Кировец. 1967 г. (г. Липецк)

НОТ— в прои звод ство ^лллллллллл Как уже сообщалось в нашей газете, на заводе недавно состоялась технико­ экономическая конференция по вопро­ сам научной организации труда. Ниже мы публикуем отчет с этой конфе­ ренции. ,^АЛ/'/^ЛАЛЛЛЛА/VV^Л^V^/^АЛАЛЛАЛЛ/^ЛЛ/VV\/VVVV''ЛЛЛ. Так мы начинали Выступивший с докладом на конференции начальник лабора­ тории НОТ П. П. Пишикин ска­ зал, что XXIII съезд КПСС и по­ следующие Пленумы ЦК КПСС поставили большие задачи по дальнейшему росту промышлен­ ного производства, созданию но­ вых высокоэкономичных сель­ скохозяйственных машин и трак­ торов, повышению производствен­ ной культуры и осуществлению всех требований научной органи­ зации труда, что большие воз­ можности для внедрения планов НОТ открывает новое положение о социалистическом государст­ венном предприятии. Затем тов. Пишикин сообщил, что на нашем заводе внедрение научной организации труда на­ чалось в марте 1965 года. Изу­ чив опыт Уралхиммашзавода й других промышленных предпри­ ятий, завод сразу же приступил к делу. Созданная тогда же ко­ миссия под председательством главного инженера выработала главное направление, установила контроль за планомерной разра­ боткой и внедрением планов НОТ. Было создано 21 общецеховая и 38 участковых творческих бригад. Одним из первых планов НОТ был разработан в сталелитейном цехе, на участке крупных стррж- ней. На участке работало три бригады стерженщиц. Стержни часто разрушались во время их ' Планы НОТ составляются комп­ лексными, в них учитываются не только организационные ме­ роприятия по экономии живого труда, но и целый ряд техничес­ ких вопросов, предусматриваю­ щих улучшение санитарно-гиги­ енических условий работы, меха­ низацию трудоемких процессов, повышение культуры производст­ ва. Эти мероприятия, как правило, требуют определенных з а т р т средств и времени (от 6 месяцев до 2— 3 лет), в зависимости от наличия ресурсов. Именно по этой причине в прошлом году было внедрено только 37 планов НОТ, которые дали заводу 69 тысяч рублей чистой экономии. При этом улучшились условия труда, повысилась производительность у 1169 человек, Однако опыт минувшего года показал, что результаты от внед­ рения на заводе планов НОТ мог­ ли бы быть лучшими, если бы они составлялись на целые уча­ стки, поточные линии или служ- Экономия I; числу серьезных планов, внедренных в этом году, можно отнести план ремонтно-механи­ ческого цеха. Механический уча­ сток этого цеха, несмотря на трехсменную работу, сдерживал проведение ремонтных работ. Творческая бригада цеха, воз­ главляемая Б. И. К уликовым , транспортировки к сушилу и из- за отсутствия места под склади­ рование. Все это приводило к срывам работы на третьем литейг ном конвейере. Разработанный творческ о й бригадой план НОТ предусматри­ вал расширение проходов на уча­ стке, удобное расположение уп­ равления машинами, дополни­ тельные средства механизации, устройство специальных стелла­ жей и т. д. В результате осуще­ ствления плана НОТ на этом участке высвободились 3 челове­ ка, па 12,7 процента возросла производительность труда, на 5 процентов снижена трудоемкость машинокомплекта. Экономическая эффективность составила 2132 рубля. Одновременно на заводе прово­ дилась большая разъяснительная работа с людьми о целях и зада­ чах научной организации труда. Проводились семинарские заня­ тия, тематические вечера и дру­ гие мероприятия. Все это дало положительные результаты. Уже в начале 1966 года на заводе насчитывалась 51 творческая бригада, которые разработали 24 плана НОТ. В октябре 1965 го­ да на заводе была создана лабо­ ратория НОТ, в задачи которой входили вопросы организацион­ ной, методологической и практи­ ческой деятельности по разработ- • ке и внедрению планов НОТ. бы. Но для этого требуется го­ раздо больше работы. Прежде всего нужно тщательно изучить действующую организацию труда, техпроцесс, оснащенность уча­ стка оснасткой и инструментом, условия труда и т. д. Необходи­ мо проанализировать технико­ экономические показатели участ­ ка и иметь перспективный уро­ вень развития производства. А потом уже браться