Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

>ЛЛЛЛы*/\ЛЛЛЛ /\/»у *ЛЛ /\Л/\ЛЛ ЛЛ ЛЛ /^ЛЛ ЛЛ /\ЛЛЛ ЛЛ ЛЛ ЛЛ /\/у\ЛЛ ЛЛ ЛЛ /у ПРОЛЕТАРИИ ВСЕХ СТРАН, СОЕДИНЙЙТЁСЫ ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ЗАВКОМА, КОМИТЕТА ВЛКСМ И ДИРЕКЦИИ ЛТЗ № 8 (2934) СУББОТА, 27 ЯНВАРЯ 1968 ГОДА Год издания 25-й Цена 1 кои. Н а ш и и н т е р в ь ю И т р у д , и о т д ы х Итак, пятидневка на нашем за­ воде все больше вступает в свои права. Сегодня уже можно гово­ рить о первых итогах работы после перехода на пятидневку. О первых результатах. — Как Вы оцениваете работу цеха в январе. Что положитель­ ного дала Вашему коллективу работа по-новому, в чем видите трудности? С таким вопросом обратился корреспондент «Кировца» к сек­ ретарю парторганизации сталели­ тейного цеха С. Г. Власову. Вот что он рассказал. — К переходу на пятидневку СОЦИАЛИСТИЧЕСКИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА коллектива завода на 1968 год Поддерживая почин трудящихся Москвы и Ле­ нинграда по развертыванию социалистического соревнования за досрочное выполнение пятилет­ него плана и--за достойную встречу 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, коллектив нашего завода, на основе дальнейшего технического прогресса, совершенствования организации тру­ да и производства, внедрения новой системы планирования и экономического стимулирования, научной организации труда и полного использо­ вания имеющихся мощностей, рационального ис­ пользования материальных и трудовых ресурсов, принимает на .1963 год следующие социалисти­ ческие обязательства: 1. План производства 1968 года выполнить до­ срочно, к 28 декабря, и дать сверх плана на 1,0 млн. руб. продукции. 2. Изготовить сверх плана 100 пропашных трак­ торов и на 200 тысяч рублей тракторных запчас­ тей. 3. Повысить производительность труда против плана на 1 процент. 4. Снизить себестоимость товарной продукции против плана на 0,2 процента и дать сверхплано­ вой прибыли не менее 300,0 тыс. руб. 5. Снизить потери от брака против 1967 года на 10 процентов. 6. Спроектировать и внедрить 250 индексов высокопроизводительной оснастки. 7. Внедрить в производство шлиценакатной стан. 8. На всех сварочных операциях основного производства внедрить сварку в среде углекис­ лого газа. 9. Сэкономить природного газа, электроэнер­ гии не менее, чем на 2 процента и тепла не ме­ нее 1 процента от нормируемого потребления. 10. Закончить внедрение системы бездефектно­ го изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления на всех операциях основного про­ изводства. 11. Внедрить не менее 55 планов НОТ и полу­ чить экономию около 200 тыс. руб. 12. Провести государственные испытания трак­ торов Т-50 и Т-50А; обеспечить необходимую подготовку производства для выпуска в 1 квар­ тале 1969 года первой промышленной партии с последующим переходом на серийный выпуск тракторов Т-50 и Т-50А взамен выпускаемых Т-40 и Т-40А. 13. С целью создания трактора для работы в горных условиях на базе тракторов Т-40 и Т-40А: а) выпустить промышленную партию трак­ торов Т-40Н (низкоклиренсная модифика­ ция трактора Т-40); б) разработать конструкцию, изготовить опытные образцы низконлиренсиого трак­ тора 4x4 на базе трактора Т-40А и пере­ дать на испытания. 14. Изготовить трактор Т-38М со специальным оборудованием для Арктики. 15. Обеспечить изготовление образцов и про­ ведение государственных испытаний погрузчика —экскаватора ПЭ 08—4. 16. Обеспечить изготовление образцов тракто­ ров для использования с комплексом машин коммунального назначения и проведение ве­ домственных и приемочных испытаний. 17. Обеспечить изготовление образцов тракто­ ров Т-50АП промышленного назначения и прове­ дение ведомственных и приемочных испытаний. 18. Изготовить и провести заводские испытания трактора Т-80 с набором не менее 500 часов. 19. Изготовить и провести заводские испытания тракторов Т-55Л (лесохозяйственной модифика­ ции трактора Т-80] с набором не менее 300 ча­ сов. 20. Проверить агрегатирование тракторов Т-55Л со специальными навесными лесохозяйственными и лесозаготовительными машинами в равнинных и горных условиях. 21. Провести конструкторские разработки по трактору Т-55Л (промышленной модификации Т-80| с гидроотбором мощности не менее 50 про­ центов мощности двигателя, 22. Внедрить в производство 1750 рационализа­ торских предложений и получить экономим от их внедрения 1150 тысяч рублей. 23. В IV квартале сдать в эксплуатацию корпус МС-4, цех ремонтного литья и пристройку, к за­ готовительному цеху. 24. Сдать в эксплуатацию пристройку прессо­ вого цеха в III квартале. 25. Ввести в действие 5000 кв. метров жилой площади. 26. Закончить строительство спортивного ком­ плекса на стадионе. 27. Газифицировать 500 квартир, отремонтиро­ вать 13 жилых и 9 культурно-бытовых зданий, провести благоустройство поселка е посадкой деревьев и кустарников. 28. Оказать практическую помощь подшефным колхозам и совхозам в механизации трудоемких работ. 