Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

ЛУЧШИМ ИЗДЕЛИЯМ-ЗНАК КАЧЕСТВА Телевизоры «Темп-бМ», «Темп-7М», «Рубин-106». Плоскошлифовальный станок высокой точности с горизон­ тальным шпинделем, крестовым суппортом и прямоугольным столом модели 3711 (оршанский завод «Красный борец» Ми­ нистерства станкостроительной и инструментальной промыш­ ленности СССР). Неплоскостность обработанной поверхности образца и непараллельность его основанию гарантируется не более 0,0025 мм. Гарантийный срок службы — 1,5 года, срок службы до первого капитального ремонта — 7,5 года. Со знаком качества АТТЕСТАЦИЯ ШАГАЕТ ПО СТРАНЕ Государственная аттеста ц и я промышленной продукции, начав­ шаяся в апреле 1967 года, про­ должается. К настоящему време­ ни прошли аттестацию и удостое­ ны знака качества свыше 200 из­ делий. Среди них 20 приборов пневматической регулирующей си­ стемы «Старт» (завод «Тизпри- бор»), восемь видов кабеля даль­ ней связи (завод «Москабель»), 26 моделей женских пальто (швей­ ный завод «Вымпел») и многие другие изделия. Первыми были аттестованы из­ делия передовых предприя т и й Москвы. Ныне государственная аттестация проводится во многих городах Советского Союза. Уже выходят со знаком качества тка­ ни Брянского камвольного комби­ ната, почтовые вагоны Ленин­ градского вагоностроительного за­ вода, паровые турбины Свердлов­ ского турбомоторного завода. Решение аттестационной комис­ сии о присвоении изделию знака качества, а также введение мер экономического стимулирования за выпуск аттестованной продук­ ции — это лишь заключительные этапы длительной и трудоемкой подготовительной работы. Готовясь к выдвижению про­ дукции на знак качества, пред­ приятие всесторонне укрепляет свою производственно - техниче­ скую базу, чтобы обеспечить ста­ бильное высокое качество аттес­ туемой продукции. Пересматри­ вается и улучшается техническая документация. Вводится контроль за технологической дисциплиной на предприятии. Государственная аттест а ц и я промышленной продукции — не только строгий экзамен для од­ ного или нескольких лучших из­ делий, но и смотр всех возмож­ ностей предприятия, выявляющий резервы для дальнейшей борьбы за отличное качество всей про­ дукции. 1 Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л / \ Л Л / У У Ч Л Л Л Л « Л / \ Л Л /У '* О 1 И з м е т о д и ч е с к и х у к а з а н и й .. 1. 1. Аттестации подвергается важнейшая серийная и массовая продукция, выпускаемая предпри­ ятиями, переведенными на новую систему планирования и экономи­ ческого стимулирования, по пере­ чню, согласованному министерст­ вами (ведомствами) с Госпланом СССР и Комитетом стандартов, мер и измерительных приборов при Совете Министров СССР. 1.2. Показатели аттестованной продукции должны превышать по­ казатели, установленные государ­ ственными стандартами, и соот­ ветствовать передовым высшим показателям качества (эксплуата­ ционные и потребительские свой­ ства, надежность н долговечносгь, технологичность, соответствие эс­ тетическим требованиям, степень стандартизации и унификации), а также обеспечивать экономиче­ скую выгоду для потребителя. 1.4. Обязательным условием аттестации является стабильность качества продукции, обеспечивае­ мая на основе строгой технологи­ ческой дисциплины и высокой культуры производства. 1. 8. В целях усиления заинте­ ресованности предприятий в повы­ шении качества продукции уста­ навливаются экономическое сти- милурование выпуска аттестован­ ных изделий и экономические санкции за выпуск продукции по­ ниженного качества. (Утверждено Комитетом стан­ дартов, мер и измерительных при­ боров при Совете Министров СССР 26 декабря 1966 г.). Саратовская система управления качеством продукции Профессор Б. ДУБОВИКОВ, зам. председателя Комитета стандартов, мер и измерительных приборов при Совете Министров СССР П ОСТАНОВЛЕНИЕ ЦК КПСС, опубликованное 30 ноября 196? г.,, дает высокую оценку разработанной на пред­ приятиях Саратовской области си­ стеме мероприятий по повышению качества продукции. Многолетняя практика применения этой систе­ мы, указывается в постановлении, убедительно доказывает ее высо­ кую эффективность и большое значение для ускорения техниче­ ского прогресса. ЦЕ КПССреко­ мендует партийным органам и министерствам осуществить прак­ тические мерыпоширокому внед­ рению этой прогрессивной сис­ темы. Что же представляет собой сис­ тема, предложенная саратовцами? Это — большой комплекс органи­ зационных, инженерно-техничес­ ких, воспитательных и экономи­ ческих мероприятий, планомерно осуществляемых на всех этапах проектирования, изготовлений и эксплуатации промышленной про­ дукции. Первый, стержневой принцип системы гласит: непосредствен­ ный исполнитель —- конструктор, технолог, рабочий, мастер, на­ чальник цеха или отдела— несет полную ответственность за каче­ ство разработанной им