Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

ЛЮДИ НАШЕГО ЗАВОДА Замечательно работает в автоматном цехе пере- ладчйк автоматов Виктор Тихонович Плотников. К своему делу он относится с любовью, ответственно. Отличное знание станков позволяет ему перестраи­ вать их с детали на деталь в предельно короткие сроки. На снимке: В. Т. Плотников. Фото Г. Солодкова. ]кхХ%СССЕХСССфООЗХХХХХЮСЕаЗССССС^^ Э к о н о м и я н а м е л о ч а х За качество каждый в ответе Работники Минского тракторно­ го завода сэкономили за год 80 тысяч рублей при эксплуатации электродуговых печей ДС-5М. Причем не было предложено ни­ чего принципиально нового. Про­ сто скрупулезно продумана вся конструкция и сделаны «мелкие» улучшения. Цилиндрическая ванна заменена конусной большего размера. С увеличением высоты ванны на 450 миллиметров намного умень­ шилась тепловая нагрузка на свод. В результате его стойкость удвоилась. Подняли порог рабо­ чего окна на 200 миллиметров, и в печь стало входить на четыре тонны больше металла. А это значит, что удельный расход электроэнергии на плавку снизил­ ся на 25 киловатт-часов. Меньше требуется также ферросилиция и ферромарганца. Новая ванна уве­ личила производительность печи в общем на двадцать процентов. Ощутимый вклад в дело эконо­ мии внесло изменение механизма, поднимающего свод печи. Элект­ родвигатель и редуктор здесь за­ менили пневмоцилиндром со сдво­ енным поршнем. Это оказалось проще и надежнее. Теперь меха­ низм ремонтируют гораздо реже, да и сам ремонт стоит в четыре раза дешевле. Даже такая простая вещь, как замена клинового крепл е н и я электродов пружиннопневматичес­ ким механизмом, дает неплохие результаты. Прекратились беско­ нечные поломки электродов из-за разрушения стыков ниппельных гнезд. Сталевару стало легче ра­ ботать, и на каждой тонне жид­ кой стали теперь сберегают око­ ло полукилограмма электродов. Прежнее сводовое кольцо с цилиндрической внутренней по­ верхностью заменено сварным ко­ нусным. В результате опять эко­ номия. Вместо кирпича ЭД-16 ценой 68 рублей за тонну обхо­ дятся огнеупорами, которые вдвое дешевле. Одним из решающих факторов прогресса в области повышения качества стало внедрение в раз­ личных отраслях промышленности саратовской системы мероприятий по повышению качества продук­ ции. Эта система, применяемая в течение многих лет на предприя­ тиях Саратовской области, вклю­ чает комплекс взаимосвязанных инженерных, экономических, ор­ ганизационных и вспомогатель­ ных мер, направленных на созда­ ние условий, обеспечивающих из­ готовление продукции высокого качества без дефектов и отклоне­ ний от технической документа­ ции. В основе системы лежат прин­ ципы количественной оценки ка­ чества работы (труда) всех работ­ ников от рабочего до ученого. Для этого введен новый измеритель качества — процент сдачи ре­ зультатов работы с первого предъ­ явления за отчетный отрезок времени (смену, неделю, месяц). Этот показатель не связан с про­ фессией работников и поэтому применим для любого вида труда. Организационными основами системы являются массовый само­ контроль качества изготовляемой продукции, оперативный контроль за качеством со стороны руково­ дителей всех подразделений от мастера до директора предприя­ тия, а также повышение ответст­ венности исполнителей за качест­ во выполненной работы. Производственно - технической базой системы являются внедре­ ние новейших достижений науки, техники и передовой технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, со­ вершенствование организац ии производства и труда, установле­ ние действенного контроля и учета. Важную основу системы составляет повседневное воспита­ ние у каждого работника комму­ нистического отношения к труду, сознания своего общественного долга, личной ответственности за порученное дело. Система мероприятий по повы­ шению качества продукции, при­ меняемая на предприятиях Сара­ товской области, включает в себя следующие основные принципы: — непосредственный исполни­ тель (конструктор, технолог, ра­ бочий, мастер, нач. цеха и другие работники) несет полную ответст­ венность за качество выполняе­ мой работы; — не допускается каких бы то ни было отступлений от требо­ ваний технической, технологичес­ кой или другой документации; — исполнители предъявляют выполненную работу службе конт­ роля только тогда, когда они са­ ми хорошо проверят ее качество и убедятся в том, что законченная работа (деталь, узел, изделие, партия изделий и т. д.) выполне­ на в полном соответствии с дей­ ствующей технической и другой документацией и не имеет дефек­ тов. При обнаружении службой конт­ роля в предъявленной