Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

ЗАБОТА О ЧЕЛОВЕКЕ-ГЛАВНОЕ > В «КИРОВЦЕ» УЖЕ СООБЩАЛОСЬ О ТОМ, ЧТО В КОНЦЕ ДЕКАБРЯ СОСТОЯ- > ЛАСЬ ВТОРАЯ ОТЧЕТНО-ВЫБОРНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ИНСТРУМЕН- > ТАЛЬНОГО ЗАВОДА. НА ЭТОЙ СТРАНИЦЕ МЫ ПУБЛИКУЕМ ОТЧЕТ С КОНФЕРЕНЦИИ. ВЕЗ СКИДОК НА МОЛОДОСТЬ Из доклада председателя завкома И. Т. ВЕЛИКАНСКОГО За отчетный период профсоюз­ ная организация, весь коллектив нашего завода провели большую работу по наращиванию темпов выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению себестои­ мости, улучшению условий тру­ да, снижению травматизма и за- боле ваемости. В результа­ те план по выпуску валовой и товарной продукции выполнен на 101,1 процента, по производи­ тельности труда на 105 процен­ тов. За счет снижения себестои­ мости продукции получена при­ быль в сумме 471 тысяча рублей. Хорошо работал кузнечно-тер­ мический цех. Но есть и такие цехи, которые не выполнили сво­ их обязательств, а в отдельные месяцы не справляются с пла­ ном- Это инструментальный цех (бывший начальник цеха т. Ро­ маненко). Много непорядков в цехе приспособлений (начальник цеха т. Шкатов). В результате низкой требовательности началь­ ника цеха к своим подчиненным, поверхностного руководства кол­ лективом, отсутствия контроля за ходом выполнения графика ин­ струментальный цех в ноябре не выполнил план. Неорганизованно с т ь, низкая ответственность за порученное дело некоторых руководителей привели к тому, что завод рабо­ тает неритмично. Об этом говорят следующие цифры. В первой де­ каде обычно сдается 14 процентов продукции, во второй — 37, а в третьей —49 процентов. Особен­ но неритмично работают цех приспособлений и отделение хо­ лодных штампов. К числу положительных приме­ ров в работе завкома профсоюза следует отнести организацию со­ ревнования. Ныне на- заводе 5 участков, носящих звание кол­ лектива коммунистического тру­ да. 587 человек соревнуются за получение звания ударника ком­ мунистического труда. Забота о человеке была глав­ ным в деятельности нашего зав­ кома профсоюза- За полугодие ко­ митет профсоюза выдал 15 сана- В отчетном докладе завкома говорилось, что наш цех в но­ ябре не выполнил план. Виноваты тут, конечно, и начальник цеха, и мастера. И не только они. Куз­ нечно-термический цех постоянно дает нам плохие заготовки. Как правило, заготовки нам по­ ставляют в конце месяца. Напри­ мер, на 23 декабря кузнечно-тер­ мический цех не подал нам 5670 торных и 25 путевок в дома от­ дыха. Часть из них были бес­ платные. В этом году на заводе хорошо организовано обеспечение рабочих топливом. Организованно прошла и копка картофеля. 96 человек получили денежную по­ мощь. Рабочим, имеющим част­ ные дома, оказывалась помощь в приобретении стройматериалов. И все же у завкома много не­ решенных проблем. Главная из них — нехватка жилья, а также мест в детских учреждениях. В 1967 году завод не получил ни одной квартиры, хотя нуждаю­ щихся в них очень много- Над решением этой проблемы завком профсоюза будет работа т ь в 1968 году. заготовок. В результате у терми­ стов не остается времени на об­ работку инструмента. Есди и дальше нас так будут «обеспечивать» заготовками, то мы никогда не изживем штур­ мовщины. А потому я предлагаю кузнечно-термическому цеху ме­ сячный план закрывать не 28, а 25 числа. ИСТОКИ ШТУРМОВЩИНЫ Т. С. КОРАБЛИН, строгальщик ПРОБЛЕМЫ БЫТА И. Н. ГАТИЛИН, слесарь В целом наш завком работал хорошо. Он регулярно подводил итоги соревнования, организован дело так, что со Знаменем цеху одновременно вручается и де­ нежная премия. Хорошо работала огородная