Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

ОТ РАЗГОВОРОВ-ПОРА К ДЕЛУ! С О С Т О Я Л О С Ь З А С Е Д А Н И Е З А В О Д С К О Г О П О С Т О Я Н Н О § Д Е Й С Т В У Ю Щ Е Г О П Р О И З В О Д С Т В Е Н Н О Г О С О В Е Щ А Н И Я , Н А § К О Т О Р О М О Б С У Ж Д А Л С Я В О П Р О С Р А З Р А Б О Т К И И В Н Е Д Р Е - | Н И Я В П Р О И З В О Д С Т В О П Л А Н О В Н А У Ч Н О Й О Р Г А Н И З А Ц И И | Т Р У Д А И Э С Т Е Т И К И . Н А Э Т О Й С Т Р А Н И Ц Е М Ы П У Б Л И К У Е М | О ТЧЕТ С З А С Е Д А Н И Я П Д П С . > \ЛАЛЛЛАЛЛАЛ/\АЛЛАЛЛЛЛЛЛЛАГУ\ЛЛАЛЛЛЛЛАЛЛЛЛ/\/кЛЛАЛАЛЛЛАЛЛЛЛ/\ЛААЛЛЛЛАЛ/,%/^ В конце прошлого года группа инженерно-технических работ­ ников нашего завода побывала на предприятиях Рыбинска, где изучала опыт внедрения НОТ, рекомендованный ЦК КПСС. За­ Из доклада начальника лаборатории НОТ П. Пишикина Несмотря на то, что вопроса­ ми НОТ на заводе занимаемся уже4три года, существует много мнений о том, что такое научная организация труда и в каком направлении она должна разви­ ваться. Начинали мы с разработ­ ки планов НОТ по опыту ураль­ ских машиностроителей. В соот­ ветствии с методикой уральцев у нас обучались члены творчес­ ких бригад. Но жизнь не стоит на месте. В нынешнем году мы будем раз­ рабатывать и внедрять планы, * основном, на участках или от­ дельных поточных линиях по опыту рыбинских моторостроите­ лей. Беда наша в том, что мы очень медленно претворяем в жизнь все новое, передовое. Так, за 3 года у нас остались не внедренными 46 планов НОТ, которые могли бы дать заводу 246 тыс. 858 руб. экономии. Произошло это потому, что руководители творческих бригад сталелитейного, чугунолитейно­ го, заготовительного, автоматно­ го, железнодорожного, трактор­ ных и некоторых других цехов насыщают свои планы такими мероприятиями, которые пока невозможно выполнить. Нельзя нам, товарищи, отрываться от действительности, ибо нереаль­ ные планы будут себя дискреди­ тировать. Надо заметить, продолжает т, Нишикин, что на заводе фор­ мально относятся к научной ор­ ганизации труда. Приведу не­ сколько фактов. Чугунолитейный цех приступил к разработке пла­ нов НОТв 1965 году и составил 11 планов. Но из них внедрено только 5. Большей частью это планы на бумаге. Например, ЧЛЦ отчитался о внедрении плана на формовочном участке (первый конвейер). Он предусматривал снизить потери от брака, улуч­ шить условия труда 46 человек, повысить их производительность. На самом же деле брак не сни­ зился, производительность и ус­ ловия труда остались на преж­ нем уровне. _ Непродуманными, нереальны- Главный архитектор завода П. Долгов, выступивший с ин­ формацией, говорил о производ­ ственной эстетике. Судя по ^его словам, у нас эта эстетика очень плохо внедряется в производ­ ство. В прессовом цехе, продолжает т. Долгов, с прошлого года ве­ дется покраска оборудования и неизвестно, когда закончится. Начальник цеха т. Ефанов не спешит с этим делом. Тут нам надо поучиться у руководителей ремонтно-механического цеха за­ вода «Свободный сокол». Там начальник цеха проявляет боль­ шую инициативу. Вместе с тем, замечав* оратор, у нас есть трудности, которые мешают внедрять производст­ венную эстетику. Во многих це­ хах худые крыши, а для их ре­ монта не хватает кровельных материалов. Да и существующую кровлю у нас не берегут, не ухаживают аа ней. ми оказались мероприятия друго­ го плана, составленного для уча­ стка крупного литья этого же цеха. Вина тут не только твор­ ческой бригады, но и цехового комитета