Кировец. 1967 г. (г. Липецк)

ГОТОВИМСЯ К ПЯТИДНЕВКЕ И. АВРАМЕНКО, секретарь партбюро тракторного-2 Как уже сообщалось в «Кировце», 12 мая состоялось собрание заводского партийно-хозяй- 1 ственного актива, посвященное обсуждению хода подготовки к переходу на 5-дневную рабочую | неделю и на новую систему планирования и экономического стимулирования. I На этих страницах публикуются материалы этого собрания. | О ПЕРЕХОДЕ НА НОВЫЙ РЕЖИМ Из доклада директора завода В. КЛИМЕНКОВА За последние годы в нашей стране осуществлены важные ме­ роприятия по сокращению про­ должительности рабочего време­ ни, по улучшению условий труда и отдыха. Директивами XXIII съезда КПСС по пятилетнему пла­ ну развития народного хозяйства СССР намечено дальнейшее улуч­ шение условий труда и быта со­ ветских людей. Особое социально- экономическое значение имеет пе­ реход на пятидневную рабочую неделю с двумя выходными дня­ ми. Подавляющее большинство про­ мышленных предприятий и стро­ ек Липецка уже перешло на но­ вый режим работы и отдыха- По­ ловина рабочих и служащих Ель­ ца также работают по графику пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями и непре­ рывной недели. Из практики работы на нашем заводе известно, что рабочие и служащие расходуют только для проезда на работу и обратно, на прием и сдачу рабочего места полтора часа в день, а живущие в микрорайоне вдвое больше. В связи с сокращением одного ра­ бочего дня непроизводительные траты времени у каждого сокра­ тятся в среднем на 70— 80 ча­ сов в год, что равносильно 11— 12 выходным дням. Само по себе предоставление двух выходных коренным образом меняет организацию и содержа­ ние отдыха: люди больше будут заниматься спортом, туризмом. Резко возрастет число учащихся в вечерних и заочных учебных заведениях. Два выходных предоставляют большие возможности для отдыха женщинам-работницам. Новый распорядок рабочей не­ дели положительно отзывается на экономических показателях пред­ приятий. Ускоряется темп роста производительности труда, возрас­ тает эффективность общественно­ го производства. Как правило, снижаются простои оборудования и внутрисменные потери рабочего времени- Ведь ремонт оборудова­ ния будет производиться более качественно. Опыт показал, что на предприя­ тиях, перешедших на пятиднев­ ную рабочую неделю, заметно укрепилась трудовая дисциплина, значительно сократились неявки на работу с разрешения адми­ нистрации. А ведь по этой статье на заводе в 1966 году было по­ теряно около 35 тысяч человеко­ дней. Все эти и многие другие пре­ имущества пятидневной рабочей недели могут быть полностью ис­ пользованы только при тщатель­ ной, серьезной подготовке. Следовательно, мы должны в каждом цехе, отделе, на каждом участке разработать конкретные эффективные мероприятия. Администрация, партийная и профсоюзная организации завода решили принять следующий поря­ док: С 1-го июля 1967 года перевес­ ти «а новый режим работы сле­ дующие цехи: Цех шасси— 2 смены и отдель­ ные участки 3 смены, модельный —2 -смены, экспериментальный — 2 смены, РМЦ — 2 смены, дере­ вообделочный — 2 смены. В августе„и сентябре перевести на ио-вый режим работы следую­ щие цехи: тракторные №1, №2, № 3, № 4, автоматный, ремонтно- строительный, цех эксплуатации инструмента, ОКС, различные ла­ боратории и отделы 'заводоуправ­ ления. С октября 1967 г. на новый ре­ жим будут переведены следую­ щие цехи: заготовительный (3 смены), чу­ гунолитейный (3 смены), сталели­ тейный (3 смены), кузнечный (мо­ лоты 3 смены, -прессы 2 смены, термоотделение непрерывка), тер­ мический —3 смены и непрерыв­ ка, прессовый (3 смены), скра­ поразделочный (3 смены), цех оборки трансмиссии (3 смены), цех оборки тракторов (корпус 3 смены), теплосиловой (3 смены и непрерывка). Электроремонтный (3 смены и не­ прерывка). Цех -внутризаводского транспорта (3 смены). Отдел тех­ нического контроля (3 смены и -непрерывка). Сохраняется непрерывный график работы в следующих цехах и службах: Железнодорожный цех; Телефон­ ная станция; Служба складского хозяйства; Цех консервации; Краме того, на непрерывном графике -будут работать, в цехах: термическом, кузнечном (термо­ отделении), теплосиловом, элект­ росиловом, ОТ-К. РЕЖИМ РАБОТЫ Для цехов, работающих на 2 смены, продолжительность рабо­ чего дня устанавливается 8 часов и час на перерыв в первой и вто­ рой сменах. Для цехов, работающих на 3 смены, обеденный перерыв уста­ навливается 30 минут, а в 3 сме­ не—без перерыва. В цехах, работающих на непре­ рывке, обед —один час. В связи с переходом на пяти­ дневную рабочую неделю особое значение приобретает умение ор­ ганизовать отдых , и культурно- бытовое обслуживание трудящих­ ся. На нашем заводе уже сейчас есть огромные возможности для решения этой задачи. Мы распо­ лагаем такой материально-техни­ ческой базой для организации отдыха, какой нет у многих дру­ гих предприятий. Все сейчас зависит от умения, разворотливости, инициативы тех, кто отвечает у нас за культурно- массовую работу, за спорт, туризм- Большая роль в этом принад­ лежит комсомолу. ВОПРОСЫ экономики Переход на пятидневную ра­ бочую неделю тесно соприкасает­ ся с переводом предприятия на новую систему оперативного пла­ нирования и экономического сти­ мулирования. Как известно, подготовка к та­ кой работе ведется с 1965 года. Известно, что переход на новую систему требует определенного уровня рентабельности, способно­ го обеспечить плату за основные фонды, оборотные средства, вы­ плату процентов по банковским кредитам, образование фонда ма­ териального поощрения, соцкуль- турных мероприятий и жилищно­ го строительства. На все это на­ шему заводу требуется прибыль в 6 миллионов рублей. Следова­ тельно, до тех пор, пока не будет условий для получения такой прибыли, завод не сможет перей­ ти на новые методы хозяйствова­ ния. Главная наша задача сейчас— вскрывать и обращать на поль­ зу внутренние резервы, всячески бороться за рентабельность- Кое-каких положительных ре­ зультатов в этом деле мы доби­ лись в прошлом году. Особое значение сейчас приоб­ ретает степень использования оборудования. Ведь основные фонды завод будет оплачивать. Значит заводу, цеху, участку вы­ годно получить с 'каждого станка полную отдачу. Мы заинтересо­ ваны в том, чтобы выявить и реализовать излишнее, а также и устаревшее оборудование. Сейчас очень неудовлетвори­ тельно внедряются оргтехмеро- приятия в тракторных цехах ,ЛГ» 1 и 3, в РМЦ, ОГТ и ОГМет. Оценка работы цехов в новых условиях будет проходить как по общему объему реализованной продукции и по номенклатуре изделий, так и по расходованию фонда заработной платы, по об­ щей прибыли и степени рента­ бельности- Если раньше решающим воп­ росом был валовой выпуск про­ дукции. то теперь фактическая реализация продукции. План будет считаться выпол­ ненным тогда, когда установлен­ ная им продукция будет не толь­ ко изготовлена, но и продана потребителю и деньги поступят на расчетный счет завода. Объем реализованной продук­ ции для цехов составят узлы и детали, сданные цехом для по­ следующей обработки или на склад, в соответствии с графиком производства. Вспомогательным цехам будут планироваться затраты на один рубль продукции. А также пока­ затель рентабельности, т. е. отно­ шение суммы прибыли к сумме стоимости основных Фондов и оборотных средств. Успешное завершение подго­ товки к переходу на новую си­ стему планирования и экономи­ ческого стимулирования целиком зависит от деловитости не толь­ ко руководящего состава цехов и отделов, но и от инициативы, предприимчивости каждого. Каждый работник завода мате­ риально заинтересован в эконо­ мических результатах работы предприятия. Вопросы экономики занимают важное место в работе нашей партийной организации- На засе­ даниях партбюро,’ на партийных собраниях мы обсуждали эти воп­ росы применительно к нашим условиям. Была организована экономическая учеба инженерно- технических работников, регуляр­ но проводятся беседы с рабочими на экономические темы. Это не прошло бесследно. К концу 1966 г. коллектив цеха по­ лучил экономию режущего и вспомогательного инструмента на 37 тысяч рублей. Резко повыси­ лась производительность труда на линиях, где внедрены планы на­ учной организации труда. Резко снижен и брак, особенно на та­ кой детали, как брус. В этом го­ ду мы уже забыли о нем. как о браконосной детали. Важная