Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

Р А З Б Е Г КАК УЖЕ СООБЩАЛОСЬ В «КИРОВЦЕ», 2 ФЕВРАЛЯ СОСТОЯЛОСЬ СОБРАНИЕ ЗА­ ВОДСКОГО ПАРТИЙНО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО АКТИВА, НА КОТОРОМ ОБСУЖДАЛИСЬ ИТОГИ РАБОТЫ ЗАВОДА В 1967 ГОДУ И ЗАДАЧИ КОЛЛЕКТИВА НА 1968 ГОД. НА ЭТИХ СТРАНИЦАХ ПУБЛИКУЕТСЯ ЧАСТЬ МАТЕРИАЛОВ СОБРАНИЯ АКТИВА. ^/^/'АЛ/^Л/^/^Л/^/^Л/ЧЛЛ/^А^А/^✓ VЛАЛАЛ/V^/^✓ \/^Л/\✓ ^/'/^АЛ/^/^А/V^/VV\/V^АЛ✓ ^АЛ^> З А Д А Ч И Н А М ПО П Л Е Ч У Из доклада директора завода В. Я. НЯИМЕН НОВА Липецкие тракторостроители, как и весь советский народ, с полным напряжением сил рабо­ тали в юбилейном году над вы­ полнением установленного плана. И завод в 1967 году выполнил план по всем основным показате­ лям и по сравнению с 1966 го­ дом увеличил * выпуск валовой продукции на 5,9 процента, то­ варной продукции (в ценах)—на 6,8 процента, производительность труда — на 5 процентов. Перевыполнено задание по вы­ пуску тракторов: завод обеспе­ чил выдачу 310 пропашников сверх плана. Выполнены план по тракторным запасным частям как по общему объему, так и по всей заданной номенкла т у р е , план по ширпотребу. Для достижений этих показате­ лей в 1967 году осуществлены 143 мероприятия организацион­ но-технического плана на 793 тыс. руб. условно-годовой экономии и много неплановых мероприя­ тий, условная экономия от кото­ рых составила почти 637 тыс. руб. Большой ' вклад в выполнение плана внесли рационализаторы завода. В течение 1967 года было внедрено в производство 1795 предложений, которые дали 1154 тыс. рублей экономии. За этот же период на заводе было разработано 67 планов НОТ, включающие 428 мероприя­ тий по семнадцати рабочим мес­ там и 52-м участкам. А внедрено в производство в течение года 57 планов НОТ. Сказалось и социалистическое соревнование. У нас на заводе в соревновании за коммунистичес­ кий труд участвуют 617 произ­ водственных коллективов цехов, служб, участков, смен и бригад, а за звание ударников коммуни­ стического труда — более 10.200 человек. По состоянию на 1 ян­ варя 1968 г. 135 производствен­ ным коллективам присвоено по­ четное звание коллективов ком­ мунистического труда, 2825 луч­ шим работникам — звания удар­ ников коммунистического труда. Однако в работе нашего пред­ приятия были и существенные недостат к и. Завод не выпол­ нил плана по номенклатуре изде­ лий. При общем перевыполнении плана по выпуску тракторов мы недодали 2667 тракторов Т-40А. Причина — в отсутствии должно­ го внимания со стороны руково­ дителей цехов, а также производ­ ственно-диспетчерского отдела, отделов снабжения и смежных производств. Недовыполнен номенклатурный план по кооперации. Тут подвели кузнечный, сталелитейный, прес­ совый, термический и особенно— чугунолитейный цехи. Именно по его вине было сорвано выполне­ ние плана многими предприятия­ ми страны. Дело тут в халатности руководства цеха. Вот убедитель­ ный пример. В чугунолитейном цехе для Елецкого агрегатного завода от­ ливается передняя крышка (де­ таль 75—1111021). При общем плане 133300 цех недодал... всего 950 штук, или ежемесячно недо­ давал до 80 штук. А в январе этого года цех выполнил план по кооперации. И для этого не по­ требовалось дополнител ь ных мощностей! Значит, можно вы­ полнять план по кооперации, ес­ ли ему уделять внимание. Недостатки в выполнении пла­ нов по номенклатуре изделий сказывались отрицательно и на ритмичной работе цехов. Во мно­ гих из них более 50 процентов продукции выдавалось, как пра­ вило, в последней декаде каж­ дого месяца. В результате до минимума снижались технологи­ ческие заделы заготовок, прихо­ дилось прибегать к организации