Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

П И С Ь М А И З К У З Н Е Ч Н О Г О Ц Е 1. Коммунисты —организаторы Работа цеховой парторганиза­ ции настолько тесно связана с производственной деятельностью коллектива, что говорить о двух этих сторонах нашей цеховой жизни в отрыве друг от друга просто невозможно. В последние годы нам, кол­ лективу кузнечного цеха, при­ шлось выслушать немало спра­ ведливых упреков в том, что мы сдерживаем работу механических цехов, несвоевременно поставля­ ли им заготовки. Правда, нельзя сказать, что вину за этомыдолж­ ны были принять на себя пол­ ностью. Производственные мощ­ ности цеха были малы. За последние 4 года эта дис­ пропорция выравнивалась. Введе­ но новое оборудование. Построено 2 новых корпуса. Более чемв три раза расширено термическое от­ деление. Работы по реконструк­ ции и расширению цеха продол­ жаются и сейчас и в этом году закончены не будут. Ввод новых мощностей и про­ изводственных площадей сказался благотворно на деятельности кол­ лектива цеха. Так, в 1967 году мы увеличили выпуск товарной продукции на 16,7 процента, а повышение производительности труда составило 14,3 процента. Но с другой стороны работа в цехе, который реконструируется, имеет и свои, дополнительные трудности. И их нельзя сбрасы­ вать со счета. Когда в цехе приступили к установке нового оборудования, коммунисты задумались: кто же на нем. будет работать? Мы по­ нимали . — квалифицированн ые кадры нам никто не даст. Наш цех — единственный такой на предприятиях области и ждать, что к нам придут квалифициро­ ванные рабочие со стороны, не приходилось. Вот тогда-то на одном из засе­ даний партбюро и было решено —вести обучение людей непо­ средственно на рабочих местах. Кузнец должен подготовить„под­ ручного, подручный — нагре­ вальщика. А людей надо было обучить немало. На 10-тонных молотах, например,, в бригаде ра­ ботают 7—8 человек. На одно­ тонных — 2—3 человека. Сегодня можно сказать, что решение партийного бюро было правильным. Это доказала сама жизнь. Когда мы начали перехо­ дить в новые пролеты, подруч­ ные стали кузнецами, нагреваль­ щики — подручными. Процесс же подготовки кадров непосред­ ственно на рабочих местах про­ должается. и сейчас. Хотя 1967 год мы закончили с хорошими результатами, но трудности перестройки в первые месяцы прошлого года дали о себе знать. К концу же заготов­ ки поступали к нам несвоевре­ менно. План первого квартала был выполнен лишь на 88,5 про­ цента, себестоимость товарной продукции составила 104 про­ цента, а перерасход—43 тысячи рублей. Надо было срочно принимать меры, выправлять положение. Вот тогда мы и решили закре­ пить коммунистов, членов парт­ бюро. инженерно - технических работников за отдельными участ­ ками. В случае необходимости закрепляли инженеров и техни­ ков за отдельными единицами оборудования определенную но­ менклатуру поковок по коопера­ ции закрепили за тем или иным инженером. Такие поручения партбюро давало и беспартийным специалистам. Таким образом у нас получи­ лось, что весь технологический процесс был все время под кон­ тролем специалистов. Сделали еще и так. Чтобы про­ следить за обеспечением механи­ ческих цехов поковками тоже ус­ тановили контроль. Вовторой по­ ловине месяца, ближе к концу, брали определенный механообра­ батывающий цех, напр имер, тракторный № 1, выписывали всю номенклатуру поковок (на­ именование, количество, срок), которую мы должны отдать ему до конца месяца согласно плану. Этот список вручался инженеру или технику для контроля за выполнением данных позиций плана. Это было партийным по­ ручением. Здесь имел большое значение психологический фактор. Одно дело, когда за выполнением плана следят мастер, начальник участ­ ка. Им это, как говорится, по штату положено, к этому при­ выкли и они сами, и рабочие. Совсем другое дело, когда в смену, на участок приходят на­ чальники БТЗ, ПЭБ или техбюро, механик или энергетик цеха. Когда работающие на участке знают, что эти люди выполняют поручение партийного бюро, изо дня в день контролируют работу участка. Надо сказать, многие из тех, кто были закреплены за участ­ ками, приходили с конкретными предложениями в партбюро, к ру­ ководителям цеха. Каждое пред­ ложение внимательно рассматри­ валось, в случае нужды—обсуж­ далось. И если уж решали—на­ до внедрять, то старались с этим делом не медлить. Задумались коммунисты и о том, как обеспечить .