Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

Один рубеж за другим берет коллектив участка кабин, где старшим мастером Анатолий Яков­ левич Кузнецов. В минувшем го­ ду коллектив этого участка не раз выходил победителем во внут­ рицеховом социалистическом со­ ревновании. Годовойплан участок выпол­ нил досрочно по всем технико­ экономическим показателям. За счет снижения себестоимости вы­ пуска продукции достигнута боль­ шая экономия средств — около 12 тысяч рублей. В новом, третьем году пяти­ летки, коллектив участка кабин обязался достигнуть более высо­ ких производственных показате­ лей. МАСТЕРЯ ОГНЕННОГО ШВА - Электросварщик- Эта профес­ сия, пожалуй, самая распростра­ ненная на участке облицовочных деталей. Многие рабочие отлично освоили работу на различных сварочных агрегатах и добивают­ ся высоких производственных по­ казателей. Особенно успешно несут тру­ довую вахту третьего года пяти­ летки электросварщики А. Пар­ тинов, Н. Чнглинов, А. Зацепин и Н. Карлин, а также сварщики, обслуживающие точечные маши­ ны И. Галкин, И. Василец, В. Са­ мохин, Н. Круглов, В. Меринов, И. Гладышев, М. Берестнев. Каж­ дый из ни-х за смену вырабаты­ вает не менее полутора норм. На этом же участке высоко производительно работают слеса ри А. Корчемный, В. Гулый некоторые другие. Перевыполняя производственные задания, они постоянно улучшают качество об­ лицовочных деталей и узлов, от которых во многомзависит товар­ ный вид трактора. УСПЕХ РОЖДАЕТСЯ В ТРУДЕ Штамповщики участка сред­ них прессов каждый день треть­ его года пятилетки отмечают но­ выми успехами в труде. Вот, на­ пример, штамповщица В. М. Чер­ ных. Опытной работнице поруча­ ют штамповать такие массовые детали, как уплотнительное коль­ цо, пыльник и другие. С этой задачей она справляется успешно.. Каждое движение штамповщи­ цы строго рассчитано. Перед тем, как установить заготовку на штамп, В. М. Черных тщательно протирает ее, смазывает. Это да­ ет возможность качеств ен н о штамповать детали, продлять срок службы штампа. Применение пе­ редовых методов труда позволяет штамповщице сменные задания выполнять на 140 процентов. Хорошо также работают на этом участке штамповщицы Н. Постникова, Н. Третьякова, Р. 1Гончарова, Р. Титова, удостоен­ ные почетного звания ударника коммунистического труда. С. ЗАЧИНЯЕВ, редактор стенгазеты «Штамповщику нештатный корреспондент «Кировца». Главной обязанностью слесаря-дефектчмка цеха сборки трансмис­ сий Ивана Васильевича Черкасова является контроль качества гидроусилителей для экспортных тракторов. С этой задачей он справляется успешно. Свою производственную работу Иван Васильевич умело сочетает с учебой на 2 курсе машиностроительного техникума. Опыт, на­ копленный им в цехе, помогает ему учиться, а знания, которые он получает, помогают работать. " " Фото Г. Солодкова. ТРУДНОСТИ ЭТО ИЛИ БЕЗОТВЕТСТВЕНОСТЬ? ШШ1Р9(Б(БФШа>Ш ЩВН ЭКОНОМИЯ—12 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ НА ПРАВАХ ЗАВКОМА Завком профсоюза принял решение, в котором говорится: «В целях повышения ролице­ ховых профсоюзных организа­ ций в хозяйственной и об­ щественной жизни коллектива завода предоставить права завкома профсоюза комитетам профсоюза следующих цехов: сталелитейного, чугунолитей­ ного, прессового, сборки трак­ торов, кузнечного, третьего тракторного, шасси и четвер­ того механосборочного. Решением завнома опреде­ лен перечень прав, предостав­ ленных этим профсоюзным организациям. римента зависит от такого не­ большого прибора, как реле, от точности и времени срабатывания его контактов. Во Всесоюзном