Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

На экономические ТЕМЫ Совершенствуем с и с т ему планирования Экономическая реформа се­ годня является реальной дейст­ вующей силой на нашем заводе. Внедрению ее предшествовала большая исследовательская и ор­ ганизаторская работа. Однако, зримо, ощутимо, преимущества новой системы планирования и экономического стимулирования проявились еще далеко не пол­ ностью. Да и внедрена она у нас еще не до конца. Сегодня на этой странице мы публикуем статью начальника пла­ ново-экономического отдела за- Подготавливая завод к перехо­ ду на новую систему планирова­ ния, мы учитывали, что в про­ водимой экономической реформе, цель которой — повышение эф­ фективности производства, цент­ ральное место отводится укреп­ лению и расширению внутриза­ водского хозяйственного расчета. С самого начала нам было яс­ но, что система хозрасчета долж­ на быть такой, чтобы цехи основ­ ного производства были постав­ лены почти в такие же экономи­ ческие условия как и завод в целом. Поэтому мы стремились и стремимся приблизить хозрасчет цехов к общезаводскому, т. е. сделать хозрасчетные показатели сквозными. Иными словами, задача состоя­ ла в том, чтобы связать единой системой планирования показате­ лей работу цехов основного про­ изводства и завода в целом; обес­ печить планирование основным цехам новых финансовых показа­ телей, к числу которых относят­ ся прибыль и рентабельность. Трудность перестройки плани­ рования цехов состояла в том, что до внедрения новой системы планирования объем производст­ ва продукции основным цехам определялся в нормо-часах. Этот показатель объема произ­ водства продукции страдал серь­ езными недостатками. Во-первых, его нельзя было сопоставить с предыдущими периодами, т. к. трудоемкость изделий непрерывно изменяется. Этот показатель так же не давал возможности опреде­ лить конечный результат произ­ водственной деятельности, т. е. прибыль, рентабельность. Так как сопоставлять нормо-часыобъ­ ема товарной продукции с цен­ ностными измерителями, в кото­ рых планировалась себестоимость, конечно, бессмысленно. Значит, нужно было, во-пер­ вых, отказаться от сложившейся за весь предыдущий период дея­ тельности завода практики пла­ нирования объема продукции в нормо-часах и перейти на цен­ ностный измеритель. Таким из­ мерителем стали планово-расчет­ ные цены на все детали и узлы, обрабатываемые или собираемые в производственных цехах. О масштабе проделанной рабо­ ты только по расчету планово­ расчетных цен можно судить по номенклатуре- деталей, входя­ щих в состав выпускаемых дета­ лей, входящих в состав выпус­ каемых тракторов. Как известно, количество этих деталей превы­ шает 3 тысячи наименований. Что же представляют собой введенные нами планово-расчет­ ные цены? Во-первых, необходимо сказать, что уровень планово-расчетных цен максимально приближен к вода Н. Рогова и старшего инже­ нера экономической лаборатории И. Кампмана, в которой расска­ зывается о том, какие изменения внесла реформа в систему пла­ нирования заводского производ­ ства, что сделано для ее совер­ шенствования, каковы ближайшие задачи. Статьей Н. Рогова и И. Камп­ мана мы начинаем на страницах «Кировца» систематическую пуб­ ликацию материалов о практике внедрения экономической рефор­ мы на заводе, ее проблемах. уровню оптовых цен на готовую продукцию завода. В состав планово-расчетной ценына деталь—узел включены: цеховая нормативная себесто­ имость и планируемая цеху при­ быль. 'Не включены в планово-рас­ четные цены, как не зависящие от работы цехов, общезаводские и внепроизводственные расходы. О методе расчета прибыли сле­ дует сказать подробнее. Общий размер прибыли, включаемой в планово-расчетную цену цехового машинокомплекта, состоит из суммы платы за фонды и преду­ смотренного планом фонда мате­ риального поощрения. Размер прибыли, падающей на каждую деталь или узел, определяется пропорциона л ь но производст­ венной заработной плате. Планово-расчетные цены ут­ верждены заместителем директо­ ра завода по экономике. По су­ ществующему положению измене­ ние планово-расчетных цен воз­ можно только в связи с измене­ нием