сверхурочных работ — даже в выходные дни. Нельзя не отметить, что восемь цехов так и не справились с вы­ полнением производствен ной программы в 1967 году. И тут особо надо остановиться на таких цехах, как шасси, где план выпол­ нен на 99,4 процента, и тракторо­ сборочный, давший 99,9 процента плана. Чем можно объяснить та­ кую ничтожную «недотяжку» до контрольной цифры? Тем, что в тракторосборочном в течение каждого дня недовыполняли за­ дание на 2, а в цехе шасси —на 2,7 нормо-часа.. Хотелось бы спросить у руководителей этих цехов тт. Бабича и Когана — та­ кая ли уж это была проблема? На заводе проделана значи­ тельная работа по совершенство­ ванию выпускаемых тракторов, действующей технологии произ­ водства, по внедрению новой техники и прогрессивной техноло­ гии, по улучшению качества вы­ пускаемой продукции. Однако убытки от брака про­ должают оставаться на высоком уровне —уровне 1966 года! Осо­ бенно велики эти убытки в заго­ товительных цехах —65,7 процен­ та от общих убытков по заводу от брака. Резко возросли убытки от брака в абсолютном выраже­ нии по сравнению с прошлым го­ дом в таких цехах, как чугуноли­ тейный, кузнечный, тракторные №№ 1, 2, 3, заготовительный, трак­ торосборочный, шасси и других. По-прежнему на заводе велики непроизводительные потери ра­ бочего времени. Это — прогулы, за счет которых потери по заво­ ду за год составили 8182 челове­ ко-дня. Наибольший «вклад» тут внесли чугунолитейный, кузнеч­ ный сталелитейный, тракторосбо­ рочный, шасси, железнодорож­ ный, цехи. Это — внутрисменные потери рабочего времени: за год 45.610 человеко-часов. Данные говорят о том, что ру­ ководители и общественные ор­ ганизации названных цехов слабо занимались воспитательной рабо­ той, не принимали должных мер по укреплению трудовой дисци­ плины, совершенствованию орга­ низации труда и действенного социалистического соревнования. Заводом допущены непроизво­ дительные расходы в сумме 316 тысяч рублей. Это штрафы за простои вагонов (46 тыс. руб.), за низкий косинус «фи» (69 тыс. руб.), за недопоставку продук­ ции по кооперации (54 тыс. руб.). [В 1967 юбилейном году мы провели большой комплекс кон­ структивных мероприятий, на­ правленных на дальнейшее повы­ шение качества, надежности и долговечности тракторов Т-40 и Т-40А. Проделанная работа поможет коллективу успешно выполнять задания в условиях новой систе­ мы планирования и экономиче­ ского стимулирования на кото­ рую мы перешли с 1 января 1968 г. Несколько слов о капитальном строительстве. План его мы вы­ полнили в прошлом году на 118 процентов, Сданы в эксплуата­ цию производственные площади в корпусе МС-4, введена в экс­ плуатацию столовая на 500 мест, детсад-ясли — всего производст­ венных фондов на сумму 10 млн. руб, О жилье. Планом предусмат­ ривалось ввести в действие 6900 кв. метров, а фактически мы по­ лучили 7572 кв. метра. Мы также сумели построить два кафе, до­ мовую кухню, велотрек, начали новые объекты, провели другие немалые работы по благоустрой­ ству жилого района. В 1968 году мы должны закон­ чить строительство МС-4, ремон­ тно-литейного цеха, пристройку прессового и пролет заготови­ тельного цехов. Строить проф­ техучилище, закончить в третьем квартале строительство плава­ тельного бассейна, спортивного зала, а также реконструировать старый корпус стадиона. По­ строить по ссудам госбанка боль­ шой магазин «Детский мир». Намечено также ввести в эк­ сплуатацию 5 тыс. кв. метров жилья, газифицировать 500 квар­ тир, закончить строитель с т в о спортивного комплекса, отремон­ тировать 13 жилых домов и де­ вять культурно-бытовых зданий. Государственным планом на 1968 год перед коллективом