Кировец. 1967 г. (г. Липецк)

хозяйствен ость расчет М НЕ хотелось бы обратить особое внимание актива на отдельные нерешенные вопросы подготовки завода к работе в но­ вых условиях планирования и экономического стимулирования- Несмотря на ряд проведенных мероприятий и некоторое повы­ шение оптовых цен на наши тракторы, заводу для перехода на новую систему при существующей технике производства и организа­ ции хозяйствования не хватает прибыли до полутора млн. рублей. Где их взять? Резервов много. Они имеются в улучшении орга­ низации материально-техническо - го снабжения, транспорта, в со- вершенство!вании конструкции де­ талей машин, в технике и органи­ зации производства и т. д. Но ма­ ло видеть, где они имеются. Взять их и направить на службу произ­ водству— вот в чем сейчас глав­ ная задача завода. Непременным условием повы- _ 'шения рентабельности завода яв­ ляется резкое улучшение работы заготовительных цехов и в пер­ вую очередь кузнечного цеха. В прошлом году этот цех си­ стематически не выполнял план производства, допуская удорожа­ ние себестоимости. В текущем го­ ду положение не улучшилось. За 4 месяца цех только один раз вы­ полнил план. На заводе постоян­ но ощущается дефи ц и т его продукции, производствен н ы е мощности здесь используются не­ удовлетворительно. Проведенные фотографии рабо­ ты оборудования кузнечного цеха показывают разительные цифры. Загрузка самого узкого участка— молотового — не достигает 60 процентов. Простои оборудования в прессовом пролете и на участке горпзонтально-ковочных машин превышают 60 процентов- Таким образом загрузка оборудования' по цеху в целом по отработанному времени, а не по календарному, колеблется в пределах 45— 50 процентов- Напрашивается вывод о ликвидации недостатков в тех­ нической и оперативной подготов­ ке кузнечного цеха и о переводе цеха, кроме термического отделе­ ния, на 2-х сменную работу. Это даст возможность укомплектовать бригады до нормативной числен­ ности и резко повысить коэффи­ циент использования оборудова­ ния и выработку на работающего. Перевод на двухсменную рабо­ ту позволит организовать креп­ кую подготовительную группу и перейти на штамповку большими партиями с меньшими затратами. Большинство кузнечных цехов тракторной и автомобильной про­ мышленности работают в 2 сме­ ны и имеют значительно лучшие технико-экономические показате­ ли по сравнению с нашим куз­ нечным цехом. В новых условиях работы действенность оргтехплана значи­ тельно повышается. Он должен определять постоянно действую­ щие факторы устойчивого и си­ стематического повышения при­ быльности предприятия. Можно смело заявить, что наш оргплан на текущий год не отвечает по­ требности производства. Все мероприятия дают только 653 т. р- экономического эффек­ та, наполовину обеспечивают вы­ полнение задания по снижению трудоемкости. И совершенно не­ простительно, что из 91 меро­ приятия 1-го квартала 1967 года выполнено только 50 мероприя­ тий. Особенно большое невыпол­ нение допустили руководители тракторных цехов № 1 и Л? 3, РМЦ, ОГТ и ОГМет. Надо немед­ ленно поправить это положение и пополнить оргтехплан дополни­ тельными мероприятиями, обеспе­ чивающими получение необходи­ мой прибыли. В целях систематического со­ здания поощрительных фондов следует, чтобы сумма реализации продукции и прибыли заводом по­ лучалась в соответствии с ут­ вержденным планом. Основным условием для этого является рит­ мичная сдача комплектной гото­ вой продукции и своевременная ее отгрузка потребителям. Каково же положение дел на нашем заводе? О степени ритмич­ ности работы завода можно су­ дить на примере любого месяца, в том числе и текущего— мая. План по выпуску товарной продукции за 11 дней выполнен всего лишь на 13 процентов, вместо 29— по графику. Отставание по сборке тракторов составило на 206 штук, а по сдаче — на 588 штук- Боль­ шое отставание имеют: чугуноли­ тейный цех, заготовительный и большинство механических цехов. В целях ликвидации отставания придется снова обращаться к эн­ тузиазму работников и штурмов­ щине. А это, естественно, вызы­ вает понижение качества продук­ ции, приводит к штрафам за не­ использование вагонов, а при но­ вых условиях— и к дополнитель­ ным платежам за