Кировец. 1967 г. (г. Липецк)

т р е в о г о й о М О Т |А|А| Объединенная Арабская Рес­ публика. Недавно строители высотной Асуанской плотины на реке Нил праздновали седь­ мую годовщину со дня начала строительства. Сейчас высотная плотина уже имеет вид гигантского сооружения, перегородившего Нил. Тело плотины поднялось на 60 метров над уровнем ре­ ки, и Нил течет по новому рус­ лу через водоприемник гидро­ электростанции. Смонтирова­ ны два мощных 400-тонных подъемных крана, доставлен­ ных с Новокраматорского за­ вода, с их помощью будут устанавливаться турбины ГЭС. В 1967 году строители пред­ полагают пустить в эксплуата­ цию три агрегата ГЭС мощно­ стью 525 тысяч киловатт и закончить строительство 900- километровой линии высоко­ вольтной электролеред а ч и между Асуаном и Каиром. Ток Асуана придет на пред­ приятия египетской столицы. На снимке; гидроизоляцион­ ные работы на теле плотины. Фото А. Стужина. Фотохроника ТАСС. Б партийных организациях Создана группа политинформаторов В решениях XXIII съезда КПСС говорится о необходимости бо­ лее тесной связи политической агитации с жизнью, о том, чтобы эта агитация строилась на базе широкой, систематически прово­ димой информации населения о политической, экономической и культурной жизни страны и меж­ дународном положении. В этой связи большая ответственность возлагается на политических ин­ форматоров — активных бойцов партии. Они должны иметь не только хорошую техническую квалификацию, но и высокую общеобразовательную, полити­ ческую подготовку. Об этом постоянно помнит партийное бюро третьего трак­ торного цеха и свою деятель­ ность направляет на улучшение агитационно-массовой работы, оказывает всемерную помощь пропагандистам. Особенно это видно сейчас, когда коллектив цеха активно включился в подго­ товку к 50-летию Великой Ок­ тябрьской социалистической ре­ волюции. Чтобы в юбилейном году уси­ лить политико-воспитательную ра­ боту в коллективе, партийное бюро подобрало и утвердило своим решением группу пропаган­ дистов из числа наиболее подго­ товленных инженерно-техничес­ ких работников, имеющих опыт агитационной работы с людьми. В нее вошли старшие мастера А. К. Талубьев и В. И. Новиков, заместители начальника цеха П. А. Острер и М. П. Казак, начальник БТЗ В. П. Платонов и другие. За каждым политинформато­ ром закреплен производственный участок, где он не реже двух раз в месяц должен выступать с беседами о текущих событиях. С. ВАСИЛЬЕВ. Проблемы научной организа­ ции труда перестают ими быть, когда их всерьез изучают. Вместо «проблем» вырисовываются впол­ не земные, конкретные и реаль­ ные планы четкой организации труда рабочих, служащих, инже­ нерно-технических и других ра­ ботников всех отраслей промыш­ ленности, науки и искусства, вплоть до ведения домашнего хо­ зяйства. Некоторых пугает слово «науч­ ная». Пугает совершенно напрас­ но, ибо все, что мы делаем на производстве — продукт глубо­ ких научных знаний, накоплен­ ных до нас человечеством, изу­ ченный нами и не пугающий нас. Организация труда — это тоже наука, причем не менее древняя, чем, скажем, матема­ тика. Еще нашим первобытным предкам она помогала успешно вести борьбу за существование, за прогресс. И наша вина, что в атомный век мы отстали в раз­ витии этой науки, в применении ее в своей практике. Теперь, как никогда ранее, стало ясно, что мало уметь де­ лать хорошие машины. Нужно еще уметь брать от них ту мак­ симальную отдачу, на которую их расчитывали конструкторы. Пет необходимости доказывать, что все без исключения машины призваны служить на благо че­ ловека, делать его жизнь инте­ ресной и содержательной. И вот о том, как получать максимум нужных человеку и полезных обществу вещей при минималь­ ных затратах человеческой мыс­ ли и энергии говорит наука об организации труда. Как правило, большинство ин­ женерно-технических работников завода понимают, что организа­ цией труда заниматься нужно. Однако здесь есть свое «НО». Прежде всего, на наш взгляд, общее понимание значения орга­ низации труда еще не есть дело само по себе. Одного понимания тут далеко недостаточно. Для этого