к сдаче продукции первого же дефекта <ща возвращается исполнителю на доработку. Запрещается оформ­ лять временное разрешение на сдачу службе контроля отдельных партий деталей, узлов и изделий, изготовленных с отступлением от чертежей, утвержденных техни­ ческих условий и технологичес­ ких процессов. В исключитель­ ных случаях такие разрешения дает руководитель предприятия. Опыт предприятий Саратовс­ кой области показывает, что внедрение системы по улучшению качества продукции требует про­ ведения ряда мероприятий, обес­ печивающих повышение техничес­ кого уровня производства. Я не случайно остановился только на некоторых положениях данной системы. Мне пришлось принять участие в работе первого межотраслевого семинара-совеща­ ния по совершенствованию мето­ дов работы служб технического контроля качества промышленной продукции. Это совещание прохо­ дило в г. Перми с 17 по 20 июня 1968 года, на котором было про­ слушано 32 доклада. С доклада­ ми выступили ученые, начальни­ ки Главной инспекции различных отраслей промышленности, дирек­ тора заводов, главные инженеры и главные контролеры различных промышленных предприятий. По­ давляющее большинство высту­ пающих говорили о внедрении саратовской системы мероприя­ тий, ее достоинствах, надежности в повышении качества выпускае­ мой продукции. Главный инженер Ленинград­ ского объединения «Светлана» поделился опытом проделанной работы по саратовской системе на своем предприятии. Внедрение саратовской системы дало поло­ жительные результаты. Продук­ ция, изготовленная на предприя­ тии «Светлана», только отличного качества. Три изделия данного предприятия имеют Государствен­ ный знак качества. 180 рабочих имеют удостоверение на право изготавливать продукцию на сво­ ем рабочем месте (данной опера­ ции) по новой системе. Директор Челябинского завода дорожного машиностроения рас­ сказал о том, что внедрив безде­ фектное изготовление продукции, завод с 1964 года не имел рекла­ маций из-за рубежа. На4заводе 141 рабочий имеет личное клей­ мо. На рабочем месте каждого, пользующегося личным клеймом, установлен планшет с его фото­ графией и кратким пояснением о праве пользоваться личным клеймом. Вся проделанная рабо­ та не прошла даром. Две дорож­ ные машины имеют Государствен­ ный знак качества. Из всего ска­ занного видно, что вопрос каче­ ства — вопрос номер один. На щашем заводе, как извест­ но, саратовская система начала свое применение с 1964 года." До 1966 года активно внедряли ее во всех цехах и отделах. За этот период проделана очень большая работа. Разработано и внедрено ряд мероприятий, направленных на улучшение качества выпуска­ емой продукции. Но за последнее время работа по саратовской си­ стеме явно ослаблена. Перевод деталей и узлов на бездефектное изготовление продукции и сдачи ее с первого предъявления в ряде цехов замер на уровне 1966 года. В ряде цехов нарушился ритм проведения еженедельных дней качества. В цехах снизи­ лась воспитательная работа, на­ правленная на внедрение и усо­ вершенствование саратовской си­ стемы. Занятия с вновь поступа­ ющими рабочими по внедрению саратовской системы за последнее время не проводятся. А отсюда и результаты. С момента внедрения саратов­ ской системы на нашем заводе 32 рабочим доверен самоконтроль и выданы личные клейма. И о них мало кто знает. По приказу вручили клеймо — и на этом поставлена точка. Совершенно отсутствует в цехах и на участ­ ках наглядная агитация по при­ менению и пропаганде саратовс­ кой системы. А саратовская си­ стема признана как наука, и она требует повседневного внимания, кропотливого труда, настойчиво­ сти. Только тогда получишь же­ лаемые результаты. А. ПАНОВ, исполняющий обязанности начальника техбюро ОТК. НОВЫЕ ТОВАРЫ Новгородская область. Столовые, чайные и кофейные сервизы, бокалы, подарочные комплекты, сувениры—всего 30 миллионов из­ делий сотен различных форм и расцветок выпустит в этом году кол­ лектив фарфорового завода «Пролетарий». На снимке: новый образец чайного сервиза под названием «Ба­ шенка» (автор В, Ф. Зражевский), Фото М. Блохина, Фотохроника ТАСС. Эго новая электробритва «Элнет». Изготавли­ вается она на заводе электроавтоматики в Йош­ кар-Оле. Бритва работает от батарей типа «Марс», «Сатурн» и от электросети напряжением 127 и 220 вольт. Ленинград. Серийное производство цветных телевизоров «Радуга-4» и «Радуга-5» освоено на заводе имени Козицкого. Размеры экранов этих приемников 40 и 59 сантиметров по диагонали. На снимке: регулировщик Анатолий Веревкин проверяет на прочность на вибростенде очередной телевизионный приемник «Радуга-5», Фото М, Блохина, Фотохроника ТАСС.