Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

ЗАБОТИМСЯ О ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ В нашем цехе проводится си­ стематическая и разносторонняя работа по улучшению условий труда, совершенствованию техно­ логии, наиболее полному исполь­ зованию оборудования и произ­ водственных площадей, люди по­ вышают свои общеобразователь­ ные и профессиональные знания. И все это, в конечном счете, на­ ходит свое отражение в росте производительности труда. Нельзя не отметить, что за последние годы все больший круг людей в нашем коллективе стал понимать, что для успешного ре­ шения задач, стоящих перед кол­ лективом цеха, повышение про­ изводительности труда имеет пер­ востепенное значение. Думаю, что это объясняется возросшим куль­ турным уровнем наших людей, их профессиональным мастерст­ вом. Но не только этим. К нам в цех приходит молодежь, многие из которых, расставшись со школой, продолжают учебу в вечерней школе рабочей молодежи, техни­ кумах, институтах. Такие моло­ дые люди легче и быстрее ов­ ладевают избранной профессией, глубже, полнее понимают задачи, стоящие перед коллективом, в котором они работают, перед ними лично. Все это в конце концов нахо­ дит вполне материальное, реаль­ ное воплощение в цифрах. Вотне­ которые из них. За 1966 год про­ изводительность труда по наше­ му цеху составила 113,8 про­ цента к плану. За 1967 год— 114,3 процента. Перевыполняют­ ся плановые показатели по про­ изводительности труда и в этом году. Какими путями, за счет чего добивается наш коллектив таких результатов? Разумеется, обо всем в газет­ ной статье рассказать невозмож­ но, но на некоторых главных на­ правлениях остановиться сле­ дует. И первое из них это —- разра­ ботка и внедрение планов орга­ низационно - технических меро­ приятий и планов НОТ. Рассмотрим конкретные приме­ ры. Так, например, мы внедри­ ли шлифовку направля ющи х станин металлорежущих станков взамен шабровки. Каждому из­ вестно, что шабровка—дело тру­ доемкое. И вот что дало нам это новшество. Если прежде при ка­ питальном и среднем ремонте станков шабровка направляющих станин производилась вручную, и на этой работе было занято 8 человек, то теперь с тем же объ­ емом работ успешно справляется один человек—шлифовщик. Значит, только благодаря это­ му мероприятию мы смогли высво­ бодить семь человек и направить их на другие участки производст­ ва, где труд их используется с большей отдачей, с большей про­ изводительностью. Другой пример. Сейчас у нас полностью оснащено грузоподъем­ ными механизмами котельно-сва­ рочное отделение. Для него мы своими силами сделали козловый кран грузоподъемно стью 0,5 тонны и кранбалку грузоподъем­ ностью до 3 тонн. Ввод в эксплу­ атацию этого оборудования, во- первых, позволил намного облег­ чить труд людей. И, конечно, опять же намного повысить про­ изводительность их труда. Или вот еще факт. Долгое время металлический лист толщи­ ной свыше 5—6 миллиметров резали у нас газосварщики. Это —очень непроизводительная опе­ рация. Мы решили сделать нож­ ницы для резки металлического листа. Сейчас эти ножницы ис­ пользуются успешно, с их по­ мощью мы режем листы метал­ ла толщиной до 16 миллиметров. В результате — производитель­ ность труда на операции возросла. Подобные примеры можно бы­ ло бы приводить и еще. Все они свидетельствуют об одном —за­ траты на внедрение организаци­ онно - технических мероприятий всегда окупаются сторицей. Они улучшают, оздоровляют условия труда и обеспечивают повыше­ ние его производительности. На практике многие рабочие нашего цеха убедились, что зна­ чительные резервы повышения производительности труда кроют­ ся в совершенствовании его ор­ ганизации. Общеизвестный факт — работа в третьей смене весьма утоми­ тельна и малопроизводительна. Поэтому всюду, где имеется воз­ можность обходиться без третьей смены, руководители стараются отказаться от работы в ночное время. Отказались от третьей смены и мы в цехе. Но при э4ом задача стояла та­ кая — перейдя на двухсменную работу, организовать дело так, чтобы не только не снизить вы­ полнение производственных пла­ нов, но создать предпосылки для их перевыполнения. Поэтому, прежде чем перейти на двухсменную работу, мы про­ вели перепланировку оборудова­ ния, которая позволила лучше, полнее использовать его. Все ос­ новное и вспомогательное обору­ дование закрепили за участками. Первый результат этой пере­ планировки —высвобождение се­ ми вспомогательных рабочих. До­ стигнуто оно было за счет совме­ щения профессий и многостаноч­ ного обслуживания. А. САРАФАНОВ, начальник планово-экономического бюро. 2* т В нашей комсомольской орга­ низации 61 человек. Это люди, разные по возрасту и опыту ра­ боты. У каждого свой характер, способности и наклонности. Но у всех одно стремление —жить и работать так, чтобы быть достой­ ным высокого звания комсомо­ лец. Нашему цеху присвоено нва- ние цеха имени 50-летия Совет­ ской власти. Это — высо к а я честь, которая ко многому обязы­ вает. В борьбу коллектива за это почетное звание внесли свой вклад и наши комсомольцы, мо- лодежь. За высокие производственные показатели и активное участие в общественной жизни многие ком­ сомольцы награждены почетными грамотами горкома и обкома ком­ сомола. Это — токари Алтухова Зоя, Папина Рая, Путилин Иван, слесарь Поташов Александр. А слесарь Никитин Виктор награж­ ден значком ЦК ВЛКСМ «Молодо­ му передовику производства». Труд, учеба и спорт стали по­ стоянными спутниками нашей молодежи. В институтах, техни­ кумах, школе рабочей молодежи учится каждый второй комсомо­ лец. Десять человек занимаются на подготовительных курсах для поступления в техникумы и ин­ ституты. Круг интересов и увлечений у нас разнообразный. Но спорт любят все. И любят, как говорит­ ся, активно. Все комсомольцы яв­ ляются членами ДСО «Труд». В цехе созданы футбольная, волей­ больная, легкоатлетич е с к а я, велосипедная, лыжная, конько­ бежная, теннисная, стрелковая, шахматная команды. Из года в год наш цех зани­ мает призовые места в заводских спортивных соревнованиях. Энтузиасты — спортсмены — токари Раиса Андреева, Валенти­ на Додонова, слесари Владимир Степанченко, Александр Пота­ шов, зубофрезеровщик Александр Кобзев, расточник Василий Го­ ловко с успехом защищают спор­ тивную честь цеха на заводских соревнованиях. Более двадцати почетных грамот и три переходя­ щих кубка — таковы трофеи наших спортсменов за прошедший' год. Словом, наши комсомольцы не отстают ни в труде, ни в спорте. И отдыхать хорошо тоже умеют. Мы совершаем коллективные по­ ходы на театральные спектакли, вместе ходим на вечера отдыха, на лыжные прогулки, в туристи­ ческие походы... Это —далеко не полный перечень всех форми ме­ тодов отдыха нашей молодежи. Словом, живем мы полнокров­ ной, интересной жизнью, глав­ ным содержанием которой яв­ ляется труд — творческий, сози­ дательный. Конечно, бывают и у нас неполадки, есть и недостат­ ки. Но все же главное в том, что наша цеховая комсомольская ор­ ганизация боеспособная и, я уве­ рен, в состоянии решить все за­ дачи, которые выдвигает перед нами жизнь, интересы производ­ ства. В борьбу коллектива за до­ срочное выполнение пятилетки молодежь цеха внесет свой до­ стойный, весомый вклад. В. КОРОТЕЕВ, секретарь комсомольской организации. г л а вн о е б о г а т с тво мов, Михаил Дмитриевич Сарафа­ нов, Петр Лазаревич Рыжков, Михаил Семенович Назаров, да и многие другие кадровые рабочие. Они обучили своей квалификации многих молодых рабочих, помогли им стать