нужны определенные возбу­ дители. Решения ХХШ съезда КПСС, постановление ВЦСПС обязывают все партийные, хозяйственные, профсоюзные и советские органы совершенствовать дальнейший рост производительности общест­ венного производства и труда на базе внедрения новейших дости­ жений науки и техники в про­ изводство, а также научной ор­ ганизации производства, управле­ ния и труда. Нельзя сказать, что на нашем заводе ничего не делается в этом направлении. Была создана кро­ хотная лаборатория научной ор­ ганизации труда, на которую воз­ ложили роль методического цент­ ра по составлению и внедрению планов НОТ на рабочих местах. За год существования лаборатории на заводе было немало сделано полезного. В цехах завода созда­ ны и проинструкт и р о в а н ы творческие бригады по составле­ нию и внедрению планов НОТ на рабочих местах, была издана не­ обходимая техническая докумен­ тация, проведены во всех цехах собрания, посвященные научной организации труда. Наконец, бы­ ло разработано 123 плана НОТ, внедрение которых позволит за­ воду получить около 400 тыс, рублей условно-годовой экономии. В прошлом году на заводе внед­ рено 37 планов -ПОТ. Наиболее активно участвуют в разработке и внедрении планов НОТ творчес­ кие бригады сталелитейного, пер­ вого и третьего тракторного це­ хов, возглавляемые Ю. К. Кучко, П. П. Евсюковым и П. А. Остре­ цом. На первый взгляд кажется, что завод стоит на правильном пути. Однако это далеко не так. Практика составления, разработ­ ки и внедрения планов НОТ на рабочих местах, пусть даже «уз­ ких» для данного участка или цеха, как правило, не оказывают сколько-нибудь существенного влияния на технико-экономичес­ кие показатели данного цеха или участка. А все потому, что внед­ рение НОТ на рабочем месте про­ исходит в отрыве от совершен­ ствования организации производ­ ства в целом по заводу. Получа­ ется, что мы из пушек стреляем по воробьям или из-за деревьев не видим леса. 0 хорошей научной организа­ ции труда можно думать тогда, когда умело налажено произвост- во в целом. Плохая ритмичность работы заготовительных цехов смазывает все усилия в органи­ зации труда механообрабатываю­ щих и сборочных. Конечно, это не значит, что не надо занимать­ ся организацией труда в этих це­ лях. Совершенствовать организа­ цию труда, культуру производст­ ва и т. п. нужно обязательно, чтобы и при ненормальной пода­ че заготовок можно было получить высокую производительность тру­ да. Речь идет сейчас о том, что пора силы всего управленческо­ го аппарата завода направить на научную организацию произ­ водства и управления. Наш завод имеет хорошие кад­ ры инженерно-технических ра­ ботников, опытных практиков- производственников, способных решить задачи совершенствова­ ния организации производства. А решить эти задачи нужно без промедления. Сама жизнь застав­ ляет нас работать лучше, по-ново­ му, применять самые передовые формы и методы организации производства. У ж слишком затянулась у нас «болезнь роста». От этой болез­ ни страдает весь многотысячный коллектив, который работает за­ частую на одних нервах, на одном сознании, что план — прежде всего. Самый ценный капитал— это люди, и совершенно бессмыс­ ленно его расточать из-за нашей неорганизованности. Перед нами стоит ясная цель: превратить наш завод из плано­ во-убыточного в рентабельное предприятие со всеми вытекаю­ щими отсюда последствиями. И ради этой цели нужно смело пой­ ти на слом старых форм хозяйст­ венной деятельности. Назрела необходимость создать на нашем заводе отдел научной организации управления и произ­ водства, укомплектовать его опыт­ нейшими кадрами, способными изучать накопленный опыт пере­ довых предприятий страны. Велосипед уже изобретен, нуж­ но научиться только его исполь­ зовать на свое благо. Какие бы ни были затраты на организацию отдела, они быстро окупятся, а завод пойдет к цели по заранее насчитанному, правильному пути. Только таким образом мы смо­ жем по-настоящему претворить в жизнь решения нашей партии и правительства по переходу на прогрессивную систему планиро­ вания и материального стимули­ рования. В. ШАЦКИХ, старший