Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

САМОЕ ВАЖНОЕ Как уже сообщалось в «Ки- < , ровце», во Дворце культуры < «состоялось собрание завод-< >ского партийного актива, кото-< «рое обсудило вопрос «О за­ дачах партийной организации; «завода по повышению произ-< водительности труда и куль- | туры производства». На зтих страницах публику-< [*отся материалы собрания ак-'’ «тива. 'А Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л ' Коллектив нашего завода под­ держал почин предприятий Моск­ вы и Ленинграда и принял обя­ зательства по досрочному выпол­ нению пятилетнего плана. На заводе развернулось соревнование за коммунистический труд, в ко­ тором участвуют тысячи тракто­ ростроителей. Сейчас за звание «Ударник коммунистического тру­ да» борятся около 10 тысяч че­ ловек. Почетное звание «Коллек­ тив ■коммунистического труда» присвоено коллективам четырех цехов, одному отделу, 16 участ­ кам, 16 сменам, 86 бригадам и 16 другим коллективам. 3061 человек имеют звание «Ударник коммунистического труда». По итогам социалистического соревнования в честь 50-летия Советской власти присвоено зва­ ние цех им. 50-летия Советской власти цехам ремонтно-механи­ ческому, модельному, термиче­ скому, автоматному и отделу ме­ ханизации и автоматизации. Кро­ ме того, это почетное звание при­ своено десяти участкам, 3 сме­ нам, 11 бригадам и 6 бюро. Впереди соревнующихся идут коллективы цехов чугунолитей­ ного, шасси, модельного и авто­ матного, которым присуждены переходящие Красные знамена. Далее докладчик приводит от­ четные данные, которые говорят о том, что за 5 месяцев текущего года наш завод справился с за­ данными ему технико-экономи­ ческими показателями. Но вместе с этим т. Ткачев- ский отмечает, что завод не вы­ полнил заказы министерства в связи с недостатком квалифици­ рованных кадров и отсутствием комплектующих изделий. В ре­ зультате недодано 297 тракторов Т-40А. Не выполнен план по но­ менклатуре запчастей и коопери­ рованным поставкам. В частнос­ ти, не выполнили плана по зап­ частям цехи тракторный-1, трак- торный-2, шасси, сборки транс­ миссий, сборки тракторов и прес­ совый. Одним из серьезных недос­ татков в работе завода является неритмичная сдача продукции. И в этом деле повинны некоторые заместители начальников цехов по производству и начальники ПРБ, которые допускают такие вещи, что одних деталей выпус­ кается в избытке (погоня за ва­ лом), а других не хватает, что тормозит работу цехов и всего завода. В этом деле «отличают­ ся», например, руководители чу­ гунолитейного и кузнечного. Как можно сборщикам добить­ ся высокой производительности труда, если тракторный цех Л? 2 (начальник т. Азарин) очень час­ то не подает на сборку чеку и центральную тягу. Ведь дело до­ ходит до того, что сборщики са­ ми берут в тракторном-2 цен­ тральные тяги и устанавливают их уже на сдаточном участке. Прессовый цех (нач. т. Ефа- Из доклада В. Г. главного инженера ТНАНЕВСКОГО нов) систематически вынуждает сборщиков снимать с конвейера тракторы без боковин, инстру­ ментальных ящиков, без дверей кабин и заднего стекла. Причем т. Ефанов привык это делать без разрешения директора завода, главного инженера или ОТК. И еще у тов. Ефанова выработалась весьма нехорошая привычка —в своих информациях и заверениях обманывать руководство завода. Какая польза от его обмана (кро­ ме вреда) заводскому коллективу? Такое поведение недостойно ру- ководителя-коммуниста. Ежедневно сдерживают сдачу деталей цех шасси (начальник т. Коган), тракторный-3 (нач. т. Казак), не обеспечивая дета­ лями 62064 (вал поворотный). Не обеспечивает ритмичную по­ дачу в цех шасси валиков трак­ торный цех Л: 4 (иач. т. Ша­ пошников). Термический цех подает на сборку рычаги главной муфты только после вмешательства дис­ петчера или главного диспетчера. А все дело в том, что начальник ПРБ т. Чуносов всегда стремит­ ся, чтобы эти детали сдать до­ срочно в запчасти. Ивот такая безответственность привела к тому, что в мае рит­ мичность сдачи тракторов соста­ вила: в 1 декаде—14,9 проц., во II декаде—24,9 проц., а в III де­ каде—61,2 проц. Не лучше об­ стояло дело и в предыдущие ме­ сяцы. Такая неудовлетворительная работа отдельных цехов ухуд­ шает технико-экономические по­ казатели всего завода, приводит к тому, что в ряде цехов люди вынуждены работать в выходные Дни. Коллективу завода до конца этого года предстоит решить большие задачи. Чтобы успешно выполнить план 1968 года при существующем рабочем составе, нам надо обеспечить рост произ­ водительности труда в целом по заводу на 9,3 проц, против пла­ новой на 5,8 проц., в том числе по тракторному производству — на 10,5 проц, при плане 6,2 процента. В этих условиях особенно важ­ но с максимальной отдачей ис­ пользовать производительные си­ лы: достижения науки и техни­ ки, растущий уровень культуры и образования трудящихся. Цехами и отделами завода был разработан и широко обсужден комплексный план организацион­ но-технических мероприятий, а также мероприятий по улучше­ ниюусловий труда. По этому пла­ ну на цехи чугунолитейный, ста­ лелитейный, кузнечный, загото­ вительный приходится 176 меро­ приятий. Ими. предусматриваются прежде всего повышение произ­ водительности труда и улучшение условий работы. Далее докладчик рассказал, какие меры были приняты в те­ чение пяти месяцев этого года, направленные на повышение про­ изводительности, облегчение тру­ да, в частности, в цехах чугуно­ литейном, сталелитейном, кузнеч­ ном и в ряде механобрабатываю- щих цехов. Однако за первый квартал не выполнено свыше 60 мероприя­ тий по вине отделов главного технолога, главногоо энергетика и инструментально-штампового. Вот тому примеры. Главный энергетик т. Бабак не принимает мер по оборудованию вытяжной и приточной вентиляции в за­ готовительных и механообрабаты- ванщих цехах. Главный механик т. Артемов не обеспечил внедрение подъем­ но-транспортных сооружений в тракторных цехах ЛЬ\» 1, 2 и 3, а также в цехах заготовитель­ ного производства. Начальник инструментально- штампового хозяйства т. Бороду­ лин не обеспечил выполнение заказов на инструмент и оснастку по плану оргтехмероприятий поч­ ти по 480 позициям, особенно по цехам автоматному, тракторным- 2, 3, 4 и шасси. В первом квар­ тале текущего года им было сор­ вано оснащение инструментом и оснасткой целого ряда участков. Задерживают выполнение круп­ ных мероприятий главный архи­ тектор т. Долгов и начальник ре­ монтно-строительного цеха т. Мазалов. Докладчик далее приводит фак­ ты, говорящие о мероприятиях по снижению трудоемкости на 1 июня 1968 года. Оказывается, что прошедшие 5 месяцев план по снижению трудоемкости не был выполнен по тракторам Т-38 и Т-40. Это произошло, главным образом, по вине литейных, куз­ нечного и сборочных цехов. Далее докладчик отмечает, что, несмотря на ряд проведенных мер, на заводе все еще велики потери рабочего времени. Так, например, за первые 4 месяца этого года только учтенные про­ стои рабочих составили 12,5 тысяч человеко-часов. Кроме то­ го рабочим-сделыцикам было оп­ лачено за выполнение вспомога­ тельных и подсобных работ во время простоев за 31 тысячу ча­ сов. Таким образом, на простоях и на выполнении непроизводитель­ ных работ было потеряно 43,5 тысячи человеко-часов. А это значит, что за 4 месяца в тех­ нологическом процессе не участ­ вовало 73 производственных ра­ бочих. Но это далеко не все. Провер­ кой установлено, что в цехах многие рабочие начинают работу с опозданием, а кончают рань­ ше времени. А это приводит к огромным потерям рабочего вре­ мени. В среднем эти потери на одного рабочего составляют (по неполным данным) ежедневно 30—40 минут. Элементарные расчеты показы­ вают, что при ликвидации ука­ занных потерь рабочего времени и уменьшении количества рабо­ чих, невыполняющих норм, про­ изводительность труда значитель­ но повышается. Большим резервом производи­ тельности труда является сниже­ ние брака, уменьшение дефект­ ности заготовок, снижение тру­ доемкости на