техничес­ кой документации или изготов­ ленной продукции. " Производственники, подвергав­ шие свою работу строгому само­ контролю, были у нас и раньше, однако до последнего времени их удельный вес в общей массе ра­ ботников был невелик. Система, разработанная сара­ товцами, воспитывает чувство са­ моконтроля у каждого работника, превращает патриотическое начй- нание передовиков в массовое движение, в соревнование под девизом «Совесть —лучший кон­ тролер». Перед предъявлением контро­ леру выполненной работыкаждый исполнитель должен тщательно проверить ее качество и убедить­ ся, что ошибок не допущено. Со своей стороны, контролер, проверяя качество исполнения, обязан возвратить работнику до­ кументацию или изделия при об­ наружении первого же дефекта, не подвергая их разбраковке. Деятельность технического кон­ троля теперь приобретает профи­ лактический, предупредительный характер. Главной задачей его становится не отделение годной продукции или документации от бракованной, а изучение процес­ сов организации труда, производ­ ства и принятие своевременных мер для предотвращения возмож­ ных ошибок. На предприятиях, работающих по саратовской системе, ежене­ дельно проводятся оперативные совещания—Дни качества. Здесь в присутствии руководит еле й всех подразделений производства подробно анализируется каждый случай возврата продукции, а также принимаются меры по предотвращению возвратов в даль­ нейшем. Введение саратовской системы связано с большимиорганизацион­ ными работами. Всегда ли, вину за некачественную работу следу­ ет возлагать на исполнителя? Да. если он относился к своим обязанностям небрежно. А если ему пришлось работать по несо­ вершенной, либо неотработанной технической документации, если отсутствовала оснастка, или ин­ струмент оказался неисправным? Как быть в таком случае? Ведь по условиям саратовской системы некачественная продукция не мо­ жет быть предъявлена контролю. Выход один — совершенно бес­ компромиссно провести такие под­ готовительные работы, чтобы для сдачи продукции спервого предъ­ явления были открыты все воз­ можности. И поэтому на первом же этапе введения саратовской системы в цехах, на производственных уча­ стках создаются комплексные бригады конструкторов, техноло­ гов и передовых рабочих. Эти бригады тщательно проверяют и уточняют каждый чертеж, каж­ дый технологический процесс; от­ лаживаются и ремонтируются оборудование, оснастка, инстру­ мент. Вся работа по саратовской си­ стеме проводится на основе ши­ рочайшей ’ гласности. Для пропа­ ганды достижений передовиков, для критики недостатков исполь­ зуются печать, радио, витрины брака, сатирические листки, а также специальные графики, от­ ражающие показатели сдачи про­ дукции с первого предъявления и возврат изделий. За достигнутые качественные показатели производственники- передовики получают премии со­ гласно действующим положениям. Эффективность саратовской си­ стемы очень велика. Так, на ма­ шиностроительных заводах Сара­ това. работающих по этой систе­ ме, количество зарекламирован- ных изделий снизилось в 1965 г, по сравнению с 1863 г. более чем на 70 процентов. В целом же сдача технической документа­ ции н продукции спервого предъ­ явления на предприятиях и в конструкторских организациях, перешедших на саратовскую си­ стему, достигает 80—90 и более процентов. Принятая в 1955 г. передовы­ ми машиностроительными пред­ приятиями Саратова, эта си­ стема впоследствии была ус­ пешно использована в химиче­ ской, нефтяной, деревообрабаты­ вающей, легкой, текстильной, пи­ щевой промышленности, в строи­ тельных организациях, на транс­ порте, в государственных учреж­ дениях — на всех участках на­ родного хозяйства нашей страны. Внедряя саратовскую систему, следует помнить, что поверхност­ ный подход, использование лишь отдельных ее принципов не при­ ведут к успеху. Только настойчи­ вое, повседневное осуществление всего комплекса мероприятий, предложенных саратовцами, по­ зволит добиться значительного повышения качества продукции. Со знаком качества Материалы этой страницы подготовлены для на­ шей газеты пресс-центром Комитета стандартов, мер и измерительных приборов при Совете Ми­ нистров СССР. Двухосный автомобиль-са­ мосвал грузоподъемностью 27 тонн Белаз-540 А (Белорусский автомобильный завод Мини­ стерства автомобильной про­ мышленности СССР). Базовая модель семейства большегрузных автомобилей- самосвалов и автопоездов гру­ зоподъемностью от 27 до 65 тонн. На автомобиле установлен новый д в и г а т е л ь ЯМЗ-240 мощностью 360 л. с. производ­ ства Ярославского моторного завода. Гарантированный про­ бег — 20.000 км., пробег до капит а л ь и о г о ремонта — 100000 км. Высокая надеж­ ность и долговечность, сокра­ щение эксплуатационных рас­ ходов на содержание и ремонт дают 2930 рублей экономии в год на одну машину. ** ^**Ч*Г*<***Г 1 41