Кировец. 1967 г. (г. Липецк)

Дойти до каждого человека Внедрение комплекса меро­ приятий по научной организации труда в каждом цехе, переход на новую систему планирования и экономического стимулирова­ ния позволили коллективу мото­ ростроительного завода добиться отличных экономических резуль­ татов. Заводские специалисты счита­ ют, что достигнутые коллективом успехи создают возможность в текущей пятилетке обеспечить плановый рост объема производ­ ства полностью за счет повыше­ ния производительности труда. Не надо думать, что все эти достижения пришли к рыбинским моторостроителям без борьбы. В те дни, когда на заводе только начинали вводить НОТ. энтузиа­ стам этого дела нередко приходи­ лось сталкиваться с открытым и скрытым сопротивлением отдель­ ных работников,'главным образом руководителей. Люди не понима­ ли важности и необходимости коренной ломки сложившегося положения. К этим людям приме­ няли разнообразные меры воздей­ ствия — разъяснения, админист­ ративные и даже — дисципли­ нарные. Но главным методом была и остается пропаганда. Работа по совершенствованию организации производства приняла на- заводе широкий размах. В пропаганде научной организации труда сей­ час участвуют все руководящие работники — от мастера до ди­ ректора. Доклады о существе системы НОТ и практике ее внедрения горячо обсуждались на специаль­ ных совещаниях мастерами, тех­ нологами, конструкторами и дру­ гими инженерно-техническими работниками завода. Этой же те­ ме было посвящено совещание партийно-хозяйственного актива. Большая разъяснительная работа среди рабочих велась в цехах. Широкая Пропаганда НОТ на заводе способствовала тому, что каждый работающий на заводе сейчас знает, что такое НОТ, ощущает положительное влияние ее непосредственно на своем ра­ бочим месте. Благорадя всему это- трудовых процессов и физиоло­ гии труда; бюро организации инженерного управленческо г о труда; бюро социологии и психо­ логии труда, бюро экономи­ ческих исследований. Также созданы: бюро сетевого планирования; цех художествен­ ного оформления и печати, ко­ торый объединил бюро производ­ ственной эстетики и художест­ венного оформления, проектиро­ вания оргтехоснастки, размноже- том или ином участке производ­ ства. <■ Примером может служить ус­ пешно применяемая на заводе анонимная анкета, которая вру­ чается каждому, кто увольняется с завода по собственному жела­ нию. Анкета содержит вопросы, цель которых выяснить истинную причину увольнения работника с завода- Изучение этих анкет по­ зволяет делать выводы о причине текучести кадров. Несмотря на некоторую спор­ ность в целесообразности приме­ нения этой анкеты и неполную уверенность в достаточной объ­ ективности ответов на вопросы, содержащиеся в ней, применение такой анкеты все же позволяет делать определенные выводы об основных причинах текучести кадров. Большое внимание придается му каждый становится активным сторонником новой системы. На предприятии широко орга­ низована учеба инженерно-техни­ ческих работников — мастеров, контролеров, экономистов, руко­ водителей цехов и т. д. по спе­ циально разработанным програм­ мам. С лекциями по НОТ здесь выступают ведущие специалисты завода и преподаватели высших и специальных учебных заведе­ ний — по вопросам индустриаль­ ной психологии, физиологии тру­ да, промышленной эстетике и т. д. В заводоуправлении и в цехах еженедельно проводятся так на­ зываемые «дни НОТ». На них проводится анализ работы по перспективным направлениям на­ учной организации труда, наме­ чаются меры для устранения имеющихся недостатков. Один раз в месяц день НОТ проводит директор завода. На этом «дне» рассматриваются отдельные цехи или службы по внедрению НОТ. С докладом выступает обычно главный специалист или началь­ ник цеха. ния документации и типографию. Во всех цехах в составе техни­ ческих служб имеются инженеры по НОТ. После перехода на новую си­ стему планирования и пятиднев­ ную рабочую неделю значитель­ но повысилась роль материально­ го стимулирования и материаль­ ная заинтересованность каждого рабочего, инженера, техн и к а, служащего в экономических ре­ зультатах работы предприятия. на заводе созданию хорошего трудового настроения в коллек­ тиве. Различными средствами и мотодами воспитываются чувства коллективизма, товарищест в а, патриотизма, уважения друг к другу. При этом особое внимание уделяется стилю и методам ра­ боты руководителей. Небезынте­ ресно отметить, что на заводе из­ дана памятка руководителя. Б этой памятке в краткой и доход­ чивой форме изложены основные нормы поведения руководителя. К активным мерам, повышаю­ щим настроение людей, а значит и трудовой тонус, Следует отнес­ ти и так называемую музыкаль­ ную паузу. В начале и конце смены, когда люди идут на рабо­ ту и с работы, по заводскому ра­ дио передается бодрая музыка. венных корпусов, обеспечивается соответствие бытовых и других помещений всем санитарным и эстетическим требованиям. В настоящее время реконст­ рукция проведена более чем в 80 процентах цехов и отделов. Здесь естественно возникает законный вопрос: на какие сред­ ства все это делается? Ведь- по­ добная реконструкция требует затрат значительных средств. Оказывается, все эти' работы проводятся за счет внутренних резервов завода и средств, ассиг­ нованных на капитальный ре­ монт. Реконструкцией занимают­ ся коллективы цехов, проводят ее своими силами. Конечно, не стоит в стороне и заводской рем- стройцех. Он выполняет в цехах специализированные работы. Еще один, весьма существен­ ный вопрос. В целях улучшения организа­ ции вспомогательного обслужи - вания цехов основного произвост- ва, на заводе планомерно реша­ ется задача освобождения основ­ ных цехов от несвойственных им, второстепенных работ. Эти рабо­ ты централизуются. Например: транспортировка грузов, ремонт оборудования, зданий и сооруже­ ний, технологической оснастки и тары, восстановление инструмен­ та, вывозка отходов производст­ ва, художественное оформление помещений и т. д. — все эти работы централизованы. Для это­ го созданы специальные цехи — капитального ремонта оборудова­ ния, нестандартного оборудова­ ния, малой механизации и орг- оснастки и другие. Как показала жизнь, такая перестройка способствует сокра­ щению потерь рабочего времени и повышению производительности труда основных производствен­ ных рабочих. В результате про­ ведения такой перестройки стало возможным перевести некоторых рабочих из вспомогательного про­ изводства в основное. Необходимо отметить: внедре­ ние НОТ в производство нераз­ рывно связано с большой работой коллектива завода по улучшению социально - бытовых условий. Строительство жилья, объектов культурно-бытового назначения, расширение сети общественного питания приняло на заводе ши­ рокий размах. Совершенно ясно, что все эти перемены самым благотворным образом сказываются на настрое­ нии людей, повышается их рабо­ тоспособность, а значит и произ­ водительность труда. На Рыбинском моторострои­ тельном заводе постоянную забш ту проявляют о поднятии эффек­ тивности труда, его производи- тесности не только у рабочих, но и инженерно-технических ра­ ботников, служащих. Так, на предприятии взято на­ правление на широкое использо­ вание вычислительной техники в производстве. Планируе т с я в 1969 году все инженерные и экономические расчеты произво­ дить на вычислительных маши­ нах. Механизируются копироваль­ но-множительные работы. Вообще, как отмечают наши заводские специалисты, на Ры­ бинском моторостроительном во всех сферах производственной деятельности явственно заметна одна черта — стремление к мак­ симальной централизации. Так, например, оформление цехов и производственных участков про­ изводится по заранее разработан­ ным в цехе художественного оформления эскизам интерьеров в соответствии с принципами