комиссия завкома, которая за два дня вывезла картофель. Очень хорошо нас обеспечили в этом году топливом, на что раньше приходилось затрачивать целую неделю. И все же в работе завкома есть темные пятна. Плохо рабо­ тала комиссия общественного контроля, которая мало интере­ суется столовой. В нашей столо­ вой обеды дорогие и невкусные. Очень плохо у нас обстоит де­ ло с жильем. За год завод не получил ни одной квартиры. И потому от нас уходят кадровые рабочие. Надо, чтобы обком сою­ за рабочих машиностроения по­ мог нам в решении жилищной проблемы. С нового года наш завод пере­ ходит на пятидневную рабочую неделю с двумя выходными дня­ ми. Долг рабочих-инструменталь- щиков —уплотнить свой трудовой день, а завкому профсоюза поза­ ботиться о лучшей организации нашего отдыха. О НАС БЕСПОКОЯТСЯ Л. С. ЕВСИН, слесарь Коллектив нашего завода план выполняет, но с большими поту­ гами. В третьей декаде, как пра­ вило, штурмовщина. С этим надо вести решительную борьбу. Не­ обходимо, чтобы уже 1 числа на Доске показателей была та циф­ ра, которая бы отображала вы­ полнение суточного графика. У нас много намечается хоро­ ших мероприятий, но они, как правило, не выполняются. Не во­ площаются в жизнь и многие технические мысли. И потому у нас царствует ручной труд. Не­ обходимо также усилить борьбу за качество наших изделий. В первой и второй декадах наши изделия лучше, чем те, которые выпускаются в третьей «штурмо­ вой» декаде. Надо также возро­ дить работу школ передового опыта. Теперь остановлюсь на вопро­ сах быта. Нашим рабочим не да­ ют жилья, не хватает мест в за­ городном пионерском лаге р е. Столовая наша не отвечает воз­ росшим требованиям. В этой свя­ зи завкому профсоюза надо по­ думать о расширении столовой, кднтролировать ее работу. Многие наши кадровые рабо­ чие живут в селах, на правом бе­ регу Воронежа. Необходимо ор­ ганизовать перевозку этих рабо­ чих. Тем самым, мы в какой-то мере решим проблему закрепле­ ния кадров. Ведь сумел же наш завком отлично организовать вы­ возку топлива рабочим. 24 года я работаю на производстве и ни­ когда не видел такой заботы, та­ кой организованности в обеспе­ чении нас топливом, как в этом году. Спасибо дирекции и завко­ му за заботу о рабочих! СЛОВО О. КАДРАХ В. И. БАЗАНОВ, ст. мастер Василий . Иванович Швырев — кадровый рабо­ чий инструментального завода. За двадцать с лишним лет.трудовой деятельности он в совер­ шенстве овладел сложной профессией слесаря-ле- калыцика. Имея большой опыт, В. И. Швырев обучает своему искусству молодых рабочих. Но на заводе Василия Ивановича знают не только как передового рабочего, об опыте кото­ рого рассказывает згузодской стенд, по и как ак тнвиста-обществешшка. На первой профсоюзное конференции он был избран членом завкома профсоюза, где ему поручали возглавлять жи­ лищно-бытовой сектор. Нелегкая эта обществен­ ная нагрузка, по Василий Иванович не жаловал­ ся на трудности, в меру своих сил помогал лю­ дям. На снимке: В. И. Швырев за изготовлением шаблонов. Фото Г. Солодкова. Д. Я. ЗЯБУХИН, механик цеха штампов Коллектив нашего цеха план выполняет по всем показателям. Но какой ценой? За счет штур­ мовщины, сверхурочной работы и работы в выходные дни. Вина есть и общественных организа­ ций, и руководителей цеха. На­ чальник цеха т. Огрызков — хо­ роший человек, но он иногда мирится с недостатками. Уж очень он долго уговаривает своих под­ чиненных, тогда как в том или ином случае надо власть употре­ бить. Наш цех постоянно нуждается в помощи заводских служб и от­ делов, которую, к сожалению, мы почти не получаем. В част­ ности, у нас есть помещение, где можно было бы