за составле­ ние комплексного плана НОТ на том или ином участке. К разработке таких планов НОТ мы приступили в нынешнем юбилейном году. На первое сен­ тября в цехах и отделах завода разработано 39 планов НОТ. Об их эффективности можно судить по таким цифрам: затраты на внедрение планов составляют 109444 рубля, а ожидаемый экономический эффект — 348186 тысяч рублей. Средний срок оку­ паемости планов — четыре ме­ сяца. сделала анализ существующей организации- труда и производст­ ва на участке. Анализ показал, что производительность рабочих третьей смены составляет около 50 % производительности рабо­ чих первой смены. Оборудование было обезличено, вспомогатель­ ные рабочие ве загружены, смен­ ные задания выдавались им не­ продуманно. Творческая бригада разработа­ ла целый ряд мероприятий, ко­ торые были внедрены силами своего цеха. Составили новую планировку оборудования, произ­ вели перемонтаж станков, закре­ пили их за мастерами и рабочи­ ми н т. д. И это- дало хорошие результаты. На участке высво­ бождено 8 вспомогательных ра­ бочих, общая производительность Далее тов. Пишикин остано­ вился на недостатках, имеющих­ ся в работе творческих бригад, на безразличном отношении не­ которых работников к научной организации труда. Плохо по­ ставлена работа НОТ в чугуноли­ тейном цехе, где руководителем творческой бригады А. С. Кар­ лин. Несмотря на то, что цех располагает опытными кадрами, хорошими специалистами, планы НОТ здесь разрабатываются ка­ бинетным способом, без должно­ го анализа. В ЧЛЦ на сегодняшний день должно быть внедрено 6 планов. Давно прошли все сроки их внед­ рения, а т. Карлин молчит. В чем же причина? Оказывается, эти внедренные планы не дают никакого эффекта. Значит, со­ ставлялись они скорее всего для отчета, для галочки. Карлин счи­ тает, что НОТ — это скоропрохо­ дящая кампания и поэтому отно­ сится к ней спустя рукава, хотя дел в цехе непочатый край. Или вот руководитель творчес­ кой бригады прессового цеха В. К. Губачевт Это молодой ин­ женер, которому доверено руко­ водить технологическими силами цеха. Послушать его — так он «целый кладезь» интереснейших предложений, задумок, мыслей. А на деле? В этом году он со своей бригадой не разработал ни одного плана НОТ. Каково же положение дел с внедрением научной организа­ ции труда на заводе в настоящее время? У нас работает 71 твор­ ческая бригада, в которых на­ считывается 223 рабочих и 342 инженерно-технических работ­ ника. В 28 цехах и 4-х отделах с марта 1965 года разработано 162 плана НОТ на 83 отдельных рабочих местах и 75 производст­ венных участках. Осуществление этих планов позволит заводу по­ лучить 644 тыс. руб. экономии. На первое сентября на заводе уже внедрен 71 план на 48 ра­ бочих местах и 23 участках. В результате получено 173260 рублей экономии. При этом более 50 человек высвобождено на другие* работы. Как видим, сде­ лано немало. Можно сказать, что научная организация труда на нашем заводе пустила глубокие корни. В настоящее время наш завод участвует в областном конкурсе на лучшую разработку и внедре­ ние планов научной организации труда и производства. Это долж­ но способствовать дальнейшему развитию творческой инициати­ вы рабочих, инженерно-техниче­ ских работников и служащих в деле совершенствования органи­ зации труда и производства. труда коллектива участка повы­ силась на 5 процентов, улучши­ лись условия труда. Экономичес­ кий эффект составил 11841 рубль. Всего же в ремонтно-механи­ ческом цехе внедрили 4 плана и получили 20 тысяч рублей эко­ номии. В цехе шасси составили 12 и внедрили 9 планов с эконо­ мическим аффектом 29 тысяч рублей. В. К. Губачев, руководитель творческой бригады кузнечного цеха Г. М. Понявин и им подоб­ ные ссылаются на большую за­ нятость текущими делами, а на самом деле они за деревьями не видят леса. Неумение организо­ вать свой труд, поломать старые методы работы, боязнь новых форм — вот истинные причины их косного отношения к вопросам внедрения научной организации труда. В ^начале нынешнего года, со­ общил докладчик, в работу по со­ ставлению планов НОТ включи­ лись и некоторые отделы