Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

~ ^ к у з п е ч и . 2 П Р О Л Ж А Р Ш ^ т Е ^ ^ Ш и , , СОЕДИНЯЙТЕСЬ! КИРОВЕП ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ЗАВКОМА, КОМИТЕТА ВЛКСМ И ДИРЕКЦИИ ЛТЗ № 93 (3019) ВТОРНИК, ю СЕНТЯБРЯ 1968 ГОДА Год издания 25-й Цена 1 коп. 20 лет на заводе Более 20 лет работает на заводе ударник коммуни­ стического труда слесарь- сборщик 2 тракторного це­ ха Георгий Иванович Ска- ков. 1 Это передовой производ­ ственник, выполняющий свои задания на 160—170 процентов. За высокие тру­ довые показатели и ак­ тивное участие в общест­ венной жизни фотография Георгия Ивановича занесе­ на на цеховую Доску поче­ та. Н а с н и м к е : Г. И , С к а к о в . Фото Г. Солодкова. ПОВЫШАТЬ РОЛЬ СОБРАНИЙ П р е з и д и у м ВЦ С П С о б с у д и л в о п ­ р о с « О с о б р а н и я х р а б о ч и х и с л у ­ ж а щ и х н а п р е д п р и я т и я х , в о р г а ­ н и з а ц и я х и у ч р е ж д е н и я х » . В п р и н я т о м п о э т о м у в о п р о с у п о с т а н о в л е н и и о т м е ч а е т с я , что эти с о б р а н и я я в л я ю т с я в а ж н о й ф о р м о й п о л и т и ч е с к о г о в о с п и т а ­ н и я т р у д я щ и х с я , м о б и л и з а ц и и р а б о ч и х и с л у ж а щ и х н а в ы п о л н е ­ н и е п р о и з в о д с т в е н н ы х п л а н о в , ш и р о к о г о п р и в л е ч е н и я их к у ч а с ­ т и ю в у п р а в л е н и и п р о и з в о д с т в о м , о с у щ е с т в л е н и я о б щ е с т в е н н о г о к о н т р о л я з а в ы п о л н е н и е м д и ­ р е к т и в п а р т и и и п р а в и т е л ь с т в а , у к р е п л е н и я с о ц и а л и с т и ч е с к о й д и с ц и п л и н ы т р у д а . В у с л о в и я х н о в о й с и с т е м ы п л а н и р о в а н и я и э к о н о м и ч е с к о г о сти м у л и р о ван и я") п о в ы ш е н и я х о з я й с т в е н н о й с а м о ­ с т о я т е л ь н о с т и п р е д п р и я т и й в р е ­ ш е н и и в о п р о с о в п р о и з в о д с т в а , т р у д а и б ы т а р а б о ч и х и с л у ж а ­ щ и х р о л ь с о б р а н и й е щ е б о л е е в о з р а с т а е т . П о д р у к о в о д с т в о м и п р и п о м о ­ щ и п а р т и й н ы х о р г а н и з а ц и й п р о ф ­ с о ю з н ы е к о м и т е т ы с т а л и н е с к о л ь ­ к о л у ч ш е го т о в и т ь и п р о в о д и т ь с о б р а н и я р а б о ч и х и с л у ж а щ и х . В м е с т е с т е м и м е ю т с я ф а к т ы , к о г д а п р о ф с о ю з н ы е к о м и т е т ы и х о з я й с т в е н н ы е р у к о в о д и т е л и н е ­ д о о ц е н и в а ю т р о л ь таки х с о б р а ­ ний. Н а р я д е п р е д п р и я т и й о н и п р о в о д я т с я н е р е г у л я р н о . П р о ф ­ с о ю з н ы е к о м и т е т ы п р и о п р е д е ­ л е н и и п о в е с т к й д н я с о б р а н и й н е в с е г д а у ч и т ы в а ю т м н е н и е к о л ­ л е к т и в о в , н е в н о с я т н а их о б с у ж ­ д е н и е а к т у а л ь н ы е в о п р о с ы . П р е з и д и у м В Ц С П С о б я з а л ф а б ­ р и ч н о - з а в о д с к и е , м е с т н ы е , р а й о н ­ н ы е , г о р о д с к и е , о б л а с т н ы е , к р а е ­ в ы е , р е с п у б л и к а н с к и е , ц е н т р а л ь ­ н ы е к о м и т е т ы и с о в е т ы