Кировец. 1967 г. (г. Липецк)

Курс: новая система и 5-дневка В цехах и отделах нашего завода прошли ^открытые пар­ тийные собрания с повесткой дня «О мерах по выполнению постановления обкома КПСС от 30 октября 1967 года», в ко­ тором шла речь о вопросах улучшения работы коллектива ЛТЗ. На этой странице мы помещаем материалы с собраний не­ которых цехов. НЕДОСТАТКИ, Сталелитейный цех —это завод в заводе. Здесь работает боль­ шой коллектив, где насчитывается 160 коммунистов. Это большая сила, способная решать сложные задачи. На днях коммунисты сталели­ тейного цеха на своем открытом собрании по-деловому обсудили вопрос улучшения работы своего производства в свете постанов­ ления бюро обкома КПСС. До­ кладчик начальник цеха О. С. Чигин сказал, что недостатки ра­ боты завода, отмеченные в поста­ новлении, полностью относятся к нашему производству, так как от работы стальцеха во многом за­ висит успешная работы всего кол­ лектива завода. На конкретных цифрах и фак­ тах докладчик показал работу сталелитейщиков, убедительно го­ ворил об их успехах, нуждах и недостатках. У сталелитейщиков неудачно сложилась работа в начале юбилейного года. Шесть месяцев они не выполняли плана. Первые два месяца не было ших­ ты. В марте поступила шихта, и план был выполнен. А потом снова срыв, невыполнение плана, хотя шихтой были обеспечены. Причину тут сталелитейщики ви­ дят в основном в плохой работе некоторых мастеров и других командиров производства. Плохо работают мастера тт. Дергунов, Цаплин, Яриков, Кулешов и Раз- виндеев. План десяти месяцев смены этих мастеров выполнили на 80— 90 процентов. О том, насколько плохо рабо­ тают эти мастера, видно из ана­ лиза работы мастера коммуниста т. Дергунова (стержневое отделе­ ние). На этом участке работают три мастера. И если, например, у мастера т. Пономарева каждая работница вырабатывает за час 1.6 н/часа, то у т. Дергунова — 1,3 н/часа. Как видим, условия работы одни, а результаты раз­ ные. Если бы т. Дергунов орга­ низовал в своей смене работу так, как его напарник т. Понома­ рев, он бы непременно выполнил план десяти месяцев не на 88, а на 112 процентов. Между тем в стальцехе есть и другие хорошие командиры про­ изводства, у которых есть чему поучиться тт. Дергунову, Кулешо­ ву, Ярикову и др. Успешно вы­ полняют производственный план мастера коммунисты тт. Александ­ ров, Батунин, Шишкин, а также Сафронов. Задание 10-месяцев они выполнили с превышением на 1—6 процентов. Хорошо рабо­ тает участок среднего литья, воз­ главляемый старшим мастером т. Седогиным. Бригада формовщиков, возглав­ ляемая кандидатом в члены КПСС т. Почеревиным, в ноябре выпол­ нила план юбилейного года и да­ ла сверх годового плана около двух тысяч опок. Брак здесь, как правило, постоянно ниже лимита. Замечательно несут вахту юби­ лейного года сталевары тт. Ханин, Строков и Бородин, перевыпол­ няющие задания в полтора — два раза. Добросовестная работа этих коллективов и других позволила сталелитейщикам добиться неко­ торых успехов. По сравнению с прошлым годом за 10 месяцев выпуск товарной продукции в це­ хе увеличился на 12 проц., на 17 проц, возросла производитель­ ность труда. А на одного произ­ водственного рабочего она воз­ росла на 32,5 проц. При этоД рост зарплаты составил 7 проц, а производственных рабочих — 9.6 проц. Но сталелитейщики не оболь­ щаются этим, они видят свои недостатки и упущения, знают о том, что у них заложено много резервов. Но в начале о недо­ статках, ибо на этом главное вни­ мание сосредоточил и докладчик, и выступающие товарищи. В цехе отсутствует согласованность в