29. Шире развернуть социалистическое сорев­ нование между бригадами, сменами, участками, цехами за достойную встречу 100-петия со дня рождения В. И. Ленина и досрочное выполнение пятилетнего плана. Обязательства обсуждены и приняты на совещании хозяйственных руководите­ лей и общественных организаций завода. З а в о д с к а я ш к о л а НОТ На нашем заводе создана по­ стоянно действующая школа по научной организации труда и производства. 23 января в тех­ ническом кабинете 0НТИ состоя­ лось первое занятие школы на тему«Научная организация тру­ да и промышленной эстетики в металлургическом производстве». С докладом выступил главный металлург завода В. С. Степанов. Слушатели школы — предсе­ датели цеховых советов НОТ, ру­ ководители творческих бригад, начальники технических служб, бюро организации труда и плано­ во-экономических бюро, руково­ дители общественных организа­ ций инженеры по НОТ — с ин­ тересом прослушали обстоятель­ ныйдоклад. П. ПИШИКИН, мы готовились серьезно. Стара­ лись все предусмотреть, проду­ мать. Много внимания было уде­ лено разъяснительной работе в коллективе. Результаты работы в январе? Их можно, охарактеризовать так. Во-первых. Л январе суточный план выпуска продукции в цехе был выше, .чем в декабре. И с первых дней месяца темпы про­ изводства значительно возросли по сравнению с предыдущим ме­ сяцем. Однако, даже это не избавило нас от серьезных неурядиц. В результате на 16 января отста­ вание против графика выпуска продукции составило 60 тонн литья. Одна из причин этого отстава­ ния — постоянная нехватка шихтовых материалов. Так, за первую половину месяца скрапо- разделочный цех недодал нам около 300 тонн шихты. А что это значит для нас, ли­ тейщиков? Это большие затраты времени на каждую плавку, вы­ дачи легковесных плавок... Сло­ вом, уменьшение выпуска про­ дукции. И при всем этом надо отдать должное нашему коллективу: к 19 января сталелитейщики суме­ ли наверстать упущенное и с 22 января мы идем в графике. Это в значительной степени результат возросшей трудовой дисциплины. Вот, например, такой факт. Раньше перерыв на обед в пер­ вой и во второй сменах был 45 минут. И нередко можно былови­ деть, как кое-кто нет-нет да и опоздает после обеда, задержится в столовой. Теперь, с 1 числа перерыв в первой и во второй сменах — 30 минут. Правда, в первые дни работы по-новому бы­ ли неувязки в столовой, люди долгопростаивали в очередях. Но потом все Наладилось. Мы орга­ низовали в столовой дежурство— начальников участков, руководи­ телей цехов. И сейчас наши лю­ ди затрачивают на обед 10—15 минут. Кроме этого, совместно с работниками столовой организова­ ли разносную торговлю съестным. Для этого выделили трех чело­ век—по одному в каждой смене. Все это способствовало улуч­ шению условий труда и быта ра­ бочих цеха, а значит и укреп­ лению трудовой дисциплины. Это нашло свое отражение и в таком, например, факте. Приемка и сда­ ча смены сейчас проходит более четко. Ежедневно, в 7 часов 45 ми­ нут утра, проводим оперативное совещание — на нем обсуждаем итоги работы за сутки. На них присутствуют начальник цеха, секретарь парторганизации, пред­ седатель цехкома, мастер, началь­ ники участков, их заместители. И каждый работник знает, что если он сегодня допустил какую- то оплошность, что-то неправиль­ но рассчитал, завтра на оператив­ ке это может выясниться, и ему придется держать ответ перед товарищами, которых он подвел. (Окончание на 2-й стр.). За словом—дело Как уже сообщалось, бригадир кузнецов кузнечного цеха Степан Иванович Никитин в конце ми­ нувшего года выступил с инициа­ тивой достойно встретить 25-летиг родного завода и принял повы­ шенные обязательства. Кузнецы обещали январское задание вы­ полнить досрочно, 23 числа. Слово с делом не разошлось. 23 января бригада Никитина ра­ портовала о досрочном выполне­ нии месячного плана. В этот же день досрочно выполнили свои обязательства по достойной встре­ че юбилея завода бригады кузне­ цов, руководимые Борисом Ми­ хайловичем Гончаровым и Юрием Сергеевичем Дворниковым. Четкая работа передовых бригад позволила коллективу молотового пролета, возглавляемого старшим мастером Вячеславом Михайло­ вичем Либенко, на двое суток опередить производственный гра­ фик. А. БАЖАНОВ, нормировщик кузнечного цеха. • 11111111111111Ш111Ш111ШШШШ111!11Ш111Н1111111ШШ11ШШ!1 Преодолеть отставание! На исходе январь, а завод так и не вошел в ритм, а график. На 26 января недодано 97 тракторов. Большое отставание допущено и по сборке трансмиссии и перед­ них ведущих мостов. Причина отставания—неритмичная подача узлов и деталей. Особенно сдерживает работу сборщиков прес­ совый цех. Большие претензии у сборщиков ко второму, третьему и четвертому тракторным цехам, к цеху шасси. Плохо выполняется задание по выпуску и отгрузке запасных частей и тракторов, идущих в экспорт. До конца месяца осталось три рабочих дня. Первей­ ший долг заготовительных, механических и сборочных цехов — покрыть допущенное отставание. Для этого в сутки необходимо собирать не менее 140 тракторов. Выполнение этой большой и ответственной задачи во многом будет зависеть от вас, товарищи ЕФАНОВ, АЗАРИН, КАЗАК, ШАПОШНИКОВ, КОГАН и других руководителей цехов.