Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

ПЯТИЛЕТИЕ В цехах нашего завода, мак и на предприятиях всей стра­ ны, в эти дни развертывается соревнование за достойную встречу 100-летия со дня рождения великого Ленина новыми трудовыми успехами, за досрочное выполнение пятилетнего плана. Сегодня на этих страницах мы печатаем ряд статей работ, ников цеха шасси, в которых рассказывается о том, как этот коллектив борется за выполнение своих социалистических обязательств. Коллектив цеха шасси — обладатель переходящего Красно­ го знамени — оно вручено ему в канун Первомая вместе с денежной премией как победителю в соревновании механо­ сборочных цехов завода по результатам работы за 1 квартал. Каковы же они, эти результаты! Вот некоторые цифры. План по выпуску товарной продукции выполнен на 103,2 про­ цента, кооперации — на 106,1 процента, комплектации —на 124,3 процента, по запасным частям — на 103,3 процента. В первом квартале экономия фонда заработной платы состави­ ла 12,49 тыс. рублей, а себестоимость выпущенной продук­ ции снижена на 36,33 тыс. рублей против плана. Как видим, результаты труда хорошие. Сейчас в коллекти­ ве цеха шасси с новой силой развертывается соревнование за выполнение социалистических обязательств по досрочному выполнению пятилетки. Люди настойчиво ищут неиспользо­ ванные внутренние резервы, вскрывают недостатки в своей работе, предъявляют свои претензии цехам-поставщикам, ко­ торые сдерживают наращивание темпов производства. Пятилетку — досрочно! Под этим девизом трудится кол­ лектив цеха шасси. Ч*ЧЛ/VЧ/^^/Ч^:Л/ЧЛЛ^/VЧ/\Л/VV^^Л^Ч4^|/V^>ЧЛ^/Ч/^/\/\/VЧЛ/V^Л>^>' С И Л А — В С О Р Е В НО В АНИИ Социалистическое соревнова­ ние—кровное дело цеховой проф­ союзной организации. Мы отлич­ но понимаем, что одним из глав­ нейших условий успешности со­ ревнования является его глас­ ность. нас это дело организо­ вано так. Итоги по цеху подво­ дим ежедневно й отмечаем их на доске показателей. А в конце ме­ сяца подводим и результаты за месяц. При этом определяем ка­ кой участок, какой мастер рабо­ тали лучше. Результаты эти ши­ роко оповещаем по всему цеху. Надо отметить, что при подве­ дении итогов соревнования меж­ ду участками мы не ограничи­ ваемся тем, что называем побе­ дителей. Мы анализируем резуль­ таты работы всех участков, вскрываем с помощью обществен­ ности недостатки па том или ином участке. Все это придается широкой гласности. Кроме того, намечаем и конкретные меры ус­ транения вскрытых недостатков. Вторая, не менее важная забо­ та цехкома —укрепление трудо­ вой дисциплины. Здесь, как и во всех других делах, мы действуем в тесном контакте со всей цехо­ вой общественностью, с админи­ страцией. Разумеется, особое внимание уделяем нарушителям. Надо ска­ зать, что ни один случай нару­ шения трудовой дисциплины не остается у нас не замеченным. Здесь уж все берутся за дело — и цехком, и парторганизация, и администрация. Факты свидетель­ ствуют о том, что такая поста­ новка дела дает положительные результаты. По сравнению с про­ шлым годом наблюдается неко­ торое уменьшение числа наруше­ ний. Однако они есть и с ними мы боремся. К пьяницам и прогульщикам применяем все меры воспитатель­ ного воздействия, а если они не дают положительного результа­ та—приходится с такими людь­ ми расставаться. Так, е согласия цехкома были уволены с завода пьяницы и нарушители трудовой дисциплины Гундров, Миньков, Попов. К этим людям были при­ менены все меры воспитательно­ го, общественного воздействия. Не