ра­ боте основных участков — фор­ мовочного и плавильного отде­ лений. В результате очень часто по конвейеру проходят не зали­ тые металлом формы. Анализ показал, что только за пять дней работы цеха было пропущено 5200 форм, что составляет 17,5 проц, от залитых. Это же огром­ ный резерв, использование кото- РЕЗЕРВЫ, рого позволит цеху успешно вы­ полнять план. Думается, что резерв этот не­ трудно использовать, если ста­ левары будут своевременно по­ давать под разливку плавки, а формовщики — опоки. Здесь нужно выявить возможности того и другого отделений, добиться слаженности, синхронности в их работе. Слабо организован труд в землеприготовительном отделе­ нии, где старшим мастером ком­ мунист т. Кафанов. Большие по­ тери рабочего времени наблюда­ ются в стержневом и термооб­ рубном отделениях (руководите­ ли коммунист т. Бобков и Скляд- нев), в службах механика и энер­ гетика (начальники служб комму­ нисты тт.' Ермаков и Попов). И это в то время, когда в цехе не хватает 160 человек. Отсутствие надлежащего конт­ роля за людьми, недооценка ма­ стерами воспитательной работы приводит к частым нарушениям трудовой дисциплины. За 10 ме­ сяцев в цехе прогуляло 190 чело­ век — на 43 человека меньше, чем в прошлом году. Борьбу с прогульщиками, пьяницами и дру­ гими нарушителями надо вести более наступательно. У сталели­ тейщиков есть в этом опыт. Слабая дисциплина, неоргани­ зованность приводит не только к нарушению графика, но и к увеличению брака. Выше говори­ лось, что брак в цехе по сравне­ нию с прошлым годом снизился. Но, видимо, мало. Вот как об этом говорят цифры. В нынеш­ нем году в цехе забраковано 2 тыс. тонн, литья. Если разложить это литье по дням, то составит 21 сутки. Иными словами, цех почти месяц работал впустую. Особенно велик брак в пла­ вильном и формовочном отделе­ ниях, где начальниками комму­ нисты тт. Ненахов и Булатов. Эти руководители и их мастера не­ достаточно следят за качеством продукции, не внедряют на уча­ стках передовой опыт. А ведь в цехе есть хорошие бригады, вы­ пускающие доброкачественную продукцию. Это бригады, руково­ димые тт. Вишняковым и Почере­ виным. Если бы и другие брига­ ды работали, как эти, то цех до­ полнительно имел бы 90 т. литья в месяц. Вот ведь какой огромный ре­ зерв заложен в организации вы­ пуска доброкачественной продук­ ции. Кстати, на это нацеливает, этого требует от нас и недавнее постановление ЦК КПСС «Настой­ чиво ровышать качество, надеж­ ность и долговечность выпуска­ емой продукции». Решение этой задачи сталели­ тейщики видят в совершенство­ вании техпроцессов, во внедре­ нии новшеств, научной организа­ ции труда. В цехе освоено изго­ товление стержней пескодувным способом, что позволило повы­ сить производительность труда, получить 8,2 тыс. руб. экономии. Изготовление стержней сейчас производится на более дешевом крепителе, в результате чего цех также получил экономию. Освоена выплавка стали с применением стружки и брике­ тов. Это новшество дало 120 тыс. руб. экономии. Сейчас ста­ лелитейщики внедряют очень важное мероприятие — перевод электропечей на новую систему управления, что позволит уско­ рить процесс плавки, экономить электроэнергию, высвобод и т ь пультовщиц. Перевод электропе­ чей на новую систему управле­ ния позволит увеличить выпуск и улучшить качество марганцови­ стого литья. ПЕРСПЕКТИВЫ Много мероприятий техничес­ кого прогресса сталелитейщики наметили и на будущий год. Бу­ дет произведена перепланировка и реконструкция некоторых уча­ стков, созданы новые участки. Будет установлена автоматическая линия заточки