увеличение съема продукции с единицы обо­ рудования, добиться наибол ее полного использования производ­ ственных мощностей. Так воз­ ник вопрос о передаче смены на ходу. Его обсудили на открытом партийном собрании. Помимо прямой, так сказать, экономической выгоды — повы­ шения производительности тру­ да, увеличения выпуска продук­ ции. введение передачи смен на ходу явилось и воспитательным фактором. У людей повысилось чувство ответственности за рабо­ ту сменщика. Несомненно, в том переломе, которого в прошлом году добился коллектив нашего цеха в своей работе, значительную роль сы­ грали рабочие собрания и глас­ ность социалистического сорев­ нования. Прежде у нас было так. Ра­ бочие собрания обычно проводили в первой смене. Получалось, что многие оказывались в стороне от вопросов, которые рассматривало, решало собрание. Узнавали о нем понаслышке и практически были лишены возможности высказать свое мнение по тому или иному вопросу. Конечно, такой порядок не способствовал повышению активности людей. Решилиделать по-другому. Стали проводит ь собрания по сменам, по участкам. На этих собраниях стали высту­ пать начальник цеха, его замес­ тители. Отдельно, не реже раза г ме­ сяц, стали собирать мастеров. На этих совещаниях обсуждаются вопросы организации рабоч их мест, повышения трудовой дис­ циплины, качества продукции, а также перспективные. О том, что дала вся эта ра­ бота, можно судить по цифрам. План первого квартала 1968 го­ да цехом выполнен на 102 про­ цента. При этом производитель­ ность труда в январе составила 107.6 процента, в феврале — 106.7 процента. (Сравним, за 1967 год производительн ость труда по цеху была 87,8 процен­ та). Экономия фонда заработной платы —за январь—4.200 руб­ лей, за февраль —2.200 руб. За счет снижения себестоимости то­ варной продукции в январе сэко­ номлено 26,6 тыс. рублей, в феврале — 1,5 тыс. рублей. В канун пятидесятилетия Со­ ветской власти соревнование в нашем цехе развернулось с не­ бывалой силой. Особое внимание было уделено его гласности. Ито­ ги соревнования между пролета­ ми стали подводить ежедневно. Между участками, мастерами их подводит регулярно цехком. Меж­ ду бригадами — профгруппы— тоже регулярно. Таким образом была обеспечена максимальная гласность соревнования, и это, разумеется, сказалось на повыше­ нии пульса всей трудовой жизни цеха. Традицию эту продолжаем и сейчас. Много бесед, лекций, докладов было проведено в юби­ лейном году. Но для того, чтобы трудовая активность любого коллектива нашла наиболее полное выраже­ ние, воплощение в реальных де­ лах, нужны объективные мате­ риальные условия. Да, многое сделано и делается сейчас для увеличения - пройзводственн ых мощностей нашего цеха. Но всег­ да ли мы имеем возможность ис­ пользовать эти мощности, и если нет, то почему? Наш цех выпускает широкую номенклатуру поковок — около 400 наименований, чтобы наибо­ лее полно использовать мощнос­ ти молотов и прессов, надо, что­ бы заготовительный цех постав­ лял нам заготовки крупными партиями. Хотя бы на месячную программу. И своевременно их подавал. Пока этого нет. У заго­ товительного цеха на сегодня не- хватает мощностей, производст­ венных площадей. Намечалось, что в конце 1967 года новый корпус заготовительного цеха будет вве­ ден в эксплуатацию. Сейчас срок перенесен на третий квартал это­ го года. Ну, а раз так, то и сегодня за­ готовки поступают к нам мелки­ ми партиями. И мы вынуждены слишком часто производить пе­ реналадку штампов на молотах и прессах. А каждая переналадка молота легкого парка—это поте­ ря не менее двух часов рабочего времени. Переналадка крупных