Кировец. 1967 г. (г. Липецк)

ЗФФЕНТ ХОЗРАСЧЕТА Проводимая в нашей стране хозяйственная реформа в свете решений сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС и XXIII съезда партии направлена на всемерное улучшение экономических ре­ зультатов работы промышленных предприятий: выявление и макси­ мальное использование всех ре­ зервов производства, ликвидацию непроизводительных расходов, ор­ ганизацию четкой и слаженной работы всех звеньев производства и на этой основе достижение его рентабельности. Проводимый об­ комом КПСС и облсовпрофом смотр организации и внедрения хозрасчета явился одним из важ­ нейших мероприятий, направлен­ ных на практическое осуществле­ ние решений партии, на улучше­ ние хозяйственной деятельности' предприятий. В этом смотре активное уча­ стие принял многочисленный кол­ лектив нашего завода. У нас бы­ ла создана общезаводская комис­ сия, которая разработала условия смотра, уточнила и дополнила действующее положение о хоз­ расчете участков, бригад. Смотро­ вые комиссии были созданы так­ же в цехах, а на участках и в сменах — инициативные Группы- Комиссии и группы разъясняли людям цели и условия проводимо­ го мероприятия, привлекали их к участию в смотре. Всего же в организации смотра, внедрении хозяйственного расчета участво­ вало 2 тысячи человек. В результате проведенной ра­ боты по внедрению внутризавод­ ского (межцехового) и внутрице­ хового хозрасчета и многих ме­ роприятий, осуществленных в хо­ де смотра, внутризаводской хоз­ расчет на нашем предприятии стал основным методом управле­ ния и деятельности цехов, участ­ ков, бигад и других производст­ венных подразделений. Основными принципами внут­ рихозяйственного расчета явля­ ются: а) окупаемость затрат на производство и обеспечение эко­ номии за счет снижения себесто­ имости продукции. Этот принцип обязывает работников экономить материальные и трудовые ресур­ сы, систематически выявлять ре­ зультаты хозяйственной деятель­ ности подразделений завода путем соизмерения фактических затрат с плановыми. б) Материальная и моральная заинтересованность работников в результатах своей производствен­ ной деятельности, в экономии труда и материальных ресурсов- в) Материальная ответствен­ ность работников за нарушение плановой производственной дис­ циплины. невыполнение количе­ ственных и качественных показа­ телей плана. г) Контроль рублем деятельно­ сти хозрасчетных звеньев. Ныне на заводе все цехи как основного, так и вспомогатель­ ного производства, а также под­ собные службы переведены на хозяйственный расчет. Хозрас­ четным цехам планируются и учитываются следующие показа­ тели: объем выпуска продукции, план по труду и себестоимости продукции, калькуляция себесто­ имости единицы продукции по элементам затрат- В этой статье нам хотелось более подробно остановиться на состоянии внутрицехового хоз­ расчета, потому что главной за­ дачей; смотра было совершенство­ вание существующих хозрасчет­ ных взаимоотношей между цеха­ ми, а также внедрение хозрасче­ та на производственных участках и в бригадах. Хозяйственный ра­ счет производственного участка в организационном отношении яв­ ляется одной из основных форм внутрицехового хозрасчета и спо-' собствует улучшению ..технико- экономических показателей. На нашем заводе сейчас насчи­ тывается 173 х о зр а с ч е тных участка. Им планируются и учи­ тываются расходы по отдельным статьям калькуляции, зависящим от работы уча­ стков- Напри- н ш м т мер, р а с х о д В В вспомогате л ь- ных материа­ лов, инст р у- * * * Д. ЧУРСИН, начальник лаборатории экономики и организации производства завода. * * * ленного — на заточенный, в пре­ делах лимитов, строго штука за штуку. Внедрение месячных нарядов с оплатой по годовой товарной про­ дукции, оборотного фонда учета инструмента в эксплуатации, без- документальной передачи деталей на сборку освободили завод от применения 2.5 миллиона экземп­ ляров различных разовых доку­ ментов в год и высвободить сот- н р ЕЧУ Е Ф О Р М Е мента, топлива, электроэнергии, природного