Кировец. 1967 г. (г. Липецк)

завод—на пороге реформы □ □ И Н Т Е Р В Ь Ю Д А Ё Т заместитель директора завода по э к о н о м и ч е с к и м вопросам С. Т. К У В Ш И Н О В □ □ В 1968 году на н а ш е м заводе будет осуществлен пере­ ход на новую систему планиро­ вания и экономического стиму­ лирования. Эта реформа внесет существенные изменения в дея­ тельность буквально всех звень­ ев предприятия — цехов, отде­ лов, служб. Корреспондент «Кировца» об­ ратился с рядом вопросов, ка­ сающихся завершения подготов­ ки к переходу на новые условия работы к зам. директора завода по экономическим вопросам С. Т. Кувшинову. Ниже публикуются вопросы и ответы на них. Вопрос: В чем главная сущ­ ность нового порядка планирова­ ния и экономического * стимули­ рования? Ответ: Если говорить о глав­ ной сущности реформы, то необ­ ходимо, прежде всего, отметить, что она направлена на равномер­ ное и пропорциональное развитие всех отраслей народного хозяй­ ства, наиболее полное удовлетво­ рение растущих потребностей трудящихШГ“ 13той же цели слу­ жит и вступившее недавно в действие Положение о государст­ венном социалистическом пред­ приятии. Важнейшее обстоятельство: но­ вый порядок планирования дает наибольшую самостоятельность предприятию. Эта самостоятель­ ность касается как перспектив­ ного, так и календарного плани­ рования, которое ведется — с од­ ной стороны — на основе послед­ них достижений науки и техни­ ки, с другой— опираясь на твор­ ческую инициативу коллектива. Положением предусмотрено, что предприятие может перевы­ полнять план производства толь­ ко за счет продукции, пользую­ щейся спросом в народном хо­ зяйстве. Вопрос: Расскажите, пожалуй­ ста, подробнее о последнем поло­ жении, как достигается э то практически? Ответ: Охотно. Начнем с глав­ ного— с принципа. А он состоит в том, что при новой системе вы­ полнение плана считается не но выпуску продукции, а по ее реа­ лизации. Чтобы было яснее, рассмот­ рим конкретный пример. Предпо­ ложим, на 31 января этого года цехи завода сдали на сбыт гото­ вой продукции на 5 процентов больше, чем планировалось. Это значит, что план выполнен на 105 процентов. Так считаем мы сегодня. А после перехода на новую систему выполнение пла­ на будет учитываться так. В те­ чение января месяца завод реа­ лизовал— продал тракторов, за­ пасных частей, ширпотреба и т. д. столько, сколько преду-. смотрено планом— значит, план выполнен. Сумели реализовать больше, значит план перевыпол­ нили. Реализовали меньше— план не выполнен. Вопрос: Разъясните, пожалуй­ ста, что значит— реализовали, по каким показателям ведется учет? Ответ: Реализовали, это значит, что на текущий счет завода по­ требитель перечислил деньги за отправленную нами продукцию. Наш завод отправляет тракторы в разные концы страны — на Дальний Восток, в Среднеазиат­ ские республики, в центральные районы страны. Если потребите­ ли нашей продукции в Тамбове, Воронеже, Ельце обычно рассчи­ тываются на пятый, шестой день после того, как мы им отправим продукцию, то Приморская крае­ вая база '«Сельхозтехники», на­ пример, лишь на 25-й день. Поэтому, чтобы после перехода на новую систему планирования обеспечить своевременную реали­ зацию продукции, а значит и вы­ полнение плана, необходима осо­ бенно четкая работа отдела сбы­ та, финансового отдела. Необходимо сказать следую­ щее. На основании анализа рабо­ ты предприятий, которые уже перешли на новую систему пла­ нирования, некоторые экономис­ ты считают: для того, чтобы предприятие систематически вы­ полняло план, нужно постоянно иметь задел неоплаченной про­ дукции в пути приблизительно* 30— 40 процентов к месячному плану. Заметим, кстати, на нашем за­ воде такой задел составляет око­ ло 50 процентов. Так что с этой стороны дело обстоит как будто бы вполне благополучно. Но не­ обходимо учесть еще одно об­ стоятельство— длительность до­ кументооборота. Поэтому графи­ ки отправки продукции потреби­ телям следует составлять на ос­ новании точных расчетов, сообра­ зуясь с их отдаленностью. А то может получиться так. Цехи вы­ полняли задания своевременно и комплектно, а из-за того, что от­ дел сбыта что-то не предусмотрел, допустил