Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

ПОВЫШАТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, Коллектив нашего завода, пре­ творяя в жизнь решения XXIII съезда КПСС, настойчиво работа­ ет над дальнейшим наращива­ нием мощностей, над совершенст­ вованием технологических про­ цессов производства, повыше­ нием производительности труда, улучшением качества продукции. За 25 лет существования завода наш коллектив дал сельскому хо­ зяйству свыше 387000 пропаш­ ных тракторов. За высокий технический уро­ вень и качество изготовления трактор Т-40А с передним веду­ щим мостом дважды удостоен золотых медалей на междуна­ родных выставках в Москве и Лейпциге. Благодаря высоким эксплуатационным качествам, универсальности и простоте1ухо­ да, наш трактор находит все большее признание за рубежом. Сейчас наш завод поставляет тракторы в 30 стран мира, в том числе в такие страны как Англия, Франция, Бельгия, имею­ щие высоко развитую промыш­ ленность. Хорошие результаты Как же работает наш коллек­ тив в этом году? За пять месяцев 1968 года выпущено сверх плана 110 трак­ торов. План по реализации про­ дукции выполнен на 102,6 про­ цента. По итогам соревнования за первый квартал нашему кол­ лективу присуждено первое место и переходящее Красное знамя обкома КПСС, облисполкома и облсовпрофа. А в соревновании предприятий Министерства мы завоевали второе место. Наш завод твердо стал на путь безусловного выполнения плана, превратился из убыточного в рентабельное предприятие. Это большая победа нашего коллек­ тива. Работая над проблемой нара­ щивания мощностей, партийный комитет постоянно держал в центре внимания вопросы повы­ шения производительности труда. Анализ динамики роста произво­ дительности труда показывает, что благодаря систематическому внедрению мероприятий по орг- техплану, планов научной орга­ низации труда, механизации тру­ доемких процессов производства, совершенствованию конструкции трактора и технологических про­ цессов, производительность тру­ да на заводе постоянно растет. Так, например, за пятилетие ( 1960-1965 г. г. ) среднегодо­ вой темп роста выпуска продук­ ции составил 13,2 процента, численность работающих, возрос­ ла на 4,6 проц., а выработка увеличилась на 7 процентов. Это означает, что рост объема выпуска продукции в значитель­ ной степени достигался за счет роста производительности труда. В новой пятилетке — УКРЕПЛЯТЬ ЭКОНОМИКУ новые задачи В новой пятилетке в програм­ ме завода произошли резкие структурные сдвиги. Так, напри­ мер, если выпуск пропашных тракторов в 1970 году по срав­ нению с 1965 годом возрастет на 13,4 процента, то выпуск вало­ вой продукции за этот период увеличится на 40,3 процента. Он будет достигнут за счет уве­ личения выпуска продукции по кооперированным поставкам, за­ пасных частей, заказов мини­ стерства и изделий ширпотреба. Среднегодовой темп роста вы­ пуска продукции в текущем пя­ тилетии будет составлять 8 про­ центов. Достигнут он будет за счет роста производительности труда. Для обеспечения предусмот- реннного планом роста произво­ дительности труда на 1968 год разработан комплексный план оргтехмероприятий и научной ор­ ганизации труда. В нем предус­ мотрено проведение 561 меро­ приятия. Экономический эффект от их внрдрения составит 2 мил­ лиона 263 тысячи рублей. За последнее время на заводе многое сделано для создания не­ обходимых условий, обеспечиваю­ щих повышение производитель­ ности труда. За прошлый год и пять месяцев этого года разра­ ботано и внедрено 105 новых прогрессивных технологических процессов, расширена обработка деталей методом пластической деформации. В цехах введено в действие 27 автоматических и полуавтоматических уста нов ок для сварки в среде углекислого газа, что позволило повысить производительность труда в 1,5 раза, улучшить качество сварных узлов и повысить культуру про­ изводства. В металлургических цехах за последнее время также продела­ на определенная работа по совер­ шенствованию технологических процессов, механизации трудоем­ ких работ и улучшению условий труда. Так, в чугунолитейном цехе внедрена механизированная поточная линия очистки и заточ­ ки мелкого литья, поточная кон­ вейерная линия заточки и обруб­ ки крупных корпусных отливок с расчленением операций обруб­ ки, механизированная проход­ ная печь для отжига мелких от­ ливок, проходная термическая печь для старения отливок го­ ловки блока. Это позволило пол­ ностью ликвидировать