профсоюза (председа­ тель т. Трухачев), который не вникает в НОТ. Еще хуже отношение к науч­ ной организации труда в прессо­ вом цехе, где руководителем ко­ миссии по НОТ числился т. Гу- бачев. Я не оговорился, сказав «числился», потому что то, что он делал, нельзя назвать рабо­ той. Формально в цехе зани­ маются составлением план ов НОТ, но что это за планы? Так, план 027 — 10 состоит всего из одного технического ме­ роприятия, не только не дающе­ го эффекта, но и снижающего фондоотдачу. На участке поста­ вили лишний пресс, который за­ гружен в смену на 20—30 про­ центов. Никакой научной орга­ низации труда и производства не предусматривает и другой план, внедренный на участке галтовки деталей. А с какими потугами рожда­ лись эти «планы»! Тов. Губачев, конечно, знает, сколько устных и письменных выговоров полу­ чил он за срыв сроков. Нод,ве­ ликим нажимом был разработан и внедрен один план НОТв цехе консервации. И на атом «творче­ ская» деятельность тт. Колчано­ ва и Бахаева закончилась, хотя дел в цехе консервации —непо­ чатый край. Очень долго раскачиваются у нас работники отделов — ПДО, ОГЭ, ОТС и других служб. И не потому, что руководители этих служб и отделов не знают, с че­ го начинать и как вести работу по НОТ. Все они прекрасно зна­ ют, все у них есть, но не хва­ тает добросовестности и ответст­ венности. Подчеркиваю, ответ­ ственности, ибо еще никто у нас по-настоящему не отвечал за состояние научной организа­ ции труда перед директором за­ вода. А зря. За НОТ надо спра­ шивать так, как за выполнение государственного плана. А А ★ В запущенном состоянии на­ ходятся у нас дороги, заводской двор. Уборкой двора, как прави­ ло, занимаются 3—5 человек. Для такой огромной территории это крайне мало. Для поддержки образцового порядка на заводе нам надо иметь дворовый цех. Многие цехи, подче р кну л т. Долгов, плохо освещены, что снижает работоспособность лю­ дей. Руководители цехов должны сделать все от них зависяшее, чтобы дать людям больше ес­ тественного света. Надо также обратить особое внимание на оформление цехов. Их внешний и внутренний виды должны от­ вечать требованиям промышлен­ ной эстетики. Мысль главного архитектора развил в своей информации стар­ ший инженер ОН’ГИ по промыш­ ленной эстетике В. Кожухарин. Если говорить откровенно, под­ черкнул оратор, то на нашем ааводе нет никакой эстетики, у тем состоялось расширенное за­ седание парткома завода, на ко­ тором было принято развернутое постановление. В январе был издан приказ директора завода, обязывающий руководителей це­ хов и отделов серьезно заняться научной организацией труда. Многие присутствующие на этом совещании товарищи хоро­ шо осведомлены о задачах, сто­ ящих перед нами по внедрению опыта рыбинцев, знают, как у них поставлено дело. На моторо­ строительном заводе, например, два раза в месяц проводится «День НОТ», где руководители цехов и отделов отчитываются перед директором о проделанной работе по совершенствованию организации труда, производства и управления. Почему бы на нашем заводе не проводить та­ кие мероприятия? Необходимо также решить вопрос создания на заводе бюро промышленной эстетики, без ко­ торого нельзя говорить о науч­ ной организации труда. Думает­ ся, назрела необходимость орга­ низации на заводе, творческих групп, способных в полном комп­ лексе решать вопросы научной организации труда. Сейчас на нашем заводе идет период освоения опыта рыбин­ ских промышленных предприя­ тий по внедрению научной орга­ низации труда. Для этого у нас есть все: и методологические материалы, и приказ директора, и все остальное. Требуется те­ перь немного — добрая воля всего коллектива рабочих, инже­ нерно-технических работников и служащих, ответственность за состояние работы по научной ор­ ганизации труда. Относиться к НОТ так, как, скажем, ряд руководителей це­ хов и отделов отнеслись к ис­ полнению приказа директора за­ вода от 6 января па внедрению опыта рыбинцев—значит превра­ тить большое государственное дело в компанейщину и форма­ лизм. Пора нам от слов перехо­ дить к делу. нас к ней относятся как к само- мому второстепенному делу. Ра­ ботаем мы по инерции тридца­ тых годов — все на план, во имя плана. Правда, кое-где у нас делают­ ся попытки внедрить эстетику. Например, в экспериментальном цехе покрасили оборудование, стены, побелили потолок, а по­ лы оставили старые, шашечные. Они темные и поглощают весь свет, портят вид цеха. Значит, не довели до конца начатое де­ ло и не добились желаемого ре­ зультата. Техническая эстетика требу­ ет к себе постоянного внимания, а у нас ее внедряют компаней­ ски, любительским методом. Вместе с тем, эстетику надо не копировать, а на основе общих рекомендаций разработать и внед­ рять применительно к условиям цеха, участка, отдельного рабо­ чего места. Тогда можно будет сказать, что мы занимаемся внедрением промышленной эсте­ тики. А сейчас у нас ее нет. Первым в прениях выступил заместитель начальника цеха шасси Н. Гуров. Он сказал, что здесь много говорили о необхо­ димости более широко, настой­ чиво внедрять в производство научную организацию труда, промышленную эстетАу. Но о какой научной организации тру­ да может идти речь, если у нас еще нет элементарной организа­ ции производства! — обращаясь к президиуму, сказал т. Гуров. Чем у нас занимаются работ­ ники производственного отдела? Выколачиванием остродефицит­ ных деталей, но только не орга­ низацией производства. Этой же «работой» занят и начальник цеха. Все занимаются расшив­ кой наиболее «узких» мест, ни­ кто не думает о перспективе, о завтрашнем дне. Зато много го­ ворим о НОТе. Наш цех здесь хвалили за научную организа­ цию труда. Но это не НОТ, а иг­ ра в прятки! Мы просто расши­ ваем «узкие» места. И об эстетике у нас пока лишь идут одни разговоры, а де­ ла-то нет. Любой хозяин начина­ ет ремонтировать свой дом с крыши. А в цехах завода—на­ оборот. Побелят, покрасят внут­ ри, но все это до первого дождя, везде текут крыши. Но когда ру­ ководители цехов ставят вопрос об их ремонте, то главный архи­ тектор т. Долгов отвечает, что кровли нет. Легко и просто ска­ зать—нет материала. Но сколь­ ко же может главный архитек­ тор прятаться за эту фразу4? Вместе с тем, каждый год на за­ вод поступает кровля, но куда же тогда она девается? Может быть, есть еще на заводе объек­ ты важнеепроизводственных по­ мещений? Хочется также затронут!, и вопрос механизации трудоемких процессов. Он у нас тоже ре­ шается плохо, им не занимаются заместители главного инженера. А ведь технический прогресс — это их кровное дело. Летом, говорит т. Гуров, я был на лебедянских машино­ строительных заводах. Там во­ прос уборки стружки решен по­ ложительно. На заводах—чисто- тота и порядок, а в бытовках^- как во Дворце культуры. А по­ смотрите, что делается у нас! В бытовках —теснота, беспорядок. Еще хуже с уборкой стружки в цехах. Почти во всех цехах ее выносят на руках, в коробках и ящиках, вывозят на тачках. Но учтите, товарищи, что у нас с