молотов отнимает полсмены. Но это еще не все беды, кото­ рые влечет за собой поставка за­ готовок мелкими партиями. Ее следствием является также тер­ мообработка в одной печи разных деталей. Но разные детали —это часто —различные марки стали, различный режим термообработ­ ки, предусмотренный в техноло­ гическом процессе, Но если у нас несколько мелких партий разных деталей, и все т с не* терпением ждут в цехах, мы вы­ нуждены вести термообработку их в одной печи. Значит, неиз­ бежно нарушение технологии термообработки ряда деталей. А раз так — заведомое снижение их качества. Нельзя не учитывать и еще одного обстоятельства. Труд тер­ мистов, также как и кузнецов, оплачивается у нас сдельно. Они заинтересованы выпустить про­ дукции как можно больше, за­ грузить в печь деталей поболь­ ше. Самим нам всей этой пробле­ мы никак не решить. По край­ ней мере на 90 процентов ее решение зависит от строителей и руководителей завода. И мы ждем, что они примут меры к ее скорейшему разрешению. Это­ го требуют интересы дела. Сложившееся положение зна­ чительно осложняется большим дефицитом в нашем штамповом хозяйстве. Начну со свежего факта. В марте 1968 года мы сдали заказ инструментально- штамповому отделу завода на 167 комплектов штампов. Отдел этот принял от нас заказ лишь на 106 комплектов. А инстру­ ментальный завод фактически изготовил лишь 74 комплекта штампов. Такая же картина бы­ ла и в январе, и в феврале. В результате многие штампы мы имеем в единственных эк­ земплярах. Но ведь кузница не может нормально работать при таких условиях. Дали мы на но­ вом штампе 5 тыс. поковок — его надо отправлять в ремонт. А раз нет ему замены/ значит, прекращается подача этих поко­ вок в цехи. Значит, — простои в механических цехах, на сборке. Но и это еще не все. Недоста­ точны мощности отделения горя­ чих штампов, где мы ремонти­ руем все штампы кроме тех. ко­ торые устанавливаются на тяже­ лые молоты. Мы .сейчас просиму технологов дополнительное обору­ дование „для этого отделения. Но сейчас новые станки там и по- ставить-то негде. Надо срочно расширять отделение. С этим все согласны. Однако согласие это еще не стало той действенной си­ лой, которая бы двинула дело с места. Другой, тоже неотложный во­ прос. Надо скорей кончать рекон­ струкцию термического отделе­ ния, которую ведет отдел капи­ тального строительства. Терми­ ческое отделение у нас сейчас— пожалуй самое «узкое» место в цехе. Там у нас постоянный за­ вал. Словом, все эти проблемы нужно решать незамедлительно. Пятидневка, переход на новую систему планирования и эконо­ мического стимулирования нало­ жили на всех нас — коммунис­ тов, руководителей дополнитель­ ные обязанности не только по более четкой организации произ­ водства, но. и улучшению и оформлению условий труда, луч­ шей организации отдыха, боль­ шему вниманию к тому, как люди проводят свое свободное время. Кое-что в этих направ­ лениях уже сделано в нашем це­ хе. Многое намечено, и сейчас в стадии исполнения, Но об этом— в другой статье, н. ПОЛЯКОВ, секретарь парторганизации кузнечного цеха. Фотоинформация 50-летия комсомола на машино­ строительном заводе имени Ки­ рова в Копейске состоялись го­ родские соревнования на звание «Лучший молодой токарь горо­ да». Это почетное звание при­ суждено пяти победителям со­ ревнования. Первое место занял токарь завода имени Кирова комсомолец Александр Штепа (на снимке) Фото Б Клипиницера. Коллектив Харьковского завода стиральных машин создал, новую унифицированную модель сти­ ральной машины «Харьков-5». При ремонте основные детали ее могут быть заменены аналогич­ ными, взятыми у машин, изготов­ ленных на других предприятиях страны. На снимке: в сборочном цехе. Готовые стиральные машины пе­ ред отправкой .их в магазины. Фото А. Татаренко. — Фотохроника ТАСС. Оригинальные сувениры с эм­ блемой IX Всемирного фестиваля молодежи и студентов готовят болгарские художники. На снимке; куклы, изготовленные в ателье «Сувениры» Союза болгарских художников Фото БТА-ТАСС