Кировец. 1967 г. (г. Липецк)

Курс на бережливость В прошлом году коллектив теплосилового цеха приложил не­ мало усилий для обеспечения це­ хов в сем видами энергии и улучшения экономических пока­ зателей работы цеха. Так, за 1966 год сэкономлено тепла на 75 тысяч рублей. Правда,.здесь надо оговориться сразу. Дело в том, что это сэкономленное тепло не только результат экономии, но и частично результат недоис­ пользования. В ряде цехов в те­ чение зимы не все калориферы работали. Имеется экономия сжатого воз­ духа — на 60 тыс. рублей, га­ за — на 27,5 тыс. рублей, кисло­ рода — 3 тыс. рублей. В целом по цеху затраты составили 2931 тыс. рублей при плане 3028 тыс. рублей. Но при всем этом за невозврат конденсата уплачено штрафов 39 тыс. рублей. Конечно, и эту цифру можно рассматривать как положительную. Ведь в 1965 го­ ду мы за невозврат конденсата уплатили Новолипецкому заводу 120 тыс. рублей. Расходы на водоснабжение на 10 тые. рублей превысили пла­ новые. В плане мероприятий на этот год мы предусмотрели перевод механических цехов на снабже­ ние для технологических нужд технической водой. До сих пор эти цехи получали питьевую воду. Надеемся, что эта мера по­ зволит в дальнейшем избежать перерасхода средств на водоснаб­ жение. Мы реконструируем бойлерную установку на центральной стан­ ции. Это позволит увеличить воз­ врат конденсата и поднять тем­ пературу отопительной воды. Эти и ряд других мероприятий являются отдельными элементами подготовки к переходу на новую систему планирования и стимули­ рования, которая провод и т с я сейчас в нашем цехе. Мы анализируем работу участ­ ков, цеха в целом, наши взаимо­ отношения с цехами которым мы поставляем энергию, и ищем та­ кие формы организации труда, производства, учета, которые бы позволили организовать дело так, чтобы каждый, человек был заин­ тересован в наиболее рациональ­ ном использовании каждого кило­ ватта электроэнергии, каждого к у ­ бометра воды, газа, калории те­ пла. С 1 апреля вводим учет расхода материалов по каждому участку отдельно. До последнего времени у нас было так. Мастер В. И. Кузнецов, например, ведет два участка — теплоснабжения и водоснабжения. У мастера И. Д. Куприянова — водоснабжение и очистные соору­ жения. Эти мастера получали ма­ териалы на оба участка сразу и отчитывались за материалы не подразделяя, на какой именно участок чего и сколько израсхо­ довано. Позднее, в бухгалтерии эти материалы списывал и с ь: столь-ко процентов — на один участок, столь-ко— на другой. Ко­ нечно, при таком положении о точности учета расхода материа­ лов на каждом участке говорить не приходилось. Теперь же мы даем каждому участку план — в количествен­ ном выражении — на квартал, месяц, по всем видам затрат. По каждому участку рассчи­ тан фонд заработной платы, амортизационные отчисления, за­ траты на текущий ремонт и т. д. Здесь следует заметить, что и раньше фонд заработной платы, например, давался на каждый участок в отдельности. Но вот за тем. как этот фонд фактически используется, мы не следили. По­ ясним на примере. Предположим, а таких фактов бывало не мало, слесарь зачислен на участок теплоснабжения. Работает там год. два. А потом его переводят сможем без особых затруднений учесть расход мыла, спецмолока, спецодежды по каждому участку в отдельности. Новая система планирования и материального стимулирования имеет для коллектива нашего це­ ха особое значение. Как у нас обстоит дело с пре­ мированием? До сентября прошло­ го года рабочие нашего цеха име­ ли право на премии лишь в том случае, если выполнял план весь мость. Но в таком случае вместо пользы мы нанесем заводу ущерб. Вот почему мы и решили от­ казаться от показателя — себе­ стоимость единицы продукции. Наша цель в другом — рацио­ нальное использование нашей продукции. Поэтому мы реши­ ли — будем штрафовать цехи за перерасход тепла, газа, электро­ энергии. Раньше мы этого не де­ лали, но сейчас руководители всех цехов об этом предупрежде­ на участок водоснабжения. И вот он работает на 'этом участке два- три месяца, полгода, а числится по-прежнему на участке тепло­ снабжения. Теперь же все эти изменения, перемещения строго учитывают­ ся. В лимитной карточке каждо­ го участка обозначен присвоен­ ный ему шифр. Шифры эти пере­ даны и машиносчетной стан­ ции. Таким образом точный учет затрат по каждому участку обес­ печен. Но — пока что не по всем видам затрат. Но на этом надо остановиться подробнее. Возьмем такой пример: расходы по опытам, исследова­ ниям, рационализации. Па квар­ тал по цеху в целом