Кировец. 1967 г. (г. Липецк)

труда металломоделыцики Фото Г. Солодкова. А Т Ь С семейственн ость Цех наш небольшой, под­ собный. Однако люди отлич­ но понимают, сколь велика ответственность нашего кол­ лектива за судьбы планов ли­ тейных цехов, всего завода, выполнение плана поставок другим предприятиям. Мо­ дельная оснастка для ремонт­ ного литья, которую мы де­ лаем, идет не только в цехи нашего завода. Многое дела­ ем по заказам соседа — ин­ струментального завода, пред­ приятий Тамбова, Кур ск а, Минска, Волгограда, Одессы.. ■В том, что нашему,. кол­ лективу в канун праздника 50- летия Советской власти были присвоены столь высокие по­ четные звания, прежде всего заслуга ветеранов, людей от­ давших производству по два— два с половиной десятилетия, людей, работающих в цехе с первых дней его существова­ ния. А таких у нас много. Именно эти люди составляют ядро коллектива, его душу, именно они определяют на- ^ правление общественной Жиз­ ни в коллективе, они создава­ ли наши цеховые традиции, хранят и развивают их. Многие у нас работают семьями. Отцы и сыновья, мужья и жены. Я склонен на­ звать это доброй традицией коллектива, и я — за такую семейственность. На заводе, да и не только на заводе, а й в городе, ши­ роко известна семья кадро­ вых модельщиков Голосовых. Михей Павлович пришел в цех в 1944 году, сразу после демобилизации из армии. А потом одного за другим при­ вел в коллектив трех сыновей. Долгое время все четверо ра­ ботали в одной бригаде. А когда в прошлом году Михей Павлович перешел на пенсию, бригадирство передал старше­ му сыну — Василию. Другой сын — Иван — работая у нас, окончил вечерний институт стали. Сейчас он — инженер ОМА. Третий сын Михея Пав­ ловича Голосова Владимир — сейчас учится на вечернем отделении машиностроитель­ ного техникума. Все они—от­ личные производственники, люди дисциплинированн ые, исполнительные. Более двадцати лет прора­ ботал в цехе ныне покойный Василий Трофимович Плугин. Пятнадцать лет назад Василий Трофимович привел к нам сына Евгения, выучил его не только своему мастерству мо­ дельщика, но и серьезному, творческому отношению к сво­ ей профессии, к труду, воспи­ тал в сыне уважение к лю­ дям труда. Сегодня Евгений Плугин — сменный мастер, в канун пятидесятилетия его смене было присвоено звание смены имени 50-летия Октяб­ ря. Старинный друг Василия Трофимовича — модельщик Салищев трудится в цехе бо­ лее двадцати лет. И он тожел когда сыну пришло время выбирать путь в жизни, при­ вел его в цех. Сейчас работа­ ет в одной бригаде с отцом, ему уже присвоен второй разряд. Николай—студент ве­ чернего института стали. Берестневы, Климентьевы, Догаевы, Кобляковы, Игнат- ченко, Солодухины, Мякотных... это все фамилии людей, кото­ рые работают в нашем цехе семьями. Мужчины — модель­ щики, токари; женщины — фрезеровщицы, разметчицы, маляры. Я приветствую такую семей­ ственность. Я — за нее. Пото­ му, чт э когда жизнь человека, его семьи из поколения в по­ коление связана со своим за­ водом, своим цехом, это — большое дело. Именно в та­ ких семьях вырастают боль- ' шие мастера, специалисты,' подлинные виртуозы. В таких семьях у детей воспитывается уважение к труду отца и ма­ тери, их товарищей, сознание неразрывной связи судьбы, жизни «своей семьи с заводом, цехом. И' когда молодежь из таких ВПЕРЕДИ-БОЛЫПИЕ ДЕЛА семей приходит на производ­ ство, из нее со временем формируются отличные рабо­ чие, инженеры. Если уж мы заговорили об инженерах, то небезынтерес­ но привести следующий факт. Из девятнадцати инженерно- технических работников, кото­ рые имеются сейчас у нас в цехе, все были рабочими — модельщиками, слесаря м и, фрезеровщиками. Техникумы и институты окончили без от­ рыва от производства. Мы между собой иногда по­ лушутя называем свой цех кузницей кадров. Полагаю, что в этой шутке содержится значительная доля истины. И не только потому, что мы са­ ми для себя выучили всех наших итеэровцев. Многие на­ ши бывшие рабочие сегодня руководят ответственны м и участками в других цехах, на других предприятиях. Так, в ОКСе работает инженер Ми­ тин, в отделе главного меха­ ника — инженер Шведов, в профтехучилище — инже н е р Кирий, в чугунолитейном це­ хе — инженер Чуносов... Сила нашего цеха — в кол­ лективизме. В том, что у нас один за всех, а все — за од­ ного. Но это вовсе не означа­ ет, что мы прячем, скрываем, 'замалчиваем ошибки друг дру­ га. Нет, ни бригада, ни смена, ни парторганизация цеха не пропустят без внимания, об­ суждения и осуждения ни единого, пусть даже на пер­ вый взгляд и незначительного нарушения трудовой дисцип­ лины. А разве может быть более тяжким осуждение, не­ жели суд товарищей, о кото­ рых ты знаешь, что они отда­ ли цеху не один десяток