Кировец. 1968 г. (г. Липецк)

Фото Г. Солодкова Новая система и проблемы сбыта Отдел сбыта и цех консерва­ ции, на мой взгляд, являются как бы единой семьей. Особенно сейчас, когда наш завод готовит­ ся к переходу на новую систему планирования и экономического стимулирования. Ибо задачи от­ дела сбыта и цеха консервации стали как никогда — едиными, как никогда — ответственными. Во время подготовки к пере­ ходу на новую систему мы про­ вели расширенное заседание це­ хового комитета, открытое пар­ тийное собрание, собрания в сме­ нах и общецеховое. Вопрос рас­ сматривался в сущности один ■— как улучшить планирование 'реа­ лизации и саму реализацию про­ дукции. Успешное решение этой важнейшей задачи будет зави­ сеть от четкой оперативной ра­ боты каждого человека — плано­ виков, машинисток, работников бухгалтерии, словом — всего коллектива. Поэтому мы так ши­ роко и обсуждали стоящие перед нами задачи и пути их успешного решения. Какие меры уже предприняты в этом направлении? Чтобы обес­ печить своевременное оформление счетов и незамедлительную от­ правку их в банк мы с 1 января перевели на двухсменную работу некоторых плановиков, работни­ ков бухгалтерии, машинисток, счетоводов-фактуристок. Это даст возможность в первой смене об­ работать документы на продук­ цию, отгруженную во второй и третьей сменах- Вторая смена обрабатывает документы на про­ дукцию, отгруженную в первой смене. Таким образом достигается ускорение документооборота, что очень важно для выполнения плана заводом. Вводится еще и такое новшест­ во. Потребителям, имеющим кре­ диторскую задолженность, или несвоевременно оплачивающим счета, отгрузку продукции будем производить только после того, как они выставят аккредитивы. Иными словами мы будем иметь гарантию, что этот потребитель, ранее вышедший из доверия, те­ перь рассчитается своевременно. Сейчас мы завершаем очень серьезную работу — заканчива­ ем составление графиков очеред­ ности поставок продукции. Чтобы стала ясна сложность и ответст­ венность задачи, приведу следу­ ющие данные. В нынешнем году нам предстоит отгрузить 43200 пропашных тракторов более чем восемнадцати тысячам потреби­ телей. Запасные части 438 на­ именований на общую сумму 13500 рублей мы должны отпра­ вите 263 потребителям. А кроме этого еще детали по кооперации, изделия народного потребления, комплектующие изделия — сотни наименований, по сотням адресов- Организовать своевременную отправку продукции каждому потребителю — задача не из лег­ ких- Она требует высокой степени четкости и организованности во всех звеньях производства, и разумеется, у нас, в нашем хозяй­ стве — на сбыте. Большая работа — заключение договора со всеми потребителями. К сожалению, отдел сбыта пока не имеет уточненного плана про­ изводства на 1968 год по дета­ лям кооперации. Между тем за просрочку заключения договора виновная сторона уплачивает штраф другой стороне в размере 50 рублей в сутки. Как видим, затяжки с заключением договоров нам крайне невыгодны. Работникам производственного отдела и отдела главного метал­ лурга следовало бы самым энер­ гичным образом позаботиться об уточнении номенклатуры изделий и ее потребителей. Другой, пока не до конца ре­ шенный вопрос. Пока завод не имеет полного распределения тракторов и запасных частей от некоторых республиканских объ­ единений «Сельхозтехника». Всем им высланы напоминания. Одна­ ко не все внесли необходимые уточнения- А это. в своюочередь, сдерживает высылку разнарядок областными объедин е н и я ми «Сельхозтехники» по колхозам и совхозам. Между тем существует поло­ жение, по которому разнарядки должны высылаться за 15 дней до начала планируемого кварта­ ла. А результат всего этого таков. Мы не имеем возможности свое­ временно и правильно спланиро­ вать и дать заявку на вагоны ио дорогам назначения на квартал и месяц. По тем разнарядкам, которые мы уже получили, составляем графики отгрузки с учетом отда- ! ленности потребителей. При со­ ставлении графиков учитываем, !например, что в южных областях страны весенне-полевые работы начинаются раньше, значит, им тракторы и запасные части будут направляться в первую очередь. Но все, о чем шла речь выше, является, так сказать, внешними причинами, не зависящими от наших производственников, от це­ хов. Между тем выполнение графи­ ков реализации продукции преж­ де всего зависит от своевремен­ ности и равномерности сдачи ее цехами на сбыт, причем обяза­ тельно в заданной номенклатуре. К сожалению, пока еще значи­ тельную часть продукции цехи сдают на сбыт в третьей декаде месяца. При новой системе планиро­ вания огромные задачи ставятся перед производственным отделом завода и коллективами цехов. Их задача состоит в том, чтобы про­ дукция поступала на сбыт свое­ временно, в заданной номенкла­ туре. Ибо это -—первичное и не­ пременное условие выполнения плана заводом. Нам думается, что график сда­ чи продукции следует составлять с таким расчетом, чтобы месяч­ ные планы по деталям коопера­ ции, комплектующим изделиям, изделиям ширпотреба выполня­ лись цехами не позднее 25—27 числа. Это даст возможность от­ делу сбыта иметь хотя-бы 3—4 дня для упаковки, комплектова­ ния и отгрузки продукции потре­ бителям. Следует сказать и еще об од­ ном очень важном моменте-Же­ лезная дорога принимает