Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

Т р и б у н а м а с т е р а П О З А В Е Т А М И Л Ь И Ч А Московская область. Госплем- завод «Лесные поляны» — пер­ венец совхозного строительства— был создан на заре советской власти по личной инициативе В. И. Ленина. С каждым годом это крупное механизированное хозяйство уве­ личивает производство продуктов полеводства и животноводства. За трудовые успехи в юбилейном году советского государства сов­ хозу было вручено Памятное зна­ мя ЦК КПСС, Президиума Вер­ ховного Совета ССР, Совета Ми­ нистров СССР и ВЦСПС. Животноводы и механизаторы «Лесных полян» готовят трудо­ вые подарки к 100-летию со дня рождения В. И. Ленина. Коллек­ тив решил пятилетнее задание по продаже мяса и молока выпол­ нить к 7 ноября 1970 года, на­ дой молока от каждой коровы увеличить на 400 килограммов и довести его к 1970 году до 5000 килограммов в год. Коллектив уверенно идет к намеченной цели. За три кварта­ ла нынешнего года продано го­ сударству свыше 2.370 тонн мо­ лока, более 200 племенных жи­ вотных холмогорской породы. Хо­ роши результаты у полеводов — урожайность зерновых 20 цент­ неров с гектара, картофеля — 170 центнеров. Сочетание дело­ витости специалистов, старатель­ ного труда рабочих и общего эн­ тузиазма обеспечивает устойчи­ вую и рентабельную работу сов­ хоза. На снимках: (сверху вниз) — заседание бюро партийной орга­ низации управления совхоза про­ водит секретарь бюро Т. А. Гаври­ лова. В специальных цистернах с ферм привозят на совхозный мо­ локозавод продукцию на перера­ ботку. В таких домах со всеми удоб­ ствами живут рабочие «Лесных полян». Справа — в группе передовой доярки А. Андриановой находит­ ся корова-рекордсменка по клич­ ке Лишняя. Несколько лет она дает высокие надои — до 9000 килограммов молока в год. Фото В. Кунова. Фотохроника ТАС . У \ з опыта литейщиков Во л г о г р а д с к о г о тракторного С т о й к и е с о п л а Для очистки отливок 0 т Горелой земли в литейном производстве используют дробеструйные каме­ ры, у которых есть сопла. От ма­ териала и конструкции патронов сопел зависит производительность аппаратов. Еще недавно она оставляла желать лучшего, поскольку пат­ роны были спроектированы не слишком удачно. Поток дроби в них завихрялся или встречал д о ­ вольно большое сопротивление. А это вело к быстрому износу наконечников. Чугунные вставки, например, выдерживали не более полутора часов работы. Положение изменилось после того, как в отделе механизации и автоматизации была разработа­ на новая констркуция патрона сопла. Основная часть его теперь —■минералокерамические вставки из сплава ЦМ-332, закрепляемые в наконечнике гайкой. Сам же на­ конечник удерживается в корпусе патрона с помощью гайки. Характерная особенность пред­ ложенного наконечника та, что его входная часть имеет мень­ ший уклон, а толщина краев со­ впадает с толщиной стенок шлан­ га. Кроме того, если в старой конструкции шланг надевался на корпус, то в новой он входит внутрь и закрепляется хомутиком. Это исключает завихрение дро­ би и замедляет истирание корпу­ са. Удельная мощность потока дроби в новом патроне на 20 процентов выше, чем в старом. Соответственно возросла и про­ изводительность камер. Патроны с минералокерамичес­ кими вставками применяют для дроби крупностью от 0,3 до 1,2 миллиметра. Успешно могут ра­ ботать они и в пескоструйных ап­ паратах. Стойкость таких сопел в произ­ водственных условиях — 75 часов. Экономический эффект от их ис­ пользования только в двух дробе­ струйных аппаратах достигает 2.500 рублей в год. СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА Сила коллектива лучше всего познается в испытаниях. Эту исти­ ну мне пришлось вспомнить ког­ да на нашем участке создалось особенно тяжелое положение с заготовками. Было это в сентяб­ ре. До половины месяца поточ­ ная линия по обработке «рукавов» для заднего моста была загруже­ на лишь на треть своей мощно­ сти. Большая часть рабочего вре­ мени станочников уходила в про­ стои. Казалось, месячное задание уже не спасти. Но мы не думали опу­ скать руки. Не ожидая пока за­ готовки начнут поступать в доста­ точном количестве, сами обрати­ лись в сталелитейный цех. И ког­ да убедились, что заготовки есть, организовали своими силами по­ грузку и доставку их. Со второй половины месяца началась напряженная работа. По­ нимая, что наверстать упущенное время можно лишь ценой боль­ ших усилий, каждый станочник трудился с удвоенной энергией. Приходилось не раз задерживать­ ся после смены, организовывались воскресники. И вот результат. Несмотря на все трудности, сентябрьская про­ грамма была перевыполнена на шесть процентов. Значит, тради­ ция нашего коллектива выдержа­ на. А заключается эта традиция в том, что участок из месяца в месяц перевыполняет свои зада­ ния. # Что же помогает нам работать? Ответ на этот вопрос складывает­ ся из многих, с виду незначитель­ ных, но очень существенных эле­ ментов. Начать хотя бы с органи­ зации труда. Еще сравнительно не так давно, когда участок ра­ ботал по старой технологии, мы могли обеспечить своими деталя­ ми до 35 тракторов в сутки. Но вот несклоько лет назад мы стали работать по новой техноло­ гии. Была пущена поточная линия, по-новому расположены отдель­ ные станки, изменилась последо­ вательность операций. Произво­ дительность участка возросла при­ мерно на 60 процентов. Теперь, работая в две смены, мы можем обрабатывать детали для 80 трак­ торов. Однако