рукавов. Выполне- нение этих и других мероприя­ тий, предусмотренных планами НОТ и оргтехпланом, позволит сталелитейщикам улучшить свои показатели, успешно работать в будущем году по новой систе­ ме, при пятидневной рабочей не­ деле. При этом план выпуска продукции значительно возраста­ ет. Но увеличение программы не пугает коллектив цеха. Главную трудность работы по-новому он видит в нехватке людей, в плохом обеспечении материалами и зап­ частями к оборудованию. Снаб­ жение — это узловой вопрос и он красной нитью проходил и в докладе, и в выступлениях ком­ мунистов. Механик т. Ермаков, энергетик т. Попов и другие го­ ворили, что цеху очень мало или совсем не выделяют для ремонт­ ных нужд металла, транспортер­ ной ленты, метизов, электромате­ риалов, кабеля, трансформатор­ ной стали и т. д. В результате не­ которое оборудование работает на износ. В цехе до сих пор про­ текает крыша. О нуждах сталелитейщиков слы­ шал присутствовший на собрании зам. директора А. А. Пучков. На­ до полагать, что он со своей сто­ роны окажет им необходимую помощь. М. НАЛИВКИН. З А Д А Ч И Б У Д У Т ВЫПОЛНЕНЫ Основным направлением при обсуждении постановления обко­ ма КПСС на открытом партийном собрании в автоматном цехе бы­ ла подготовка к предстоящему переходу на новую систему пла­ нирования и экономического сти­ мулирования и 5-дневную рабо­ чую неделю, а также недостатки организации и технического осна­ щения производства. Докладчик начальник цеха А. Т. Лопатин проанализировал в об­ щем очень неплохие показатели работы коллектива с начала второ­ го года пятилетки. Особое вни­ мание уделил мерам по увеличе­ нию производительности труда. Надо отметить, что в цехе мно­ го сделано в этом направлении. В течение года здесь проведено в жизнь до тридцати таких ме­ роприятий. Особенно эффективны в данном случае внедрение на­ резки резьб у нескольких дета­ лей на автомате, что улучшило их качество; внедрение обработ­ ки деталей бреющими резцами; замена некоторых изношенных станков новыми; только перевод деталей двенадцати наименований на высадку дал цеху около 15 тысяч рублей экономии. Но, отмечал докладчик, по- прежнему большие помехи цеху создают перебои в подаче метал­ ла из заготовительных цехов, кри­ визна горячекатанного металла, что приводит к повышенному браку. Много дельных предложений и замечаний содержалось в вы­ ступлениях участников собрания — коммунистов и беспартийных. Так, старший мастер автомат­ ного отделения В. М. Уткин счи­ тает, что одной из мер, способ­ ных повысить отдачу продукции с автоматов, было бы внедрение предварительной зачистки метал­ ла непосредственно в заготови­ тельном цехе. Ведь, как правило, каждый наладчик-автоматчик об­ служивает по три больших станка и очень много тратит времени на зачистку прутков, отвлекаясь от контроля за работой автома­ тов. Оратор предложил также установить второй бак для суль- фофрезола. И отметил, что в последнее время ухудшилось снабжение цеха инструментом. Такую же серьезную претен- ......................... -....... зию к инструментальщ и к а м предъявил в своем выступлении и старший мастер четвертого от­ деления В. В. Харин. —С тех пор, — сказал он, — как инструментальный цех преоб­ разован в самостоятельный завод специнструмента и технологичес- дой оснастки, снабжение инстру­ ментом резко ухудшилось. Не хватает резцов и сверл. Тут нуж­ но вмешательство дирекции на­ шего завода. Касаясь предстоящего перехо­ да на 5-дневную рабочую неде­ лю, т. Харин совершенно спра­ ведливо поднял вопрос о необ­ ходимости создания буфета в корпусе, вместе с автоматным объединяющем