лишние перевозки отливок в стальцех и обратно. В сталелитейном цехе внедре­ ны автоматические устройства распределения земли по бунке­ рам формовочных машин, меха­ низирована выбивка разливочных ковшей. Плавильные электропечи оборудованы магнитнотранзистор­ ными регуляторами мощности, что позволило автоматизировать управление режимом работы пе­ чей, сократить цикл плавки и высвободить 9 пультовщиков. В кузнечном цехе перевод на природный газ, нагрев заготовок ТВЧ, внедрение полуавтоматиче­ ских ноцмализационных и зака­ лочно-отпускных агрегатов, а также проведение ряда других мероприятий, позволило резко повысить культуру производства и производительность труда. Многие труженики завода при­ няли активное участие в смотре механизации погрузо-разгрузоч- ных и тяжелых работ. За время смотра 607 рабочих, инженерно- технических работников и слу­ жащих подали 869 предложений. Из них 350 принято, 221 пред­ ложение внедрено с экономиче­ ским эффектом 152 тысячи руб­ лей, В. ЕРЕМЕНКО, секретарь парткома Соревнование — великая сила Поддерживая патриотический почин трудящихся Москвы и Ле­ нинграда, коллектив завода взял на себя обязательство по досроч­ ному выполнению пятилетного плана и достойной встрече 100- летия со дня рождения В. И. Ле­ нина. Разработаны и утверждены условия социалистического со­ ревнования по всем структурным подразделениям завода. Около 10 тысяч человек бо­ рются за звание ударника ком­ мунистического труда, сотни участков, смен, бригад, коллек­ тивы цехов борются за звание коллектива коммунистического труда. Это почетное звание прис­ воено 4 цехам, 86 бригадам, бо­ лее трех тысячам человек. Передовым коллективам—ре­ монтно-механическому цеху, мо­ дельному, автоматному, ОМА, де­ сяткам участков, смен, бригад, бюро присвоено звание коллекти­ вов имени пятидесятилетия Со­ ветской власти. НОТ в действии Огромным резервом дальней­ шего- повышения производитель­ ности труда является внедрение научной организации труда и управления производством. После посещения группой специалистов нашего завода предприятий го­ рода Рыбинска работа по внедре­ нию НОТ на заводе несколько активизировалась. Возросла эф­ фективность внедряемых планов. В настоящее время в цехах и отделах завода работает 71 твор­ ческая бригада. Более пятисот человек рабочих и специалистов входит в эти бригады. За два с половиной года в производство внедрено 101 план НОТ с охва­ том 1600 работающих. Это поз­ волило повысить производитель­ ность труда на этих участках на 12 процентов и получить эконо­ мический эффект в сумме 696 тысяч рублей. В этом году намечено внедрить 64 плана НОТ с экономическим эффектом 300-400 тысяч рублей Быть непримиримыми к недостаткам Но, трезво оценивая наши дос­ тижения и положительные сторо­ ны в работе, мы должны с осо­ бой зоркостью видеть и наши недостатки, сообща, единодушно бороться за их искоренение. Для коренного улучшения всей рабо­ ты- коллектива нам прдстоит сде­ лать очень много. Остановлюсь на некоторых главных вопросах. Партийный комитет считает, что одним из решающих условий для улучше­ ния работы завода является лик­ видация диспропорции в разви­ тии механообрабатывающих и за­ готовительных цехов. Производи­ тельность труда в заготовитель­ ных цехах остается все еще на низком уровне. Несмотря на то, что за послед­ ние три года наблюдается неко­ торый рост выработки в тоннах на I работающего, мы еще зна­ чительно отстаем и от родствен­ ных нам предприятий, и от сред­ них показателей по Главтракто- ропрому. Одной из главных при­ чин низкой производительности труда является все еще большие потери рабочего времени и теку­ честь кадров. Большие потери рабочего времени в результате простоев оборудования имеют место из-за неудовлетворительно­ го его ремонта. Некоторые руководители—ком­ мунисты тт. Артемов, Бабак совершенно недостаточно уделя­ ют внимания цеховым службам по организации надлежащего ре­ монта оборудования. Да и сами руководители цехов настоящей борьбы за сокращение и ликви­ дацию простоев не ведут. Партийный комитет неодно­ кратно критиковал бывшего глав­ ного металлурга т. Антонова за то, что он и работники этого отдела крайне мало занимались техническим перевооружением заготовительных цехов завода, улучшением условий труда в них. В результате из-за неудовлетво­ ренности характером, содержани­ ем и условиями труда в этих цехах наблюдается наибольшая текучесть кадров. По рекомендации парткома