газа, сжатого возду­ ха и др. Поощрение работников участ­ ков осуществляется независимо от показателей цеха. Планирова­ ние цеховых и участковых за­ трат основывается на тщательно и систематически выверяемой нормативной базе. На заводе нор­ мируют не только прямые статьи расхода: основные материалы, по­ купные детали, труд, топливо, инструмент, но также и расходо­ вание материалов, электроэнер­ гии, природного газа, пара, сжа­ того воздуха, воды. Организован учет фактических расходов в разрезе этих хозрасчетных под­ разделений по названным видам затрат. Выявление фактических затрат, а, следовательно, и отклонений от норм (экономии или перерас­ хода) основано на применении нормативного метода учета затрат в производстве- Где действует жесткое лимитирование отпуска материалов и инструментов, при­ менены лимитные карты отпуска ценностей с базисных складов- внутрицеховые лимитные карты и заборные листы, отражающие работу участков, раскройные листы с отражением экономии или перерасхода по каждой раскроен­ ной партии металла. Здесь же от­ мечаются причины и виновники перерасхода металла. Труд работников при данной системе оплачивается по количе­ ству сданной товарной продукции цехом, участком, по единому на­ ряду. Инструментом участки снаб­ жаются на основе расчитанного оборотного фонда, путем" обмена изношенного на новый, притуп­ им работников, ранее, занятых на пересчетах и оформлении доку­ ментов. Все виды энергии на заводе не только нормируются, но и учиты­ ваются приборами. Расход энер­ гии в цехах и на многих участ­ ках знают за каждую смену, сут­ ки. Для этой цели в цехах и на участках установлено около 500 различных измерительных прибо­ ров. Хозрасчетные подразделения оснащены счетчиками для учета потребляемой активной и реак­ тивной электроэнергии. У них также имеются дифманометры ДС-4, учитывающие расход при­ родного газа, пара, сжатого воз­ духа. тепла, горячей, холодной и питьевой воды- Стоимость этого прибора — 980 руб. Завод заку­ пил их 120 штук. Практика по­ казала, что затраты на приобре­ тение дорогостоящих приборов окупились с поразительной быст­ ротой. Только за 9 месяцев прош­ лого года экономия всех видов энергии против утвержденных норм на заводе составила 380 тысяч рублей. Если раньше в год выплачивалось штрафов по ко­ синусу «фи» до 100 тысяч руб­ лей, то теперь завод избавился от этих непроизводительных рас­ ходов. Данные приборы отражаются в цехах и на участках в журналах ежедневного учета себестоимости. За отклонениями от норм служ­ бой энергетика завода, а также цехами организован оперативный контроль. Теперь почти все ста­ тьи расходов охвачены ежеднев­ ным учетом. Расширение участкового хозяй­ ственного расчета вовлекает ма­ стеров и рабочих в борьбу за ис­ пользование внутренних резервов производства, внедрение новой техники. Это делается на основе укрепления производственной и планово-финансовой дисципли­ ны, повышения личной матери­ альной ответственности и все­ мерного развития социалистиче­ ского соревнования- В ходе смотра в результате углуб­ ления и расширения хозрасчета значительно увеличилось число планируемых и учитываемых уча­ сткам и мастерам важнейших хоз­ расчетных показателей. Так, если до проведения смотра расход мате­ риалов планировался на 98 участ­ ках, то сейчас э т о т показа­ тель пла н и- руется на 173 участках (поч­ ти вдвое). Увеличилось число участков и смен, которым стали планировать и учитывать такие показатели, как расход электроэнергии, инст­ румента и топлива. Например, расход электроэнергии до органи­ зации смотра планирования 28 участкам, после смотра — 65 участкам. Раньше участкам не планировались такие показатели, как расход топлива и выпуск продукции на 1000 рублей основ­ ных фондов. Сейчас же, то есть после смотра хозрасчета, расход топлива планируется 36 участ­ кам. Из приведенных выше цифр видно, что кроме увеличения чис­ ла участков с ранее планируемы­ ми показателями появились новые показатели- К- ним относятся рас­ ход топлива, материалов, энергии и т. д. О