помогло. И цехком решил дать согласие администрации на их увольнение. Своими прогулами они наносили вред производству, материальный ущерб, да кроме того разлагающе действовали на окружающих, особенно на моло­ дых, у которых еще не сложи­ лось свое отношение к труду, своя жизненная позиция. Не так давно мы столкнулись с таким фактом. Бывший старший мастер 7 отделения т. Гырлин, видимо, желая «поладить» со своим коллектив ом, стал па порочный путь. Он скрывал про­ гульщиков и пьяниц. В резуль­ тате дисциплина на отделении ос­ лабла, дела там день ото дня шли все хуже и хуже. Пришлось администрации, с согласия цех­ кома, освободить Гырлина от ра­ боты. Было решено направить на этот участок одного из луч­ ших наших мастеров А. В. Коро- таева. II дела на участке стали налаживаться. Этот случай заставил многих наших мастеров задуматься, про­ анализировать свои отношения с коллективом и как бы скоррек­ тировать их. В течение последнего года лучшим участкам цеха присуж- места в социа- дались призовые 1 \ листическом соревновании. Этой чести удостоились участки, воз­ главляемые старпшми мастерами М. М. Копейкиным, И. В. Скляд- невым, Н. М. Л1евыкиным, И С, Кашинцевым и Н. А. Алексиным. Звание лучшего мастера при­ суждалось А. В. Коротееву, Ио­ нову, Денисову, Бобылеву, Жу­ кову. В заключение не могу не оста­ новиться на одном вопросе, вол­ нующем и профсоюзных активис­ тов, и членов цехкома, и многих наших рабочих. В нашем цехе более пятисот человек борются за звание ударника коммунисти­ ческого труда. Самоотверженным, творческим трудом восемьдесят два человека уже завоевали это звание, и оно им присвоено. По вот что плохо. До сих пор им не вручены ни свидетельства, ни значки. Сейчас у нас есть еще шестьдесят человек, своим тру­ дом завоевавших право на это почетное звание. Но как быть цехкому, как присваивать зва­ ние, если и те, кто давно уже его удостоен, не имеет ни свиде­ тельства, ни значка? Я. АПТЕКАРЬ, председатель цехкома. н и Ш Е М В этом успехе, который одер­ жал коллектив нашего цеха в дни предмайского соревнования, есть вклад и коллектива наше­ го 4 отделения, которым руко­ водит старший мастер Левыкин. Говорят, цифры — упрямая вещь. С них мы и начнем. Рас­ смотрим итоги работы всех трех смен участка по месяцам первого квартала. Вот они. ♦♦ ♦♦ И ♦♦ ♦* ♦♦ ♦♦ ♦» ,4 • ♦♦ *« ♦♦ ♦♦ ♦♦ М♦♦ *« ♦♦ ♦♦ ♦♦ И ♦♦ ♦♦ ♦♦ н Н * : : 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 ♦♦ 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 г 2 $ < I (Выполнение плана в процентах) Фамилия мастера. Январь. Февраль. Март. Коротеев 101 103,8 100 Ионов 103,4 101,4 100,2 Лозовиков 103,5 103,3 103,9 1 * 2 2 * 2 2 2 2 2 2 2 * 1 В цехе шасси уже привыкли к тому, что Николай Иванович Мещеряков всегда выполняет по полто­ ры-две нормы в смену. Он — слесарь-сборщик. Порученное ему дело Николай Иванович всегда выполняет добросовестно, насточиво борется высокое качество продукции. Фото Г. Солодкова за Итогом такой работы явилось выполнение квартального плана отделением на 102,2 процента. 0 чем свидетельствуют приве­ денные выше цифры? 0 том, что в первом квартале наше отделе­ ние работало не рывками—скач­ ками, а ритмично. За цифрами прежде всего надо видеть людей. Их труд, заботы, и, конечно, недостатки. 