это состав­ ляет в среднем сумму в -500 руб­ лей. Мы посоветовались между со­ бой и решили, что учитывать расходование этих средств по каждому участку нецелесообраз­ но. Это намного усложнит работу счетного аппарата цеха, на кото­ рый и без того сейчас ложится очень большая дополнительная нагрузка. Возможно в дальней­ шем мы будем учитывать эти за­ траты по каждому участку от­ дельно, но сейчас решили пока этого не делать. Точно также и с инструмен­ том. Расходы на него незначи­ тельны и мы сочли не целесооб­ разным учитывать затраты на не­ го по каждому участку в отдель­ ности. В самом деле. Участок во­ доснабжения получил, например, дрель. Но она ходит по всему це­ ху. Потому, что дрель в цехе у нас вообще одна. Как же тут учи­ тывать ее по каждому участку, в отдельности? Услуги других цехов. Здесь в каждом отдельном случае рас­ сматривали вопрос так— как луч­ ше, как удобнее сделать. Напри­ мер: ремонтно-строительный цех. Все ремонтные работы производ­ ственных помещений — побелка, покраска, ремонт крыши и т. д. учитываются строго по каждому участку. Но ведь кроме производствен­ ных помещений у нас есть адми­ нистративный корпус, табельная, красный уголок. Этими помеще­ ниями пользуются все участки. Поэтому затраты на их ремонт надо делить пропорционально на все участки. Услуги центральной заводской лаборатории учитываются строго по каждому участку. А вот услу­ ги отдела главного механика будем делить пропорциональ­ но между участками. Пото­ му. что учет фактических за­ трат по этой статье для каждого участка будет очень громоздким. В начале мы было решили так­ же поступить и с затратами по охране труда. Но потом, пораз­ мыслив, пришли к выводу, что завод. С сентября прошлого года стало действовать новое положе­ ние. По нему, если цех выполнял план, то право на премию имели все рабочие цеха, даже и тех участков, которые плана не вы­ полнили. И вот здесь необходимо сказать о том, как определяется выполне­ ние плана нашим цехом. Два-три года назад считалось так: если претензий к нам у цехов в тече­ ние месяца не было, и цехи были обеспечены энергией — значит коллектив теплосилового цеха план выполнил. Просто. Но не совсем и не всегда все было ясно при таком порядке. Позднее была введена иная система определения выполнения плана. В конце месяца, определя­ ли, уложился ли цех в кон­ трольные цифры. И вот полу­ чалось так. Расход газа — соот­ ветствует плану, тепла— также, а по воде— перерасход. Как счи­ тать: выполнил цех план или нет? Вопрос этот рассматривала ба­ лансовая комиссия, и, после об­ суждения, а случалось и споров, приходила к выводу — считать, что теплосиловой цех план вы­ полнил. Или — наоборот — не выполнил. Словом, не б ы л о объективного критерия оценки работы цеха. Мы у себя в цехе разработали новое положение, согласно кото­ рому выполнение плана цехом и участками будет считаться по об­ щей сумме затрат. Думается, что такая система учета будет наибо­ лее полно отражать истинное по­ ложение дела. И еще одно. Мы думаем вообще отказаться от такого показателя, как себестоимость единицы про­ дукции. Звучит это в наше время на первый взгляд очень странно. Но если рассмотреть вопрос по существу, то пожалуй, наше на­ мерение встретит поддержку. Как известно наш цех сам про­ изводит только сжатый воздух и кислород. Все остальное, что мы поставляем цехам— газ, пар, вода и т. д. — мы покупаем и постав­ ляем цехам. Естественно, что чем больше мы дадим цехам газа, воздуха, пара, воды, тем меньше будут на­ ши затраты на единицу продук­ ции — на каждый кубометр пара, или воды. Если продолжить эту мысль дальше, то мы убедим­ ся, что заинтересованность в снижении затрат на единицу про­ дукции, в снижении ее себестои­ мости, в нашем цехе может за­ вести нас совсем не в ту сто­ рону. Стремление снизить себе­ стоимость продукции во что­ бы то ни стало может заставить нас стараться дать цехам поболь­ ше газа, пара, воды, лишь бы побольше дать цехам — ведь тогда мы снизим себестои­ ны, что с 1 апреля мы это свое право будем использовать. Но для этого нужен строгий учет расхода. Пока же с этим-де- ло обстоит далеко не так, как нужно. В феврале, например, в целом по заводу было перерасхо­ довано газа на 7.323 рубля. И мы хотели было уже по итогам за февраль взыскать с цехов штраф за перерасход. Но для того, чтобы предъявить эти штрафы, необходимо иметь на руках доку­ ментальные данные: вот этот цех перерасходовал столько-то газа, этот— столько-то. этот — столько-то. А допустим, из общей суммы в 7.323 рубля, на 2 или 