Кировец. 1967 г. (г. Липецк)

В прессовом все за экономию Как уже сообщалось в «Кировце» в июне кол­ лективу прессового цеха было вручено свиде­ тельство обкома КПСС и облсовпрофа. В нем сказано следующее: «Коллективу прессового цеха Липецкого трак­ торного завода, победителю областного смотра- конкурса за инициативу и хорошую работу по внедрению внутризаводского хозрасчета». Коммунистическая партия и советское прави­ тельство всегда уделяли большое значение ук­ реплению экономики социалистических пред­ приятий. Хозяйственный расчет является одним из непременных и мощных рычагов повышения эффективности производства. Особенно возрос­ ло значение хозрасчета в наши дни, когда в стране проводится экономическая реформа. Но­ вая система планирования и экономического сти­ мулирования опирается на действенный внутри- заводской хозрасчет. Поэтому ему сейчас уде­ ляется во всех отраслях народного хозяйства поистине небывалое внимание. Готовясь к хозяйственной реформе, коллекти­ вы цехов нашего завода стремятся углубить и расширить хозрасчет, сделать его более дейст­ венным. Рассмотрим на конкретном примере: как внед­ ряется хозрасчет в прессовом цехе! Какими пу­ тями ведет коллектив его подготовку к переходу на новую систему планирования и экономическо­ го стимулирования. Что удалось достигнуть прес­ совщикам, с какими трудностями они столкну­ лись. Обо всем этом рассказывается в статье началь­ ника планово-экономического бюро цеха Л. М. Пишикиной, которую мы публикуем на этой странице. Номеклатура изделий нашего цеха очень широка. Мы выпуска­ ем около 4 тысяч наименований деталей тракторов Т-40, Т-40А, Т-38, 160 наименований узлов и деталей поставляемых по коопе­ рации, запасные части, товары ш ирокого потребления. В цехе ежедневно перерабатываются де­ сятки тонн металла и поэтому вопросы экономии и бережливо­ сти, а они неразрывно связаны с хозяйственным расчетом, имеют для нас особенно важное значе­ ние. В 1952 году наш цех был пе­ реведен на внутризаводской хоз­ расчет. С тех пор одновременно с планом выпуска продукции мы получаем плановые задания по экономическим показателям хо­ зяйственной деятельности. Не планируются нам только основ­ ные и оборотные средства, об­ щезаводские расходы, капиталь­ ное строительство, расходы по содержанию ЖКО, детских садов и некоторые другие статьи, ко ­ торые планируются только заво­ ду в целом. Опыт экономической работы, накопленный за эти годы, позво­ лил нам в 1954 году внедрить внутрицеховой хозрасчет. У нас в цехе 12 отделений. Теперь каж ­ дое отделение, и каждый мастер получает на месяц план, в кото­ ром предусматривается объем товарной продукции по всей но­ менклатуре, рабочая сила, сред­ няя заработная плата, фонд зара­ ботной платы. Такие же показа­ тели планируются и цеху. Кроме этого цеху и отделению планиру­ ется себестоимость продукции по элементам затрат. А в плане ма­ стера этого показателя нет. И вот почему. Пока что мы не можем вести учет расхода всех материа­ лов в каждой смене. Разъясним на примере. В кр а ­ сильном отделении обычно крас­ ку получают в первой смене. Краска различная, баков много. К концу смены в разных баках остается различное количество краски. Как быстро взвесить всю оставшуюся краску? Мы такого способа пока не нашли. Поэтому, раз не м ож ем учитывать расход основного материала на отделе­ нии — краски каждой сменой, значит нет смысла и давать ма­ стерам такой плановый показа­ тель, как себестоимость по эле­ ментам затрат. Ведь это будет пустой формальностью. Д р уго й пример. Как учесть на участке баков сколько за смену израсходовано припоя? Не бу­ дешь ж е его вытаскивать из ван­ ны и взвешивать? На механичес­ ком участке мы пока не имеем возможности, надежных способов быстро и точно в конце смены учитывать расход медных и