сверхнорматив­ ные оборотные средства. Следова­ тельно, неритмичность несовмес­ тима с новыми условиями хозяй­ ствования. Каковы же источники, порождающие неритмичность ра­ боты завода? Это, прежде всего, отсутствие должного оперативно­ го планирования, регулирования и контроля за ходом производст­ ва. Разве можно говорить о нали­ чии какого-либо регулирования хода производства со стороны ПДО завода, если необходимые на программу данного месяца заго­ товки подаются в механообраба­ тывающие цехи в конце этого же месяца? Такое регулирование хода про­ изводства приводит к передержке численности работников, привле­ чению их из других цехов и от­ делов заводоуправления и, в ко­ нечном счете, к удорожанию из­ держек производства. Напраши­ вается вопрос, способен ли ПД0: возглавляемый т. Немовым и т. Бугаковым организовать ритмич­ ный ход производства? Нельзя не сказать несколько слов о состоянии материально- технического снабжения. Всем известны многочисленные случаи срывов выполнения графиков из- за отсутствия отдельных профи­ лей и марок металла. По этой же причине завод в массовом поряд­ ке производит перетяжку, пере­ ковку, замену одного профиля другим, что снижает производи­ тельность труда и повышает се­ бестоимость. В стране действительно ощу­ щаются недостатки отдельных ви­ дов металла и других материалов. Но я должен сказать, что эти не­ достатки ощущались бы на работе завода меньше, если бы служба материально-технического снабже­ ния во главе с тт. Ефименко и Пучковым более энергично зани­ малась вопросами получения фон­ дов и их реализации- Большие задачи по подготовке к переходу на новую систему планирования должны решить экономические службы завода. УЧИТЬСЯ ЭКОНОМИКЕ В. ЕРЕМЕНКО, секретарь парткома \ Из доклада и выступлений вид­ но, что на заводе проделана боль­ шая работа по подготовке к пере­ ходу на пятидневную рабочую не­ делю и на новую систему плани­ рования и экономического стиму­ лирования. Но оснований для благодушия не может быть- Мно­ го у нас еще серьезных упуще­ ний в этом деле. * Надо прямо сказать, что уро­ вень наших экономических кад­ ров еще не отвечает требованиям. Так, некоторые руководители — большие и малые — нечетко пред­ ставляют себе существо новой системы планирования и экономи­ ческого стимулирования. Особен­ но такое руководящее звено, как мастера. Это выясняется в ходе бесед. Экономическая служба за­ вода должна уделить самое при­ стальное внимание подготовке кадров. Но заместитель директора завода по экономическим вопро­ сам, главный наш экономист т. Костромин как-то уходит от этого дела, А на неблагополучное положение с овладением экономи­ ческими знаниями нам указал в' своем специальном постановлении обком КПСС. У нас еще много потерь рабо­ чего времени на производстве: прогулы, простои оборудования и т. д. Если их не изжить, эти не­ урядицы не дадут нам возможнос­ ти хорошо работать при пяти­ дневной неделе. Ритмичность — основа, У нас на заводе пока много об этом раз­ говоров. Но никаких выводов для себя коллектив производственного отдела во главе с т. Немовым не сделал. Энтузиастом проявил себя т. Немов при внедрении оператив­ ного учета. Техника этого дела вроде бы налажена, а оператив­ ный учет не ведется по-настояще­ му, он не отражает истинного со­ стояния. Новая система и пятидневка требуют строгого соблюдения дис­ циплины, высокой культуры. Что­ бы прививать эти качества лю­ дям, каждый руководитель дол­ жен сам в первую очередь быть дисциплинированн ы м, пример­ ным в соблюдении правил социа­ листического общежития и пове­ дения в общественных местах. ЗАДАЧИ ПЕРВОСТЕПЕНОЙ ВАЖНОСТИ В. СЕРОСТАНОВ, главный бухгалтер Переход на пятидневную рабо­ ту, как показал опыт ряда пред­ приятий, не только улучшает условия, дает всесторонний рост культурно-технического уровня трудящихся, более широкие воз­ можности для их здорового отды­ ха, но и способствует росту про­ изводства, лучшему, более эффек­ тивному использованию производ­ ственных фондов, росту произво­ дительности труда, расцвету эко­ номики предприятий и увеличе­ нию фондов материального сти­ мулирования. В ряде цехов мы отказываемся от работы в третьей смене. Этого требует пятидневка. Кому не из­ вестно, что третья