Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

ГЛУБЖЕ ВНЕДРЯТЬ ХОЗРАСЧЕТ, СНИЖАТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ На днях состоялось заседание заводского постоянно действую­ щего производственного совеща­ ния. Кроме 280 членов совеща­ ния присутствовали начальники цехов и отделов, их заместители, начальники БТЗ, ПЭБ, нормиров­ щики, экономисты, техноло г и, мастера, наладчики, рабочие. На совещании обсуждался во­ прос о внедрении хозрасчета и путях снижения себестоимости продукции заводом. С докладом на эту тему выступил зам. ди­ ректора завода по экономическим вопросам С. Т. Кувшинов. ^Докладчик подчекнул, что по­ становление сентя брь с ког о (1965г.) Пленума ЦК КПСС Об улучшении управления промыш­ ленностью, совершенствовании планирования и экономического стимулирования» явилось пово­ ротным пунктом в укреплении хозяйственного расчета во всех подразделениях промышленного производства нашего завода. Далее тов. Кувшинов расска­ зал об огромной работе, которая была проведена в связи с подго­ товкой завода к переходу на но­ вую систему планирования и экономического стимулирования. Большой комплекс проведенных мероприятий, мобилизация за­ водского коллектива, разверты­ вание действенного социалисти­ ческого соревнования в цехах и отделах позволили нашему кол­ лективу перейти на работу по новой системе с 1 января 1968 года. И уже первые месяцы показа­ ли, что на заводе улучшились производственные показате л и, глубже внедряется хозрасчет в цехах и отделах. За 4 месяца, те­ кущего года коллектив завода до­ бился значительного снижения себестоимости и роста производи­ тельности труда против 4-го квартала 1967 г., а тем более против соответствующего периода прошлого года. В первом квартале 1968 г. реализация товарной продукции составила 104,2 проц, к плану, выпуск товарной продукции — 101,5 проц., производство трак­ торов — 100,6 проц., запасных частей к ним — 104,3 проц., по кооперированным поставкам — 112,3 проц., прибыль от реализа­ ции составила 101,3 проц, к плану. Таким образом, коллектив за­ вода, работая уже в условиях но­ вой системы, в первом квартале справился с поставленными зада­ чами по улучшению результатов своей работы. По итогам работы в 1-м квартале нашим тракторо­ строителям было присужд е н о первое место с вручением пере­ ходящего Красного знамени обко­ ма КПСС и облисполкома, а так­ же 2-е место по министерству с вручением денежной премии. Лучших успехов в соревнова­ нии добились цехи чугунолитей­ ный, шасси и модельный. Коллек­ казного. Не налажен необходи­ мый нормативный учет. Много вскрытых резервов ос­ таются неиспользованными, а еще- больше резервов производст­ ва еще не выявлены. Требуется немало поработать всему заводскому коллективу над тем, чтобы улучшить фондоотда­ чу, ликвидировать сверхнорма­ тивные остатки материалов и го­ товой продукции, снизить потери от брака и непромышленные рас­ ходы. Отмеченные выше и другие недостатки вполне устранимы. Но для этого руководителям цехов и отделов надо сосредоточить вни- С заседания заводского П Д П С тивы этих цехов награждены пе­ реходящими Красными знамена­ ми и денежными премиями. Рез­ ко улучшили свою работу куз­ нечный цех и тракторный-3. Однако, несмотря на достигну­ тое, на заводе не изжиты еще су­ щественные недостатки. Напри­ мер, в 1 квартале некоторыми це­ хами и отделами допущен пере­ расход денежных средств по раз­ ным статьям. Так, в заготови­ тельном цехе по статье «основ­ ные материалы», перерасходова­ но 19,8 тыс. руб. В прессовом цехе перерасход по основным материалам составил 169 тонн на сумму 46,4 тыс. руб., а в ав­ томатном цехе — 45,7 тонн на сумму 5,25 тыс. руб. По транс­ портно-заготовительным расходам за счет перевозки материалов дорогостоящим транспортом пе­ рерасходовано 54 тыс. руб., и так далее. Или, например, в 1 квартале потери от брака возросли против IV квартала прошлого года на 13,4 проц. Особенно возрос брак в цветнолитейном, кузнечно м, сталелитейном цехах. Коллективу завода предстоит еще много потруд и т ь ся по укреплению и улучшению хозрас­ чета, который не доведен еще до отдельных участков, смен и бригад. Нет еще строгого учета и отчетности. Немало в работе по­ манив всех тракторостроителей на ликвидацию недостатков, счи­ тать своей главной задачей безу­ словное выполнение плановых за­ даний, повышение производитель­ ности труда, снижение себестои­ мости продукции и улучшение ее качества. Выступивший в прениях на­ чальник планово-экономического отдела завода Н. А. Рогов отме­ тил, что новая экономическая си­ стема планирования и материаль­ ного стимулирования предполага­ ет заинтересованность каждого работающего на любом участке в выполнении заводского плана. Ведь от выполнения основных производственных показателей зависят стимулирующие фонды материального