подлинными специали­ стами своего дела. Это само по себе очень ценно. Но не менее ценно и то, что между этими спе­ циалистами и их учениками ус­ тановилось глубокое взаимное уважение. Конечно, бывали печальные случаи, когда нашим кадровым рабочим не удавалось ни инди­ видуально, ни всем коллективом перевоспитать некоторых под­ ростков. И тут необходимо сказать о ро­ дителях. Некоторые родители, к сожалению, не только полностью передали воспитание своих де­ тей коллективу, но своим недо­ стойным поведением подают им дурной пример, и этим самым сводят на нет все усилия коллек­ тива, по-существу же губят сво­ их детей. Недавно мы проверили поведе­ ние наших молодых рабочих в быту. Побывали и в милиции, поинтересовались, нет ли там «на заметке» наших ребят. Ока­ зывается — есть! Двое из пяти­ десяти наших молодых рабочих известны в милиции своими «де­ лами». Но это еще не все. Узна­ ли мы, что кое-кто из родителей наших молодых рабочих тоже со­ стоят «на заметке» в милиции. Вспомните слова замечательного советского педагога А. Н. Ма­ каренко, который говорил роди­ телям: вы должны быть не только отцом и шефом ваших детей, вы должны быть еще и организато­ ром вашей собственной жизни... Но какой уж тут папаша «ор­ ганизатор собственной жизни», если он попадает за пьяный де­ бош в милицию! Какой пример с него, с его жизни может взять сын — подросток, только всту­ пивший на самостоятель н ы й путь! Разумеется, я бы мог назвать и тех наших молодых рабочих, и их родителей, фамилии которых известны милиции. Но, думается, они и сами себя здесь узнают. А мы пока еще не потеряли на­ дежды сделать из этих ребят на­ стоящих людей, думаем, что су­ меем воздействовать и на роди­ телей. Только поэтому пока здесь не названы их имена. Много сил и времени отдают организации высокопроизводи­ тельной работы и воспитанию людей мастера. Наши старшие мастера — Александр Михайло­ вич Веневцев, Василий Матвее­ вич Долгов, Владимир Петрович Ерохин и Алексей Дмитриевич Дробышев работают в цехе по двадцать пять лет. Были слеса­ рями, токарями, фрезеровщиками, потом — мастерами. Сейчас — старшие мастера. Это— опытные производственники и воспита­ тели. Много хорошего можно сказать и о наших сменных мастерах. Двадцать лет проработал в на­ шем коллективе токарем сменный мастер Михаил Васильевич Мели­ хов. Двенадцать лет был слеса­ рем Михаил Владимирович Нау­ мов, шестнадцать лет токарем Василий Егорович Улупов. Сей­ час они тоже сменные мастера. Все трое, несмотря на немолодой возраст, без отрыва от производ­ ства учатся в вечернем техни­ куме. По 18—20 лет работают в це­ хе конструкторы Анатолий Алек­ сеевич Лизунов, Алексей Никито­ вич Тихонов, Дмитрий Михайло­ вич Ширяев. Высококвалифициро­ ванные специалисты, они спо­ собны решать сложные техноло­ гические проблемы, которых у нас немало. Словом, молодежи есть у нас с кого брать пример, есть у кого учиться, есть кому подражать. И потому, что наш коллектив бо­ гат подлинными энтузиастами производства, отлично знающими и любящими свое дело, потому, что эти люди, отдавшие произ­ водству не один десяток лет и сегодня трудятся с огоньком, от­ дают много сил и времени воспи­ танию и обучению молодых, мы уверены: свои социалистические обязательства по досрочному вы­ полнению пятилетки, достойной встрече трудовыми успех а м и 100-летия со дня рожд ен ия В. И. Ленина — выполним. Р. ДЕХТЯР, начальник цеха. Александр Петрович Попов токарь-универсал пятого разряда. В ре­ монтно-механическом це­ хе его ценят за высокое производственное мастер­ ство. Александр Петро­ вич охотно помогает мо­ лодым рабочим в овладе­ нии профессией. Свои производственные за д а ­ ния он выполняет на 130 — 135 процентов. На снимке: А. П. По­ пов. Фото Г. Солодкова.