Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

N ВНИМАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ Наш завод в январе 1968 го­ да переходит на новую систему планирования и экономического стимулирования. В связи с этим особо важное значение для всей экономической деятель н ос ти предприятия, для создания фон­ дов материального поощрения ра­ ботников завода приобретает ис­ пользование оборотных средств- Что такое — оборотные сред­ ства? Любое предприятие наделяется втими средствами. На них приоб­ ретаются сырье и материалы, электроэнергия, топливо, полу­ фабрикаты, инструмент-, словом все, что необходимо для обеспе­ чения ритмичного выпуска про­ дукции. Когда речь идет об улучшении использования обортных средств, имеется в виду такая организа­ ция всего производства, при ко­ торой эти средства находились бы в постоянном движении, в оборо­ те, образно говоря, чтобы эти деньги постоянно «работали». Поясним на примерах. Для нормальной работы пред­ приятия Оно должно иметь по­ стоянный запас матери а л ов, сырья, полуфабрикатов, топлива- инструмента. Но это—не все. В цехах постоянно имеется задел незавершенных изделий, на складах — остатки готовой про­ дукции. Все эти запасы оплачи­ ваются заводом из оборотных средств- На сырье, материалы, полу­ фабрикаты, незавершенное про­ изводство существуют определен­ ные нормативы. Исходя из этих нормативов формируются и обо­ ротные средства предприятия. Теперь представим, что на том или ином участке производства создается такая обстановка, ког­ да эти нормативы превышены. Например, запас металла превы­ сил норматив на 20 процентов. Или — в цехе запас незавершен­ ной продукции, из-за отсутствия какой-то комплектующей детали, тоже превысил норматив. Приме- оказыва е т на платежеспосш- ность предприятия самое неже­ лательное влияние. Замедляется оборачиваемость оборотных средств, т- к. деньги от тех, кто приобретает нашу продукцию, по­ ступают с запозданием, выполне­ ние плана реализации ставится под угрозу срыва. Так, с учетом переходящего остатка на 27 декабря прошлого 1967 года, отставание в отгруз­ ке составило сотни тракторов. ^>Л/V/^/V^ЛАЛ/V/^ЛАЛАЛАЛЛ/V^А<У, коэффициент оборачиваемое т и вместо 3 по плану, составил фак­ тически 2,8. Ясно, что в новых условиях с такими показателями работать нельзя. Главная задача сейчас заклю­ чается в том, чтобы каждый ра­ бочий, инженер, техник на лю­ бом участке активно боролся за соблюдение режима экономии, за высококачественное и своевре­ менное изготовление деталей и узлов. Каждый человек должен Л\ЛЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛЛЛЛЛАЛАЛ/\АЛЛЛЛЛ> Это означает, что завод своевре- мено не получит более. 2 миллио­ нов рублей. Всем нам необходимо давать себе ясный отчет в том, что, если сегодня мы отгрузили готовой продукции меньше чем преду­ сматривается нормами, то даже если завтра мы и возместим вче­ рашнюю задолженность, то все равно деньги от плательщиков поступят с задержкой. В новых условиях работы рез­ ко возрастает значение эффектив ­ ности использования оборотных средств, скорости их оборота. Этот показатель —скорость обо­ рота — рассчитывается за опре­ деленный отрезок времени (на­ пример, квартал). Коэффициент оборачиваемости выражается чис­ лом оборотов за данный период или продолжительностью одного оборота в днях. Ускорение оборачиваемости оз- ров таких любой работник завода начает, что каждый рубль оборот- может привести немало из прак­ тики работы своего цеха, участ­ ка, склада. Но не все знают, что создание таких сверхнормативных запасов в любом звене производства обя­ зательно влечет за собой замора­ живание оборотных средств, ухудшение финансового состоя­ ния предприятия. Эту истину должен твердо ус­ воить каждый рабочий и инже­ нер еще и вот почему. В настоя­ щее время финансовое состояние нашего завода является крайне напряженным. И, как правило, мы за ссуды, взятые в Госбанке, своевременно не рассчитываемся. А это, опять же, означает, что за просрочку оплаты ссуд Госбанку платим штрафы, и немалые. Финансовое состояние завода усугубляется наличием сверхнор­ мативных товарно-материальных ценностей, в которых длительное время заморожены значительные оборотные средства. Так, по статье— «сырье» ос­ новные