Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

- ДОСРОЧНО Н А Р А Щ И В А Т Ь Значительный вклад в борьбу коллектива за повышение эконо­ мических показателей работы вносят наши рационализаторы, люди смелой творческой мысли и поиска. В этоместь заслуга упол­ номоченной БРИЗа, технолога 3. И. Илигорской, которая инте­ ресно строит свою работу, стре­ мится поддержать каждое начи­ нание новаторов, дать каждому предложению должный ход. Ини­ циативно, вдумчиво работает ком­ плексная бригада НОТ, которой руководит старший техн ол ог Б. И. Глотов. В первом квартале в цехе бы­ ло’ внедрено в производство 22 предложения, направленных на экономию материалов, снижение трудоемкости, высвобожде н и е оборудования и улучшение усло­ вий труда. Экономическая годовая эффективность от внедренн ых предложений составила 17 тыс. рублей. Эту цифру мы рассмат­ риваем как овеществл ен н ый творческий поиск наших новато­ ров,. рационализаторов, рабочих, инженеров и техников. гой. А он —, один на весь уча­ сток, особенно это относится к слесарям по ремонту приспособ­ лений .и' оснастки. А во второй и третьей сменах оставшегося в цехе направляют на сборку. Раз­ ве, это допустимо? Конечно, мы, наладчики, ту работу, которую можем, ста-, раемся сделать сами, не ждем слесаря. Но ведь бывает, что нет у нас на это времени, да и не под силу. На мой взгляд, ре­ шение этого вопроса может быть одним — усилить вторую смену и иметь в ней не одного слеса­ ря, а двух, чтобы один всегда был на участке. В деле борьбы за лучшую ор­ ганизацию труда и повышение его производительности нет ме­ лочей. И поэтому каждый произ­ водственник — инженер и рабо­ чий должен смотреть на работу свою, товарищей с такой точки зрения: а что можно улучшить, усовершенствовать? Ведь такой подход к делу и есть вскрытие внутренних резервов производст­ ва. Именно такой подход и позво­ лит нам избавиться отнеполадок и неувязок во всех зреньях произ­ водства. Вот конкретный пример. В настоящее время у нас сло­ жилось тяжелое положение с уборкой стружки. Дело в том, что нет уборщиц. Причина такова — труд малоквалифицированный и люди не хотят идти на эту рабо­ ту. Надеяться, что в будущем по­ ложение это изменится, не при­ ходится. Человек, приходя на за­ вод, в цех, стремится приобрести специальность, ему, конечно, не интересно ходить с метлой. И вот теперь получается такая картина. Рабочие после уборки станков (а их у некоторых по 3—4) сами вывозят стружку за цех. На эту операцию тратится немало времени и энергии. Мне могут сказать: с трудностями на­ до бороться... А я отвечу так: борьбу эту надо облегчать где Наибольший экономический эф­ фект дало внедрение предложе­ ния Е. П. Готовского — 8 тыс. рублей в год. Сущность его в сле­ дующем. Е. П. Готовский изме­ нил конструкцию кронштейна пе­ редней подвески трактора Т-40А. Станочник С. Е. Кудинов и старший нормировщик Н. Е. Колмаков предложили вйедрить многостаночное обслуживание на линиях обработки деталей трак­ тора Т-40А. Годовая экономиче­ ская эффективность предложения С.