маршрута обработки дета­ лей. Введение планово-расчетных цен на детали позволило опреде­ лять в плане, в отчете размер прибыли как разность между сум­ мой выпуска продукции в плано­ во-расчетных ценах и затратами на ее изготовление. Следующим этапом на пути совершенствования планирования и внутризаводского хозрасчета явились расчеты нормативов пла­ ты за производственные основные фонды и оборотные средства и нормативов отчислений от прибы­ ли в фонд материального поощ­ рения каждого цеха. Нормативы отчислений в фонд материального поощрения на 1968 год установлены дифферен­ цированно для каждого цеха толь­ ко за уровень расчетной рента­ бельности, т. к. объемы реализа­ ции с прошлым годом несопоста­ вимы (напомним, что в 1967 го­ ду объем товарной продукции оп­ ределялся в нормо-часах, а в 1968 году — в планово-расчет­ ных ценах). Именно поэтому нормативыот­ числений в фонд материального поощрения за рост реализации продукции будут установлены с января 1969 года. Норматив платы за основные фонды и оборотные средства уста­ новлен для всех цехов одинако­ вый — 4,1 процента, в то время как по заводу в целом он состав­ ляет 3 процента. Объясняется эта разница сле­ дующим. Цех не вносит платы за пользование зданиями и соору­ жениями, т. к. существующая на заводе корпусная ситема не поз­ воляет точно определить, какая часть стоимости зданий и соору- Редакция намечает публикацию статей, рассказывающих о новом в экономической работе в цехах, о достижениях и трудностях в этой работе. Мы приглашаем плановиков и экономистов, рабочих и инжене­ ров, бухгалтеров и мастеров — всех, у кого есть предложения и замечания по этим вопросам, кому есть чем поделиться — мыслями, опытом — высказаться на страницах нашей заводской; газеты. жений может быть отнесена к тому или иному цеху, если их в этом корпусе несколько. Таким образом цех вносит плату только за активную часть основных фондов — за рабочее оборудование и машины, на пра­ вильное использование которых он имеет непосредственное влия­ ние и за что он несет ответст­ венность. Таким образом, разработав нор­ мативы расхода прямых затрат, планово-расчетные цены, норма­ тивы платы за производственные фонды и оборотные средства, нор­ мативы отчислений от прибыли в фонд материального поощрения, мы получили возможность плани­ ровать цехам основного произ­ водства почти все те показатели, которые планируются заводу. Это — объем реализуемой (он же — товарной) продукции, прибыль от реализации, уровень расчетной рентабельности и об­ щий фонд заработной платы. Остальные показатели являют­ ся расчетными и определяются цехами самостоятельно. По всем вновь планируемым показателям цехи отчитываются ежемесячно. Этопозволяет видеть результаты работы цеха за ме­ сяц и нарастающим итогом с на­ чала года. Из этих отчетов видно: выпол­ нение плана по реализации про­ дукции, размер полученной при­ были, уровень расчетной рента­ бельности, начисленный за месяц и с начала года фонд материаль­ ного поощрения. Таким образом, цехи действи­ тельно получили значительно большую хозяйственную само­ стоятельность и создалась непо­ средственная материальная за­ интересованность коллектива в результатах производственной деятельности. Коллектив каждого цеха сам создает свое материаль­ ное благополучие. От итога не­ посредственно его работы зави­ сит размер фонда материального поощрения. Для усиления экономической деятельности в цехах, кроме мно­ гих мероприятий по экономичес­ кой учебе кадров, которой были охвачены широкие круги, мы разработали ряд важных инструк­ ций и методических положений. Это — инструкция о порядке образования и расходования фон­ дов материального поощрения; схема и методика экономического анализа деятельности завода и цехов; положение о внутризавод­ ском технико-экономическом и оперативно-производственном пла­ нировании. Для полноты картины, харак­ теризующей состояние плановой работы внутри цехов, необходимо сказать, что хозрасчетные пока­ затели доводятся до отделений, производственных участков и ма­ стеров. Конечно, тр показатели, которые непосредственно зависят от мастеров и коллективов этих отделений и производственных