материальные и покуп­ ные полуфабрикаты на 1 декабря 1967 года было сверхнорматив­ ных запасов на 1234 тыс. руб­ лей. Готовой продукции — на 480 тыс. рублей. Неритмичная работа, особенно на сдаче и отгрузке тракторов, ных средств, представлен н ых предприятию, «работает» более эффективно, нигде не задержи­ вается,, все время в движении. Материалы, приобретенные на него, быстро поступают в цехи, из цехов готовые детали без за­ держек передаются на сборку, затем готовая продукция, тоже без задержек, Поступает на сбыт, идет на- отгрузку- Задача состоит в том. чтобы материалы как можно меньше времени находились в запасах, чтобы быстрее совершался про­ изводственный цикл, чтобы изго­ товленная продукция скорее от­ гружалась, а счета выписыва­ лись своевременно и покупатели оплачивали их в кратчайшие сроки. Такая организация дела позво­ ляет предприятию, располагая данной суммой оборот ных средств, дать народному хозяйст­ ву больше продукции. Между тем факты свидетель­ ствуют, что на нашем заводе по­ ка еще не достигнут такой уро­ вень. За первое полугодие 1967 го­ да оборачиваемость оборотных средств у нас при плане 60,1 дня составил 67,7 дня. Как ви­ дим, произошло замедление на 7.6 дня, Соответственно атому понять, что от его успешной ра­ боты, на каком бы участке он ни был, зависит успех всего кол­ лектива. Без ускорения оборачиваемос­ ти оборотных средств мы не смо­ жем обеспечить выполнение пла­ на реализации. А это означает, что не будет выполнен и план прибылей. Но ведь от выполнения плана прибылей полностью зависят раз­ меры фондов поощрения- Ибо но­ вая система планирования и эко­ номического стимулирования ста­ вит материальное поощрение кол­ лектива предприятия в прямую зависимость от рентабельности его работы. Проще говоря, чем больше прибыли получит пред­ приятие, тем большими будут суммы, отчисляемые ему на раз­ витие производства, социально­ культурные мероприятия, строи­ тельство жилых домов и в фонд поощрения. Таким образом каждый работ-, ник, каждый член коллектива лично заинтересован в улучше­ нии деятельности всего пред­ приятия. В этом ярко проявляет­ ся совпадение личных интересов каждого человека с интересами общественными. Разработка и осуществление организационно-технических ме­ роприятий, обеспечивающих уско­ рение оборачиваемости оборот- ^>АЛ/V'VV^АЛЛАЛ/^/^/V^АЛЛЛЛААЛ/^/^ЛЛ/^АЛАЛАЛЛЛАЛАЛ^ «ГЛАВНОЕ ВНИМАНИЕ ВО ВСЕХ ЗВЕНЬЯХ ПЛАНИРОВАНИЯ И РУКОВОДСТВА ХОЗЯЙ­ СТВОМ ДОЛЖНО БЫТЬ СОСРЕДОТОЧЕНО НА НАИБОЛЕЕ РАЦИОНАЛЬНОМ И ЭФФЕК­ ТИВНОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ МАТЕРИАЛЬ­ НЫХ, ТРУДОВЫХ И ФИНАНСОВЫХ РЕСУР­ СОВ, ПРИРОДНЫХ БОГАТСТВ И УСТРАНЕ­ НИИ ИЗЛИШНИХ ИЗДЕРЖЕК И ПОТЕРЬ. ДО­ СТИЖЕНИЕ В ИНТЕРЕСАХ ОБЩЕСТВА НАИ­ БОЛЬШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРИ НАИМЕНЬ­ ШИХ ЗАТРАТАХ — ТАКОВ НЕПРЕЛОЖНЫЙ ЗАКОН ХОЗЯЙСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬ­ СТВА». ИЗ ПРОГРАММЫ КПСС. ных средств ,— дело первосте­ пенной важности. На решение каких же проблем должны направить свои усилия рабочие и инженеры, рационали­ заторы, командиры производства. Одно из первых условий ус­ пешного решения всей пробле­ мы— улучшение организации ма­ териально-технического снабже­ ния и сбыта продукции. Здесь много предстоит поработать ОТС и ОБЕ. другим службам. Их долг—довести запасы сырья и материалов до установденн ы х нормативов- Освободиться от не­ ликвидных товаро-материальных ценностей. Ибо в новых условиях работы за сверхнормативные то- варо - материальные ценно с т и придется платить Госбанку повы­ шенный процент за счет умень­ шения фондов поощрения. Непременными условиями ус­ корения оборачиваемости оборот­ ных средств является совершен­ ствование организации производ­ ства и внедрение передовой тех­ нологии. Сокращение длительнос­ ти производственного цикла за счет улучшения внутризаводско­ го планирования, обеспечения выпуска продукции по графи­ кам и т. д. А также снижение норм расхо­ да материальных ценностей и трудовых затрат на единицу про­ дукции; применение новых про­ грессивных материалов без повы­ шения себестоимости продукции и без ухудшения ее качества и внешнего вида. Наконец, многое предстоит сделать для совершенствования договорных отношений с постав­ щиками и покупателями, уста­ новления конкретных сроков по­ ставок и т. д. Ускорение отгрузки и реализа­ ции продукции и ускорение до­ кументооборота — задача перво­ степенной важности- Отделу сбы­ та необходимо максимально ис­ пользовать аккредитивную форму расчетов. Неаккуратных платель­ щиков целесообразно переводить на предварительную Ферму опла­ ты или на аккредитивную форму расчетов- Нет сомнения, что если все мы будем работать с полной отдачей, то коллектив завода успешно справится с поставленными зада­ чами. Ускорение оборачиваемости оборотных средств будет означать и повышение материального бла­ госостояния рабочих и служащих нашего завода- Н. ШАТАЛОВ, начальник финансового отдела. > *♦» ** I Много лет работает в 1 • ОМА инженер-конструк-* тор бюро металлорежу -{ 5 щих станков, ударница* ‘ коммунистического труда* М. И. Лйхоперская. Она* ! хорошо справляется с за-1 {Дачами по техническому* • проектированию и актив- * но участвует в общест-* I венной жизни отдела. | * На снимке: М. И. Ли-* *хоперская. * Фото г. Солодкова. * * 9 »»И »*•*•«м И н мм м м •« I Плакат о новаторах Воронежским ЦБТИ выпущен в свет красочный плакат «Сэконом­ лено 330 тонн металла». Автор текста — уполномоченный БРИЗа по прессовому цеху С. Т. Зачи- няев. Он рассказывает о новато­ рах цеха А. Я. Кузнецове, А. В. Кудаеве, П. А. Поликанине, В. Т. Гридневе, В. К. Губачеве, чьи ра­ ционализаторские предложения помогли нашему заводу сэконо­ мить сотни тонн металла. ' В. ПАНОВ. ПОЛЕЗНО ПЕРЕНЯТЬ родителям «Уважаемая Ольга Васильевна! Рады сообщить Вам, что Ваш сын Долгов Борис, работая на Ногинском заводе топливной аппа­ ратуры имени 50-летия Октября, очень хорошо показал себя на производстве. Он постоянно пе­ ревыполняет нормы выработки, дисциплинирован, скромен. Ма­ стера о нем отзываются хорошо, Борис принимает активное уча­ стие в общественной жизни заво­ да. Комитет ВЛКСМ завода благо­ дарит Вас за воспитание такого сына. Желаем Вам, Ольга Василь­ евна, и Вашему сыну дальнейших успехов в работе и много счастья в личной жизни». Такие письма комитет ВЛКСМ направил в адрес родителей луч­ ших молодых рабочих завода. 'УУУУУУУУУУУУУУУУУУУ^УУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУ/УУУУУУУУУУУ/УУУУУУ/УУУУУУ/УУУУУУУУУУУУУУУУУ На экране „Ритма“— модель производства Основой системы сетевого пла­ нирования и управления является сетевой график — динамическая модель любого производствен­ ного процесса. Составить такой график—дело довольно трудоемкое. Если для этого использовать электронно- вычислительную машину (ЭЦВМ), то подготовка информации для ввода в нее займет гораздо больше времени, чем сами рас­ четы. Когда объект сложный и сетевая модель хода разработки содержит порядка тысячи собы­ тий, подобные затраты времени оправданы. Но поручать мощным ЭЦВМ хотя и нелегкую, но не­ большую по объему работу эко­ номически невыгодно. Проблему расчета сетевых гра­ фиков для процесса порядка двухсот событий решает автома­ тизированная система организа­ ции работ «Ритм», разработанная в Институте кибернетики Акаде­ мии наук СССР. Имея такую ма­ шину, предприятия могут рассчи­ тывать оптимальный вариант ве­ дения процессов с наименьшими затратами времени. «Ритм» механизирует расчеты при планировании сетевыми ме­ тодами новых разработок в раз­ личных областях науки, техники и производства. Его используют для отображения укрупненных сетей, небольших по объему се­ тевых графиков и оперативного анализа изменений в сетевой мо­ дели. Благодаря этому руководи­ тель имеет возможность следить за выполнением так называемых лимитирующих работ, не распы­ ляя свое внимание на второсте­ пенные операции, «Объясняется» машина очень наглядно. На специальном экра­ не возникает световая индикация сетевой модели, на которой вы­ делен критический путь. Для по­ иска лучшего решения оператор должен выполнить лишь две опе­ рации. Затем, нажимая на клавиши с обозначением временных харак­ теристик сети (таких, как ранний и поздний сроки начала и окон­ чания работы, резервов време­ ни работы, длина критического пути и так далее), оператор про­ изводит полный или частичный расчет сети. Результаты расчета тут же проектируются на экране «Ритма» и фиксируются на циф­ ровом измерительном приборе. Владимир ЕРМАКОВ. (АПН), хавь,.