оборудовать красный уголок. Помощник ди­ ректора по быту т. Зорин обещал нам помочь, но слово свое не сдержал. А ведь партия учит и требует: дал слово — сдержи его. По приказу директора завода у нас необходймо было смонтиро­ вать вентиляционную установку, но главный энергетик все сделал для того, чтобы мы не смогли вовремя улучшать вентиляцию. Своими силами мы решили отеплить помещение, достали трубы. Дело осталось за сварщи­ ками. Сколько мы ни просили главного энергетика т. Устенко и помощника директора т. Зорина выделить нам сварщика, но так и не дождались его. Мы, механики, требуем, чтобы рабочие бережно обращались со станками, всегда смазывали их. Это элементарные правила. Но смазывать станки нечем — нет масленок. Окунет рабочий тряпку в масло и размазывает ей по станку. Это непорядок, надо до­ ставать масленки и обеспечить ими каждого станочника. том, что кадры решают все. Не­ достающие кадры мы пополня­ ем, в основном, за счет молоде­ жи. А молодежь, образно выра­ жаясь,— это сырое тесто. Из не­ го выходит то, чего мы сможем слепить. А "поэтому воспитание молодых рабочих сложное, кропотли­ вое дело. Раньше, до организации завода, у нас больше уделялось внимания подросткам. Воспитани­ ем юношей и девушек занима­ лись общественные организации, их закрепляли за кадровыми ра­ бочими. Однако сейчас эта работа за­ метно ослабла. Больше того, нам нередко отдел кадров присылает в полном смысле слова малоле­ ток, которых мы не успеем как следует обучить, а им уже пора уходить в армию. А отсюда вы­ вод — подбирать кадры инстру­ ментальщиков надо очень вдум­ чиво, расчетливо, потому что этой сложной профессии челове­ ка не обучишь даже за 2—3 года. Но, видимо, иначе рассуждает начальник отдела кадров т. Чер­ ных. Он нам присылает тех, из которых никогда не выйдет ме­ таллист. Нередко с направлением отдела кадров на участок прихо­ дят... медицинские сестры, кото­ рым уже за тридцать. Неправильно подбираются и ин­ женерно-технические работники. На участок приходят такие масте­ ра, которые не умеют отличать цангу от сверла. Например, т. Жигалов совершенно не зчает инструментальное хозяйство, а его поставили старшим мастером. УСЛОВИЯ ОДНИ, А РЕЗУЛЬТАТЫ... Л. И. АНОХИН, председатель цехкома профсоюза Отделение горячих штампов, возглавляемое старшим мастером Н. Г. Митрофановым, передовое не только в цехе, но и на заводе. Здесь успешно выполняется план, всюду образцовый порядок. К сожалению, этого нельзя сказать об участке холодных штампов. Вот почему руководство и общественные организации це­ ха принимают меры к тому, что­ бы вывести участок холодных штампов в передовые, чтобы во всем цехе были такие же произ­ водственные показатели, как в ОГШ. Мы боремся со штурмовщиной. Нам предстоит много поработать, чтобы укрепить трудовую дисцип­ лину. Особенно тревожное поло­ жение с прогулами. За последние шесть месяцев в цехе совершено 115 прогулов. Немаловажное значение имеет культура производства. Однако у нас порядок гораздо хуже, чем в основном корпусе. Говорят, что у нас тесно и нельзя навести чи­ стоту, порядок, что условия рабо­ ты не те. Неправда, при желании можно сделать цех образцовым. Надо только этой работой зани­ маться повседневно, настойчизо. Есть у нас и трудности. Буфег в корпусе модельного цеха рабо­ тает только в первой смене. А где же пообедать рабочим вто- | рой смены? У нас есть молодые рабочие, нуждаются в общежитиях. Но мы не можем помочь им в этом, и они расчитываются, уходят на другие предприятия. И тут, види­ мо, дирекции и комитету профсо­ юза надо подумать о том, как помочь молодым рабочим полу­ чить место в общежитии.