научно-исследовательском инсти­ туте химического машинострое­ ния разработан многоканальный цифровой регистратор временных интервалов, отмеченный на Вы­ ставке достижений народного хо­ зяйства СССР золотой медалью и дипломом 1 степени. С его по­ мощью можно визуально в циф- ' г* *« *«»««• н *• и м ее • Регистратор контрольного времени Часто успех технического экспе- ровой форме получать информа­ цию о времени срабатывания ре­ ле, часовых механизмов и других приборов в процессе работы. Регистратор проверяет одно­ временно 15 реле, причем конт­ роль можно вести непосредствен­ но, в любой смонтированной схе­ ме. При нажатии тумблера на цифровом табло, где расположе­ но 90 стеклянных глазков счет- чиков-декатронов, калейдоскопом мелькают цифры от 0 до 9. Мак­ симальное время регистрации 999,999 секунды. , Работа прибора основана на 1 подсчете импульсов частоты, рав- '! ной тысяче колебаний в секунду за измеряемый интервал време­ ни. По сравнению с обычными 1 * двоично-десятичными такие счет- 1 чики существенно упрощают при­ бор и повышают его надежность. 4 Становится .ненужным дешифра- тор, преобразующий двоично­ десятичную информацию в деся­ тичную форму. Если раньше за­ мер 15 интервалов в сложной ре- л 1 пейной системе требовал 5—6 11 часов, то новый прибор проводит 2 его за несколько секунд с точ- } ностью ± 0, 005 секунды. 2 Надежность и стабильность ра- 2 боты большого количества одно- 2 временно работающих декатро- « нов обеспечена принципиально ♦новой схемой стабилизации их 2 параметров. : (АПН). и н и м м и и и «-«•• •« к .. .. ,, „ , .......... . •» ф Новосибирский завод «Сибэдектротяжмаш» — передовое предппи- : ятие энергетического машиностроения. Его агрегаты можно ветре-1 тить на всех крупнейшихгидравлических и тепловыхэлектростан- | циях страны. I На снимке; ветеранзавода АнатолийАлександрович Куклин за ! разметкой статора турбогенератора' для Саратовской ГЭС Фото Н. Кузнецова. Фотохроника ТАСС. { паждыи командир производст­ ва, в частности, старший масте( должен в первую очередь забо­ титься о лучшей организации производства, о своих подчинен­ ных, создавать им условия для высокопроизводительной работы Хороший руководитель заранее позаботится, чтобы его люди работали в темпе, чтобы они всегда были обеспечены заготов­ ками, инструментом. Это гаран­ тия успешной работы станочни­ ка, смены и в целом участка. К сожалению, на участке .N54 цеха шасси, где старшим масте­ ром Н. М. Девыкин, не созданы условия для высокопроизводи­ тельной работы. На участке очень холодно. Здесь есть два калори­ фера, но они почти не греют, а третий неизвестно когда будет смонтирован. Видимо, когда на улице растает снег. А ведь у нас много станков, где охлаждение детали и инстру­ мента производится с помощью эмульсии. Естественно, она очень холодная и поработать с ней сме­ ну — небезопасно для здоровья. Мы не раз просили старшего ма­ стера позаботиться о том, чтобы энергетики отремонтировали ста­ рые и пустили новый калорифер. Он обещал посодействовать, «под­ толкнуть» это дело, но от его обещаний теплее не стало. Несколько слов о заготовках. По-моему, старший мастер дол­ жен постоянно беспокоиться, что­ бы на каждой операции постоян­ но были заготовки. У нас это де­ ло организовано таким образом. В начале смены мастера, а если нет мастера, то наладчик подает старшему мастеру список недо­ стающих и аварийных заготовок. .