Кировец. 1967 г. (г. Липецк)

Валентина НУПАВЫХ Оригинальные предложения Николая Тамбовского В практике работы машино­ строительных предприятий за­ частую приходится производить сложную механическую обработку крупных корпусных деталей, что связано с тяжелым физическим трудом станочников при вспомо­ гательных операциях. У нас на заводе, в цехе шасси обрабатывается деталь переднего ведущего моста колесного трак­ тора Т40А под названием «ру­ кав». Деталь весом 18 к г имеет сложную конфигурацию и обраба­ тывается на десяти операциях расточки и сверловки. На предпоследней операции расточки посадочного диаметра и прорезки уплотнительной канавки применялась оправка весом 20 кг. Перед расточкой заготовка детали вручную на полу запрессовыва­ лась в оправку и поднималась на токарно - револьверный станок ДИП-300 для закрепления в цен­ трах. Аналогичная операция выпол­ нялась после обработки заготов­ ки. По предложению молодого рационализатора мастера участка Н. Н. Тамбовского полностью ли­ квидирована эта тяжелая вспомо­ гательная операция. В результате производительность труда станоч­ ников возросла на. 23 процента и ликвидирована третья смена. Рационализатор предло ж и л конструкцию жесткой оправки, состоящей из двух частей. С од­ ной стороны она монтируется не­ посредственно на планша й б е станка, а поджимается вращаю­ щимся центром, закрепленном на задней’ бабке. Если раньше срок службы оп­ равки был не более одного ме­ сяца, то теперь жесткая оправка может эксплуатироваться продол­ жительное время без ремонта. По­ скольку вся средняя часть преж­ ней оправки теперь ликвидиро­ вана, экономится значительное количество металла. ю. кочкин. Псковская область. 10 тысяч книг —таков фонд библиотеки кол­ хоза «Путь Ленина» Псковского района. Она находится в помете ней клуба, который недавно построен на средства колхоза. Би­ блиотека выписывает журналы 30 наименований и газеты. Более 200 колхозников и членов их семей являются ее постоянными чита­ телями. На снимке: комсомолка библиотекарь Л. Малышева (справа) ■выдает книгу механизатору А. Фомину. Фото С. Григорьяни. Фотохроника ТАСС. Новые стихи Имя старшей пионервожатой средней школы № 31 Вален­ тины Купавых хорошо известно многим нашим читателям. Стихи ее частенько появляются в «Кировце». Недавно в Центрально-Черноземном книжном издательстве (Воронеж) вышел сборник стихов 34 молодых поэтов Черноземья, ко­ торый называется «Начало». Несколько страниц этого сбор­ ника посвящены творчеству Валентины Купавых. Стихи молодой поэтессы привлекают своеобразным вос­ приятием окружающего мира, любовью к жизни и родной природе, образными раздумьями. Сегодня мы публикуем несколько стихотворений Валенти­ ны Купавых. Ж Меня влекут Голубые двери вашего общежития, где даже в замочную скважину струится голубой коридор... Здесь живут мои друзья, хорошие девчонки, которые понимают густо-синие сумерки, вздыхают о сильных и нежных мужчинах, красиво танцуют хали-гали и любят свою работу. Они читают Экзюпери, Хемингуэя, Евтушенко и очень не любят тусклые лампочки; В их комнатах — жаркий свет... А иногда — они задвигают шторы, включают голубую настольную лампу и — поют... Поют они хорошо, с золотистою грустью в глазах. Мне не хочется, чтобы они грустили, и я читаю им стихи, — но ведь они и сами не хуже меня понимают густо-синие сумерки... Когда к ним приходят юноши, которые им хоть чуть-чуть нравятся, они не совсем к ним внимательны: они предлагают им петь вместе. А еще — они любят зимний лес, потому что в лесу им откликается эхо, потому что в лесу можно стряхнуть на себя голубые хлопья снега, — и никто не обидится друг на друга. ...У них бывают неприятности: это — когда в дверь громко стучат пьяные парни, это — когда разбивают камнем голубые окна. Тогда — девушки становятся молчаливыми. Никуда не спешат, и даже не читают. Они подолгу стоят у зеркала и... кажется, не видят себя... Живут в общежитии мои друзья, в общежитии голубые двери. И даже в замочную скважину струится голубой коридор. С Л О В О О З Л О С Т И Хорошее дело — злость Критик с большой душой. Спутник исканий — злость. Злость —Мефистофель мой. Злюсь на себя за день Безропотный, как тюлень. Безоблачность хуже туч. — Тучи чему-то учат. Ветер спокойный глуп, Если не бьется вглубь. Тихая гладь реки Навеет порой пустяки. Злрсть во мне не остынь, Зову тебя неспроста. С тобою один на один Не посмеешь устать. С тобой один на один Нет места любой тоске. Злость, мою вялость вынь. Я много могу успеть. Где глубина вольна, Ветер в порывах жгуч, Злость, накаляй меня. Саблей сверкай из туч. * * * М ой друг, моя бессонница. Давай с тобою ссориться. Не хочешь? Улыбаешься. Ну что ж, тогда прощаемся . И вдруг... строкою -м узы кой Рука моя разбужена. И шепчет мне бессонница: «Не стоит, может, ссориться? НОТ основа производства Недавно в Москве проходило Всесоюзное совещание по органи­ зации труда, которое обобщило накопленный опыт, обсудило ак­ туальные проблемы в системе НОТ, наметило конкретные пути их решения. Совещание приняло рекомендации, дало более четкое направление движению за науч­ ную организацию труда. А несколько позже вопрос внедрения научной организации труда на