бес­ шовных стальных труб. Значит, и здесь мы не м ож ем мастерам дать плановый показатель — се­ бестоимость по элементам за­ трат. Но основной материал — ме­ талл — у нас передается и при­ нимается каждой сменой. Здесь следует пояснить. Стоимость ме­ талла составляет 90 процентов стоимости всех материалов, рас­ ходуемых в цехе, и около 70 процентов себестоимости всей нашей продукции. Поэтому, хотя мы до мастера пока и не дово­ дим такой показатель, как себе­ стоимость продукции, однако рас­ ход металла учитывается по каж ­ дому мастеру. Передачу металла из смены в смену на участках мы ввели в 1963 году одновременно с вво­ дом раскройных листов на м е ­ талл. Тогда ж е начали ежеднев­ но учитывать отклонения от пла­ новой себестоимости. На каждый трактор в нашем цехе режется около 700 деталей из качественного металла рядо­ вого проката и швеллера. И на каж дую деталь разработаны рас­ кройные листки. Они на участок ход, тут ж е анализируем причи­ ны его. Что ж е дала нам такая система хозрасчета, весь этот учет? В 1962 году, например, у нас по цеху перерасход металла со­ ставил 752 тонны. Все нас за это ругали, а мы даже не могли на­ звать причин перерасхода. Сами их не знали. С вводом раскройных карто­ чек, ежедневного учета расхода доемкости. Это — результат со­ вершенствования технол о г и и, внедрения механизмов и устрой­ ств, облегчающих труд ра­ бочего. Например, рольгангов в механическом отделении, внедре­ ния предложений наших рациона­ лизаторов, осуществления орга­ низационно - технических м е р о ­ приятий. Результатом всего эю го яви­ лось также и резкое снижение брака. Так, в первом полугодии нынешнего года он снижен пр о ­ тив соответствующего периода прошлого года на 17,2 процента и составляет 0,47 процента к се­ бестоимости валовой продукции. Однако брак есть брак. Его нам не планируют. Поэтому сейчас наш коллектив настойчиво бо­ рется за его максимальное сни­ жение. Но, как показала практи­ ка, мы пока еще не м ож ем ра­ ботать так, чтобы брака не было совсем. Причина! этого в следую ­ щем. Например, поступил новый штамп. При опробовании его брак неизбежен, также, как и при на­ ладке штампов. Бывает брак так­ же из-за того, что иногда посту­ пает металл пониженного качест­ ва, который идет на изготовление вытяжных деталей. Наконец, мы Навстречу реформе поступают одновременно с ме­ таллом. В листке указывается, сколько деталей должно быть раскроено из листа металла дан­ ного размера. Затем, когда работа выполне­ на, распредучетчики участка про­ ставляют на раскройном листке сколько фактически нарезано де­ талей и израсходовано металла. После этого технолог участка оп­ ределяет есть ли экономия, или перерасход. Если имеется пере­ расход, технолог определяет его причины. Потом все эти документ ты поступают в бухгалтерию, где перерасход или экономию метал­ ла подсчитывают уж е в денеж- номном выражении. Сведения эти ежедневно по­ ступают в плановое бю ро цеха. И на основании их мы ведем ежедневный учет отклонения от плановой себестоимости. Два года назад в нашем цехе были установлены счетчики рас­ хода пара, электроэнергии, с ж а ­ того воздуха. Данные о расходе этих видов энергии мы также имеем ежедневно. Таким образом мы каждый день учитываем выпуск товар­ ной продукции по цеху, отделе­ ниям, сменам, (по каж дом у ма­ стеру) согласно рапортов, кото­ рые поступают с участков. По данным, имеющимся в этих ра­ портах, учитывается также вы­ работка в нормочасах на одного работающего по всему цеху и каж дом у участку. Расход фонда заработной платы, потери по браку, расход вспомогательных материалов учитываем также ежедневно, но только по цеху. Почему эти виды затрат не учитываем по участкам? Рассмот­ рим подробнее. Например, вспо­ могательные материалы. Это ве­ тошь, кисти, клей, солидол, кеоо- син, бумага, шпагат и т. д. Эти материалы в общей стоимости материалов, идущих на изготов­ ление нашей продукции, состав­ ляют не более 0,4 — 0,5 процен­ та. Учет их расхода ведется в материальной кладовой, по ли­ митным карточкам. В конце ме­ сяца бухгалтерия производит подсчеты и передает в плановое бю ро цеха данные о фактичес­ ком , расходе вспомогательных материалов по каж дом у участку. Еще одна статья наши» расхо­ дов — транспорт. Учет расходов по нему ведем ежедневный, то­ же в целом по цеху. Мы знаем, что в сутки мы на транспортные услуги имеем право израсходо­ вать 177 рублей. Стоимость ма- шиносмен автомобилей, электро­ кар переводим в деньги и таким образом ежесуточно знаем, во что нам обошлись транспортные услуги. Если обнаружим перарае- металла картина резко измени­ лась. Так, например, в прошлом го ­ ду перерасход составил только 273 тонны. Но все же это пеое- расход. О причинах его надо сказать подробнее. Для примера рассмотрим дан­ ные за первый квартал нынешне­ го года, когда был допущен большой перерасход металла — 194 тонны. В том числе: 124 тон­ ны перерасходованы из-за того, что поступал некратный лист и поэтому отходы металла намного превысили предусмотренные тех­ нологическими нормами. Еще 60 тонн перерасходовано потому, что отдел снабжения поставлял нам металл, имеющий большую толщину против той, которая тре- дусмотрена технологическим про­ цессом. И около 10 тонн — поте­ ри цеха. Это — брак, перештам- повка. Хотя брак нам совсем не планируется, но мы от него, к сожалению, избавиться совсем пока не можем . Но об этом бу­ дет сказано подробнее несколько ниже. Внедрение хозрасчета весьма ощутимо отразилось на всех сто­ ронах хозяйственной деятельно­ сти нашего цеха. Особенно ощу­ тимо это влияние на эконом ику цеха стало в последнее время, когда каждый понял — впереди экономическая реформа. Причем, активными борцами за углубле­ ние хозрасчета становится по­ давляющее большинство коллек­ тива. Лучше всего об этом свиде­ тельствуют цифры. Сравним данные за первое по­ лугодие 1966 года и за первое полугодие этого года. П роизво­ дительность труда за этот период возрасла на 10,5 процента, а средняя заработная плата — па 4,8 процента. Но это вовге не означает, что рабочие стали вы­ полнять больший объем оабот, а получать меньше. Дело здесь в другом . Такой рост производительности труда достигнут не за счет увеличения мускульной нагрузки на рабоче­ го, а наоборот, за счет облегче­ ния условий труда, снижения .р у- имеем брак и по вине рабочих— недостаточно опытных, новичков. Но при всех еще имеющихся у нас недостатках, углубление внут­ рицехового хозрасчета, в сочета­ нии с совершенствованием тех­ нологии, улучшением условий тру­ да, развертыванием соревнова­ ния в честь 50-летия Советской власти, дает хорошие результа­ ты. Так, за прошлый год себесто­ имость продукции составила 99,4 процента к плану. М еж д у тем в 1965 году она превышала плано­ вую на 1,6 процента, а з 1962 го ­ ду — на 10 процентов. За шесть месяцев этого года себестоимость продукции к плану составила 96,2 процента. За счет ее снижения получена экономия — 125 тысяч рублей. В то время как за весь прошлый год сумма экономии за счет снижения себе­ стоимости продукции составила лишь 39,8 тыс. рублей. Э кономия в первом полугодии нынешнего года — результат бе­ режного, внимательного отноше­ ния всего коллектива к расходо­ ванию сырья, материалов, всех видов энергии. Так, за счет эко­ номии электроэнергии сбеоеже- но 3 тыс. рублей, сжатого возду­ ха — 3.100 рублей. А вот пар мы в первом полугодии перерасхо­ довали — на 1 тыс. рублей. Сей­ час занимаемся анализом причин этого убытка. Здесь следует сказать еще вот о чем. Д о настоящего времени мы не имеем обоснованных норм затрат всех видов энергии, инст­ румента. Поэтому насущно не­ обходимым сейчас является раз­ работка таких норм. Сделать это должны специалисты отдела глав­ ного энергетика. Предстоящий переход на новую систему плани­ рования и экономического стим у­ лирования торопит нас всех с этим делом. В начале этого года у нас в це­ хе проходило совещание, на ко ­ тором обсуждался вопрос о том, что нужно сделать, чтобы улуч­ шить, углубить внутрицеховой хозрасчет, сделать его более дей­ ственным. Совещанию этому предшество­ вала большая работа, которую провели мастера на участках, в каждой смене. Мастера, технологи, экономисты советовались с рабочими, соби­ рали предложения, обсуждали их. Позднее эти предложения были тщательно изучены специалиста­ ми, руководителями цеха. На основании этих предложе­ ний мы, например, сейчас преду­ сматриваем учет расхода пара вести не только по цеху в целом, но и по участкам. Надеемся, что такая мера позволит нам изба­ виться от его перерасхода. Д у ­ маем ввести предъявление хозяй­ ственных претензий внутри цеха. Например, на участке сломался пресс по вине рабочего, или на­ ладчика. Сейчас служба механи­ ка цеха производит внеплановые ремонты и весь спрос за пере­ расход по этой статье с работни­ ков службы механика. Мы дума­ ем ввести новый порядок. Если поломка пресса произошла по вине работников участка, то стои­ мость внепланового ремонта бу­ дем относить на Себестоимость продукции этого участка. Точно также — работа оборудования вхолостую, доделка брака на прессах. Если на каком -то участ­ ке перештамповываем бракован­ ные детали, выпущенные другим участком, то стоимость передел­ ки будем специальным дополни­ тельным нарядом относить за счет виновников брака. На совещании по хозрасчету было внесено немало таких пред­ ложений, которы е мы сами, си­ лами цеха, внедрить не можем. Например. Расход резины для окантовки стекол кабины плани­ руется поштучно. А получаем мы эту резину на вес. Значит, надо либо плановый показатель пе­ ресмотреть, либо давать резину поштучно. Точно так обстоит де­ ло и с пружинами. Поэтому было внесено предложение — полу­ чать пружины поштучно. М ож но было бы привести ны на улучшение организации труда, учета, экономию материа­ лов. Так, предложено было на заготовительном отделении уста­ новить сталлажи, чтобы сортиро­ вать металл строго по профилям. Здесь же — создать специальный участок из 6— 8 рабочих и масте­ ра, которые бы занимались пе­ реработкой технологических от­ ходов и отходов некратного ли­ ста. Предложения очень ценные. Внедрение их даст нам во зм ож ­ ность достичь значительной эко­ номии металла. Но беда в том, что претворить их в жизнь мы не имеем пока возможности. На от­ делении очень тесно. Разместить такой участок буквально негде. М ож но было бы привести десятки других ценных предло­ жений, внесенных нашими людь­ ми с целью углубить хозрасчет, снизить все виды затрат на вы­ пуск продукции. Многие из этих предложений уже внед р е н ы. Иные, как например, предложе­ ния по заготовительному отделе­ нию, приведенные выше, мы по­ ка внедрить не можем. Но, думается, главное состоит в гом, что с каждым днем все больше рабочих задумывается над тем, как лучше организовать дело на своем рабочем месте, на участке, в цехе, чтобы каж ­ дая государственная копейка рас­ ходовалась разумно, с макси­ мальной пользой. Л. ПИШИКИНА . начальник планово­ экономического бюро прессового цеха. На харьковском моторост­ роительном заводе «Серп и мо-лот» ^вступил в строй комп­ лексно-автоматический участок, состоящий из одиннадцати ав­ томатических линий механичес­ кой обработки и сборки блок- картера для тракторно-комбай­ нового двигателя. На снимке: наладчик Г. И. Кузьмин (слева) и старший мастер участка С .Г. Вакс сле­ дят за работой новой автома­ тической линии. Фото А. Татаренко.