завода. Быстрее других сориентировались в этом деле жилищно-коммуналь­ ный, инструментально-штампо- вый отделы и ОМА. В этих отде­ лах укомплектовали творческие бригады, разработали планы НОТ, внедрение цоторых позволило по­ лучить. свыше 100 тысяч рублей условной экономии в год. Однако в отделах главных конструктора, металлурга, меха­ ника, энергетика, ПДО и других к научной организации труда от­ носятся с позиций сторонних на­ блюдателей. Руководители этих отделов, видимо, ждут каких-то указаний. Таким образом, напра­ шивается вывод: дирекции заво­ да необходимо усилить требова­ тельность к руководителям всех рангов. Затем т. Пишикин говорит о том, что надо сделать для того, чтобы хорошо организовать на заводе научную организа ц и ю труда, что для этого необходимо расширить аппарат лаборатории НОТ, провести другие организа­ ционные мероприятия. На конференции выступили заместитель главного конструк­ тора К. Н. Виноградов. Он, в частности, говорил о небходимос- ти улучшения организации тру­ да в конструкторских бюро, вы­ двинул ряд ценных предложений. Заместитель начальника цеха шасси Н. И. Гуров поделился опытом работы по внедрению планов научной организ а ц и н труда. Заместитель начальника кузнечного цеха Г. М. Понявин в своем выступлении пытался оп­ равдать бездеятельность творчес­ кой бригады, приводил разные причины для этого. Но искать причины— значит показать свою беспомощность. Кто-кто, а руко­ водитель технической службы должен быть застрелыци к о м внедрения на производстве науч­ ной организации труда. Технико-экономическая конфе­ ренция разработала и приняла рекомендацию по улучшению на­ учной организации труда и про­ изводства. ® Три года назад на У р ал ь-9 ? стам заводе химического ма- * * шиностроенпя в Свердловске ’ -бы л и составлены первые п л а -* * ны научной организации тру- * •д а . Эта патриотическая ини * *циатива подхвачена по всю д у* * в стране. На Среднем Урале * 2 сейчас не только отдельные * ! бригады, но н целые цехи и * Гд аж е предприятия применяют • ^на учную организацию труда. | | Недавно Центральный комп- { 2 тет КП С С обсудил и одобрил . 2 опыт Свердловской областной 2 2 и Рыбинской городской пар- • 2 тайных организаций. ; 2 На Ннжне-Тагильском за- • 2 воде пластмасс разработано $ 2 7С планов НОТ, к о т о р ы е } 2 включают 230 прогрессивных } 2 мероприятий. От их виедре- } 2 ния завод уж е получил 3 5 0 } 2 тысяч рублей годовой эко н о ■} 2 мии. Коллектив химиков ши- • 2 роко применяет техническую } 2 эстетику, повышает ку л ь т у р у } производства. Рабочие и спе х циалисты цеха фталиевого а н - I гидрида борются за звание X цеха имени 50-летия Октября. ( * На снимке; электрик секре- X ; тарь партийной организации X 1цеха фталиевого ангидрида X П. И. Чернейкин. Он энту- X 2 зиаст.разработки и реализации X 2 планов НОТ. Под его руко- X 2 водством многое сделано для X 2 ликвидации ручного труда. X 2 Коллектив цеха добился вы- X 2 сокой механизации многих 4 2 трудоем ких процессов. X 2 Фото А. Грахова. 4 Фотохроника ТАСС. 4 * ► *» «« И М »* И М •« И И И И »« М Н И N Теоретическая конференция Недавно в филиале городского вечернего университета марксиз­ ма-ленинизма при парткоме на­ шего завода состоялась теорети­ ческая конференция. Она была посвящена произведению К. Маркса и Ф. Энгельса «Манифест Коммунистической партии». Вел конференцию преподаватель Ли­ пецкого филиала Московского ин­ ститута стали и сплавов канди­ дат исторических наук В. А. Спирков. Участники конференции про­ слушали шесть докладов. Так, слушатель университета конст­ руктор ОМА А. А. Рожков в сво­ ем докладе осветил исторические условия выхода в . свет «Мани­ феста Коммунистической пар­ тии». А -заместитель начальника первого тракторного цеха 11. И Евсюков раскрыл тему «Мани­ фест Коммунистической партии» о классах и классовой борьбе, о возникновении основных проти­ воречий и неизбежности гибели буржуазного общества». С тематическими докладами по вопросам на конференции высту­ пили также В. Н. Орлов, И. Д. Тарасов, В. С. Кокорев и другие слушатели, Опыт учит — 20 тысяч На позициях консерватизма НОТ— не кампания