нашем заводе в свете требований Всесоюзного совеща­ ния рассматривался на заседании завкома профсоюза. На заседании отмечались как положительные, так и отрицательные примеры, сдерживающие внедрение науч­ ной организации труда в цехах и участках. Хорошие планы НОТ разрабо­ тали и внедрили творческие бри­ гады чугунолитейного, второго тракторного и некоторых других цехов. Так, в чугунолитейном це­ хе по плану НОТ внедрен грузо­ вой конвейер, заменивший тяже­ лый руд рабочих, занятых на креплении форм. В обрубном отде­ лении этого же цеха сделана пе­ репланировка участка, смонтиро­ ваны две поточные линии очистки литья. Здесь же создали терми­ ческий участок. Рациональная перепланировка участка дозволила ликвидировать встречный поток отливок, облег­ чила условия работы заточников. Экономический эффект составил около 17 тысяч рублей. Хороший план научной органи­ зации труда внедрен на участке рукавов второго тракторного це­ ха. Раньше, например, этот уча­ сток был самым тяжелым в цехе, постоянно сдерживающим работу главного конвейера. Ныне он работает ровно, здесь нет узких мест. Но это, так сказать, частные примеры, которые не могут дать полной картины внедрения в це­ хах научной организации труда. В целом же на заводе разработка и осуществление планов НОТ ве­ дется неудовлетворитель но. В первом полугодии на заводе дол­ жно быть разработано 50 планов НОТ, а сделано только 40 пла­ нов. Заданием предусматривалось внедрить в производство 45 пла­ нов НОТ, а осуществлено только 26 планов. То есть полугодовое задание выполнено лишь на 58 процентов. А если перевести на деньги, то это значит, что завод, не внедрив планы НОТ, недопо­ лучил 60 тысяч рублей ожидае­ мой от них экономии. Кто же не выполнил задание по разработке планов НОТ? Это прессовый цех — руководитель творческой бригады т. Губачев, шасси — т. Гуров, сборки трак­ торов — т. Кондратенко, сборки трансмиссий — т. Мельников и некоторых других цехов. Медлен­ но претворяются в жизнь планы НОТ в заготовительном, цветно­ литейном, шасси и некоторых других цехах. Очень плохо обстоит дело на заводе с изготовлением оснастки, необходимой для осуществления того или иного мероприятия, вы­ текающего из плана научной ор­ ганизации труда. Вот почему зав­ ком профсоюза своим решением обязал начальника ремонтно-ме­ ханического цеха т. Дехтяря об­ ратить особое внимание на вы­ полнение заказов цехов и отделов по планам НОТ, не допускать срыва в изготовлении оснастки. Практика показала, что науч­ ную организацию труда необхо­ димо внедрять не на отдельных рабочих местах, а в целом на участке, в службе, то есть в комплексе. Однако некоторые ру­ ководители творческих бригад не учитывают этого важного факто­ ра и к составлению планов НОТ нередко подходят формально. Они берут какое-нибудь техническое мероприятие, чаще всего из орг- техцлана и превращают его в план НОТ. Это не что иное, как формализм, очковтирательство. А в деревообделочном цехе творческая бригада, возглавляе­ мая т. Углинским, включила в план такое мероприятие, как «своевременное обеспечение уча­ стков гвоздями». Это же элемен­ тарное правило каждого произ­ водства, а в ДОЦе решили под­ вести под него научную базу! На заседании завкома говори­ ли, что подобного рода планы по­ являются только потому, что они составляются кабинетным способом, сюда не привлекаются рабочие и представители общест­ венных организаций. «Кабинет­ ные» планы НОТ есть и в цвет­ нолитейном, и цехе сборки транс­ миссии, и в некоторых других це­ хах, где руководители творческих бригад нетворчески, формально подходят- к этому важному делу. Плохо занимаются научной ор­ ганизацией труда заводские служ­ бы и отделы. И сегодня трудно сказать, кто в этом виноват. С одной стороны заводская комис­ сия по НОТ ни разу не заслуша­ ла руководителей служб и отделов о, том, как они работают в этом направлении, а с другой стороны — у нас еще слаба лаборатория научной организации труда, ко­ торая могла бы оказывать дейст­ венную методическую помощь. В лаборатории не хватает методи­ ческой литературы, здесь мало­ числен аппарат. И опыта у него не хватает в этом деле. Однако все это не должно сдерживать работу по внедрению на нашем заводе научной органи­ зации труда. НОТ, заявил на за­ седании завкома начальник трак­ торного цеха № 3 т. Иванов; это основа нашей жизни. И здесь прежде всего необходимо упоря­ дочить работу командиров произ­ водства, начиная от мастера и кончая начальником цеха, отдела. Надо определить им четкий круг обязанностей и дать возможность их выполнять. А сейчас нам не­ когда работать, мы не успеваем ходить на разного рода оператив­ ки и совещания. Вместо живой, организаторской работы — одна беготня. Предложение очень своевре­ менное, нужное. Нельзя команди­ рам производства быть все время на побегушках,- надо упорядочить ситему их работы. Производство наше от этого будет иметь боль­ шой выигрыш. В улучшении организации тру­ да кровно заинтересовано все наше общество, весь коллектив предприятия. Правильная орга­ низация труда — основа наших успехов, важное условие' сплоче­ ния коллектива, воспитания в каждом человеке чувства хозяина своего предприятия. М, НАЛИВКИН,