инженер лаборатории НОТ. На металлообрабатывающих предприятиях и в исследова­ тельских учреждениях найдут применение новые элеваторные вакуумные печи ЭВТ-50. К се­ рийному выпуску их присту­ пил Артикский завод в Арме­ нии. Фото Г. Багдасаряна. Фотохроника ТАСС. Жизнь ради блага людей 3 Вблизи вторых про­ ходных ворот стоит не­ большой двухэтажный дом. Выстроен он был в 1940 году и предназ­ начался было под за водскую гостиницу. Но растущему заводскому поселку нужна была и аптека, в которой ощу­ щалась острая нужда. Вот в это-то время и приехала в Липецк совсем еще неопытная молодая девушка Шура, окончившая Воронеж­ ский фармацевтический техникум. Впервые в чужом городе. Ни род­ ных, ни знакомых... А тут вдруг ее вызывают, вручают ключи от но­ вого дома и говорят; — Будь хозяйкой и займись оборудованием здесь аптеки. Шура телеграфирует Воронежскому облзйра- ву, а оттуда высылают чертежи, по которым на нашем заводе стали изготавливать все обо­ рудование поселковой а п т е к и . С к о л ь к о хлопот и забот легло на плечи девушки, преж­ де чем е поселке была открыта первая аптека! Но Шура была не из неженок. Она воспиты­ валась в трудовой семье коммуниста, участника гражданской войны, где детей приучали любить труд, преодолевать все житейские невзгоды и трудности. Аптека № 4, которой заведовала Александра Ивановна Юдина, вско­ ре стала лучшей апте­ кой в Воронежской об­ ласти. И это стоило ей немалого труда и энер­ гии. За годы ее руко­ водства этой аптекой были подготовлены но­ вые кадры. Так, из ря­ довых аптечных работ­ ников здесь выросли Н. Д. Шевцова, которая ныне заведует этой ап­ текой, Н. П. Губанова— ныне ее заместитель, Г. Н. Паньшина, сейчас заведует аптекой № 2 на Новолипецком заво­ де. Сама Александра Ива­ новна прод о л ж а л а учиться без отрыва от производства и в 1960 году окончила первый Московский ордена Ле­ нина институт имени Се­ ченова, где она училась заочно на химико-фар­ мацевтическом факуль­ тете. Нелегко давалась учеба. Помимо служеб­ ного долга— забота о семье, выполнение пар­ тийных обязанностей (коммунисты медобъ- единения несколько раз избирали ее секретарем парторганизации). Получив высшее обра­ зование, Александ р а Ивановне была назначе­ на заведующей вновь создаваемой аптекой № 62. И опять ей приш­ лось хлопотать, преодо­ левать порой бюрокра­ тические рогатки, доби­ ваться, чтобы новое по­ мещение было обору­ довано с учетом удобств для 'посетителей и ра­ ботников аптеки. Забота о людях, чут­ кость, отзывчивость — характерная черта Алек­ сандры Ивановны. Авто­ ру этих строк не раз приходилось быть сви­ детелем, когда в аптеку приходили больные в поисках необходимого, порой дефицитного ле* карства. И здесь она руководствуется одним хорошим, душевным ка­ чеством — помочь че­ ловеку. Она организо­ вала доставку лекарств на дом тяжело больным н престарелым людям, А когда недавно нача­ лась эпидемия гриппа, работники аптеки вме­ сте с врачами ходили на квартиры больных и тут же по рецептам врача отпускали больным ле­ карства. В это тревож­ ное время работницы аптеки С. И. Малютина, А. Ф. Меркулова, В. П. Булкина, Л. И. Терехова добровольно работали по две смены, лишь бы помочь больным. И здесь сказалась прек­ расная выучка кадров Александрой Ивановной, которая приучает под­ чиненных работников чуткому отношению к людям. Что еще можно доба­ вить к характеристике Александры Ивановны? Разве только то, что в 1947 году она была на­ граждена медалью «За доблестный труд в Ве­ ликой Отечествонной войне». Это в годы, ког­ да девушка, живя одна в Липецке, получила известие, что ее отец погиб в боях на Кур­ ской дуге, когда ее мать, покинув родные места, находилась в эвакуации с двумя маль­ чишками. Сколько надо было воли, душевной силы, чтобы в это тяже­ лое время самоотвер­ женно трудиться ради помощи людям! А недавно Алесканд- ра Ивановна вновь была награждена советским правительс т в о м ме­ далью «За трудовую доблесть». Само на­ звание двух медалей говорит о всем: о че­ ловеке, который ради блага советских людей не жалеет ни своего труда, ни душевной теп­ лоты, В. БАЧУРИН.