смена — не­ производительная во всех отно­ шениях. А с точки зрения эконо­ мической отдачи она сопряжена с огромными потерями всех ви­ дов энергии, топлива и других материальных затрат- Таким образом, переход на пя­ тидневную рабочую неделю непо­ средственно связан с переходом завода на новые условия плани­ рования и экономического стиму­ лирования. Чем быстрее мы на­ ладим ритмичную работу по но­ вому режиму, тем лучше подгото­ вимся к планированию по-ново­ му. Ведь пятидневка позволит сократить простои и непроизводи­ тельное использование ресурсов производства. Организуя работу в пятиднев ку> нам всем нужно уже сейчас психологически перестраиваться, перевоспитываться на ходу. И прежде всего нужно в корне из­ менить свое отношение и взгля­ ды к оборудованию, незавершен­ ному производству, инструменту и другим ценностям. Любой ра­ ботник, вплоть до уборщицы, дол­ жен знать, что эти средства нуж- --по использовать наиболее эффек­ тивно, получать при их использо­ вании больше продукции хоро­ шего качества — это источник прибыли в цехе. А с другой сто­ роны надо вносить плату госу­ дарству за фонды, т. е. за цен­ ности и притом только за счет полученной прибыли. Плата за фонды — это твердая ставка- Фонд материального по­ ощрения цеха образуется лишь после, внесения этой платы, т. е. из оставшейся прибыли. Считаем важным подчеркнуть, что как в плане, так и в учете фонды мате­ риального поощрения образуются при выполнении и перевыполне­ нии двух показателей: за процент расчетной рентабельности (исходя из ставки); за процент роста реа­ лизации продукции (для цеха — роста выпуска товарной продук­ ции). Процент рентабельности будет расти там, где будет расти вы­ пуск продукции, снижаться ее себестоимость, а, значит, 'будет расти остаточная прибыль. Это числитель дроби; и там, где бу­ дет расти отдача оборудования, где раньше освободятся от из­ лишнего, ненужного, где снизят норматив оборотных средств — это будет знаменателем дроби. Числитель повыше, знаменатель пониже — отсюда процент рента­ бельности повыше, отсюда и фонд материального поощрения поболь­ ше. А раз так, то и премии по­ больше. Процент роста выпуска продук­ ции зависит от организации рит­ мичной работы, от смелости взять на себя больший план- Ну, а если кто станет на путь лишь бы план поменьше, то в новых условиях нужно подумать и о том, что фонд материального поощрения снижается на 3 процента за каж ­ дый процент невыполнения пла­ на по товарной продукции. Да подумать еще и о том, что непол­ ностью выпущенные детали и уз­ лы в выполнение плана не засчи­ тываются не только при образо­ вании фонда материального поощ­ рения, но и при выдаче зарпла­ ты. Вот почему нужно параллельно переходу на пятидневку тщатель­ но, повседневно вести анализ своего хозяйствования с тем, чтобы лучше подготовиться. Уже сейчас нужно поправлять дела с организацией ритмичной работы, хозрасчетные взаимоотношения цехов и участков, укреплять эко­ номику. Нужно проводить боль­ шую аналитическую работу по изучению причин потерь в произ­ водстве (брака, в том числе скры­ того, утери деталей, перерасход, инструмента, всех видов энергии и т. п.), принимать меры к уст­ ранению потерь, к выполнению планов организационно-техничес­ ких мероприятий. Углубленный анализ, к сожа­ лению, кроме сталелитейного и автоматного цехов, у нас нигде почти не проводится. Для построения стабильных отпускных цен на детали узлов нужно еще многое сделать кол­ лективам ОГК, ОГТ, ш ло , огм . ОГЭ, ОМН. И прежде всего — по уточнению нормативно-техничес­ кой документации. Почему? Пото­ му что у нас много случаев, ког­ да по нормам предусмотрено узел ставить в цехе сборки, а. ставят в прессовом, и наоборот. Отделы главных механика, энергетика, а также капитального строительст­ ва должны тщательно распреде­ лить между цехами стоимость основных фондов; оборудования- зданий, сооружений, коммуника­ ций, сетей вентиляционных уста­ новок и т. д. Это послужит основой для исчисления платы за фонды и рентабельности. Естественно, что распределение должно быть со­ гласовано и завизировано началь­ никами цехов, чтобы не было не­ нужных споров и нареканий. ВОТ ОНИ, НЕРЕШЕНЫЕ ВОПРОСЫ /7. КОСТРОМИН, главный экономист завода