Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

КАКМОДЕЛЬЩИКИ ДОБИЛИСЬ ПОБЕДЫ Как и во всей стране, на на­ шем заводе с каждым днем ши­ рится социалистическое соревно­ вание за досрочное выполнение пятилетнего плана, за достойную встречу новыми трудовыми успе­ хами 100-летия со дня рождения В, И. Ленина. С особым воодушевлением тру­ дятся .сегодня тракторостроители. Известие о том, что по итогам Всесоюзного социалистического со­ ревнования за второй квартал на­ шему заводу присуждено перехо­ дящее Красное знамя Совета Ми­ нистров СССР и ВЦСПС, встрече­ но в каждом цехе, на каждом участке радостно, с чувством за­ конной гордости. Но высокая награда, признание трудовых за­ слуг коллектива, вызывают у наших тракторостроителей не только законное чувство гордо­ сти, но и стремление сегодня ра­ ботать лучше, чем вчера, а завт­ ра — лучше чем сегодня. В этом стремлении ответить на высокую оценку своего труда новыми до­ стижениями в социалистическом соревновании — залог грядущих побед коллектива. Сейчас, в обстановке всеобще­ го трудового подъема на заводе, особенно важно как можно шире и глубже изучать опыт передо­ вых коллективов, распространять и перенимать его. Думается, в связи с этим не­ сомненный интерес представляет опыт коллектива модельного цеха — победителя в социалистичес­ ком соревновании по итогам ра­ боты да первое полугодие. О результатах труда любого коллектива лучше всего судить по цифрам, ибо именно в цифрах находят, в конце-концов, мате­ риальное, овеществленное выра­ жение, трудовые, творческие уси­ лия десятков и сотен людей. О чем же свидетельствуют цифры в модельном цехе? План первого полугодия по вы­ пуску товарной продукции вы­ полнен на 104,9 процента. При этом себестоимость продукции по отношению к плановым показате­ лям составила 93,6 процента. Здесь будет небезынтересно сравнить этот результат с данны­ ми за прошлый год. В 1967 году себестоимость продукции цеха составила 98,4 процента к пла­ ну. Как видим, в первом полуго­ дии, по сравнению с прошлым годом выпуск товарной продук­ ции увеличен против плановых показателей почти на 5 процен­ тов. Анализ данных о работе кол­ лектива модельного цеха свиде­ тельствует о том, что наряду с увеличением выпуска товарной продукции, модельщики система­ тически добиваются улучшения всех экономических показателей. Так например, за 1967 год средняя производительность тру­ да в коллективе составила 106,3 процента. Показатель хороший. Но в первом полугодии этого го­ да он был повышен и составил 109*6 процента. Интересны также данные по экономии материалов. Так, на­ пример, если в первом полугодии 1967 года в цехе было сэконом­ лено различных материалов на общую сумму 300 рублей, то стоимость материалов, сэконом­ ленных за весь 1967 год, соста­ вила 2.700 рублей, а за первое полугодие 1968 года — 1900 рублей. Итак, как видим, при перевы­ полнении плана выпуска товар­ ной продукции, коллектив мо­ дельного цеха систематически до­ бивается снижения ее себестои­ мости. Цифры свидетельствуют о том, что снижения себестоимости про­ дукции модельщики добиваются за счет экономии материалов и перевыполнения планов по про­ изводительности труда. И вот тут мы подошли к само­ му главному вопросу: а за счет чего достигается экономия? А как обеспечивается систематическое повышение производительности труда? Чтобы это было понятно, рас­ смотрим конкретные примеры. В этом году модельщик Васи­ лий Андреевич Шацких предло­ жил ряд моделей — Н08—69 и Н08—68/10—отливать по одной модели. Конфигурация их схожая. И вот Василий Андреевич предло­ жил, изготовив одну из этих де­ ревянных моделей и сделав по ней отливку, саму эту деревян­ ную модель после