Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

Р е з е р вы е с т ь Из выступления главного металлурга тов. СТЕПАНОВА Л и т е й щ и к а м н у ж н а п о м о щ ь Из выступления начальника сталелитейного цеха тов. ЧИГИНА За последнее время в металлур­ гических цехах завода были про­ изведены работы по совершенст­ вованию технологии, механизации трудоемких процессов, улучше­ нию условий труда, что позволи­ ло поднять производительность труда на ряде производственных участков этих цехов. Большая работа проводилась в этих цехах по повышению ква­ лификации рабочих. Так, в прош­ лом году всеми видами техничес­ кой учебы было охвачено 600 рабочих, а сейчас обучаются 529 человек. Немаловажную роль^в деле по­ вышения производительности тру­ да занимает организационная и массово-политическая работа в коллективах цехов. Однако достигнутые результаты по производительности в наших металлургических цехах еще. на­ много отличаются от выработки заготовок на одного работающего на других тракторных заводах страны и от средних показателей по Главтракторопрому. Одной из главных причин то­ му являются большие потери ра­ бочего времени из-за простоев оборудования. Установлено, на­ пример, что чугунолитейный цех только на учтенных аварийных простоях теряет в год до 6 проц, выпуска продукции. Еще хуже обстоят дела в стальцехе. Кузнеч­ ный цех в прошлом году потерял на простоях свыше 10 тысяч че­ ловеко-часов. Неудовлетворительно проводит­ ся в цехах ремонт оборудования. Главный механик т. Артемов и главный энергетик т. Бабак не оказывают действенной помощи цеховым службам. Надо сказать, что в цехах сталелитейном и кузнечном не ведется настойчивой борьбы с простоями, не анализируются глу­ боко причины простоев. Отрицательно сказывается на производительности текучее т ь кадров. Поэтому укомплектование рабочими кадрами металлурги­ ческих цехов и, самое главное, закрепление этих кадров — одна из главных задач. К сожа­ лению, хозяйственные руководи­ тели и общественные организации цехов далеко недостаточно зани­ маются вопросами закрепления кадров. В настоящее время, помимо организационной и воспитатель­ ной работы, особо важное значе­ ние приобретает улучшение ус­ ловий труда в металлургических цехах, механизация и автомати­ зация трудоемких процессов. Со­ ставленный на 1968 год комп­ лексный план этих мероприятий предусматривает большой объем работ. Большинство этих мероприя­ тий направлены на улучшение условий труда, улучшение вы­ тяжной и приточной вентиляции на ряде участков, усиление осве­ щения рабочих мест, ремонт бы­ товых помещений, столовых, бу­ фетов. И еще один резерв повышения производительности труда — это снижение брака, дефектности за­ готовок, снижение трудоемкости на последующих операциях за счет строгого соблюдения тех­ процесса и совершенствования технологии. Эту работу призваны выполнять большой отряд техно­ логической службы и цехи вспо­ могательного производства. Пора покончить с практикой использования цеховых техноло­ гов не по назначению, повысить требовательность к ним. Коллектив нашего цеха добил­ ся определенных сдвигов в росте производительности труда и по­ вышении культуры производства. Например, в 1967 г. производи­ тельность возросла по сравнению с 1966 г. на 20 проц., а за 5 месяцев текущего года увеличи­ лась на 15 проц, против 1967 г. Это было достигнуто в резуль­ тате проведения ряда техничес­ ких и организационных меро­ приятий, а также благодаря вос­ питательной работе в коллективе. Помогло и то, что в прошлом и текущем годах 289 рабочих на­ шего цеха прошли обучение в школах техминимума, качества, передовых методов труда, на кур­ сах повышения квалификации. В этом' году также запланиро­ ваны мероприятия, которые по­ зволят поднять производитель­ ность труда. Разработан ком­ плексный план мероприятий по внедрению новой техники, улуч­ шению условий труда, механи­ зации трудоемких процес сов, дальнейшему повышению квали­ фикации рабочих, сниж ению брака и др. Если мы сумеем выполнить все эти работы (а их объем очень велик), то это позволит значи­ тельно поднять культуру произ­ водства и повысить производи­ тельность на 6 проц. Нельзя считать нормальным, что рост производительности тру­ да у нас иногда бывает за счет работы в выходные дни, за счет привлечения инженерно - техни­ ческих работников и служа­ щих на рабочие места; использо­ вания вспомогательных рабочих на производственных участках. Неукомплектованность рабочего состава, большие простои оборудо­ вания из-за отсутствия надлежа­ щего межремонтного обслужива­ ния и .несвоевременного ремонта из-за отсутствия запасных частей — вот что является серьезной помехой для сталелитейщиков. Для того, чтобы наш цех ус­ пешно выполнял план, система­ тически росла производитель­ ность, необходимо наряду с внед­ рением технических новшеств, бесперебойно снабжать цех ма­ териалами, обеспечить его по­ требным количеством рабочих. Все же, что зависит от црха, будет сделано. О з а б о т е , п л а н о в о с т и и к о н т р о л е Из выступления второго секретаря обкома КПС тов. ЧЕРКАСОВА Успехи и пробелы Извыступления слесаря, секретаря партбюро тракторного цеха №2 тов. АВРАМЕНКО Партийная организа ц и я и весь коллектив нашего цеха уде­ ляют постоянное внимание повы­ шению производительности тру­ да и культуре производства, счи­ тая эти вопросы важными в ре­ шении задач, поставленных перед цехом в этом году. На цеховых партийных