Кировец. 1967 г. (г. Липецк)

ППРТКОНФЕРЕНЦИЯ Н е о т л о ж н ы е д е л а Из выступления секретаря обкома КПСС М.С. ЧЕРКАСОВА Завод с 1 января переходит на новую систему планирования и материального стимулирования. Осталось мало времени, но рабо­ ты предстоит выполнить очень много. Парткому и дирекции надо твер­ до решить и осуществить до кон­ ца года переход на пятидневную рабочую неделю. Партком должен обобщить все критические замечания комму­ нистов, высказанные на отчетных собраниях и конференции, разра­ ботать по ним соответствующие мероприятия, установить контроль за их выполнением. На заводе явная недооценка значения научной организац и и труда. Начатая работа в некото­ рых цехах не была своевремен­ но поддержана как руководством завода, так и парткомом. В этом деле больше формализ­ ма, чем работы. Между тем на заводе много ручного труда, низ­ ка культура производства. Ваше­ му коллективу под силу решение этой задачи. Надо разработать и осуществить комплексный план научной организации труда для всего завода. Партком и администрация за­ вода слабо выполняют постанов­ ление Ц К КПСС о воспитании социалистической дисциплины в коллективе. За девять месяцев текущего го­ да более 1800 человек совершили прогулы, 780 человек задержано в проходных в нетрезвом состоя­ нии и около 500 человек опозда­ ло на работу. 700 работников за­ вода привлечены к ответствен­ ности за мелкое хулиганство и нарушение общественного поряд­ ка, среди них 35 коммунистов, а также 47 членов ВЛКСМ. Вместо кропотливой работы в партийной, профсоюзной органи­ зации по воспитанию коллектива на, заводе преобладает админи­ стрирование. Уже в этом году на­ ложено 1305 взысканий. Ремонтная служба не обеспе­ чивает цехи запасными частями, в результате уникальное 'обору­ дование на поточных линиях про­ стаивает. Часто прибегают к разукомплектованию станков, чтобы вывести из прорыва про­ изводство на других участках. Выход электромоторов из строя достигает 15—17 процен­ тов. Графики профилактических смотров оборудования отсутст­ вуют. Простои технологического оборудования только из-за ава­ рий составили 2200 часов. На заводе допускаются боль­ шие потери рабочего времени. За восемь месяцев текущего го­ да полностью потеряно 144 тыся­ чи человеко-дней. В результате низкой организа­ ции труда, неупорядоченности в нормировании и оплате, плохой подготовки производства непроиз­ водительно теряется много рабо­ чего времени. Проведенная фото­ графия рабочего времени пока­ зала, что эти потери достигают баснословной величины, В трак­ торном цехе № 4 они составили 49 процентов, в автоматном 29 проц., в кузнечном — 31 проц., в термическом — 29 проц., в чугу­ нолитейном—18 проц, и на сбор­ ке — 29 проц. Большая часть по­ терь является результатом не­ удовлетворительной р а б о ты служб заводоуправления, которые обязаны вести необходимую под­ готовку производства. В то же время за этот период отработано сверхурочно 11867-6 человеко-дней. На заводе низкий уровень ор­ ганизации производства. Отсут­ ствует четкая работа по созданию необходимых заделов на каждом рабочем месте, в цехах и на кон­ вейерах. Работа производственного от­ дела сводится к составлению де- фицитки в начале каждой первой смены. Опыт новочеркасцев не внед­ ряется. Завод работает неритмично- на П1-ю декаду приходится до 55, а на последние три дня до 30 проц, месячного плана по сдаче. В сентябре за последние три дня было сдано более 1000 тракторов. Неритмичная работа приводит к систематической работе в вы­ ходные дни. На заводе образовался разрыв между мощностями заготовитель­ ных и -механических цехов. Ес­ ли механические цехи имеют не­ который запас мощностей на план 1967 г., то заготовительные цехи испытывают явный недоста­ ток их. Больше того, они с' 1964 года не имели прироста мощностей, за исключением куз­ нечного цеха, а в некоторых слу­ чаях произошло даже снижение. Руководство и партком заготови­ тельным цехам не уделяли необ­ ходимого внимания. «Узким» местом на заводе стал чугунолитейный цех. Здание цеха и планировка его не отвечают со­ временным общетехническим тре­ бованиям и нормам промсанита- рии. Для трудящихся нашей облас­ ти юбилейный год особо знамена­ телен —недавно области вручена награда—орден Ленина, как при­ знание