лет жизни? Мы верим, что наш коллек­ тив будет и впредь достойно нести высокие звания, котэ« рых он удостоен. Г. СМОРОДИН, начальник цеха. Одной из первых в модель­ ном цехе звание коммунисти­ ческой было присвоено брига­ де металломоделыциков, воз­ главляемой Александром Пет­ ровичем Болдыр е в ы м. Не­ сколько лет эта бригада с честью несет почетное звание. Сам бригадир уважаемый в цехе человек. Коммунисты це­ ховой парторганизации в этом году на второй срок избрали его секретарем партбюро. На снимке- А. П. Болдырев. На главном направлении Я так понимаю: высокие зва­ ния, присвоенные нашему цеху, ко многому обязывают весь кол­ лектив. С этих позиций оцени­ вают свою работу многие мои товарищи. И видим мы, что предстоит нам сделать значи­ тельно больше того, что уже сде­ лано. Много, например, придется по­ трудиться над повышением куль­ туры труда и производс т в а, внедрением промышленной эсте­ тики, разработкой и внедрением планов НОТ. Надо признать, что уже на се­ годня кое-что в этих направлени­ ях мы могли бы сделать, если бы наших людей систематически не направляли на работу в дру­ гие цехи. Между тем и у нас самих еще немало прорех, Вот- например верстаки у нас очень старые, служат со дня основания цеха. Их мы могли бы сделать своими силами. Но некому и некогда этим заниматься. А для повыше­ ния культуры труда сделать это необходимо. Самым серьезным образом мы должны взяться за внедрение на­ учной организации труда. И прежде всего во внедрении НОТа нуждается ремонтный участок, где и по сей день работы ведут­ ся дедовскими методами. Между тем давно уже пора переводить и этот участок на литье в ко­ киль. Но для этого у нас в цехе нет базы. Над этим вопросом должны подумать специалисты планового отдела завода. На мой взгляд, было бы целесообразным, чтобы в план вашего цеха включалось и изготовление оснастки для литья в кокиль на ремонтном участке. Тогда бы мы имели воз­ можность покончить с отсталы­ ми, изжившими себя методами. Главные задачи, на решение которых направлены сейчас уси­ лия наших коммунистов, всего коллектива, — это концентрация всех усилий на обеспечение вы­ полнения плана и повышение трудовой дисциплины. Это особенно важно для нас потому, что интенсивность труда у нас высокая, а там, где есть возможность его облегчить, внед­ рить более современную, более совершенную технологию, надо планировать такие работы. А . Б О Л Д Ы Р Е В , металломоделыцик, секретарь ^ | партвюро цеха. Рационализацией в нашем це­ хе занимаются многие. Есть сре­ ди них и такие люди, на счет} которых не один десяток рацио­ нализаторских предложений. О творческой активности наших людей, их подлинно хозяйском отношении к делу, стремлении усовершенствовать технологию, добиться экономии материалов, металла, облегчения труда, сви­ детельствуют хотя бы такие циф­ ры. В прошлом году, например, плановыми показателями преду­ сматривалось: поступление пред­ ложений — 36, внедрение— 26. Фактически же за 1966 год на­ ши рационализаторы внесли 62 предложений, внедрено было 34 из них. Аналогичная картина наблю­ дается и в этом году. За три квартала, согласно плана, следо­ вало внести 27 предложений и внедрить в производстве 19. А в действительности за этот срок от наших рационализаторов посту­ пило 43 предложения, а внедре­ но было 23. Эти цифры— красноречивое и бесспорное свидетельство творче­ ской активности рабочих, инже­ неров, техников нашего цеха. Кто же они, наши рационали­ заторы? Вот, например, Николай По- тапович Гуров,— начальник ПРБ. Только в этом году он внес один­ надцать предложений. Четыре на них уже внедрены в производст­ во. Их условно-годовой экономи­ ческий эффект —200 руб. Над какими же проблемами работает Н. П. Гуров? Большин­ ство его предложений направлены на то, чтобы по одной модели от­ ливать несколько различных де­ талей. Достигает этого рациона­ лизатор за счет широкого ис­ пользования принципа унифика­ ции, взаимозаменяемости отдель­ ных узлов моделей. Шесть предложений внес в этом году контрольный мастер Арсений Петрович Викторов. Все предложения Викторова направ­ лены на экономию черного метал­ ла. Так, по одному из предложе­ ний А. П. Викторова были вне­ сены конструктивные изменения в универсальные подмодельные плиты. В результате экономия металла на каждой такой плите составила 10 килограммов. Подобные примеры можно бы­ ло бы продолжить. Сейчас твор­ ческие усилия наших рационали­ заторов направлены на решение таких важнейших проблем, как: экономия черных и цветных ме­ таллов, повышение производи­ тельности труда, снижение тру­ доемкости; улучшение условий труда. Словом, новаторы держат курс на главном направлении. Р. Г О Р Б У Н О В А , уполномоченная по БРИЗу. Д Е Я — за Р Ж р такую