Кировец. 1967 г. (г. Липецк)

ТРУДЯЩИХСЯ НЕ ОТДЕЛИМЫ ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ИЛИ ОПЕРАТИВКА? М. ЕФАН В, начальник прессового цеха В своем выступлении я хотел бы остановиться на том, как зав­ ком помогал нашему коллективу в решении задач, стоящих перед цехом. Общеизвестно, что на заводе прессовый цех принято считать камнем преткновения. Вот здесь- то завкому надо было бы поглуб­ же разобраться, найти корень зла, помочь коллективу. Однако этого не случилось. Ни председатель завкома, ни его заместитель не вникли в суть дела, забыли все дороги в прессовый цех. Напри­ мер, т. Мамзин ни разу не был в цехе, не поговорил с мастерами, рабочими о нуждах производства и быта. Ведь подчас своими силами ни­ чего не решишь, даже мелкий вопрос. Приведу такой пример. В -начале 1966 года со стороны пристройки цеха заложили вход в трансформаторную будку. Сде­ лали правильно, потому что про­ ектом там предусмотрена лест­ ничная клетка новых бытовок. Вход в трансформаторную начали делать с другой стороны: слома­ ли стену и на этом успокоились. Наш энергетик не раз обращался к начальнику ОКСа т. Карманову, к зам. главного энергетика т. Бабаку, объяснял, что к трансфор­ матору весь год никто не прика­ сался, не знает, в каком состоя­ нии он находится. А им хоть бы что. Я был вынужден обратиться к главному инженеру. И только тогда вопрос сдвинулся с мерт­ вой точки, за два дня сделали вход в трансформаторную. Как видите, вопрос-то пустяковый, но этот пустяк мог вывести из строя трансформатор, на два— три дня остановить половину оборудова­ ния нашего цеха. И решать его должен не главный инженер, а начальник ОКСа. Теперь я хочу коснуться воп­ росов соревнования. На собраниях и конференциях у нас о нем мно­ го говорят. Докладчик т. Мамзин говорил о ежедневном подведении итогов соревнования. Но это сло­ ва, а на деле подведением итогов занимается начальник производ­ ства т. Немов. Каждый день в 11 часов начальники цехов садятся у динамиков, и начинается обыч­ ная оперативка. Только и слы­ шим: «кузница не подала», «тер­ мичка задержала», «прессовый не привез...» Полчаса перечисляются номера дефицитных деталей. А сейчас перекличка Я. В. Немова с начальниками цехов продолжа­ ется 40 минут. Боюсь, что скоро и в час не уложится. Спрашива­ ется, зачем повторять номера де­ фицитных деталей, о которых речь шла два часа назад на сове­ щании у заместителя начальника производства? Иногда т. Немов спрашивает: мол, присутствуют ли при подве­ дении итогов секретари парторга­ низаций и председатели цехко­ мов? Редко, правда, но присут­ ствуют. Но мне хотелось бы слы­ шать от т. Немова: а присутст­ вуют ли на главном пульте при подведении итогов секре т а р ь парткома и председатель завкома? Или хотя бы представители от этих организаций, как это было раньше. Длительное время их не слышно и не видно. Заканчивая свое выступление, я (уже в который раз) буду про­ сить новый состав завкома по­ мочь коллективу прессового цеха получить в первом полугодии но­ вую пристройку. Дайте нам воз­ можность в юбилейном, 1967 го­ ду, работать ритмично с тем, что­ бы прессовый цех вышел в чис­ ло передовых цехов. Д О Р О Ж К А Д Л И Н Н А Я , Т Р У Д Н А Я И. УВАРОВ, токарь инструментального цеха Несомненно, в прошлом году коллектив инструментального це­ ха добился определенных успе­ хов. Однако мы не полностью обеспечиваем основные производ­ ственные цехи оснасткой и инст­ рументом. Все это нарушает ритм работы цехов, создает штурмов­ щину. Многим приходится рабо­ тать в выходные дни. Инструментальный цех мог бы работать лучше, если бы не было трудностей. Во-первых, нам не достает производственных площа­ дей, большая скученность; тесно­ та снижает производительность труда. Крыша давно пришла в негодность, и рабочим часто при­ ходится принимать холодный «душ». Сооружение пристройки из года в год откладывается. Во-вторых, в цехе очень много устаревшего оборудования, на котором невозможно добиться ни качества, ни производительности. Нас плохо снабжают машино­ поделочными сталями нужного профиля. Приходится перековы­ вать один профиль на другой. Давно пора на