про­ мышленной эстетики. Еще один любопытный штрих. Оконные переплеты во всех кор­ пусах окрашены в голубой цвет- Окна и стеклянные перегородки снаружи и с внутренней сторо­ ны всегда чистые. Как это до­ стигается? На заводе имеется централизованная служба по мой­ ке и окраске окон. Входные две­ ри в цехах металлические. Но все они эстетически хорошо оформлены. * * * То, о чем здесь рассказано, далеко не исчерпывает всего ин­ тересного, полезного, что увидели специалисты нашего завода на Рыбинском моторостроительном заводе- Но даже этот беглый рассказ дает право сделать вывод— опыт рыбинских моторостроителей в высшей степени поучителен и полезен. Шесть лет назад в этом кол­ лективе серьезно, вдумчиво, твор­ чески взялись за изучение прин­ ципов и методов научной органи­ зации труда, а затем и за внед­ рение их. Жизнь показала, как далеко вперед шагнул завод, сумевший поставить научную организацию труда на высокий уровень- При­ мер рыбинских моторостроителей еще одно яркое свидетельство того, что НОТ — это путь к дальнейшему техническому про­ грессу, быстрому и всесторон­ нему подъему производства. Можно не сомневаться, что результатом поездки наших за­ водских специалистов в Рыбинск будет внимательное и заинтере­ сованное изучение опыта коллек­ тива моторостроительного завода. Вероятно, будут подготовлены специальные лекции для озна­ комления с этим опытом рабочих, инженеров, командиров производ­ ства. Предметом самого присталь­ ного изучения станет все, что можно и нужно будет использо­ вать на нашем заводе. Думается, что рассказ о том, что увидели и узнали наши спе­ циалисты на Рыбинском моторо­ строительном заводе, который мы публикуем сегодня, будет с ин­ тересом прочитан в каждом цехе, заставит задуматься над подня­ тым вопросом рабочих и инжене­ ров, командиров производства. З а в о д с к а я с л у ж б а Н О Т С целью систематического и планомерного проведения работ по внедрению научной организа­ ции труда на заводе созданы спе­ циальные подразделения: отдел научной организации труда, под­ чиненный непосредственно дирек­ тору завода. В этом отделе рабо­ тают 42 инженера и техника. Отдел НОТ включает в себя: бюро совершенствования органи­ зации вспомогательных произ­ водств; бюро рационализации Чтобы трудиться было приятно Именно такую задачу, в числе прочих, поставили перед собой энтузиасты НОТ на Рыбинском моторостроительном заводе. Чистота, порядок, опрятность, продуманная окраска оборудова­ ния и самих помещений цехов— это лишь одна из сторон много­ гранной проблемы, которая ус­ пешно решается на заводе: что­ бы труд был приятен для каждо­ го человека, чтобы он приносил ему, наряду с материальным вознаграждением, и моральное удовлетворение. Аспектов решения этой про­ блемы много. Расскажем коротко о некоторых из них. На заводе стали проводить со­ циологические исследования, ре­ зультаты которых, как правило, использовались при разработке воспитательных мероприят и й, улучшения организации дела на Проблема повышения культуры п р о и з в о д с т в а К нашим читателям Этой проблеме рыбинские мо­ торостроители придают первосте­ пенное значение и решают ее довольно успешно. Выше уже было рассказано о том, какое благоприятное впечат­ ление оставляет порядок, уста­ новленный в цехах предприятия. Теперь следует разъяснить, как это было достигнуто- В области повышения культу­ рыпроизводства, создания благо­ приятных санитарно-гигиениче­ ских и эстетических условий тру­ да завод идет по пути комплекс­ ной реконструкции цехов и отде­ лов. При этом проводится пере­ планировка старых производст- Дорогие товарищи! Сейчас, когда НОТ является одним из мощных рычагов подъема экономики каждого социалистического предприятия, мы надеемся, что рас­ сказ об опыте колектива Рыбинского моторостроитель­ ного завода вызовет конкретные предложения работни­ ков цехов и отделов нашего завода. Ждем ваших писем.