за­ вода поставлены более ответст­ венные задачи: Первое — в соответствии с новой системой планирования и экономического стимулирования завод должен обеспечить необ­ ходимую прибыль для материаль­ ного стимулирования. Теперь нам планируется не объем валовой и товарной, а объем реализован­ ной продукции. Второе — увеличить выпуск продукции на 8,2 процента. Третье — обеспечить выпуск 25.000 тракторов Т-40А, 10.200 Т-40 и 8.000 машин Т-38. Четвертое — дать запчастей на 30 процентов больше, чем в 1967 году. Пятое — увеличить объем ко­ оперированных поставок на 8,2 процента. Все это должно быть обеспече­ но за счет роста производитель­ ности труда. Для обеспечения выполнения поставленных в 1968 году задач необходимо усилить техническую и организационную работу в це­ хах и отделах, систематически находить и использовать имею­ щиеся резервы производства, не­ прерывно совершенствовать тех­ нику, технологию и организацию производства. Повсюду надо развернуть на­ пряженную и творческую работу по выполнению принятых коллек­ тивом завода социалистических обязательств и досрочному за­ вершению плана третьего года пятилетки. В З Я Т . Кузнецы не подведут Д. П. ЧЕКРЫЖОВ, начальник кузнечного цеха В юбилейном 1967 году куз­ нечный цех значительно увели­ чил выпуск продукции по срав­ нению с 1966 годом.Выдано по­ ковок на 4786 тонн больше. Начиная со второго полугодия, коллектив нашего цеха работал ритмично, укладываясь во все технико - экономические показа­ тели. Это явилось следствием боль­ шой работы, проведенной партий­ ной организацией по мобилиза­ ции коллектива и широко развер­ нутого социалистического сорев­ нования за достойную встречу 50-летия Великого Октября. Много можно привести приме­ ров добросовестного, квалифици­ рованного отношения к труду по освоению уникального оборудо­ вания. Опытные кадровые работ­ ники цеха мастера т. Улупов, т. Леонов, начальник участка т. Задрогин. кузнецы т. Ненахов, т. Никитин, т. Гончаров, налад­ чики т. Зайцев, т. Чехонадских, термисты т. Коньшин, т. Смолья­ нинов и многие другие в сравни­ тельно короткий срок освоили мощности 10-тонных молотов, прессов усилием 8 тысяч. тонн и 4 тысячи тонн, установок с ин­ дукционным нагревом заготовок, полуавтоматических нормализа- ционных печей и закалочно-от- выпускных агрегатов. В цехе ежедневно подводятся итоги социалистического соревно­ вания. При определении мест в соревновании учитываются тех­ нико-экономические показатели выполнения плана за прошедшие сутки, дисциплина труда, состоя­ ние чистоты рабочих мест. Ре­ зультаты работы смен, участков и цеха в целом ежедневно дово­ дятся до коллектива. На 1968 год цеху определен план по вы­ даче поковок 42300 тонн. Это со­ ставляет увеличение против до­ стигнутого выпуска на 8930 тонн. Для выполнения плана у цеха есть необходимые мощности. В настоящее время условия ра­ боты в старом кузнечном корпусе весьма тяжелые. Из-за непригод­ ного состояния подкрановых пу­ тей один электромостовой кран остановлен, а другой обслужива­ ет только третью часть пролета. Необходимо также закончить реконструкцию термического от­ деления, что позволит упорядо-‘ чить технологический поток, до­ биться стабильного качества тер­ мообработки поковок и, в конеч­ ном счете, повысить производи­ тельность труда. Полученным в 1967 году от инструментального завода штам­ пам уже произведен двух-и трех­ кратный ремонт. Дальнейшему ремонту они не подлежат, а экс­ плуатация их пагубно отражается на качестве выпускаемой продук­ ции и производительности труда. Поскольку заявки цеха из месяца в месяц инструментальным заво­ дом не выполняются* инструмен­ тально-штамповому отделу необ­ ходимо предусмотреть их изго­ товление на других заводах. Наличие большого дефицита, случаи несвоевременной подачи поковок в механические цехи объясняются тем, что штамповка производится малыми партиями, а также несвоевременной подачей заготовок заготовительными це* хам.