от за­ вода не менее трех тракторов на один вагон и одну железнодорож­ ную станцию. А обычно в один адрес,, одному получателю мы должны отправить 1—2 тракто­ ра. Выход один — погрузка сборных вагонов. Сейчас наши работники отдела сбыта рассы­ лают письма потребителям с просьбой при высылке разнаря­ док учитывать повагонную норму погрузки. Но погрузка сборных вагонов может привести к задержке их, а значит, и к штрафам. Этого тоже нельзя допустить. Тут многое бу­ дет зависеть от четкости и про­ думанности работы в железно дорожном цехе. Наши заводские железнодорож ники должны также продумать систему мер- обеспечивающих своевременную подачу вагонов по заявкам отдела сбыта под по­ грузку и отправку их потребите­ лям. Нельзя не сказать и о том, что возрастает ответственность кол­ лектива деревообделочного цеха. Согласно нового положения о ма­ териальной ответственности поставку продукции без тары или упаковки, либо не надлежащей таре или упаковке, изготовитель уплачивает потребителю штраф в размере 5 процентов стоимости продукции- Это положение должен твердо усвоить коллектив деревообделоч­ ного цеха и организовать дело так, чтобы своевременно изготов­ лять доброкачественную тару. Наконец, нельзя умолчать и о том, какая помощь необходима сбыту, какие нерешенные вопро­ сы следует решить, чтобы мы могли успешно решать задачи, поставленные перед нами жизнью. Однаиз главных наших бед— нехватка грузчиков и упаковщи­ ков. Отделу кадров завода следу­ ет прислушаться к этой нашей нужде. Самым серьезным образом не­ обходимопозаботиться об улуч­ шении условий труда, причем де­ ло это не терпит отлагательств. Необходимо осветить погрузоч­ ные площадки тракторов и дета­ лей по кооперации; отремонтиро­ вать крышу склада сбыта; закон­ чить работы по монтажу тепло­ вых; завес. Для деталей кооперации необ­ ходимо изготовить мерную тару. Чертежи ее разработаны ОМА. Должны помочь нам и завод­ ские транспортники. По нашим подсчетам для обеспечения нор­ мальной работы надо, чтобы еже­ суточно в каждую смену на сбы­ те работало 2 автопогрузчика, а в первую смену 2 автомашины. Новая система планирования и экономического стимулирования ставит перед коллективом всего нашего завода, перед каждым це­ хом и отделом, каждым челове­ ком ответственные задачи- Ус­ пешное решение их будет во мно­ гом зависеть и от нас, работни­ ков сбыта, цеха консервации. И мы полны решимости принять, все зависящие от нас меры, что­ бы всемерно содействовать успе­ ху нашего общего дела. С. КОЛЧАНОВ, начальник отдела сбыта. | Почти четверть века рабо-1 | тает Виктор Степанович Про-1 : нин токарем в эксперименталь-| »ном цехе завода. И все эти! >годы работает он добросовест-| I но и честно, из месяца в ме- * ! сяц выполняет с превышением] ; свои производственные задания 1 >и давая только качественную ] | продукцию. Не один десяток] [ молодых пареньков обучил| >Виктор Степанович своей про-; [ фессиц, которые ныне успешно! ! трудятся, как в эксперимеа-! ! тальном, так и в других цехах| [завода. | На снимке,- В. С. Пронин. ] Фото Г. Солодкова. * ДЛЯ ТОВАРИЩА Беда к человеку подкрадывает­ ся внезапно. К Валентине Яков­ левне Антоновой — работнице ремонтно - механического цеха она пришла сразу же после ново­ годних празднеств. И вот она в больнице, на опе­ рационном столе. Операция слож­ ная, потребовалась кровь. Об этом сразу же узнали рабочие на­ шего цеха и решили помочь ей. Первыми пошли в больницу сдавать свою кровь токарь наше­ го цеха Александр Михайлович Панов, работница отдела главного механика Мария Чурикова и дру­ гие А. ЗАГОРСКИЙ. Заводской ученый На днях в отделе главного кон­ структора ЧТЗ товарищи по ра­ боте горячо поздравляли Б. М. Позина с успешной защитой дис­ сертации. Борис Михайлович пришел в бюро расчетов отдела главного конструктора в 1957 году рядо­ вым инженером, Все эти годы он упорно пополнял свои знания, за­ нимался научной работой. В декабре в жизни Бориса Ми­ хайловича произошло знамена­ тельное событие. Он защитил диссертацию на звание кандида­ та технических наук. ♦ - Идут отчеты депутатов Большинство депутатов облает ного, городского и районного Со­ ветов депутатов трудящихся, из­ бранные тракторостроителями, уже выступили перед избирателя­ ми в своих округах с отчетами о депутатской деятельности за вто- . ! полугодие 1967 года. И, как правило, во время этих встреч со своими посланцами в органы народной власти, избиратели за­ давали им много вопросов- Эти вопросы касались того, как депу­ таты выполняют наказы избира­ телей, а также насущных, неот­ ложных дел по улучшению быто­ вых условий и благосостояния трудящихся и т. д. Эти встречи служат обоюдной пользе —как для депутатов, так и для избирателей. К сожалению, отчитаться п своей деятельности на посту представителей народной власти за второе полугодие прошедшей года пока еще успели не все де путаты Советов. В этой связ! хотелось бы напомнить, что та кие отчеты перед избирателям; своих округов следует провести ; самое ближайшее время тт. В. Г Ткачевскому, В. Н. Лазаревой Т- И. Усовой, В. М. Сосновских В. И. Серегиной, Т. С. Митиной В. М. Дубинину, М. Я. Тамбов­ ской, Н. И- Белоусову. В. С. Ши лиловой, С. А. Кравцовой и неко торым другим товарищам. п. ловягин, нештатный инструктор орготдела горисполкома,