участков. Необходимо напомнить и о сле­ дующем. У нас на заводе сущест­ вуют и действуют такие формы материального поощрения, как премирование за достижение эко­ номии по отдельным видам за­ трат в производстве. Например— премирование рабочих и инже­ нерно-технических работников за экономию электроэнергии. К сожалению, надо сказать, что недостаток фонда материаль­ ного поощрения, а он на 1968 год утвержден на уровне более низком, чем полагается по нор­ мативам, не позволяет нам широ­ ко практиковать материальное поощрение за конкретные дости­ жения в экономии материальных, трудовых и энергетических ре­ сурсов. Все, о чем было сказано выше, относится как мы уже заметили, к внедрению новой системы пла­ нирования в производственных цехах. Планом работ по дальней­ шему улучшению экономической деятельности предприятия пре­ дусмотрена в 1969 году перест­ ройка планирования во вспомо­ гательных цехах. Сейчас ведется необходимая подготовительная ра­ бота к этому. Надо признать: существенным недостатком состояния технико­ экономического планирования на заводе является то, что мы не сумели в 1968 году разработать и утвердить для цехов годовые планы. Основной причиной этого явилось то, что планы часто ме­ няются, особенно по труду и се­ бестоимости. Сейчас цехи руководствуются в своей деятельности кварталь­ ными планами. Положение о технико-экономи­ ческом планировании цехов, как уже об этом было сказано выше, нами разработано. Это важный документ, определяющий задачи и практические пути их достиже­ ния. Сейчас необходимо органи­ зовать работу заводских и. цехо­ вых экономических служб так, чтобы годовые планы цехам с 1969 года обязательно составля­ лись. Много и кропотливо предстоит также работать над улучшением оперативного планирования. Со­ стояние его на нашем заводе да­ леко от образцового. Несомненно, если бы не было этих недостатков, то итоги дея­ тельности нашего завода были бы значительно большими. Новая система планирования является, безусловно, большим шагом вперед. Преимущества ее были бы еще более очевидны, экономически весомы, если бы не было шероховатостей в ее прак­ тическом применении на нашем заводе. Сейчас необходимо все усилия направить на то, чтобы эти недостатки срочно искоренить. От этого наша экономика только выиграет. Н. РОГОВ, начальник планово­ экономического отдела завода. И. КАМПМАН, старший инженер *кономич«ской лаборатории. В нашем подшефном районе Хроника сельской жизни В этом году самый высокий урожай зерновых культур с гек­ тара собрали: опытная станция— 28,7 центнера, совхоз «Комму­ нар» — 28, «Усманский» — 25,3, совхоз-техникум — 24,6, колхозы имени Калинина — 19,2, «Совет­ ская Россия» — 18,1 центнера. ★ На колхозных и совхозных по­ лях района работают 896 тракто­ ров, в том числе 413 гусеничных, 295 комбайнов и 433 грузовых автомобиля. Эту технику обслу­ живают 1.180 трактористов, 270 комбайнеров и 424 шофера. ★ В хозяйствах района в текущем году были созданы и работали на выращивании технике с к и х культур 55 механизиров а н н ы х свекловичных звеньев, 55 звеньев по возделыванию кукурузы и 50 — по выращиванию подсолнеч­ ника. ★ В текущем году только в кол­ хозах района построе н о: ко­ ровников и воловен на 600 ско- томест, свинарников на 1.500 го­ лов, 2 зернохранилища на 1.000 тонн. ★ За счет средств колхозов и совхозов учатся на очных отде­ лениях в высших и средних сель­ скохозяйственных учебных заве­ дениях 68 человек и на заочных отделениях 174 человека. Усманский район. Ленинград. Турбостроители Ме­ таллического завода имени XXII съезда КПСС ознаменовывают подготовку к 100-летию со дня рождения В. И. Ленина новыми успехами в труде. В эти дни в лаборатории водя­ ных турбин проводятся всесто­ ронние исследования модели тур­ бины-гиганта мощностью 650 ты­ сяч киловатт для Саяно-Шушен­ ской ГЭС. Оснащение ГЭС такими турби­ нами позволит достигнуть проект­ ной мощности — 6,5 миллиона киловатт. На снимке: в лаборатории во­ дяных турбин. Инженер Н. В. Кар­ пова и руководитель группы ка­ витационных испытаний М. Д. Бу- зинер проводят испытания моде­ ли турбины Саяно-Шушенской ГЭС. Фото П. Федотова. Фотохроника ТАСС.