изготовление тон­ костенных гильз, цилиндров для пневматических приспособлений давать не цельные заготовки, а трубы. Это даст большую эконо­ мию времени и металла. Несвое­ временно и плохого качества дают нам литье. Что ни заготовка, то с раковиной и трещиной, которые то и дело приходится заваривать, дополнительно фрезеровать и т. д. Есть у нас еще одна причина, -которая серьезно влияет на ра­ боту цеха и всего завода — те­ кучесть кадров. Для того, чтобы воспитать хорошего специалиста* инструментальщика, требуется не один год. Но у нас, как и в дру­ гих цехах, такие специалисты не держутся, уходят на другие заво­ ды. Что же заставляет специали­ стов, кадровых рабочих отказы­ ваться от любимой профессии, покидать родной завод? Первая причина — нехватка жилья. Например, нашему многочислен­ ному коллективу в 1965 году дали лишь одну квартиру, а в прошлом году — ничего не дали, хотя в жилье у нас нуждаются более 100 человек. Есть и другие причины, вы­ нуждающие кадровых работников, хороших специалистов покидать завод. Уходят люди, проживаю­ щие на правом берегу в селах: Троицкое, Ленино, Хрущевка, Подгорное, Сырское. Уходят они потому, что очень трудно пере­ правляться через реку Воронеж. Большинство живущих в селах рабочих пользуются так называе­ мой Ленинской переправой, кото­ рая была организована в годы первой пятилетки. Людей тогда сажали на баркасы и переправля­ ли через реку. С тех пор прошло 35 лет; все у нас изменилось, выросли люди, далеко шагнула техника, наука, а переправа оста­ лась на том же уровне. Старому переправщику перевалило за 60 лет, но он и сейчас таскает 60- местный баркас. Люди так же, как и раньше, принимают осенний холодный «душ», плавают по колено в гря­ зи, попадают в ледяную воду. Разница только в том, что до войны подвозили нас до перепра­ вы на автомашинах, хотя нх в городе насчитывалось несколько штук. Сейчас в Липецке, на заво­ де — сотни машин, а рабочие ежедневно отмеряют пешком по 6— 10 километров. Правда, последние два года на время разлива реки нам давали заказной автобус «Тракторный— Ленино». Но что это за услуги? И * вполне можно назвать мед­ вежьими. Люди, работающие с нами рядом и проживающие в микрорайоне, платят за проезд по 3— 5 копеек, а с нас брали по 25 копеек, то есть в 5 раз боль­ ше. В завкоме и дирекции на наш вопрос отвечали так: автобус захватывает 8 км. сельской мест­ ности и поэтому билет стоит на 20 коп. дороже. Словом, 5 коп. мы платили за 12 км. городской черты и 20 коп. за 8 км. заме­ чательной асфальтовой дороги, которая, видите ли, находится за городской чертой. Не слишком ли жирна эта черта? Ведь для того, чтобы ездить месяц на работу в таком автобу­ се, надо заплатить 13 рублей, что не каждому по карману. А поэтому многие рабочие от подоб­ ных услуг отказались и рискну­ ли снова переправляться через реку. Новому составу завкома, ди­ рекции завода надо больше уде­ лить внимания рабочим, прожива­ ющим в близлежащих селах. Это надо учесть еще и потому, что сейчас строятся новые предприя­ тия на правом берегу, куда мо­ гут уйти остальные наши лучшие специалисты. Сейчас на заводе есть все возможности организо­ вать перевозку людей из этого района. ОБЫТОВКАХ И КОМБИНЕЗОНАХ /7 . ОСТРЕР, зам. начальника тракторного цеха М 3 Коллектив нашего цеха при­ шел к XX II профсоюзной конфе­ ренции с определенными успеха­ ми, успешно выполнил план ми­ нувшего года. Наши достижения — результат упорного труда все­ го коллектива, профсоюзной ор­ ганизации, которая главной сво­ ей задачей ставит организацию соревнования, выполнение плана. У нас регулярно проводятся профсоюзные собрания и заседа­ ния, на которых подводятся ито­ ги соревнования. Участкам, где имеются нарушители трудовой дисциплины, даже при отличных технико-экономических показате­ лях, место не присуждается. Кол­ лектив нашего цеха готовится к переходу на новую систему пла­ нирования и экономического сти­ мулирования. К числу внутренних трудно­ стей относится проблема кадров. Среди рабочих нашего цеха мно­ го молодежи, окончившей сред­ нюю школу. Энергии, задора у нее в избытке, а опыта маловато, соответственно мала и отдача. Трудность