просчет при отправке продукции потребителям — завод не выполнит план. Отсюда ясно, какая четкость, оперативность, дальновидность требую т с я от всех работников отдела сбыта. Другой пример. В финансовом отделе допущена какая-то неточ­ ность при оформлении докумен­ тов на отправленную продукцию. В результате, хотя продукция и вовремя отправлена потребителю и вовремя получена им, но опла­ та ее задерживается. Пока потре­ битель будет наводить справ­ ки, уточнять, словом, пока будет разрешен конфликт, время уйдет, деньги на текущий счет завода поступят с запозданием, и это может явиться причиной невы­ полнения плана заводом. Из приведенных выше двух примеров видно, насколько про­ думанно, четко, онера т и в н о должны в новых условиях рабо­ тать наши отделы сбыта и фи­ нансовый. Не будет преувеличе­ нием сказать, что выполнение плана будет зависеть не только от каждого цеха, рабочего, не только от отдела, но и от опера­ тивности и дисциплинированнос­ ти каждого работника отдела вплоть до секретаря-машинистки, оформляющей отправку платеж­ ных документов. Вопрос: До сих пор мы вели речь о новой системе планирова­ ния. Хотелось бы получить разъ- | яснение и по новому порядку экономического стимулирования рабочих и служащих, материаль­ ного их поощрения за хорошую работу. Ответ: Прежде всего следует сказать о том, что у нас на за­ воде будут созданы специальные фонды стимулирования. Это —• фонд материального поощрения, фонд социально-культурных ме­ роприятий и фонд развития про­ изводства. Фонды эти создаются за счет прибыли, и особенно за счет сверхплановых накоплений. Каждый рабочий должен знать, что положением предусмотрено: до 90 процентов сверхплановых прибылей направлять на создание этих фондов. Иными словами, из каждого рубля сверхплановой прибыли 90 копеек останутся на заводе. Эти деньги будут направляться на материальное поощрение ра­ ботающих, строительство жилья, развитие производства. Вопрос: Но тут возникает во­ прос о том, как получить эти сверхплановые прибыли. Ведь до последнего времени наш завод являлся убыточным предприя­ тием? ' Ответ: Совершенно верно. Но, во-первых, сегодня наш завод уже не убыточное, а прибыльное предприятие. Этому во многом способствовало то, что с 1 июля этого года в стране были введе­ ны новые оптовые цены на про-, мышленную продукцию. Однако, прибыль наш завод в этом году получил весьма скромную. В ны ­ нешнем году фонд предприятия у нас незначительный. Между тем, по предваритель­ ным подсчетам, заводу для обес­ печения фондов стимулирования необходимо в 1968 году полу­ чить сверхплановой приб ы л и около 3,5 млн. рублей. Вопрос: Как, за счет чего пла­ нируется получение этой прибы­ ли? Ответ: Главный источник при­ были — снижение себестоимости продукции. В связи с этим резко возрастает значение разработки и внедрения планов НОТ, оргтех- планов, планов внедрения новой техники, рационализации и изо­ бретательства. Это накладывает дополнительную ответственность на работников технических отде­ лов — ОГК, • ОГМет, ОГТ и дру­ гих. Большое значение также будет иметь снижение непроизводитель­ ных и внепроизводственных рас­ ходов, снижение дебиторской за- должности и ряд других факто­ ров. Но важнейшим условием полу­ чения сверхплановой прибыли является высокопроизводитель­ ный труд каждого человека, обес­ печение выпуска высококачест­ венной продукции, максимальной экономии сырья, материа ло в , топлива каждым работником. По­ этому каждый рабочий, инженер должны твердо; усвоить истину— получение высоких прибылей за­ водом, а значит и материального поощрения им лично из фондов предприятия зависит от того, как работает он сам, его товарищи, каждый человек на своем рабо­ чем месте. Вопрос: Вероятно, кроме сни­ жения себестоимости продукции есть и другие источники попол­ нения фонда поощрения? Ответ: Да, конечно. Это — вы­ пуск сверхплановой продукции, ритмичная реализация ее. Здесь, например, серьезное внимание следует обратить на своевремен­ ность комплектации машин шо­ ферским инструментом, а также покупными изделиями, которые идут на трактор. Ведя речь о фондах материаль­ ного стимулирования, нель з я обойти молчанием такие