сейчас за этими цехами закреп­ лен зам. главного, инженера И. А. Степанов. Он осуществляет конт­ роль за выполнением мероприя­ тий. Положение дел несколько улучшились. Однако не во всех цехах. Если в чугунолитейном цехе, благода­ ря настойчивости партбюро и ад­ министрации что-то делается для повышения производительности труда и культуры производства, то в сталелитейном цехе пока еще — крайне мало. В феврале партийный комитет рассмотрел на своем заседании вопрос о мерах по техническому перевооружению заготовительных цехов. Постановлением парткома предусмотрен ряд мер по корен­ ному улучшению условий труда, созданию необходимых предпосы­ лок для обеспечения роста произ­ водительности труда. Партийная организация завода сейчас рабо­ тает над претворением в жизнь этого постановления. Но для коренного решения вопроса технического перевоору­ жения нужны капиталовложения для реконструкции заготовитель­ ных цехов. Назрела острейшая необходимость реконструкции чу­ гунолитейного и сталелитейного цехов, окончания заготовительно­ го цеха и т. д. Руководству нашего завода не­ обходимо более настойчиво доби­ ваться выделения ассигнований на эти цели, а техническим служ­ бам главного инженера - - боль­ ше уделять внимания заготови­ тельным цехам. Прошедшие недавно во всех цехах завода партийные собра­ ния и собрание заводского пар­ тийного актива показали глубо­ кую озабоченность коммунистов за состояние дел на заводе. Из-за серьезных недостатков в организации производства наблю­ дается неритмичность сборки и, особенно, сдачи готовой продук­ ции, практикуется применение сверхурочных часов и работа в субботние дни. Наряду с этим имеют место простои рабочих. За счет прове­ дения ряда организационных ме­ роприятий удалось в мае, напри­ мер, сократить простои, в два с лишним раза против января. Но и сейчас простои у пас очень велики и с этим явлением надо настойчиво бороться. Служба производства, возглав­ ляемая коммунистом И. М. Буга­ ковым, пока еще не сумела ко­ ренным образом переломить усто­ явшиеся традиции работы по де­ фициту, без заделов производст­ ва. В результате допускается много бестолковой беготни за деталями и потеря времени ру­ ководящими работниками цехов и завода. Серьезным недостатком в на­ шей работе является и то, что в отдельных цехах нет роста удель­ ного веса технически обоснован­ ных норм выработки, не уделяет­ ся должного внимания организа­ ции и нормированию труда вспо­ могательных рабочих. Внедрение научной организации труда пока еще не носит комплексного ха­ рактера и ограничивается пока еще расшивкой «узких мест». Партийный комитет обобщил критические замечания и предло­ жения коммунистов на партий­ ных собраниях в цехах и на со­ брании партийного актива, а также рекомендации специали­ стов. Все это дало возможность определить основные направле­ ния работы всего коллектива по дальнейшему повышению произ­ водительности труда, всех эконо­ мических показателей деятельно­ сти предприятия. Эти основные направления та­ ковы. Ликвидация диспропорции в развитии заготовительных и механосборочных цехов. Сокра­ щение потерь рабочего времени за счет укрепления трудовой дисциплины, ликвидации про­ стоев рабочих и оборудования, улучшения условий труда. Коренное улучшение организа­ ции производства за счет внед­ рения научной организации тру­ да и управления производством. Закрепление кадров на заводе. Укрепление хозяйственного рас­ чета на основе новой системы планирования и экономического стимулирования. По всем этим основным на­ правлениям в решениях партий­ ных собраний цехов и собрания партийного актива завода наме­ чен развернутый план работы нашего коллектива. Дело — за реализацией этого плана. Самое активное участие в нем должны принять коммуни­ сты. КажДый коммунист должен в своем повседневном труде по­ стоянно подавать личный пример высокой сознательности, соблю­ дения трудовой и производствен­ ной дисциплины, быть застрель­ щиком и организатором борьбы за повышение производительности труда, ритмичной работы всех звеньев производства. Мобилизуя и развивая твор­ ческую активность нашего мно­ готысячного коллектива на реше­ ние важнейших производствен­ ных вопросов, мы сможем ре­ шить главную экономическую за­ дачу — повысить все технико­ экономические показатели рабо­ ты завода, с честью выполнить обязательства по досрочному вы­ полнению пятилетнего плана й достойной встрече 100-летия со для рождения В. И. Л(енина.