Е. Кудинова и Н. Е. Колмакова — 3 тыс. рублей. Другие предло­ жения дали более мелкие суммы экономии, а некоторые вообще не дали экономической выгоды, которую можно выразить в руб­ лях, но они способствовали улуч- •шению условий труда и его облег­ чению. В первом квартале в нашем це­ хе были внедрены три плана НОТ. Они включают в себя пят­ надцать мероприятий. Основное направление их, это —механиза­ ция ручного труда, улучшение только возможно. И в данном случае, мне кажется-; тоже мож­ но кое-что придумать. Я кон­ кретно предлагаю, хотя-бы к кон­ цу смены, а еще лучше —на всю смену—выделить одну уборщицу и один электрокар. Пусть этот электрокар курсирует по главно­ му пролету цеха, а станочники будут ссыпать на него стружку. Электрокар вывезет стружку за цех и там уборщица разгрузит ее. Уверен, что это по крайней мере на 50 процентов сократит затра­ ты времени на уборку. А что получается сейчас? К концу смены кто чем — в ящи­ ках, корытах с крючками, в те­ лежках — все волокут стружку за цех. Тащат по полу корыта и ящики — с шумом и треском, метров триста... Словом, такая работа говорит сама за себя — плохо. Надо принимать меры. И еще нам всем надо подумать над такой проблемой, как теку­ честь кадров. Борьба с ней, ко­ нечно, ведется. Постоянно улуч­ шаются, например, условия тру­ да. Это, конечно, играет немало­ важное значение для. закрепле­ ния кадров. Но не последнее мес­ то в этом деле имеет организация подготовки и воспитания кадров на местах. Я убежден, что боль­ шая, если не решающая роль здесь принадлежит мастеру уча­ стка, наладчикам. В самом деле. Пришел моло­ дой человек впервые в цех. И к нему надо с первых дней подойти так, чтобы он заинтересовался работой, привить ему любовь к ней, помочь почувствовать себя в коллективе человеком своим, необходимым. Мне, кажется, об этой стороне дела мы еще мало думаем, говорим, пишем. Нужно также показать нович­ ку передовые методы труда, по­ мочь ему овладеть ими. И гля­ дишь, человек прирос к новому месту, заинтересовался. А это уже кое-что значит. 9 боррбе за успешное выпод- Т Е М П Ы планировки оборудования, сокра­ щение простоев, применение но­ вых методов обработки и передо­ вой технологии. Внедрение планов НОТ во всех случаях дало улучшение и облег­ чение труда, наиболее рацио­ нальную, продуманную организа­ цию его. И конечно — экономию. Так, экономическая годовая эф­ фективность в результате внед­ рения этих трех планов НОТ составила 15,85 тыс. рублей. За счет чего достигнута эта экономия, на каких участках? На линии обработки детали Т40А— 2305021 —экономия за счет лучшей организации труда составила 4 тыс. рублей. Еще большую сумму—6,87 тыс. руб­ лей годовой экономии — дало внедрение плана НОТ на участ­ ке обработки трубок гидросисте­ мы тракторов. А на линии обра­ ботки детали Т40А—2301045—- результат внедрения плана тоже неплохой — экономия 4,98 тыс. рублей. Эти цифры еще и еще раз убеждают нас в том, что каждый кение социалистических обяза­ тельств не последнее место зани­ мает трудовая дисциплина. Без твердой дисциплины не может коллектив добиться устойчивых, надежных успехов. Мы на участ­ ке ко всякого рода попыткам на­ рушить принятый порядок отно­ симся непримиримо. А попытки такие имеются. Вот, к примеру, Родина Зина. Работает совсем не­ давно, а уже сумела прогулять. Но мне думается, что после бе­ седы со старшим мастером Левы- киным Родина сделал правильные выводы и впредь не допустит подобного проступка. И последнее. Мне кажется, я выражу мнение не только кол­ лектива нашего отделения, но и многих других. Нас не устраива­ ет режим работы в первой сме­ не. В частности, речь идет об обеденном перерыве. Он должен быть в середине рабочего дня. Это дает равномерность в рас­ пределении и расходовании сил рабочих, снижает усталость, осо­ бенно это важно для тех, кто за­ нят на тяжелых физических ра­ ботах. У нас обед с 10 часов 30 минут, а работу начинаем в 7 часов 30 минут. То есть обеден­ ный перерыв через три часа пос­ ле начала работы. А вторую по-! ловину рабочего дня — 