п р о ф ­ с о ю з о в у с т р а н и т ь н е д о с т а т к и в п р о в е д е н и и с о б р а н и й р а б о ч и х и с л у ж а щ и х , п о в ы с и т ь их р о л ь в п р о и з в о д с т в е н н о й и о б щ е с т в е н ­ н ой ж и з н и к о л л е к т и в о в п р е д п р и ­ ятий, о р г а н и з а ц и й и у ч р е ж д е н и й . На о б с у ж д е н и е с о б р а н и й с л е ­ д у е т в н о с и т ь в о п р о с ы у л у ч ш е н и я х о з я й с т в е н н о й д е я т е л ь н о с т и п р е д п р и я т и й , п о в ы ш е н и я э к о н о ­ м и ч е с к о й э ф ф е к т и в н о с т и о б щ е ­ с т в е н н о г о п р о и з в о д с т в а , р о с т а п р о и з в о д и т е л ь н о с т и т р у д а , в ы ­ п о л н е н и я с о ц и а л и с т и ч е с к и х о б я ­ з а т е л ь с т в и к о л л е к т и в н ы х д о г о в о ­ р о в , в н е д р е н и е н а у ч н о й о р г а н и ­ з а ц и и т р у д а , р а з в и т и е д в и ж е н и я з а к о м м у н и с т ч е с к и й т р у д , у к р е п л е н и е т р у д о в о й д и с ц и п л и ­ ны. В п о в е с т к у д н я т а к ж е н а д о в к л ю ч а т ь в ы п о л н е н и е п л а н о в ж и ­ л и щ н о г о и к у л ь т у р н о - б ы т о в о г о с т р о и т е л ь с т в а , о р г а н и з а ц и и о т д ы ­ ха, у с л о в и й т р у д а , с о ц и а л ь н о г о с т р а х о в а н и я р а б о ч и х и с л у ж а ­ щ и х и д р у г и е в о п р о с ы . «С д о к л а д а м и на с о б р а н и я х д о л ж н ы ч а щ е в ы с т у п а т ь о т в е т ­ с т в е н н ы е х о з я й с т в е н н ы е и п р о ф ­ с о ю з н ы е р у к о в о д и т е л и , р а б о т н и ­ ки о р г а н о в н а р о д н о г о о б р а з о в а ­ н и я, з д р а в о о х р а н е н и я , т о р г о в л и , г о р о д с к о г о т р а н с п о р т а , с л у ж б ы б ы т а , м е с т н ы х а д м и н и с т р а т и в н ы х о р г а н о в . Н у ж н о в н и м а т е л ь н о р а с с м а т р и ­ в а т ь к р и т и ч е с к и е з а м е ч а н и я и п р е д л о ж е н и я , в ы с к а з ы в а е м ы е на с о б р а н и я х р а б о ч и х и с л у ж а щ и х , н а м е ч а т ь п о н и м к о н к р е т н ы е м е р ы , д о б и в а т ь с я о т а д м и н и с т р а ­ ц и и и з д а н и я р а с п о р я ж е н и й и п р и к а з о в п о п о в ы ш е н и ю п р и н я ­ ты х на с о б р а н и и п о с т а н о в л е н и й и п р е д л о ж е н и й . Н е о б х о д и м о р е г у ­ л я р н о и н ф о р м и р о в а т ь р а б о ч и х и с л у ж а щ и х о х о д е их р е а л и з а ц и и , и с п о л ь з у я в этих ц е л я х м н о г о т и ­ р а ж н ы е , с т е н н ы е г а з е т ы и м е с т ­ н о е р а д и о в е щ а н и е . В п о с т а н о в л е н и и п о д ч е р к и в а е т ­ ся, ч т о ц е н т р а л ь н ы е к о м и т е т ы п р о ф с о ю з о в о б я з а н ы д о б и в а т ь с я , ч т о б ы м и н и с т е р с т в а и в е д о м с т в а о б о б щ а л и п р е д л о ж е н и я , в н о с и ­ м ы е на с о б р а н и я х , д е л а л и и з них п р а к т и ч е с к и е в ы в о д ы и и н ф о р ­ м и р о в а л и о них с о о т в е т с т в у ю щ и е к о л л е к т и в ы р а б о ч и х и с л у ж а щ и х . С о в е т ы и к о м и т е т ы п р о ф с о ю ­ з о в п р и з в а н ы о к а з ы в а т ь б о л ь ш е п р а к