том, какое воздействие ока­ зывает расширение и углубление хозяйственного расчета на дея­ тельность участков, можно уви­ деть на примере механического участка прессового цеха, возглав­ ляемого старшим мастером Е. Д. Мозгалиным. Коллектив этого участка принял активное участие в смотре. Здесь до каждого рабо­ чего были доведены цели и зада­ чи проводимого мероприятия, и результаты не замедлили ска­ заться. На участке повысилась произ­ водительность труда, снизилась себестоимость продукции. Кол­ лектив участка ритмично обеспе­ чивает сборочные цехи необходи­ мыми узлами и деталями. Чтобы наглядно убедиться в Москва. Коллектив станкостроительного завода имени Серго Орджоникидзе успешно выполняет обязательства, принятые в честь 50-летия Великой Октябрьской социалистической револю­ ции. Работники цеха сборки автоматических линий досрочно завершили монтаж и отладку двух высокопроизводительных линий, предназна­ ченных для автомобильной и тракторной про­ мышленности. На снимке: новая автоматическая линия 1-Л133». Эта линия будет обрабатывать цапфу поворотного кулачка. Станкостроители отправят ее на Брянский автозавод. Слева—ведущий инже­ нер сборки и отладки линии О. М. Леонтьев и наладчик автоматических линий А. И. Иванов. Фото Н, Ситникова. Фотохроника ТАСС. улучшении технико-экономичес- ких показателей этого участка, происшедшем в ходе смотра хоз­ расчета, приведем некоторые циф­ ры- В марте прошлого года вы­ пуск товарной продукции на уча­ стке составлял 13693 нормоча- са, в марте нынешнего года — 14598 нормочасов, то есть за год возрос на 1105 нормочасов. Про­ изводительность труда соответ­ ственно 225 и 233 нормочаса, расход фонда зарплаты на одну тысячу нормочасов товарного вы­ пуска продукции составил 531,2 тыс. руб. и 434 тыс. руб. Затра­ ты на 1000 н/часов товарного выпуска продукции здесь соста­ вили в марте 1966 г. — 836,4 рубля, а в марте нынешнего года 625,43 рубля. Заметно улучшили свои эконо­ мические показатели коллектив первого тракторного цеха, смены мастеров тт. Добраничева, Бонда­ рева и Дергунова, бригады Кана­ това, Суворова и Уварова (сталь- цех). За время смотра на нашем за­ воде переведено на хозяйствен­ ный расчет 26 бригад. Круг пла­ новых- показателей этих бригад уже, чем показатели цеха или участка. К ним относятся: объем работы, фонд заработной платы, расход сырья, вспомогательных материалов и инструмента. И еще задание по снижению потерь от брака. Каждая хозрасчетная бригада борется за лучшее выполнение и перевыполнение заданий с соблю­ дением максимальной экономии. Практика показала, что внедрение хозрасчета в бригадах мобилизует всех работников на борьбу за экономию, усиливает текущий контроль за выполнением плана и затратами на производство, по­ зволяет лучше организовать изу­ чение и широкое распространение передового опыта. Кроме бригад, участков и це­ хов в текущем году установлен план хозрасчетной деятельности десяти отделам заводоуправления. Имеются в виду те отделы, кото­ рые своей работой непосредствен­ но влияют на результаты хозяй­ ственной деятельности и технико­ экономические показатели пред­ приятия. Намечено также перевести на хозрасчет и другие отделы заво­ доуправления, расширить плани­ руемые хозрасчетные показате­ ли, совершенствовать учет- Все это позволит улучшить технико- экономические показатели заво­ да, создаст необходимые предпо­ сылки для успешного выполнения плана второго года пятилетки, подготовки завода к работе в но­ вых условиях, досрочного осуще­ ствления обязательств в честь 50-летия Советской власти. За время смотра на заводе бы­ ло собрано 207 предложений, направленных на дальнейшее углубление хозяйственного рас­ чета во всех структурных под­ разделениях, на улучшение нор­ мативной базы по расходованию всех видов материальных ресур­ сов, на совершенствование инст­ рументального учета и т. д. Под­ водя итоги смотра, мы не должны на этом делать передышки, кани­ кул, а, постоянно работать над внедрением хозрасчета, над улуч­ шением технико - экономических показателей.