0 них, на­ ших людях, и хочется сегодня рассказать. Коллектив у нас на отделении дружный, работать умеет. И тут нельзя умолчать о наших энту­ зиастах, таких, как Пономарева Тоня, Коротеева Анл, наладчик Пономарев, мастер Лозовиков. Эти люди, да можно было бы на­ звать и еще фамилии, были и есть передовики соревнования, умелые организаторы производ­ ства. Именно такие как они стали организаторами трудовой победы в предмайском соревно­ вании. Хотя и трудности у нас были. Особенно досаждали нам это не­ ритмичная подача заготовок, и холод в цехе, который не забы­ вал нас в зимние месяцы. И все-таки конвейеры у нас и тогда работали ритмично. Но хватит о том, что было. ■ Ведь справедливо говорят, что легче завоевать первенство в соревновании, даже честь и сла­ ву в труде, нежели удержать все эти титулы впоследствии. Так оно и есть в жизни. Ибо сорев­ нование — дело творческое. В нем, каких бы ты замечательных успехов ни добился, нельзя ус­ покаиваться на достигнутом. А если успокоишься — отстанешь. Поэтому главной своей задачей сейчас мы считаем: работать так чтобы и во втором квартале не сдать темпов, успешно выполнить и перевыполнить все технико­ экономические показатели. Поэтому сейчас хочу сказать о том, что нам мешает добиваться наивысших показателей в работе. Первое. Это — неритмичность подачи заготовок. Сколько об этом еще будут писать, говорить, обещать? Я не знаю причину и по­ рядков в стальцехе, но факт та­ ков. В мае, например, сборка шасси два дня была на грани срыва по детали 37383 (опора). Представьте, что один день по­ дали 9 штук этих заготовок, дру­ гой — чуть побольше. Это зна­ чит, что фрезерный станок, на котором обрабатывается эта деталь, фактически простоял два Дня. Другой важный вопрос. У нас на отделении необходимо прове­ сти перемонтаж оборудования, чтобы создать поточность на об­ работке деталей. Необходимость перемонтажа — дело очевидное и приходится только удивляться, что этим никто не хочет занять­ ся всерьез. В самом деле, име­ ются конструкторские бюро, ко­ торые создают сложные машины. Это очень хорошо. Но обидно 'кь что из-за всякого рода мел­ ких неувязок фактическая отдача этих машин резко падает. У нас на отделении обрабаты­ ваются детали многих наименова­ ний, проводим много операций. Нередко бывает, что одна и та же деталь обрабатывается на не­ скольких станках, А станки эти стоят так: один — на одном конце участка, другой — на дру­ гом. И вот рабочему приходится возить эти детали с места на ме­ сто. Зря, впустую, затрачивает­ ся немало труда, энергии, вре­ мени, которые надо бы направить на дело полезное — перевыпол­ нение плана. Характерный пример с дета.’ыо 38318 (диск). Станки, на кото­ рых обрабатывается зга деталь, стояли в одну линию и получа­ лось, что рабочему приходилось много времени тратить на ходь­ бу. Потом эти станки переста­ вили в соответствии с техноло­ гией обработки детали. Токарь Фарафонов, работающий на них, доволен. Труд его облегчен, усло­ вия работы улучшились, а про­ изводительность труда поднялась. Могу заявить от имени всего нашего коллектива 4 отделения: просим над этим вопросом хо­ рошенько подумать всех, кому это положено по должности, че­ сти и совести. Мы хотим рабо­ тать так, чтобы взять от каждо­ го станка, машины, агрегата максимум того, что он может дать. Так что с беготней от од­ ного станка к другому пора кон­ чать. Еще один наш недостаток, на который необходимо обратить внимание. На отделении неред­ ки случаи простоя оборудования из-за работников цеховых служб —- электриков, слесарей, меха­ ников. Здесь причина в том, что из-за нехватки людей на конвей­ ере, работников этих служб по­ сылают туда на помощь. И что же из этого получается? А вот что. Придешь за слесарем раз, дру*