этого переде­ лать (а переделка требуется не­ большая), чтобы получить дру­ гую деревянную модель. Совершенно ясно, что на не­ большую переделку уже имею­ щейся деревянной модели'нужно затратить времени гораздо мень­ ше, чем на изготовление новой. Как видим, внедрение предло­ жения модельщика В. А. Шацких дало повышение производитель­ ности труда. Но не только. Ведь если вместо двухч моделей можно обойтись одной, то в данном слу­ чае есть и экономия лесоматери­ ала. Аналогичное предложение внес­ ла в этом году и распред Вален­ тина Константиновна Клнмкович. Но предложению начальника ВТЗ Валентина Митрофановича Холодова вместо двух деревян­ ных моделей 713 -01/02005 и 0713 - 01/03011 - стали де­ лать одну — основную, а потом, после некоторой переделки, по­ лучать из нее вторую. И опять это дало и повышение производи­ тельности труда и экономию ле­ соматериалов. Значительного улучшения мно­ гих экономических показателей модельщикам удалось добиться за счет внедрения планов НОТ. В творческую бригаду цеха по научной организации труда вхо­ дят: заместитель начальника це­ ха Н. Г. Путилин, разметчик Д. И. Подтынкин, начальникБТЗ В. М. Холодов, старший мастер М. С. Селезнев, металломодель- ЩИК.А. П. Болдырев, технолог цеха С. Д. Негробов, фрезеровщик И. С. Даныпин, экономист С. Д. Козлова. Все эти люди работают в цехе по многу лет, отлично знают и свой непосредственный участок работы, и производство, его слабые и сильные стороны. Конечно же, творческая брига­ да сосредоточила свое внимание на слабых местах. Были опреде­ лены главные направления, конк­ ретные участки и при активной помощи рабочих й специалистов бригада приступила к делу. Вскоре был разработан, а за­ тем и внедрен первый план НОТ в цехе — на металлоучастке. На линии для токарных станков, в основном своими силами, сдела­ ли и установили спецпланшайбы и угольники. Все станки линии вновь окрасили.. Старую ножовку для резки заготовок заменили но­ вой, более высокопроизводитель­ ной. Внедрение этого плана боль­ шой экономии не дало, да на нее члены творческой бригады и не рассчитывали. Но условия труда улучшились и его производитель­ ность повысилась. А именно эту цель и ставила перед собой твор­ ческая бригада, разрабатывая этот план. Затем был разработан и внед­ рен еще один план НОТ, по сле­ сарному участку. Планом пре­ дусматривался перевод отливок драеров — фасонных плит для сушки стержней в литейных це­ хах — с земляных форм на ко­ кильное литье. Внедрение этого плана дало двойную пользу. В цветнолитей- ном цехе, где производятся от­ ливки драеров, улучшились усло­ вия труда на этой операции, рез­ ко повысилось качество отливок. А в связи с улучшением качест­ ва заготовок затраты труда на их механическую обработку в мо­ дельном цехе намного сократи­ лись. - Итак, внедрение этого плана НОТ дало повышение качества отливок драеров и увеличение производительности труда на их обработке. Позднее был разработан еще один план НОТ по переводу дру­ гих деталей с литья в земляные формы на кокильное литье. Его внедрение также дало повышение качества отливок и увеличение производительности труда на их обработке. На деревоотделении внедрен пока один план НОТ — в этом году. И мероприятия, которые проводились по этому плану, са­ ми по себе несложные, а выгода получилась большая. Дело в том, что до недавнего времени на деревоотделении не было склада для хранения од­ нажды использованных деревян­ ных промоделей. В литейных це­ хах имеются небольшие помеще­ ния, где можно хранить деревян­ ные промодели. Но за их сохран­ ность никто не отвечал и прак­ тически получалось так: сделали деревянную промодель, по ней отлили алюминиевую, а деревян­ ную