заслуг трудящихся облас­ ти в подъеме народного хозяй­ ства. Отвечая трудовыми успехами на заботу партии и правительст- НОТ требует внимания Из выступления старшего инженера лаборатории НОТ В. И. ШАЦКИХ Лозунг военных лет «План — любой ценой» давно потерял смысл. Сейчас на производстве главным становится иной прин­ цип: «Больше продукции при меньших затратах». Ц К нашей партии обращает особое внимание на то, что сей­ час нужна научная организация труда, продуманные, научно-обо­ снованные решения производст­ венных задач. Работа по составлению планов НОТ у нас па заводе началась еще в 1965 году, а сделано пока не очень много. Пока разработа­ но 109, а внедрено только 37 пла­ нов НОТ с экономическим эф­ фектом в 173,2 т. р. Планы НОТ разрабатываются очень медленно и под большим нажимом. В прошлом году руко­ водитель техслужбы сборочного корпуса т. Кондрашенко с тру­ дом разработал 3 плана, в этом году ни одного. Не лучше дело в чугунолитейном Здесь руководи­ тели т. Карлин и Чуносов всячес­ ки отмахиваются от научной ор­ ганизации труда. А в этом цехе, где запылен­ ность и загазованность, где са­ мый высокий процент брака, где постоянно срывается выполнение плана, как нигде насущно необхо­ дима научная организация труда. Такое отношение к НОТ/ ничего хорошего не сулит. Однако надо отметить, что во многих других цехах сейчас отно­ шение к НОТ улучшается, масса рабочих активно включается в работу, и в этом немалая заслу­ га цеховых партийных организа­ ций, парткома, который обострил внимание к этому вопросу. Вношу предложение: специаль­ ным пунктом в решении конфе­ ренции записать о необходимости постоянного контроля со стороны партийных организаций за разра­ боткой и внедрением планов нот. ва, трудящиеся области досроч­ но выполнили принятые социали­ стические обязательства по про­ изводству валовой продукц и и сверх плана в сумме 15 миллио­ нов рублей. Прирост продукции по сравнению с прошлым годом составил 13 проц., в том числе сверх плана большое количество проката, 2,7 тысячи штук сталь­ ных эмалированных ванн, 7,8 ты­ сячи тонн цемента и много дру­ гой продукции. Выполнены обя­ зательства по повышению произ­ водительности труда. Определенный вклад в развитие тракторной промышленности стра­ ны внес коллектив вашего заво­ да. Наряду с увеличением объема производства, проделана большая работа по улучшению конструк­ ции машин, организовано произ­ водство их на экспорт. Прово­ дится серьезная работа по выпол­ нению постановления партии и правительства и об ускорении развития в 1966—1970 гг. про­ изводства тракторов, самоходных шасси, двигателей и запасных частей к ним. Вместе с тем в ра­ боте коллектива и партийной ор­ ганизации имеются крупные не­ достатки. Областной комитет партии на­ деется, что тракторостроители найдут силы преодолеть отстава­ ние, выправить положение дел на заводе. Коллектив должен вдумчиво, планомерно, изо дня в день ве­ сти подготовку н переходить на новую систему планирования и экономического стимулирования. Мы понимаем, что задачи перед заводом сложные. Осложнения усугубляются еще и тем, что совпадает два важных дела: ре­ форма управления производством и переход на пятидневную рабо­ чую неделю. Всегда тракторостроители бы­ ли первыми в проведении всех и всяческих начинаний, они были проводниками нового у нас в области. Будем надеяться, что эту славную традицию тракторо­ строители возродят II будут Хра- нить. Нужна практическая помощь Из выступления секретаря партбюро чугунолитейного цеха М. И. ГОРБУНОВА Наш цех испытывает большие трудности с кадрами. Ежедневно цеху недостает более 200 человек. Это следствие и того, что отдел кадров не может укомплектовать численный состав, и из-за боль­ ших непроизводительных трат рабочего времени. Потери эти у нас выше планируемых на 8 про­ центов. За последнее время к нам на постоянную работу люди почти не идут. Из-за текучести кадров мы не можем на полную' мощ­ ность использовать оборудование. Только обучаем людей, а затем они уходят. Отражается это и на качестве. Мы не имеем возмож­ ности закрепить детали за опре­ деленными бригадирами. Люди меняются, новеньких только на­ учим работать, им на смену приходят другие—растет брак от­ ливок. Не имея возможности хорошо работать, мастера так же стре­ мятся