Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

К НОВЫМ ВЫСОТАМ! П е р с п е к т и в ы х о р о ш и е Н уж ды литейщиков Н. И. БАБИЧ, начальник корпуса сборни тракторов 0. С. ЧИГИН, начальник стальцеха Хотя в лрошлом году,- завод, а следовательно и наш цех выпус­ тил сверх плана 310 тракто­ ров, запасных частей мы недода­ ли на 271 тыс. рублей. В целом план выпуска товарной продукции выполнен на 99,9 процента. При этом план по производительности труда мы выполнили всего лишь на 96,4 процента, а план по се­ бестоимостипродукции на 100,04 процента. Причиной невыполне­ ния этих важнейших технико­ экономических показателей яв­ ляется неритмичное обеспечение главного конвейера деталями. Следствием этого являлась штур­ мовщина. В конце месяца, как правило, у нас работали помощ­ ники из других цехов, хотя в планах это нигде не предусмат­ ривается. Это ведет к снижению выработки на одногоработающего в цехе, и к удорожанию продук­ ции. Надо прямо сказать в 1967 го­ ду работа проходила с большим напряжением. Значител ь н у ю часть времени командному соста­ ву корпуса приходилось тратить па обеспечение сборки деталями. И совсем мало времени остава­ лось на главное — совершенст­ вование производства, повыше­ ние его культуры, воспитание кадров. Из-за этого в коллективе кор­ пуса относительно низкий уро­ вень трудовой дисциплины, боль­ шая текучесть кадров. Вот о чем говорит статистика. В 1967 году по корпусу было прогулов 209. Потеряно рабочих дней 360. За год было принято 233 человека, уволено—299. Та­ ковы факты. И это в то время, когда партийная, профсоюзная и комсомольская организации цеха проводили в коллективе большую воспитательную работу. За звание коллектива комму­ нистического труда борются все участки, весь корпус. Это высо­ кое звание присвоено участку старшего мастера Загорск ого, участку старшего мастера Арзы- бова и службе механика. В кор­ пусе 125 ударников коммунисти­ ческого труда. Среди них тт. Оре­ хов, Тамазов, Руднев, Олимпиев, Барбашин, Шкатов, Пещеров, Че- крыжев, Попова, Калачева. Дрю- кова, Овчинникова, Сочнева, Де- мидюк, Кацапов, Филатова, Хло- потова и многие другие. В прошлом году в нашем кор­ пусе продолжались работы по дальнейшей механизации трудо­ емких процессов, освоению новых мощностей и совершенствованию технологических процессов сбо­ рочных работ. В 1967 году пол­ ностью пущено в эксплуатацию новое малярное отделение, подго­ товлены к выпуску две установ­ ки для окраски методом струй­ ного облива деталей. Эти агрега­ ты будут пущены в эксплуата­ цию в ближайшие дни, что даст экономию грунта и краски на 40 тыс. рублей. Многие годы мы испытывали трудности с сушкой тракторов Т-38 после окраски. Имевшееся паровое сушило не обеспечивало требуемой по технологии темпе­ ратуры. В прошлом году это су­ шило было переведено на природ­ ный газ. Это резко повысило ка­ чество сушки тракторов, облегчи­ ло эксплуатацию.. Благодаря реор­ ганизации сушила уже сэконом­ лено 14,5 тыс. рублей. В числе крупных технических мероприятий, проведенных в 1967 году, следует назвать внед­ рение новой схемы электропро­ водки на колесные тракторы. Эта схема более рациональна. В эк­ сплуатации она более удобна, а в изготовлении — более экономич­ на. Годовая экономия от внедре­ ния этого новшества составляет 23,2 тыс. руб. В прошлом году внедрено так­ же значительное количество сред­ них и мелких мероприятий, как, например, установка дополни­ тельных пневмогайков е рт ов, электромеханических отверток и т. д. Годовое задание по разработке планов НОТ коллективом корпуса выполнено, а по БРИЗу — зна­ чительно перевыполнено. Внедре­ но 58 рационализаторских пред­ ложений. Сум а экономии, фак­ тически полученная за счет ра­ ционализации, составила 76 тыс. рублей, (при плане годовой эко­ номии 50 тыс. рублей). По ре­ зультатам работы в отрасли ра­ ционализации за 4 квартал, кол­ лектив корпуса отмечен как пе­ редовой приказом по заводу. Однако нельзя не признать, что в прошлом году мы не успе­ ли сделать все, что намечали. Так, еще не механизирована уста­ новка аккумуляторов, не внедре­ на конвейерная сборка электро­ щитков. Существенным недостат­ ком продолжает оставаться от­ сутствие