разбили или выбросили. Между тем эта самая деревян­ ная промодель через полгода, год, а то и два года понадобится сно­ ва. II тогда дается модельщикам заказ, и они делают точно такую же промодель, которую полгода или год назад выбросили, как не­ нужную в литейном цехе. Между тем, если бы она была сохранена, достаточно было отремонтировать, и можно было снова использовать. Разрабатывая план НОТ, твор­ ческая бригада и поставила пе­ ред собой главную задачу—обес­ печить сохранность деревянных промоделей. Для этого на деревоучастке провели перестановку оборудова­ ния, в результате которой высво­ бодилось место. Здесь и были установлены стеллажи для хра­ нения промоделей. При составлении плана пере­ становки оборудования ставилась также задача улучшить условия техники безопасности на отделе­ нии. И она была решена успеш­ но. К рабочему месту у маятни­ ковой пилы сделали стеллаж с роликами. Это несложное усовер­ шенствование намного облегчило труд рабочего. Установили и новое оборудова­ ние — вторую разметочную пли­ ту для разметки и сборки круп- 11 «габаритных моделей. Как видим — мероприятия все несложные. А итог их внед­ рения таков: 4,5 тыс. рублей условно-годовой экономии. Мы рассказали лишь о некото­ рых путях, двигаясь по которым настойчиво и последовательно, коллектив модельного цеха доби­ вается систематического выпол­ нения планов, снижения себестои­ мости продукции и повышения производительности труда. С БЫСТРОВА. В коллективе Рижского ордена Трудового Красного Знамени це­ ментно-шиферного завода Регину Котлер знает каждый. 14 гзт на­ зад пришла она сюда со школь­ ной скамьи. Здесь началась ее трудовая биография. Теперь Кот­ лер стала мастером. От нее во многом зависит ритм работы це­ ха, своевременное выполнение задания, качество продукции, ко­ торая пользуется большим спро­ сом. На снимке: начальник цеха Ли­ ра Хайсава (справа) и мастер Регина Котлер осматривают аку­ стические плиты. Фото С. Данилова. Фотохроника ТАСС. Для молодежи На заводе идет смотр профес­ сионально-технического обучения и воспитания молодежи. Коллек­ тив третьего тракторного цеха активно включился в это меро­ приятие. Администрация и пар­ тийное бюро создали комиссию по организации и проведению смотра, разработали мероприятия, направленные на улучшение про­ фессионально-технического обуче­ ния и воспитания молодежи. создание уголка профессиональ­ но-технического обучения под­ ростков и малоквалифицирован­ ных рабочих. Здесь будет обору­ дован стенд с образцами режу­ щего и мерительного инструмен­ та, чертежами и плакатами. В цехе создаются курсы целе­ вого назначения, на которых мо­ лодые рабочие, подростки будут осваивать вторые смежные про- фесеии, изучать передовые мето­ ды труда. Мы также организуем шефство передовиков производст­ ва и кадровых рабочих над под­ ростками. То есть за каждым малоквалифицированным рабочим будет закреплен мастер, налад­ чик, опытный станочник, сле­ сарь. В целях повышения уровня воспитательной работы среди мо­ лодежи и подростков регулярно будут проводиться торжественные вечера посвящения в рабочие, присвоения первого разряда и вручения первой получки. В цехе создается школа коммунистичес­ кого труда, в которой будут за­ ниматься подростки и молодые рабочие. Сейчас смотровая комиссия и общественные организации про­ водят разъяснительную работу с тем, чтобы помочь молодежи по­ ступить учиться в вечернюю школу, техникум и т. д. Планом предусмотрено, чтобы профорги и групкомсорги смен и участков не реже одного раза в декаду проводили мероприятия, направ­ ленные на улучшение воспита­ тельной работы среди молодежи. В. СУЗДАЛЬЦЕВ, секретарь парторганизации третьего тракторного цеха.