уйти из цеха. Пора подумать о введении над­ бавок за выслугу лет, как это сделано на Минском тракторном заводе. Более десяти лет ставится во­ прос о реконструкции цеха. Ком­ мунисты чугунолитейного хотят знать, когда в конце концов бу­ дет решен этот вопрос. Большие претензии у нас к ра­ ботникам отдела технического снабжения. Ведь тт. Болдырев и Ефименко отлично знают, что значит для цеха наличие нужных формовочных песков, ремонтных материалов для плавильных пе чей. А вот они своевременно да­ ют нам только обещания. Под­ ходит зима, а на заводе нет за­ паса формовочных песков. Чтобы оказать помощь цеху, партком и дирекция наметили конкретные мероприятия. Поче­ му бы не послушать некоторых исполнителей этих мероприятий на заседании парткома, о том как они выполняют это решение. Ликвидация узких мест, подго­ товка цеха к зиме, создание нор­ мальных условий для труда во многом зависит от служб завода и надо их заставить деловито, на­ стойчиво заниматься чугуноли­ тейным цехом. Больше организованности Из выступления директора завода В. Я. КЛИМЕНКОВА Считанные дни остались до славного юбилея, когда страна будет отмечать 50-летие Советс­ кой власти. Сегодня мы должны критически посмотреть на то, как выполнены наши обязатель­ ства, с какими показателями подходит коллектив завода к славной годовщине Октября. План девяти месяцев наш коллектив, выполнил. Последние три месяца завод работает рентабел ь н о. Однако по ряду показателей план девяти месяцев остался не вы­ полненным. Прежде всего на это повлияла нехватка людей, В нынешнем го­ ду у нас постоянно не хватало рабочих в среднем полторы тыся­ чи человек. Но были и другие причины, сдерживающие выпол­ нение плана. Это неорганизован­ ность, безответственность, низкая пока трудовая дисциплина. Многие наши работники, в том числе и руководящие, приходят, на работу под градусами. Часто ходят по заводоуправлению с запахами винного перегара ра­ ботник отдела технического снаб­ жения Щербина и диспетчер ПДО Дьяченко. В нынешнем году мы большое внимание уделили сгрсшелььтйу предприятий общественного пи­ тания, спортивных сооружений, ремонту жилого фонда и культ- бытовых учреждений. Но и здесь не все идет гладко. Есть у нас трест, управление, возглавляемое т. Завершинским. Мы дали ему деньги, материалы для строитель­ ства магазина на третьем участ­ ке и ремонта Дома пионеров. Но этот руководитель кроме обе­ щаний ничего не делает. Конференция избрала Ш & р т ш А ж ы А ж е о т т © т БОНДАРЕВ Иван Васильевич слесарь сталели­ тейного цеха. БУГАКОВ Иван Матвеевич начальник произ- водственно-деспетчерского отдела. ДОЛГОВА Ираида Александровна секретарь парторганизации Дворца культуры. ЕРЕМЕНКО Владимир Иосифович секретарь парткома. КЛИМЕНКОВ Василий Яковлевич директор за­ вода. ЛОПАТИН Александр Тихонович начальник автоматного цеха. ЛИТАВРИН Василий Петрович слесарь-сборщик цеха шасси. НОСКОВ Евгений Александрович заместитель секретаря парткома. ПОЖИДАЕВ Анатолий Андреевич помощник начальника сборочного корпуса. ПОЛЯКОВ Николай Иванович кузнечного цеха. СТЕПАНОВ Владислав Сергеевич заместитель главного металлурга. ТАЛУБЬЕВ Андрей Карлович ет. мастер трак­ торного цеха № 3. электросварщик ТЕРЕХОВ Александр завкома профсоюза. Иванович председатель Х С о м ж ж с с ш и : По контролю за качеством продукции БОГДАНОВ А. А. — зам. начальника ОМА. БОРИСОВ С. Ф. — цеха. ГОТОВСКИЙ Е. П. — цеха. КУПЦОВ А. М. — зам. главного технолога. ЛИТАВРИН В. П. — слесарь-сборщик цеха шасси. ет. мастер термического ст. мастер прессового В. — мастер тракторного це- С. Д. ОВЧИННИКОВ в. ха № 3. ПОКАЧАЛОВ ров. РОЛДУГИН Г. Н. цеха. СЕМИКОЛЕНОВ М. Ф. — нач. ВТК стальцеха. ТАТЬЯНИН М. Ф. — наладчик тракторного цеха № 2. - нач. БТК сборки тракто- нач. БТК чугунолитейного По контролюза выполнением государственых заданий по кооперированным поставкам н запчастям БУЕВ А. С. — нач. обрубного отделения ЧЛЦ. ГОЛЬЦОВ В. А — зам. нач. термического цеха. КУНИЦЫН Н. Г. — нач. ПРБ прессового цеха. КОПЕЙКИН М. М. — ст. мастер цеха шасси, САМОЙЛОВ Ф, К. — нач. БТЗ сборки транс­ миссий, СУВОРОВ А. Н. — мастер кузнечного цеха. ТАРАБРИН В. П. — нормировщик стальцеха. ТРЕТЬЯКОВ В. Ф. — зам. нач. ЦЗЛ. ФРОЛОВ В. Н. — нач. бюро ПДО. ШИПИЛОВ П, П, — нач. смены тракторного цеха и? 3