поощрения каждо­ го работника. Поэтому важная задача всех хозяйственных руководителей и общественных организаций — разъяснить трудящимся смысл новой экономической реформы, довести ее сущность до сознания каждого работающего на заводе. При новой системе нельзя, на­ пример, мириться с такими фак­ тами, когда одни добросовестно трудятся и не только выполняют, но и значительно перекрывают нормы выработки. В то же время другие отлынивают отдела, тратят рабочее время на бесцельное хож­ дение по заводу. Как правило, они не выполняют норм, снижают показатели всего коллектива за­ вода, тянут его назад. Новая система обязывает не только добросовестно трудиться, но и работать рентабельно, вести хозяйственный расчет. Это зна­ чит, что затраты на единицу годной продукции не должны превышать ее стоимость. Пред­ приятие должно накаплив а т ь прибыль. Тов. Рогов привел примеры бесхозяйственного подхода к рас­ ходованию финансовых фондов завода. Так, старший мастер прессового цеха А. В. Кудаев и зам. начальника кузнечного цеха Г. М. Понявин безответственно подписывают документы на опла­ ту инструментальному заводу за ремонт штампов, хотя указанная сумма в документах во много раз превышает действительную стои­ мость ремонта. Так же поступа­ ют в отделе снабжения. Начальник ПЭБ прессового це­ ха Л. М. Пишикина в своем выступлении пыталась оправ­ дать допущенный в I квартале перерасход 46,4 тыс. рублей по статье «основные материалы». Она стала приводить целый ряд причин перерасхода 169 тонн металла. По ее выходит, что цех в этом деле не виноват. Не­ самокритичное выступление. Начальник БТЗ автоматного цеха П. Я. Егоров в своем вы­ ступлении признал, что критика, высказанная на совещании в ад­ рес их цеха, справедлива. Он за­ верил участников совещания, что до конца этого года положение будет выправлено. И не только в смысле перераеходования мате­ риалов, но и по всем' другим по­ казателям. Постоянно действующее произ­ водственное совещание приняло решение, направленное на даль­ нейшее углубление хозрасчета во всех звеньях производства, на безусловное выполнение плано­ вых заданий, на повышение про­ изводительности труда, снижение себестоимости продукции и повы­ шение ее качества. Решение было принято едино­ гласно. И. КУЗНЕЦОВ, секретарь заводского ПДПС. А Ю Л И Н А Ш Е Г О З А В О Д А Длительное время в прессовом цехе старатель­ но работал слесарем-опе- рационником ударн и к коммунистического труда Иван Ильич Мелехов. Сейчас он наладчик стан­ ков. И на новой, более сложной и ответственной должности, Иван Ильич показывает пример доб­ росовестности в труде. На снимке: И. И. Ме­ лехов. Фото Г. Солодкова. На снимке вы видите трактори­ ста Николая Васильевича Мона- шева. Это один из лучших работ­ ников экспортного участка цеха сборки тракторов. Свои обязанно­ сти он выполняет старательно и качественно. На снимке: Н. В. Монашев. Фото Г. Солодкова. Н о в о е бю ро В соответствии с приказом ди­ ректора завода т. Клименкова, в составе отдела главного архитек­ тора создается бюро технической эстетики. Этого требуют постав­ ленные перед нашим заводом задачи по дальнейшему внедре­ нию научной организации труда, технической эстетики и культуры производства. Начальником нового бюро на­ значен В. Н. Кожухарин, стар­ ший инженер ОНТИ. У владимирцев, с которыми соревнуемся СБОРКА НАЧАЛАСЬ В моторосборочном цехе нача­ лась сборка 50-сильных двигате­ лей Д37Е, которые будут устанав­ ливаться на новый хлопководчес- Ч~* кий трактор -Т28Х4. Перед сбор­ щиками была поставлена задача: в первой декаде июня собрать и испытать 20 двигателей. Не за д е ­ каду, а за пятидневку собрали 21 мотор. Цехи-поставщики не под­ вели, деталями обеспечили. И сборщики со всей серьезностью отнеслись к выполнению постав­ ленной задачи, Одна пятая часть деталей и уз­ лов в двигателе изменилась. Уси­ лен блок, внедрен коленвал с противовесом, цилиндры с боль­ шей поверхностью охлаждения, новый вентилятор, генератор, ко­ жух. В связи с тем, что многие детали изменены, организовали учебу кадров. Прошли обучение две группы сборщиков — 50 че­ ловек и 24 испытателя. эооооооооооооооооос НОВАЯ УСТАНОВКА При термической обработке ше- 'ч_ стерен со шлицевыми отверстиями нередко происходит нарушение геометрических параметров шлиц. Отклонения обычно исправля­ ются дополнительным нагревом шестерен и посадкой на шлице- вый вал с последующей закалкой и отпуском, то есть повторяется полный технологический цикл тер­ мической обработки. Другая технология предусмат­ ривает еще и селективную подбор­ ку пары: шлицевый вал — ше­ стерня. В термическом цехе внедрена: установка «ЭХ-5» для электрохи­ мической калибровки шлицевых отверстий шестерен. С ее примене­ нием повысились качество и дол­ говечность деталей, точность гео­ метрических размеров шлицевого отверстия.