5 часов работаем без отдыха. Это трудно, особенно летом. Жарко, человек быстро утомляется. Думается, к этой нашей просьбе —пересмот­ реть время обеденного перерыва — прислушаются руководители цеха и найдут правильное ре­ шение. Что же касается нашего кол­ лектива — 4 отделения, то мы твердо решили—с честью выпол­ нять свои социалистические обя­ зательства. Опираясь на успехи, достигнутые в первом квартале, мы будем бороться за улучшение всех экономических показателей работы. В. НЕКРАСОВ, наладчик 4-го отдаления. план НОТ, разработанный твор­ чески, вдумчиво, является дей­ ственным помощником в борьбе коллектива цеха за снижение се­ бестоимости товарной продукции и повышение производительности труда. Вступая в соревнование в честь 100-летия со дня рожде­ ния В. И. Ленина, коллектив на­ шего цеха обязался в 1970 году повысить производителыьо с т ь труда против плана на 2 про­ цента; снизить себестоимость то­ варной продукции против плана —в 1968 году на 0,3 процента, а к 1970 году — на 1 процент. Обязательства очень ответ­ ственные. Условия для успешно­ говыполнения их создаются в це­ хе сейчас. Они создаются каждо­ дневным упорным трудом наших станочников и инженеров. Но без новаторов, рационализаторов, без усилий комплексной брига ды, разрабатывающей планы НОТ, нашему коллективу, пожалуй, эти обязательства не выполнить. Только в творческом содру­ жестве рабочих и инженеров, в постоянном объединении всех усилий коллектива на решение главных задач —залог наших ус­ пехов. Об этом красноречиво свидетельствует опыт, жизнь. Рационализаторы и бригада НОТ сегодня работают так, чтобы мо­ ги второго квартала были не ху­ же достигнутого в первом квар­ тале. Люди полны решимости не сдавать темпы, а стремятся нара­ щивать их. Ибо понимают--побе­ да — в движении вперед. В. ТАРАСОВ, начальник техбюро цеха шасси. о н и - передовики Когда в цехе заходит речь о передовиках соревнования, о тех, кто своим трудом, своим личным примером повседневно являет образец подлинно коммунистичес­ кого отношения к порученному делу, к интересам производства, коллектива, первым неизменно называют имя слесаря-сборщика Василия Петровича Литаврина, кавалера ордена Ленина, одного из опытнейших, кадровых рабо­ чих. Неизменно высоких показате­ лей в труде добиваются также слесарь по ремонту оборудования Леликов, электросварщик Гугнин и многие другие. В борьбу коллектива цеха за достойную встречу новыми тру­ довыми победами 100-летнего юбилея со дня рождения В. И. Ленина и досрочное выполнение пятилетки вносят вклад и коман­ диры производства. Это—мастера А. М .Жуков и И. Е. Ионов. От­ личные организаторы производ­ ства, они стррмятся максималь­ но использовать внутренние ре­ зервы. Большим авторитетом в кол­ лективе, как отличный-производ­ ственник и руководитель, пользу­ ется старший мастер М. .И. Ко­ пейкин. Руководимый им кол­ лектив из месяца в месяц выпол­ няет производственные задания, улучшает технико-экономичес­ кие показатели. С. БЫСТРОВА. Алексей Федорович Исаев — электрик службы энергетика цеха шасси. Около четырнадцати лет работает он в этом кол­ лективе и пользуется неизменным уважением товарищей. Че­ ловек честный, трудолюбивый, отлично знающий свою про­ фессию, он всегда готов поделиться опытом, знаниями с мо­ лодежью, всегда готов придти на помощь товарищу. Алексей Федорович еще четыре года назад перешагнул рубеж пенси­ онного возраста. Но со своим коллективом не расстался. Коммунист Исаев и сегодня в рядах активных строителей коммунизма. Фото Г. Солодкова. О Т Д Е Л Е Ж И И