Последний все это записывает и несет бумагу на оперативное совещание. А мы тем временем сидим и ждем. И как только в цехе по­ явится трактор, на прицепе ко­ торого лежат заготовки аварий­ ных деталей, вокруг него сразу же собираются старший мастер, диспетчер, начальник смены. Все шумят, требуют, чтобы быстрее, сверхаварийно делали деталь, из-за нехватки которой простаи­ вает главный конвейер. Все правильно. Но, дорогие то­ варищи, где же вы были раньше?- Почему же вы не думали о заде­ ле, о, том, чтобы из-за какой-то детальки не остановить конвей­ ер, не сорвать сборку машин? Все ли вы сделали для того, что­ бы из заготовительных цехов во­ время доставили на механический участок заготовки? Мне кажется, что именно об этом, о завтраш­ нем дне и забывают наши коман­ диры производства. Вот конкретный тому пример. Недавно нам два дня не подавали деталь ЗУ» 1108181. Дело дошло Д(о того, что вот-вот остановится конвейер. Наконец, привезли за­ готовки — около 2 тысяч штук. Спрашивается, кому нужно такое обеспечение? А старший мастер, диспетчер, начальник смены? Попытались ли они найти винов­ ника такой «ритмичной» подачи заготовок? Видимо, нет. К чему приводит подобная обеспечен­ ность заготовками—всем хорошо известно. Мы их начинаем обра­ батывать в пожарном порядке. Тут уж не до качества, лишь бы количество взять. А о качестве потом можно будет поговорить на собрании. Многиедетали нашего участка затем проходят термическую об­ работку в термическом цехе. По­ том эти детали снова возвраща­ ются на наш механический уча­ сток. Но возвращают их нам с большими потугами. Часто бывает так: в термичке наших деталей гора, а на сборке их нет, там бьют тревогу, чтобы срочно доставили такую-то деталь. Чаще всего деталь 38360 В свою очередь и мы требуем, про­ сим, чтобы старший мастер т. Левыкин побеспокоился о достав­ ке на участок этих деталей. Но бесполезно. И тогда мы, налад­ чики, идем в термический цех и на руках переносим детали. Разве это порядок? Неужели старший мастер, диспетчер или начальник смены не в состоянии организовать своевременную пе­ ревозку деталей? Ведь это же их святая обязанность, которую они, к сожалению, не всегда выполня­ ют добросовестно. Беспокоит нас и плохое обе­ спечение режущим инструментом. Например, для обработки детали 38318 требуются циновки диа­ метром 28 и 64 мм. В цеховой кладовой их бывает очень мало, и поэтому мы работаем ими на износ. А потом идем в кладовую искать, «выбивать» их. Не оста­ новишь же линию! Не хватает у нас и конусных разверток для обработки детали 3401116. По-моему, в этом есть доля вины и нашего старшего мастера т. Левыкина. Уле кто-кто, а он-то в первую очередь должен поин­ тересоваться тем, есть ли в кла­ довой необходимый для его уча­ стка режущий инструмент. А если его нет, то надо принять меры, чтобы вопрос решился. Все эти неувязки, неутряски— плохое обеспечение .заготовками и инструментом, а также холод ’ мешают коллективу нашего уча­ стка работать нормально. Причем, подобные недостатки прижились и на других участках, во всех цехах. И виноваты в этом прежде всего командиры производства- всех рангов, не сумевшие хорошо организовать производство. Вот и приходится нам, рабо­ чим, упущенное в обычные дни, наверстывать в выходные. А не­ которые мастера и другие руко­ водители два выходных дня ста­ ли считать резервом для покры­ тия отставания. Однако давно всем понятно, что работа в выходные дни кроме вреда ничего не приносит. Эта порочная система расхолаживает командиров производства, при­ учила их все свои грехи устра­ нять в выходные дни. Правительство предусмотрело для нас пятидневную рабочую не­ делю с двумя выходными днями. И использовать мы их должны по назначению, с большей пользой. В. НЕКРАСОВ, наладчик цеха шасси.