дело не только в из­ менении технологии. Повысилась и квалификация станочников. Сей­ час средний разряд на участке— четвертый. И каждый год рабо­ чие продолжают заниматься на курсах по техминимуму, органи­ зуемых при цехе. Это помогает не только быстро и качественно выполнять любые задания, но и сплачивает коллектив. За послед­ нее время из смены не ушел ни один рабочий. Непременным условием трудо­ вого успеха является согласован­ ность и слаженность в работе. Особенно на поточной линии. Ведь здесь от каждого станочни­ ка зависит результат общего тру­ да. Поэтому так много значения придаем мы воспитанию чувства коллективизма, часто собираемся вместе, обсуждаем предстоящие задачи, советуемся. Стоит ли говорить, что в такой обстановке возрастает личная от­ ветственность за дело всего уча­ стка. А это еще больше укреп­ ляет трудовую дисциплину. У нас очень редки нарушения. Послед­ ний раз разговор о прогуле со­ стоялся у нас уже более года на­ зад. Тогда без уважительной при­ чины не вышел на работу токарь Владимир Юсов. Пришлось про­ вести с ним индивидуальную во­ спитательную беседу, С тех пор Юсов больше не совершал про­ гулов, хотя никаких особо стро­ гих мер к нему йе применялось. Да их и не требовалось. Мы уверены, что сознательность каж­ дого станочника должна быть на первом месте в укреплении дис­ циплины. Доверие, порождаемое таким отношением, повышает у людей чувство личной ответствен­ ности. А при высокой сознательности ^всех работающих, высока и про­ изводительность труда. Главное внимание на участке мы уделяем экономии рабочего времени. Для этого учитываются все возмож­ ности уплотнения смены. Напри­ мер, раньше «емало времени уходило на получение станочни­ ками инструмента. Приходилось по несколько раз в смену отправ­ ляться к кладовой. Теперь у каждого рабочего сделаны рабочие шкафчики, ин­ струмент всего под рукой. Тем более, что теперь получают его станочники полным комплектом. Ценится на участке и производ­ ственная эстетика. Перед началом смены и в конце е е каждый ста­ ночник обязательно приводит в порядок свое рабочее место, смазывает станок. От этого и ра­ ботают все механизмы с хоро­ шей отдачей. Многое зависит от качествен­ ной наладки станков. У нас на участке три наладчика. К своим обязанностям относятся все они добросовестно. Особым уменьем и мастерством отличается Иван Суханов. Квалифицированный и трудолюбивый специалист в этом году должен получить уже ше­ стой производственный разряд. Высокой производительности оборудования можно добиться лишь при правильной его эксплуа­ тации. У нас на участке все стан­ ки, как правило, работают на оптимальном режиме. Но это не значит, что кто-либо из станоч­ ников допускает превышен и е нормальной скорости, что приве­ ло бы к быстрой поломке. Каж­ дый специалист заинтересован как можно дольше продлить б ез­ ремонтный срок работы станка. На каждой рабочей операции, производимой на участке, есть у нас свои маяки, способные не только хорошо выполнять свои задания, но и помочь делом и советом молодым, начинающим рабочим. Это расточник Федор Стрельников, сверловщики Иван Шабунин и Виктор Галин, ф р езе­ ровщик Федор Плужников и дру­ гие станочники. Сейчас, когда приближается конец 1968 года, работа на на­ шем участке приобретает все более напряженный характер: скоро предстоит подведение ито­ гов по выполнению социалисти­ ческих обязательств. А обязатель­ ства в этом году наш коллектив взял высокие. Важнейшим пунк­ том их является досрочное вы­ полнение годового плана — к 25 декабря. Настроены все станочники по- боевому, беспокоят нас лишь перебои с поставкой заготовок. Поэтому мы обращаемся к на­ шему поставщику — коллективу сталелитейного цеха с просьбой не подвести нас в этот ответст­ венный период. В последнее время дела на участке идут хорошо. Сейчас мы работаем с опережением графи­ ка на 7 процентов, и уверены, что такие темпы позволят успеш­ но выполнить задачи, стоящие перед коллективом в этом году. М. РОДИН, мастер тракторного цеха № 2. ПО МАТЕРИАЛАМ „ИИРОВЦА- М а л о г а б а р и т н а я т о н н а „О меню, сервисе и конфликтах" Чаще „.всего на сушильных пе­ чах в стержневых отделениях ли­ тейных цехов используют топки, футерованное огнеупорным кир­ пичом. Кирпич этот нередко обвали­ вается, температура в сушилках падает, и стержни приходится держать в них дольше, чем же­ лательно. Это сдерживает произ­ водство. Ремонт топок связан с двух-трехдневной остановкой су­ шил. Сейчас на заводе не только в литейных цехах, но и На участках сушки окрашенных деталей и уз­ лов применяют малогабаритные топки конструкции Волгоградско­ го НИИТМаша. Теплонапряжение топочного пространства в них выше, чем в применявшихся ранее, п о ч т и вдвое и составляет 700 тысяч килокалорий на кубический метр в чай. Малогабаритные топки занима­ ют немного места. Сокращается расход огнеупорного кирпича, сберегается природный газ. 46 тысяч рублей в год экономит на этом завод. Так называлась коллективная корреспонденция, опубликоован- ная в А» 97 «Кировца». В ней говорилось о недостатках в ра­ боте столовых, кафе и буфетов, расположенных в зоне завода по обслуживанию тракторостроите­ лей. Директор Липецкого треста сто­ ловых т. Дьяков известил редак­ цию, что корреспонденция «0 меню, сервисе и конфликтах» бы­ ла обсуждена на общем собрании работников столовых зоны трак­ торного завода. После проработки изложенных в корреспонденции недостатков контроль за работой столовых усилен.