продуманной системы уборки корпуса. Эти мероприятия, которые мы уже успели внедрить в прошлом году, будут проведены в жизнь в первом квартале. Кроме них в те­ кущем году будут механизирова­ ны участки подсборки и транс­ портировки двигателей на глав­ ном конвейере сборки колесных тракторов, установлены транс­ портеры для подачи на главный конвейер передних брусьев и пе­ редних подвесок. В цехе сборки тракторов Т-38 в этом году бу­ дет механизирована подсборка двигателей с муфтой сцепления, а также реконструированы каме­ ры. Очень важным мероприятием будет расширение бытовых поме­ щений цеха сборки трактров Т-38. Эта работа сейчас ведется и будет закончена в первом квар­ тале. Таким образом решится во­ прос о бытовых помещениях сбор­ щиков тракторов. Мы намечаем также к 1 мая заново Провести оформление в соответствии с последними пра­ вилами технической эстетики. Наша просьба к партийному ко­ митету и руководству завода — нам нужно 400 квадратных мет­ ров армированного стекла для обновления световых фонарей главного конвейера. Коллектив нашего цеха много поработал над выполнением по­ вышенных социалистических обя­ зательств юбилейного года Совет­ ской власти. И добился некото­ рых успехов. Мы увеличили то­ варный выпуск на 11 процентов против 1966 года, соответственно на 19 процентов повысили выра­ ботку на одногоработающего, со­ кратили расход электроэнергии на 35 квт-ч при выплавке тонны стали, добились сокращения чис­ ла нарушителей трудовой дисци­ плины. Но основной пункт наших юбилейных обязательств —план по выпуску товарной продукции —мы не выполнили: он составил Только 93,4 процента. В чем причина? Прежде всего— простои в ян­ варе — феврале из-за отсутствия шихты. Но основная причина — неукомплектованность цеха ра­ бочей силой. Не последнее место в этом перечне надо отвести и большим простоям оборудования из-за несвоевременного обеспече­ ния запчастями, электро- и дру­ гими материалами. Конечно, есть вина в невы­ полнении плана н наша, цехо­ вая. Неудовлетворительно работа­ ли отдельные руководители уча­ стков и смен, все еще низка у нас трудовая дисциплина. К работе в 1968 году мы на­ чали готовиться давно. Провели большую подготовительную рабо­ ту к переходу на пятидневку с двумя выходными днями, на но­ вую систему планирования и эко­ номического стимулирования. В каждой смене у нас были прове­ дены собрания и беседы. Дважды эти вопросы обсуждались на об­ щецеховых партийных собраниях. Немало поступило предложений, связанных с пятидневкой и но­ вой системой. И большинство этих предложений работников цеха выполнено. Перейдя на пятидневку, в ян­ варе коллектив цеха справился с выполнением плана. Перевы­ полнены, в основном, планы по выдаче стального литья, запас­ ным частям и кооперированным поставкам, план по производи­ тельности труда и, что очень важно, —на 12,3 процента по сранению с декабрем вырос поча­ совой выпуск литья. Но мы не можем обольщаться: задел углеродистого литья в ме­ ханических цехах на 1 января 1968 по сравнению с соответст­ вующим периодом 1967 г. упал более чем на 630 тонн! Опять мы неритмично обеспечивали цехи- потребители заготовками, в янва­ ре. Важнейшая причина этого— по-прежнему нехватка и большая текучесть кадров. Особенноона велика в цехо­ вых службах механика и энерге­ тика. В течение 1967 года отсю­ да ушло 110 человек. А из-за постоянной нехватки рабочих на основном производстве и чтобы обеспечить механические цехи заготовками, приходится ставить людей из служб механика и энер­ гетика на места производственни­ ков. Страдает от этого оборудова­ ние, создаются дополнительные предпосылки к продолжению те­ кучести кадров. Вступая в третий год пятилет­ ки, коллектив цеха принял но­ вые социалистические обязатель­ ства. Вотих основные пункты: —выполнить план 1968 г. к 27 декабря; — внедрить в производство .215 рационализаторских предло­ жений и получить от этого 150 тыс. руб. экономии; — обучить в кружках техобу- чения 335 человек и т. д. Как и весь завод, наш цех бе­ рет в основу своей работы науч­ ную организацию труда, заимст­ вованную у рыбинцев. Мы счита­ ем, что большая активность кол­ лектива, его стремление внед­ рить научную организацию труда