задача для нас в пе­ реходе на пятидневку заключает- Подготовительную работу к переходу на 5-дневную рабочую неделю мы начали в конце прош­ лого года. Разработали несколько вариантов графиков работы на пятидневку с учетом цеховых условий. Так, чтобы они были удобны для рабочих, удовлетво­ ряли требованиям производства и не имели разрыва с общезавод­ ским графиком. Варианты были обсуждены среди командного со­ става и коллективов ряда участ­ ков. В итоге был разработан гра­ фик пятидневной недели и режим работы. Все это утверждено на общих собраниях рабочих и при­ нято руководством завода. В со­ ответствии с новым графиком ра­ бочие получат три дополнитель­ ных выходных дня в месяц. Новый прафик работы ‘ставит перед коллективом цеха новые задачи. Хотя общественный фонд рабочего времени у нас не ме­ няется, но мы должны увеличить суточный выпуск литья на 12 процентов- Имеющиеся в цехе мощное™ обеспечивают это уве­ личение. Вот почему главная ра­ бота наша сейчас направлена на улучшение дисциплины, органи­ зацию производства и обеспечение работы оборудования. В цехе состоялось открытое партийное собрание, на котором были разработаны мероприятия по укреплению трудовой дисцип­ лины. На основании решения это­ го собрания цеховой комитет профсоюза выработал следующие меры воздействия на нарушителей трудовой дисциплины. Это— каж ­ дый случай обсуждать на рабо­ чих собраниях; перенос очередно­ го отпуска с летнего периода на зимний; лишение справок для покупок в кредит и путевок в до­ ма отдыха; перевод прогульщиков на нижеоплачиваемую работу, а наиболее злостных — увольнять с завода; не предоставлять от­ пусков без содержания; перенос очередности на получение квар­ тир; передача дел прогульщиков товарищескому суду, критика на- ся в том, чтобы повысить произ­ водительность труда, избавиться от непроизводительной третьей смены и обеспечить сохранение заработной платы рабочим- Мы над этим думали. Еще в январе у нас состоялось открытое пар­ тийное собрание, посвященное предстоящему переходу на пяти­ дневную рабочую неделю. Тогда мы сообща наметили ряд конк­ ретных мероприятий, касающих­ ся перевода цеха на 2-сменную работу, внедрения планов НОТ, улучшения качества продукции и резкого повышения трудовой дисциплины. В юбилейном году заметно по­ высилась ведущая роль наших коммунистов на производстве. Это видно из того, что наш цех ежемесячно выполняет плановые задания при улучшении основных техцико-экономических показа­ телей. рушителей трудовой дисциплины в стенной и сатирической газетах; обсуждение каждого случая в комиссии общественного отдела кадров цеха. Эти меры претворяются в жизнь и приносят свои резуль­ таты. Мы наблюдаем резкое сни­ жение нарушений трудовой дис­ циплины. Показательны такие данные. Если в январе мы имели 26 прогульщиков, в феврале 39, то в марте и апреле соответствен­ но только 17 и 12 человек- Но у нас еще много своих бед и недостатков. Нам нужна и серьезная помощь отделов и служб завода. Очень неблагопо­ лучно, например, складывается сейчас дело с транспортерной лентой. При централизованном распределении формовочной сме­ си по конвейерам остановка лю­ бого транспортера ведет к про­ стою боле 120 рабочих, потерям жидкого металла, остановке всех четырех конвейеров. Сейчас все эти конвейеры у нас в аварийном состоянии — требуется 400 по­ гонных м. ленты. Может ее нет потому, что занимаются этой лен­ той два отдела — механика и металлурга? Как никогда тяжело в этом году е ремонтом электромоторов. Цех не имеет резервных электро­ двигателей. и дробеметные каме­ ры зачастую работают у нас на двух турбинах вместо четырех- Ухудшилось снабжение цеха пусковой аппаратурой и катуш­ ками всех типов. Не выполняет плана по изготовлению запасных частей коллектив РМЦ. И еще один серьезный вопрос — люди. Специфика конвейерно­ го производства такова, что не­ достаток рабочих в каком-нибудь звене приводит к снижению про­ изводительности во всех звеньях технологической цепочки. Отдел кадров завода должен принять меры, чтобы в заготовительных цехах, в том числе и сталелитей­ ном, было постоянно комплектное число рабочих. ПЕРВЫЕ ШАГ И О. ЧИГИН, начальник стальцеха