производственных операциях, совершенствование технологии. К сожалению, однако, многие технологические службы и руко­ водители цехов вспомогательного производства забывают об этом. Сплошь и рядом технологи зани­ маются не свойственным им де­ лом. Особенно это имеет место в цехах шасси и тракторных ЛБМ 3 и 4. Снижение брака за 5 ме­ сяцев этого года было весьма не­ значительным. В борьбе с браком и непроиз­ водительными потерями необхо­ димо принять решительные меры по усовершенствованию и стро­ гому контролю технологических процессов. Решающую роль в этом деле должно сыграть ши­ рокое внедрение саратовского ме­ тода бездефектного изготовления деталей и сдачи их с первого предъявления. Боворя о культуре производст­ ва, докладчик приводит такие факты. Планом мероприятий по улучшению условий труда, тех­ ники безопасности и промсанита- рии в 1967 году предусматрива­ лось выполнить 137 мероприятий на сумму 176,5 тысяч рублей. Фактически было выполнено 438 мероприятий на сумму 330,2 тыс. руб. В первом квартале текущего года для этих целей было выпол­ нено 64 мероприятия на сумму 79,2 тыс. рублей. Докладчик привел многочис­ ленные факты, говорящие о том, что многие руководители цехов и отделов не уделяют серьезного внимания вопросам культуры и эстетики произвдоства. В заключение доклада т. Тка- чевский призвал участников со­ брания партийно - хозяйственно­ го актива мобилизовать весь за­ водской коллектив на борьбу за дальнейший рост производитель­ ности труда и культуру произ­ водства. 7 Нужды сборки Из выступления зам. начальника корпуса сборки тракторов тов. ЗАГОРСКОГО В том, что коллектив завода в первом квартале дал сверх плана свыше сотни тракторов, есть за­ слуга и наших сборщиков. За этот срок сборщики выполнили план по производительности тру­ да на 100,5 процента. Но беда в том, что из-за не­ обеспеченности деталями главный конвейер не мог работать ритмич­ но. Поэтому в начале каждого ме­ сяца бывает обычно «раскачка», а в конце —штурмовщина. Моби­ лизуются на сборку помощники из других цехов и отделов. А это ведет к снижению выработки на одного работающего, к ухудше­ нию качества сборки, к удорожа­ нию продукции. Поэтому команд­ ному составу корпуса приходи­ лось тратить большую часть вре­ мени на обеспечение сборки де­ талями, а меньшую на совер­ шенствование производства, по­ вышение его культуры, на воспи­ тание людей. Сейчас в корпусе проводятся механизация, освоение новых мощностей, и совершенствуются технологические процессы сбор­ ки. Следует отметить, что меро­ приятия по повышению произво­ дительности труда тормозятся ре­ монтно-механическим цехом и инструментально - штамп ов ы м отделом, которые очень медленно выполняют наши заказы. Важным делом для нас являет­ ся расширение бытовых помеще­ ний цеха сборки тракторов. Пло­ хо у нас обстоит дело с душевы­ ми. И в этих делах нам нужна помощь. Что нам м еш ает Производительность труда, это вконечном счете, самое важное, самое главное для победы нового общественного строя. В . И . Ленин . Из выступления фрезеровщика тракторного-3 тов. СУНДЕЕВА В нашем цехе за 1 квартал в этом году производительное т ь труда выросла на 7,5 процента по сравнению с тем же периодом прошлого года. Участок обработки корп у с а трансмиссии, на котором я рабо­ таю, с первых же дней июня ус­ пешно справляется с графиком и держит первенство среди других участков цеха. Работая фрезеров­ щиком на первых операциях, я понимаю, что от первых опера­ ций зависит ритм работы участка. Поэтому я стараюсь содержать свое рабочее место в хорошем состоя­ нии, что д ает мне возможность выполнять нормы выработки на 140 процентов. Но у нас не хватает рабочих- мужчин для обработки тяжелых деталей. И мы предъявляем пре­ тензии к оделу кадров завода, ко­ торый должен обеспечить цех не- бходимой рабочей силой. Подводят нас частенько цехи кузнечный, заготовительный и литейные, не обеспечивая нас за­ готовками. Когда же будут работать рит­ мично наши заготовительные це­ хи?