Нашим кузнецам приходится самим доставать под снегом заго­ товки и грузить их в машины. И последнее. Завод наш пере­ шел на новый график работы. А вот отделы некоторые, на мой взгляд, не перестроились. Особен­ но это касается отделов техниче­ ского снабжения и производст­ венно-диспетчерского. Работают они неоперативно, по-старинке, без перспективы. Очень много претензий у нас к работе автога­ ража. Нередко из-за нехватки транспорта у нас залеживаются поковки, которые ждут в механи­ ческих цехах'. , Ч Т О Н А С Б Е С П О К О И Т Н. И. ЛЕВИН, начальник чугунолитейного цеха В прошлом году в нашем цехе человек. При такой текучести не- был проведен ряд мероприятий, направленных на увеличение вы­ пуска продукции, повыше н и е производительности труда и улучшение условий труда, улуч­ шение качества продукции. Боль­ шую работу в истекшем году ве­ ли наши рационализаторы. Они внесли 300 предложений, с об­ щей годовой экономией 178 тыс. рублей, на 13 тыс. рублей боль­ ше, чем предусматривалось пла­ ном. Однако результаты хозяйствен­ ной деятельности цеха за 1967 неудовлетворительны. План мы выполнили лишь на 89,9 процен­ та,, при этом недодали тысячи тонн литья по кооперации. Был высок и брак. Он составил 5,8 процента к общему количеству выпускаемой продукции. Одной из главных причин не­ выполнения плана явилась не­ обеспеченность цеха рабочей си­ лой, ее большая текучесть, про­ стои оборудования. Существенный урон производству нанесли про­ гульщики. В 1967 годуушлоиз цеха 395 человек, пришло к нам — 289 избежно снижение трудовой дне циплины, прогулы — тоже ре­ зультат ее. Причины текучести кадров нам известны. Это — во-первых от­ сутствие жилья. В прошлом году мы получили одну комнату. Это в то время, когда у нас 400 че­ ловек нуждаются в жилье. В 1966 году — четыре комнаты. Такие темпы обеспечения жильем людей, работающих в нашем це­ хе, порождают у них чувство бесперспективности. Имено из- за этого мы потеряли немало от­ личных, хорошо знающих свое дело специалистов. Они ушли от нас на другие заводы. ■ Нельзя признать справедливым тот факт, что у нас люди полу­ чают такую же заработную пла­ ту, как и в механических цехах, хотя условия труда у нас тя­ желее. Тем более, что планы органи­ зационно-технических мероприя­ тий, направленных на улучшение и облегчение труда, из года в год не выполняются. Междутем вопрос об улучше­ нииусловийтруда — сейчас для нас наиважнейший. На протяже­ нии длительного времени велись разговоры о реконструкции цеха и строительстве нового термооб­ рубного отделения. Это несколько затормозило проведение в жизнь ряда неотложных мероприятий. Таких, например, как приведение в порядок кровли и канализации. Сейчас положение таково: кров­ ля во многих местах протекает, ливневая канализация работает плохо, а в термообрубном отделе­ нии ее вообще нет. Плохо обсто­ ит дело с вентиляцией. Поэтому одной из главнейших задач, которую необходимо ре­ шить по нашему цеху в нынеш­ нем году, мы считаем приведение в порядок существующего здания цеха. В вопрос о реконструкции или строительстве нового совре­ менного цеха необходимо внести в этом году полную ясность. Если будут успешно решаться эти вопросы, если в отделе кад­ ров будут помнить и о нашемце­ хе при распределении рабочей силы, мы в 1968 году сможем добиться серьезных успехов во всей хозяйственно-экономической деятельности.