сугубо экономические понятия, как уро­ вень расчетной рентабельности и рост реализации. Потому что именно в этих экономических ка­ тегориях находят свое выраже­ ние все творческие, трудовые усилия -коллектива предприятия. А величина фондов поощрения находится в прямой зависимости от роста уровня расчетной рен­ табельности. Вопрос: Не могли бы вы по­ подробнее рассказать об этом? Ответ: Попытаюсь. Есть в эко­ номике такой термин — фондо­ отдача. До последнего времени в оценке работы предприятий он не имел решающего значения. А теперь, с переходом на новую систему планирования и эконо­ мического стимулирования, это'’ показатель становится наиваж­ нейшим. Он определяет степень использования производственных площадей, оборудования, оборот­ ных средств. Чем больше выпус­ кает предприятие продукции с каждого квадратного метра про­ изводственной площади, с каждо­ го станка, чем быстрее оборачи­ ваются оборотные средства— тем выше фондоотдача, а значит и уровень расчетной рентабель­ ности. Короче говоря, нужно рабо­ тать так, чтобы каждый станок «крутился», чтобы простои были минимальными, а съем продук­ ции с установленного оборудова­ ния, с производственных площа­ дей все время возрастал; чтобы сырье, материалы не залежива­ лись на складах, а быстро шли в производство, превращались в тракторы, запасные части; чтобы эти тракторы в кратчайшие сро­ ки продвигались к потребителям, наконец, чтобы на деньги, посту­ пающие за реализованные трак­ торы, опять же в сжатые сроки, приобреталось сырье, материа­ лы, которые без проволочек долж­ ны поступать в цехи, на перера­ ботку. Словом, нужна высокая организованность, четкий ритм всего производственного процес­ са. В нем самое деятельное учас­ тие должны принять все работ­ ники завода —• рабочие, инжене­ ры, снабженцы, сбытовики, ад­ министраторы. Обеспечение такого ритма ра­ боты и даст предприятию высо­ кие прибыли, а значит и боль­ шой фонд материального стиму­ лирования. Вопрос: Как обстоит дело сей­ час с подготовкой нашего заво­ да к переходу на новую систему работы? Ответ: Надо сказать так: на заводе уже проведена огромная подготовительная работа: Прика­ зами директора завода определе­ ны задачи цехов и отделов. Раз­ работан и утвержден директором завода план подготовки к пере­ ходу на новый порядок работы. Плановым отделом совместно с экономической лабораторией раз­ работаны плановорасчетные цены для основных цехов. Сейчас в цехах приступили к разработке цеховых техпромфинпланов по методологии и формам экономи­ ческой лаборатории. ОТиЗ на основе типовых поло­ жений разрабатывает премиаль­ ные положения по всем катего­ риям работающих, применительно к условиям нашего завода. При получении утвержденного фи­ нансового . плана и нормативов будут рассчитаны и фонды сти­ мулирования. Вопрос: Как возрастут премии работникам завода при новой системе? Ответ: Сейчас на такой вопрос нельзя дать точный о т в е т. Прежде всего надо знать, что но­ вый порядок стимулирован и я предусматривает, коне ч н о, не уменьшение размера премий, а значительное их увеличение. Но непременным условием премирования, как я уже сказал, являются, прежде всего, рост объема реализации продукции, снижение затрат на производст­ во, увеличение фондоотд а ч и. Это — в целом для предприятия, цеха. Что же касается отдельно­ го работника, то для выплаты премий ему, например, по ре­ зультатам года будет иметь ре­ шающее значение непрерывный стаж работы. Разумеется, я ис­ ключаю возможность премирова­ ния при нарушении трудовой и производственной дисциплины. В заключение хотелось бы еще раз подчеркнуть, что новый по­ рядок направлен прежде всего на улучшение технико-экономи­ ческих показателей р а б о т ы предприятия. Я П 3 Й « II и II и II II II и Получение от произврдственных фондов наи­ большей отдачи (по количеству и качеству реали­ зуемой продукции и по прибыли) должно стать одним из важнейших критериев в оценке работы каждого предприятия... Борьба за эффективное ис­ пользование производственных фондов имеет пер­ востепенное хозяйственно-политическое значение и должна стать подлинно всенародным делом. (А. Н. Косыгин. Из доклада на X X III съезде КПСС).