фактически три цеха. Надо, говорит далее т. Харин, обновить часть оборудо­ вания, еще изготовить транспорт­ ных тележек, изыскать возмож­ ность для расширения высадоч­ ного участка и обязательно изо­ лировать от цеха отделение точ­ ного литья. Долгое время в автоматном считалось, что женщины на резь- бонаКатке не справятся. Но сами они опровергли это неправильное мнение и теперь отлично работа­ ют на этом ответственном участ- ' ке. Так было расшито «узкое» место в цехе. Этот факт привел в своем вы­ ступлении старший мастер вто­ рого отделения А. А. Попов. Он обратил внимание на то, что ра­ бочие теряют много времени в заточном отделении в ожидании, пока инструмент заточат. Для того, чтобы этого не было, чтобы это не сказывалось отрицательно при 5-дневной рабочей неделе, необходимо иметь обменный фонд инструмента. Оратор счита­ ет необходимым отказаться от работы в третью смену, посколь­ ку работа в этой смене малоэф­ фективна. Свои предложения внесли так­ же энергетик цеха И. А. Двуре- ченский, начальник БТЗ П. Я. Егоров и другие выступавшие. По состоянию дел и по ходу собра­ ния чувствуется, что автоматчики по-боевому настроены на вы­ полнение задач, поставленных пе­ ред коллективом. А. ЧЕТВЕРИКОВА, нештатный корр. «Кировца». Ремонтники не подведут В ремонтно-механическом цехе на собрании, посвященному об­ суждению вопроса о работе за­ вода по расширению производст­ ва пропашных тракторов и запас­ ных частей к ним в свете поста­ новления бюро обкома КПСС вы­ ступил заместитель начальника цеха М. Ф. Пчелинцев. Он под­ черкнул, что главная задача кол­ лектива РМЦ — своевременно выдавать цехам необходимые за­ казы по механизации трудоемких процессов, запасные части к станкам и агрегатам, помогать им выполнять задания по производ­ ству тракторов. В основном ремонтники с этой задачей справляются. Однако че­ тыре важных мероприятия для нуж^ производства они до сих пор не выполнили. Сейчас при­ нимаются все меры к тому, что­ бы выдать цехам эти заказы. Об этом сказал в своем выступлении и старший мастер В. П. Ерохин. Много внимания в докладе уде­ лялось подготовке цеха к пере­ ходу на новую систему планиро­ вания и экономического стимули­ рования и 5-дневную рабочую не­ делю с двумя выходными днями. В этом направлении ремонтники провели немалую работу. В част­ ности, большой объем работы выполнили экономисты, планови­ ки и нормировщики. Руководство и общественные организации изыскали возможно­ сти организовать у себя буфет с тем, чтобы рабочие вовремя смогли пообедать. Нашли поме­ щение для буфета, отремонтиро­ вали, оборудовали ванной и дру­ гим инвентарем, а торговые ра­ ботники не спешат с его откры­ тием. Они даже не завезли сюда необходимую мебель. Надо, что­ бы завком профсоюза и помощ­ ник директора по быту П. Т. Ла­ зарев подсказали работникам тор­ говли ускорить открытие буфета. Эта мысль проходила в выступ­ лении мастера БИХ М. С. Боро­ дина. Он также подчеркнул, что критика, содержащаяся в поста­ новлении бюро обкома партии в адрес нашего завода, своевре­ менна и справедлива. На заводе еще много нерешенных задач, связанных с подготовкой произ­ водства к новому режиму рабо­ ты. А. ЗАГОРСКИЙ, начальник БТЗ ремонтно-механического цеха. Коммунистка Александра Захаровна Логунова — кадровая работница нашего завода. Сейчас она работа­ ет маляром в красильной камере участка сборки эк­ спортных тракторов. Эта замечательная труженица, всегда качественно и быстро выполняющая свои произ­ водственные задания, показывает добрый пример ком­ мунистического отношения к труду. На снимке: А. 3. Логунова.