т и ч е с к о й п о м о щ и п е р в и ч н ы м п р о ф с о ю з н ы м о р г а н и з а ц и я м в п о д г о т о в к е и п р о в е д е н и и с о б р а ­ ний р а б о ч и х и с л у ж а щ и х . Н а них д о л ж н ы с и с т е м а т и ч е с к и п р и с у т ­ с т в о в а т ь и в ы с т у п а т ь с д о к л а д а ­ м и р у к о в о д я щ и е р а б о т н и к и с о ­ в е т о в , ц е н т р а л ь н ы х к о м и т е т о в п р о ф с о ю з о в и ВЦСПС . (ТАСС). Большим уважением пользуется в коллективе ремонтно- ! механического цеха газоэлектросварщик ударник коммуки- | стического труда Иван Яковлевич Загорский. Много лет честно ! и добросовестно работает он в цехе, показывая пример в | труде на благо нашей Родины. На снимке: И. Я. Загорский. » Фото Г. Солодкова. К т р у д я щ и м с я р а й о н а 18 сентября с. г. X сессия Левобережного райсовета депутатов трудящихся будет рассматривать вопрос об улучшении медицинского обслуживания населения мед­ санчастями НЛМЗ и ЛТЗ. Просьба ко всем- гражданам сообщить райисполкому свои критические замечания и предложения по этому вопросу. РАЙИСПОЛКОМ. 4 *4М*«ИИМ4 И(« «4 М М»4»«М«**•»««4 Н-го сентября в кабинете отдела техники безопасности состоится ЗАСЕДАНИЕ ПОСТОЯННО ДЕЙСТВУЮЩЕГО ПРО­ ИЗВОДСТВЕННОГО СОВЕЩАНИЯ е повесткой дня: «О состоянии качества продукции, выпускаемой заводом». Докладывает начальник ОТК завода П, И, Дорофеев, Приглашаются: члены ПДПС, начальники цехов и отделов, их заместители, начальники техбюре, технологи, конструкто­ ры, начальники ВТК, контролеры, мастера, старшие мастера, рабочие, наладчики и все желающие', Начало в 16 час. 15 мин. Президиум постоянно действующего производственного совещания завода. Не на полную мощность В июле коллектив кузнечного цеха не справился с производст­ венной программой. Лихорадило цех и в августе. Недостатки, ставшие причиной отставания в июле, характерны и для послед­ них дней. Стоит проанализировать рабо­ ту одного из важнейших участ­ ков цеха—молотового пролета— чтобы убедиться в этом. Каждую смену для обслуживания кузнеч­ ных агрегатов здесь должны вы­ ходить на работу 37 производст­ венных рабочих и 4 вспомога­ тельных. Фактически в смену работают не больше 20—25 че­ ловек. Б результате простаивает оборудование, рабочих приходит­ ся часто перестанавливать с од­ ной операции на другую. Много времени теряется из-за нехватки штампов. Если положе­ но иметь на каждую деталь два- три комплекта штампов, то в действительности порой приходит­ ся переоборудовать один итотже штамп для изготовления двух разных деталей. В цехе нередки случаи, когда из-за поломки штампа приходит­ ся переоборудовать одини тот же молот, приготавливать агрегат к выпуску новой продукции. Если учесть, во что обходится цеху такая неритмичная работа, станет понятно, что новейшее обо­ рудование, установленное здесь, используется далеко не на пол­ ную мощность. Простои бывают вызваны так­ же перебоями в обеспечении цеха металлом. Несогласованность с заготовительным цехом приводит нередко к тому, что за одну и ту же деталь кузнецы вынуждены приниматься по нескольку раз в течение месяца по мере поступ­ ления металла. В августе, нап­ ример, для изготовления большой бортовой шестерни к трактору Т-38 пришлось четыре раза пере­ оборудовать агрегат. Потеря вре­ мени из-за этого составила 1—1,5 суток. Большим минусом в работе молотового пролета, как впрочем и в работе других участков цеха, является неудовлетворительное обслуживание внутризаводским транспортом. Как правило, в по­ следнее время в цехе работает всего один автопогрузчик, кото­ рый не в состоянии обеспечить потребности всех агрегатов. Несвоевременно ведется и ре­ монт оборудования. Основной причиной этого является неуком­ плектованность специалистами служб цеха. Не хватает слесарей- ремонтников, электриков, печни­ ков. Перечень отдельных недостат­ ков можно бы продолжить и дальше. Однако следует обобщить все сказанное. Основной причи­ ной отставания, не раз возникаю­ щего в кузнечном цехе за послед­ нее время, является низкая орга­ низация труда. Только этим мож­ но объяснить все частые случаи срыва плана. Этим объясняется и недостаток в цехе рабочей си­ лы, и частые простои оборудова­ ния, и нехватка материалов. Единственно правильным пу­ тем к устранению недостатков будет усовершенствование руко­ водства всем производственным процессом. Разве .можно ростоян-* но ссылаться на объективные при­ чины и отсутствие необходимых условий для успешного выполне- нения плана? Многое можно при желании решить в своем коллек­ тиве. Как никогда раньше назрела сейчас проблема подготовки кад­ ров. В цехе фактически не нала­ жено систематизированное обуче­ ние молодых рабочих. Новичок, поступив на работу, не прикреп­ ляется к кадровому рабочему, ко­ торый бы передавал ему произ­ водственный опыт. Стать специа­ листом он может лишь после не­ определенного периода работы на вспомогательных операциях. Не способствует укреплению кадров и колебание заработка кузнецов, который ео многом за­ висит от ритмичной и бесперебой­ ной работы. А’разве можно гово­ рить о ритме при постоянных перебоях в обеспечении материа­ лом, Повидимому, руководству цеха следует наладить более тесный контакт с отделом снабжения за­ вода и заготовительным цехом. Своевременное оформление зая­ вок на все необходимые материа­ лы, согласованность сроков их поставки намного сократят про­ стои и потерю рабочего времени. Взаимосвязь отдельных упу­ щений в' организации труда и порождаемое ими отставание от графика бесспорна. Поэтому глав­ ное внимание следует уделить организационной, работе среди руководящего звена каждого про­ изводственного участка. Ведь не секрет, что многие мастера и ру­ ководители участков часто не в состоянии заниматься своими не­ посредственными обязанностями. Они вынуждены большую часть смены подменять недостающих рабочих. Кроме урона производст­ ву такие замены ничего не .при­ носят. - Оценивая возможности кузнеч­ ного цеха в решении больших производственных задач, можно с уверенностью сказать, что кол­ лектив здесь вполне дееспособный и добросовестный. Отдельные смены, бригады и передовики производства постоянно доби­ ваются трудовых успехов. Задача руководителей цеха—устранить в скорейшее время все помехи на пути к выполнениюгосударствен­ ного плана. Ю, МАТВЕЕВ.