «по душам» подействовал на Щети­ нина лучше всяких администра­ тивных мер. Товарищи решили взять его под свой постоянный контроль. И намерение это осу­ ществили. Прошло около грех месяцев и поведение Щетинина больше не вызывает нареканий. На первом месте стоит у нас, как и положено, работа с людь­ ми. Она проводится и перед на­ чалом смены, и в обеденный пе­ рерыв, и после смены. Каждая свободная минута используется для беседы с людьми. Советуем­ ся и по производственным вопро­ сам, и по бытовым и, главное в таких беседах — инициатива самих рабочих. Особенно благо­ творно сказывается она на ук­ реплении дисциплины труда. Тут уж прогульщикам и другим на­ рушителям рабочего распорядка пощады ждать не приходится. Скажем, распределяются сроки отпусков. Делается это коллек­ тивно. Учитывается и поведение, и труд каждого рабочего. Хорошо трудишься — получай отпуск в самое благоприятное летнее вре­ мя. А если имеешь замечания, значит, на выбор претендовать нечего. Даже, если мастер, вняв убедительным просьбам, согласит­ ся пойти навстречу провинивше­ муся, товарищи по работе не позволят давать поблажку про­ гульщику. И так во всем. Не опекать, не давать указания, а именно со­ ветоваться с людьми должен ру­ ководитель любого производствен­ ного участка. Только в этом слу­ чае будет обеспечен простор для творческой инициативы. А там, где инициатива, обязательно по­ является и успех. Сейчас коллектив нашего кон­ вейера справляется с месячными заданиями. Это значит, что каж­ дую смену мы даем в среднем 115 съемов, т. е. 230 форм. Но это при условии, если все 8 ча­ сов будут равномерно загружены работой. А так бывает далеко не всегда. Отдельные смены отлича­ ются значительными простоями из-за неисправности оборудования и по другим причинам. А в кон­ це месяца, как правило, прихо­ дится работать с повышенным напряжением. Поэтому необходимо уже с начала месяца организовать ра­ боту равномерно. А это значит стараться избегать простоев, ис- .пользуя все имеющиеся средст­ ва. Минуты, потерянные в пер­ вых числах месяца, возмещают­ ся часами и сменами в конце его. С. ПАСТУХОВ, старший мастер формовочного отделения чугунолитейного цеха. Одинаковые судьбы На этом Снимке вы видите работников прессового цеха Семена Трофимовича Зачи- няева (слева) и Петра Андрее­ вича Поликанина. Их судьбы во многом очень схожи. Оба они родились в деревне, оба кончали сельскую семилетку. Потом служба в армии, а ‘'после демобилиза ц и и они пришли работать на трактор­ ный завод, в прессовый цех. Здесь освоили различные рабочие профессии и без от­ рыва от производства стали учиться на вечернем отделе­ нии машиностроительного тех­ никума. Здесь, на тракторном, С. Т. Зачиняев и П. А. Поли- канин вступили в члены Ком­ мунистической партии. Вместе с получением дипло­ мов пришло и повышение в должности. Семен Трофимо­ вич стал работать мастером на производственном участке, а Петр Андреевич много лет трудился мастером в ремонт­ но-инструментальной мастер­ ской. Здесь он накопил боль­ шой опыт эксплуатации и ре­ монта штампов. Как опытного штамповщика, его затем при­ влекали в бюро штампов ОГТ, где он занимался проектиро­ ванием сложной оснастки. И вот уже много лет П. А. Поликанин работает старшим мастером. Возглавляемый им коллектив считается одним из лучших в цехе, он из месяца в месяц с превышением вы­ полняет производственные за­ дания по всем показателям. Старший мастер бережлив, он умеет считать каждую копей­ ку. Его бережливость, хозяй­ ская расчетливость проявляет­ ся и в рационализаторской работе, в которой он участ­ вует более десяти лет. Первое время П. А. Поликанин запи­ сывал в свой блокнот внед­ ренные рационализаторские предложения, а потом, как говорится, и счет потерял Их, этих предложений, очен= много. География творчества новатора тоже обширна. Он вносит изменения в конструк­ ции штампов, в карту раскроя металла. Его новшества позво­ ляют цеху экономить листо­ вую сталь, сберегать отходы металла, которые раньше шли в металлолом. С. Т. Зачиняев, работая мас­ тером, тоже подавал рациона­ лизаторские предложения. А потом ему поручили работу с новаторами и рационализато­ рами. Работая уполномочен­ ным БРИЗа, он все делает для того, чтобы множить ряды новаторов, чтобы все их пред­ ложения быстрее претворя­ лись в жизнь, чтобы цех и в целом завод получали ощути­ мый экономический эффект. Н. МИХАЙЛОВ. Фото Г. Солодкова. * : : г : : : : : * : I : : : I 4 г г х г г : : : г : ; : ♦ : : : : : : : : * г ♦♦ } г 1 * I * : : г I : : : х X г : : : » х : : : : : : : ♦♦ г : : * : : : г : г Ь * ,„ ^ м и ♦♦♦♦•► н н ♦ н н' ПО МАТЕРИАЛАМ „НИРОВЦА“ ■'Ы Ъ Ъ Ъ * „ПО ЗАКОЛДОВАННОМУ КРУГУ" Так называлась корреспонден ция, опубликованная в № 102 «Кировца». В ней сообщалось о трудностях, возникающих в рабо­ те коллектива кузнечного цеха, о том, что здесь нередко исполь­ зуют не по назначению рабочих вспомогательных .служб. Начальник отдела кадров т. Дударов, приславший ответ в редакцию, сообщает, что изло­ женные в корреспонденции факты действительно имеют место. Объ­ ясняется это тем, что в кузнеч­ ном цехе не хватает рабочих. На­ пример, на 1 октября кузнечный . чех по плацу должен иметь 687 рабочих, а имел 630 человек. В . течение девяти месяцев ш нешнего года отдел кадров зав( да направил в кузнечный цех 1; рабочих. Однако и на сегодняг ни» день в кузнице не хватает 1 человек. Это объясняется тек честью кадров и другими прич! нами. Руководству цеха рекомендов но рассмотреть причины текучее! людей и принять конкретные м ры по закреплению кадров. С своей стороны отдел кадров пр: нимает меры к тому, чтобы » стоянно пополнять кузнечный ц< недостающими рабочими. Четверть века назад пришла на завод по комсомольской путевке девушка Таня Максимова и все 25 лёт отдала ставшему для нее родным заводу. Сейчас Татьяна Антоновна ударница коммунисти­ ческого труда, наладчица шлифовальных станков, уважаемый в кол-- лективе автоматного цеха человек, депутат Липецкого городского Совета депутатов трудящихся. Фото Г, Солодкова.