3 тысячи рублей перерасход га­ за — результат утечки в сетях. А за утечку газа в сетях предъ­ является штраф нашему цеху. Таким образом совершенно точно определяется кто чего и сколько израсходовал, и за перерасход в каждом конкретном случае каж ­ дый цех отвечает материально. Но, повторяем, для этого нулсна точная, достоверная система уче­ та. Делом первейшей необходимос­ ти надо считать сейчас, чтобы всюду, где это требуется, были установлены счетчики. Если этих приборов не хватает, надо срочно их приобрести и устанавливать не медля. Разрабатывая положение о планировании и стимулировании в нашем цехе, которое пока еще не утверждено, мы старались до­ стичь главной цели— чтобы каж ­ дый человек получал поощрение, которое бы соответствовало его вкладу в общее дело, истинным затратам его труда. В связи с этим необходимо сказать о распределении цеховых расходов между участками. Мы уже упоминали о таких расхо­ дах, как напрцмер, ремонт адми­ нистративного корпуса, красного уголка, табельной. К этому нуж ­ но добавить содержание этих по­ мещений и другие виды цеховых расходов. Предположим, по газо в о м у участку в плане на второй квар­ тал сумма цеховых расходов оп­ ределена в 60 тыс. руб. И если коллектив участка успешно вы­ полнил план по всем показателям, а по статье— цеховые расходы у него перерасход, то при таком положении коллектив участка имеет право на премию. Здесь уж о ликвидации причин перерас­ хода должен позаботиться на­ чальник цеха. Он должен про­ анализировать какие затраты за отчетный период произведены по этой статье в цехе, почему они превысили плановые показа­ тели. И он же должен организо­ вать дело так, чтобы в ближай­ шее время— месяц, квартал при­ вести эту статью расходов в соот­ ветствие с планом. Мы отлично понимаем, что после перехода на новую систему планирования и стимулирования мы наверняка обнаружим в на­ шем Положении какие-то изъяны. Какие-то его пункты будем уточ­ нять, изменять. Но несомненно и другое — то, что мы уже сдела­ ли, позволило нам взглянуть на свою работу, на свое место в кол­ лективе завода новыми глазами, увидеть новые возможности улуч­ шения использования энергичес­ ких ресурсов. В заключение хотелось бы ска­ зать несколько слов об организа­ ции труда счетных работников, плановиков. У нас обычно, как правило, речь ведется об органи­ зации труда, рабочих. Но сегодня все больше ощущается настоя­ тельная необходимость позабо­ титься о создании условий для лучшего использования рабочего времени работников учета, плано­ виков. В связи с подготовкой к пере­ ходу на новую систему планиро­ вания и стимулирования объем работы у бухгалтеров, нормиров­ щиков, плановиков значительно возрастет. После перехода на но­ вую систему этот объем едва ли уменьшится. Конечно, будут совершенство­ ваться формы учета. Мы, напри­ мер, считаем необходимым: разра­ ботать и ввести новые бланки до­ кументации, которые позволят упростить учет. Сейчас у нас в цехе один нор­ мировщик, один экономист, четы­ ре бухгалтера. Эти люди все вре­ мя заняты расчетами. И на всех шестерых мы имеем лишь два арифмометра, один из которых больше находится в ремонте, чем в работе, а второй работает с ошибками. Вот и получается, что во время подготовки ежемесяч­ ных отчетов, пока один крутит ручку арифмометра, за ним в очередь стоят двое — трое. О какой уж тут рациональной орга­ низации труда можно вести речь. Наши бухгалтера задают ре­ зонный вопрос: — ' В феврале наш цех сэко­ номил 2 тыс. рублей. Неужели нельзя из этих средств выделить хотя бы пятьдесят рублей на приобретение арифмометра? К этому следует добавить, что разговоры об арифмометрах ве­ дутся уже не первый год. Другой вопрос. Очень плохо обстоит дело с бумагой. Мы полу­ чаем очень тонкую, рыхлую по структуре бумагу, на которой очень неудобно писать, или школьные тетради в косую ли­ нейку. И та и другая бумага не­ удобна в работе. А наличие хотя бы всех этих канцелярских при­ надлежностей в нужном ассорти­ менте позволит лучше организо­ вать труд счетных работников. Все эти мелочи на самом деле не настолько уж мелки, чтобы от них отмахиваться. В организации труда нет мелочей. И все мы, за­ ботясь о создании условий для максимально высокой производи­ тельности труда каждого рабоче­ го, должны думать и о том, как обеспечить наиболее благоприят­ ные условия для рационального использования времени и плано­ виков,, и экономистов, и бухгал­ теров. В. НЕВЕЖИН, начальник теплосилового цеха Н. НАЗАРОВ, секретарь парторганизации цеха Н. СОКОЛОВСКАЯ, 8К9Н0МИСТ,