и экономическую реформу, по­ зволит нам успешно выполнить принятые обязательства и до­ биться в 1968 году лучших ре­ зультатов в работе. Н Е Р Е Ш Е Н Н Ы Е В О П Р О С Ы И. М. ТАТАРНИНОВ, н а л а д ч и к це ха ша с с и В юбилейном, 1967 году, кол­ лектив нашего цеха в основном справился с выполнением госу­ дарственного плана. По выпуску шасси план выполнен на 103,3 процента. Значительно перевы­ полнен план по кооперации и комплектации. Экономия фонда заработной платы составила более 22 ть1с. рублей. Об успешной работе коллекти­ ва свидетельствуют и такие дан­ ные. Себестоимость выпущенной цехом продукции в прошлом году была ниже плановой на 2,2 про­ цента. Выработка на одногорабо­ чего составила 104 процента, а средняя зарплата —102,2 про­ цента. Однако, при всем этом у нас имелись значительные недоработ­ ки и просчеты. В результате го­ довой план выпуска товарной продукции был выполнен лишь на 99,4 процента. Анализ работы цеха за про­ шлый год свидетельствует, что главной причиной этого явилась! плохая обеспеченность заготовка-] ми. Стальцех, кузница и другие цехи нас часто подводили. Кузнечный цех поставляет нам большую номенклатуру мелких поковок, которые обрабатываются на 4 отделении. Как правило де­ тали поступают малыми партия­ ми и это серьезно осложняет ор­ ганизацию производства на от­ делении. С некоторых пор в на­ ших взаимоотношениях с кузни­ цей утвердился такой порядок, когда заготовки нам удае т с я «выбить» лишь в том случае, когда сборка полностью останов­ лена. Вот тут и начинается ав­ рал. Но время-то уже упущено. Производственному отделу сле­ дует глубже изучить причины этого явления и устранить его. Пора покончить с погоней за де­ фицитом. Главный тормоз в ритмичной работе нашего цеха это отсут­ ствие нужного количествааго- | товок и наличие их минимальных , технологических заделов. Но ведь это беда, которой страдает не только наш, но и другие механи­ ческие цехи. Поэтому, как мне кажется, работа заготовительных цехов должна быть в центре вни­ мания как администрации завода, так и партийного комитета. Как же работал каш цех в ян­ варе 1968 года? В связи с пере­ ходом на пятидневную рабочую неделю дела у нас пошли лучше, январский план мы выполнили успешно. Хотя стальцех система­ тически несвоевремерно постав­ лял нам заготовки. Именно по­ этому отделение, возглавляемое старшим мастером коммунистом т. Двуреченским, выполнило план лишь на 92,4 процента. Это единственное отделение в цехе, не выполнившее план. Поточная линия по обработке де та ли 2301062 (рукав) в январе про­ стояла несколько дней —не было заготовок. Товарищи сталелитейщики! Коллектив, где старшим мастером т. Двуреченский, дружный, со­ бранный, способный, решать лю­ бые задачи, поставленные перед ним. Этотколлектив хочет знать, когда он будет иметь возмож­ ность работать нормально, еже­ месячно выполнять государствен­ ный план по деталям для тракто­ ра Т-40А. Что вы мжете отве­ тить? Способны ли вы обеспечи­ вать его заготовками ритмично и в нужных количествах? Многое предстоит в этом году сделать и нам самим в своем це­ хе, чтобы обеспечить более вы­ сокий уровень производс тв а. Первейшей своей задачей мы считаем укрепление трудовой и производственной дисциплины. Есть у нас и пьяницы, и про­ гульщики. Значит, мы еще недо­ статочно ведем воспитательную работу в коллективе. Будем ре­ шительно усиливать ее. Другой важный вопрос: у нас еще низка культура производст­ ва. Не полностью внедрен сара­ товский метод бездефектного из­ готовления продукции и сдача ее с первого предъявления. Будем все работать и в этом направле­ нии. Есть у нас и другие нере­ шенные вопросы, которыми будем заниматься. . Несколько слов о бытовках. Много лет на всевозможных со­ браниях ведется разговор о рас­ ширении душевых. Но и сейчас все остается попрежнему. В раз­ девалках теснота, скученность. Это влияет и на настроение лю­ дей, и на производительность труда. И о кровле нашего цеха нельзя умолчать. Ремонтируют ее еже­ годно и ежегодно мы терпим бед­ ствия. Идет дожДь,тает снег, и вода проникает в цех, на головы рабочим, на оборудование. Види­ мо, надо не латать отжившую свой век мягкую кровлю, а пол­ ностью заменить ее.