эта хроническая и мы ее преодолеваем путем обучения молодых рабочих. По поручению делегации на­ шего цеха хочу сделать несколь­ ко критических замечаний в адрес завкома. Если члены завко­ ма и прежде всего его руководст­ во и приходили к нам в цех, то либо в связи с освобождением участников цеховой самодеятель­ ности для нужд ДК, либо в связи с разбором какой-либо жалобы. И не было случая, чтобы члены завкома пришли в цех для ока­ зания нам практической помощи. До сих пор завком не помог нам решить вопрос о расширении мужской и женской раздевалок и душевых, которыми пользуются рабочие трех цехов. О необходи­ мости расширения раздевалок го­ ворят такие цифры: из 753 ра­ ботающих в нашем корпусе на до­ лю женщин приходится только 500 шкафчиков. То есть потребно­ сти удовлетворены только на 66 процентов. А если учесть, что по санитарным нормам шкафчики должны иметь 2 отделения— для чистой одежды и спецовки, то обеспеченность снизится до 33 процентов. Исходя из этих же норм, мы удовлетворяем потреб­ ности мужчин в раздевалках только на 50 процентов. Расширить раздевалки и ду­ шевые можно за счет переселе­ ния ОПП и ОМА в бытовки дру­ гих цехов, скажем, нового ре­ монтно-литейного цеха. На многих партийно-хозяйст­ венных и профсоюзных активах уже ставился вопрос о покрое спецодежды. Выдают всем пого­ ловно комбинезоны, кото р ы е очень неудобны и некрасивы, особенно для женщин. Пора нам отходить от этих комбинезонов. За последние 10 лет наука и тех­ ника гигантски шагнули вперед, человек штурмует космос, а рабо­ чим до сих пор выдают комбине­ зоны времен первой пятилетки. Пора завкому, облсовпрофу, ЦК профсоюза работников машиност­ роения вмешаться и сказать свое слово в пользу полукомбинезонов на шлейках. Они, кстати, и де­ шевле будут. В заключение хочется поста­ вить такой вопрос. Цехком на своих заседаниях иногда прини­ мает решения выделить из своих средств определенную сумму для организации проводов на пенсию или для посещения больного. Завком ни за что не примет и не утвердит выписку из решения цехкома, если в ней будет указа­ на новая формулировка, кроме как «для оказания материальной помощи». По моему, от этой поголовной формулировки следует отказаться, так как она не всегда соответст­ вует действительности. Бывает, что иногда нужно оказать рабо­ чему материальную помощь, но далеко не всегда. И если мы сей­ час в состоянии из средств цех­ кома купить подарок ветерану труда, уходящему на пенсию, ко­ торый вовсе не нуждается в ма­ териальной помощи, так этим нужно гордиться. Формулировка для оказания материальной помо­ щи тут ни к чему. КАДРОВИКАМ— ВНИМАНИЕ Ю. ТИТЛИНОВ, конструктор ОПП Всем очевидны наши успехи, о них говорилось в докладе. Мне хотелось остановиться на недора­ ботках, на нерешенных вопросах. И, пожалуй, самый больной из этих вопросов— это вопрос рабо­ ты с кадрами. На нашем заводе ■эта работа находится в загоне. Никто — ни отдел кадров, ни завком не знают, сколько же на заводе людей работает свыше 10, 15 и 25 лет. А ведь кому, как не заводскому комитету профсоюза интересоваться этим вопросом? Кому, как не завкому, опираясь на кадровиков, вести воспита­ тельную работу молодых рабо­ чих? Чтобы сохранить кадры на за­ воде, нужна материальная заин­ тересованность. Но не менее важ­ ная сторона— моральная. Напри­ мер, неплохо было бы в фойе Дворца культуры оформить кра­ сивые стенды и поместить на нпх Фотографии ветеранов завода, проработавших свыше 20 лет. Надо сделать традицией коллек­ тива отмечать 25-летний юбилей непрерывной работы на заводе того или иного товарища. В день этой даты вывесить в цехе поздравление, созвать проф­ союзное собрание и в торжест­ венной обстановке поздравить кадровика. А завкому, может быть, премировать его бесплат­ ной путевкой в дом отдыха или преподнести какой-нибудь па­ мятный подарок. Неплохо было бы кадровым рабочим предостав­ лять очередные отпуска в летние месяцы, находить другие формы поощрения, которые помогут нам в воспитании людей, в сохране­ нии кадров. На мой взгляд, неплохо было бы учредить нагрудный значеки награждать им работников завода с 20-детшш трудовым стажем.