собра­ ниях обсуждались очередные за­ дачи коллектива: о разработке и внедрении планов НОТ, о рацио­ нализаторской и изобретатель­ ской работе, о ходе смотра меха­ низации тяжелых ручных и по­ грузочных работ. На этих со­ браниях мы нацелили коммунис­ тов и командный состав на улуч­ шение организаторской и идеоло­ гической работы в коллективе. Проведение целого ряда орга­ низационных и воспитательных мероприятий позволило цеховому коллективу повысить в 1967 г. производительность труда на 6 «•' проц., перевыполнить годов ой план и получить 89 тыс. рубл. экономии. В текущем году у нас намече­ но внедрить 16 мероприятий, на­ правленных на повышение про­ изводительности труда. Но в этом деле нам необходима помощь со стороны инструментального заво­ да и ремонтно-механического це­ ха по изготовлению режущего ин­ струмента и оснастки. В первом квартале этого года у нас было внедрено 24 рацпред­ ложения с условно-годовой эко­ номией в 10 тыс. рублей. Сейчас у нас проводится смотр по ра­ ционализации и изобретательст­ ву. С начала смотра уже подано 96 предложений, от которых ожидается получить до 40 тыс. рублей экономии. Из них 14 предложений уже внедрены в производство. В целях укрепления трудовой и производственной дисциплины у нас используются разнообраз­ ные меры воспитательного и ад­ министративного воздействия. Но следует признать, что в этом де­ ле мы еще не добились нужных результатов. Только с начала этого года у нас было 35 про­ гулов. Есть у нас и другие не­ достатки, о которых говорилось в докладе т. Ткачевского. Конечно, мы стараемся их устранять. И последнее, о чем нельзя умолчать: кровля над нашим де­ ком пришла в ветхость. Как дождь, так в цехе стоят лужи. Здесь требуется серьезная по­ мощь цеху. Мы хорошо знаем известный ленинский тезис о роли произво­ дительности труда, как самом важном, самом главном условии для победы нового общественного строя. К сожалению, мы только соглашаемся с этой формулой, далеко не выполняя ее. Если говорить о том, что сде­ лано на ЛТЗ для повышения про­ изводительности труда, то надо прямо сказать — очень мало. И в докладе сегодня, и в разгово­ рах руководители завода ссы­ лаются на недостаток рабочих. С этим нельзя полностью согласить­ ся. Сейчас передовыми предприя­ тиями страны — Москвы, Ленин­ града, Ростова и т. д. — ста­ вится задача максимального по­ вышения производительности тру­ да не за счет увеличения числа работающих, а за счет лучшего использования имеющихся пло­ щадей и оборудования, за счет мобилизации внутренних резервов, которых много на каждом пред­ приятии. На вашем заводе непродумана организация рабочих мест, плохо продумана межцеховая транспор­ тировка. В то же время ЛТЗ рас­ полагает прекрасными техничес­ кими кадрами, грамотными, опыт­ ными специалистами. Но„делают они очень мало для повышения производительности труда. Резер­ вы же у вас буквально под нога­ ми. Надо только смотреть. Сегодня, прежде чем идти на это собрание, я побывал в цехе сборки тракторов. Вместе с на­ чальником корпуса т. Бабичем мы смотрели, как работает сбор­ щица рукавов заднего моста. Уди­ вительно нерационально каждое движение, много впустую — из- за хаотичного, непродуманного расположения деталей. До 30 процентов усилий совершенно напрасны! А где же начальник цеха, технологи? Почему они равнодушно проходят мимо? В другом месте подошел к ра­ бочему, который вручную вороча­ ет многокилограммовые шестерни. Жалуется, что от этого руки бо­ лят. Оказалось, что он—студент. Может, и хорошо, что будущий инженер, так сказать, на собст­ венном опыте убедится в ненуж­ ности этого медвежьего труда. Но лишний раз чувствуешь, как ма­ ло заботятся об этом в цехах. Очень плохо продумана тран­ спортировка. Привозят детали в цех, сбрасывают их как попало за несколько метров от мест об­ работки. Рабочий вынужден эти детали подносить к станку вруч­ ную и после обработки снова сбрасывать на пол... А сколько на заводе говорилось о механизации уборки стружки! Но все идет по-прежнему — гру­ зят на машины вилами. Просто не верится, чтобы на таком заво­ де не могли-раз и навсегда ре­ шить эту проблему. На других заводах области и то дела идут куда лучше. Значит, все, о чем говорил докладчик т. Ткачевский, — кап­ ля в море по сравнению с тем, что надо сделать! Намеченные мероприятия не выполняются, и парткому, руководству завода на­ до быть требовательными в этих вопросах. По-еуществу на заводе нет планового, методичного повы­ шения производительности труда. Преобладают слова, не подкреп­ ленные делами. Мы посылали представителей ЛИЗ на передовые предприятия за опытом. А отдачи нет. Внедрение научной организа­ ции труда — нелегкая задача. Тут нужен глубокий научный подход. А на практике—отдель­ ные островки, а не комплексное решение вопросов. Надо сохра­ нять рабочие кадры, для чего необходимо создавать надлежащие условия повышения производи­ тельности труда. Если бы началь­ ник ОТИЗ т. Семенов этим зани­ мался! К сожалению, видимо, он привык и не вникает в дело, не тормошит. Отделы главного тех­ нолога, металлурга тоже заняли в этих вопросах соглашательскую линию и молчаливо смотрят на Есе неурядицы. Тракторостроители должн ы брать пример с Рыбинского мото­ ростроительного завода, с кото­ рым поддерживают тесную дело­ вую связь, I СЧИТАТЬ НЕОБХОДИМЫМ ПЕРЕЙТИ К \ I СОСТАВЛЕНИЮ ПЛАНОВ НОТ НЕ ПО ОТ- ! I ДЕЛЬНЫМ РАБОЧИМ МЕСТАМ, А КОМП- | I ЛЕКСНО. | (Из решения собрания актива). ;