каждым днем становится все меньше людей, которые бы согласились вручную убиратг стружку! Так кто же тогда бу­ дет убирать стружку? Видимо, инженеры. А что им остается де­ лать? Ведь они же не хотят по- настоящему решать проблему механизированной уборки струж­ ки! Тогда пусть вывозят на тач­ ках.,. Нередко мы пытаемся что-то внедрить в своем цехе. Но очень трудно нам это дается. Идешь в ремонтно - механический цех, просишь его руководителей ус­ корить изготовление того или иного механизма, а они говорят, что работать некому, всех людей забрали на стадион. Нам надо в хорошем состоя­ нии содержать оборудование. А что получается на самом деле? Все станки текут, вокруг них лужи масла, но течь устранять не можем— нет сальников. Где уж уут до эстетики? О нуждах коллектива ремонт­ но-механического цеха в своем коротком выступлении говорил токарь М. Назаров. Выступление врача санэпид­ станции Л. Губачевой перекли­ калось с выступлениями преды­ дущих ораторов. Она с тревогой говорила, что на нашем заводе очень плохо решаются вопросы механизации трудоемких процес­ сов. В новом кузнечном цехе, на­ пример, были построены подвес­ ные конвейеры для транспорти­ ровки поковок. Но эти конвейе­ ры не работают. Транспортировка поковок осу­ ществляется автотранспортом, которому из-за конвейера очень трудно развернуться. Движение машин в новых пролетах —это грубейшее нарушение санитар­ ных норм. Машины отравляют там и без того загазованный воздух. В прессовом цехе вот уже не­ сколько лет не работают 2 каме­ ры для окраски деталей в элек­ тростатическом поле. Это совер­ шенный, высокопроизводитель­ ный метод окраски деталей, зна­ чительно улучшающий условия груда. Но камеры бездействуют, а маляры красят изделия пуль­ веризаторами, работают в пло­ хих условиях. Собирались мы по этому вопросу у главного инже­ нера, у начальника ЦЗД т. Ка- чура. и других руководителей, но никак не удается его решить. Ныне повсюду7 решаются во­ просы механизации трудоемких работ, а на тракторном заводе женщины вывозят тачками и ко­ рытами стружку. Они же, наши женщины, разносят ведрами эмульсию по участкам. А это то­ же нелегкий труд. Плохие условия труда и в от­ делении точного литья цветноли­ тейного цеха. В модельном цехе, продолжает т. Губачева, недавно сделали ка­ питальный ремонт бытовок, на так как там плохая гидроизоля­ ция, *го вся работа пошла на­ смарку. Необходимо также ре­ шить на заводе вопрос очистки стекол в цехах. Ведь у нас мно­ гие рабочие лишены солнечного света. А при электрическом све­ те люди больше утомляются, у них ниже производительность. Плохая освещенность и в ночное время. В тракторном цехе № 3 начали улучшать освещение но, как говорится, не с той стороны. Они повесили лампы дневного света не на рабочих местах, а в проходах. Не ведется на заводе борьба с шумом. Исследования показали, что во многих цехах шум в несколько раз превышает уста­ новленные нормы, что пагубно влияет на здоровье рабочих. А какой большой шум создает утечка сжатого воздуха! В заключение т. Губачева от­ метила, что на заводе непра­ вильно составлен график пяти­ дневной рабочей недели. Почему- го этим графиком не предусмот­ рено для работников третьей сме­ ны ни отдыха, ни времени для приема пищи? Это неверно и надо пересмотреть график. На заседании ПДПС выступи­ ли старший инженер лаборатории НОТ В. Шацких и зам. главного инженера председате ль ПДПС Г. Каптюшин. ПДПС приняло решение, на­ правленное на устранение отме­ ченных недостатков.