Кировец. 1967 г. (г. Липецк)

НОТ—это не дань моде В марте в Киеве состоялся се­ минар на тему «НОТ и опыт ее внедрения на предприятиях У к­ раины». На этот семинар были приглашены работники предприя­ тий Украины, а также предста­ вители многих крупных пред­ приятий других республик, в том числе и нашего завода. Мы про­ слушали несколько докладов о наушной организации труда на промышленных предприятиях на­ шей страны и за рубежом. Так, кандидат экономических наук Д. 0. Хабленко сделал до­ клад «Основные вопросы научной организации труда на промыш­ ленном предприятии», в котором он говорил о НОТе в двух аспек­ тах: технология производства и гуманизация труда. В частности, т- Хабленко подчеркнул, что для облегчения труда рабочих очень важно приспосаблив а т ь производственные помеще н и я, оборудование, техническую и ор­ ганизационную оснастку к челове­ ку, а не человека к ним. Это да­ ет хороший стимул повышению производительности труда. Зна­ чит. при проектировании новых технологических процессов, ли­ ний, оснастки, оборудования и т. д. конструктор и технолог обя­ заны учитывать все факторы на­ учной организации труда- Это по­ зволит народному хозяйству эко­ номить миллионы рублей. Кандидат экономических наук И. В. Николаева сделала интерес­ ный обзорный доклад об опыте работы некоторых зарубежных стран по НОТ. Из ее доклада мы получили последние сведения о развитии научной организации труда в странах Западной Евро­ пы. В них большое внимание уде­ ляется научной организации тру­ да управленческого аппарата, эс­ тетике производства. Было отме­ чено, что эстетика труда — это не роскошь, а необходимое усло­ вие для производительной рабо­ ты. Очень широкое применение на­ ходит за рубежом сетевое плани­ рование и управление производ­ ством, моделирование и экспери­ ментирование. Рационализацию и другие мероприятия оргтехнлэна за рубежом считают повседнев­ ной обязанностью каждого инже­ нера и руководителя производ­ ства- С интересным докладом — «НОТ и человек» выступил кан­ дидат философских наук т. Со- хань. Он подчеркнул, что в цент­ ре внимания всех мероприятий по научной организации труда должен быть человек со всеми психологическими данными, осо­ бенностями, с его свойствами и деловыми качествами. Мы также заслушали сообщения начальни­ ков лабораторий НОТ ряда пред­ приятий. Они поделились своим опытом в решении вопросов на­ учной организации труда и у п ­ равления производством. Немного позже горком партии провел семинар работников лабо­ раторий научной организаци тру­ да, на котором произошел ожив­ ленный обмен мнениями о путях внедрения НОТ на предприятиях Липецка. Выяснилось, что далеко не все предприятия города вопро­ сам НОТ уделяют должное внима ние. На некоторых предприятиях только собираются что-либо де­ лать. Но и на тех предприятиях, где созданы лаборатории НОТ, не вое идет нормально- В чем главный недостаток работ по НОТ? На наш взгляд, это кустарничество. Каждый завод, каждое предприя­ тие. отдавшие дань моде, нача­ ли работу по НОТ с создания мелких подразделений, призван­ ных заниматься внедрением науч­ ной организации труда. Так, на нашем заводе лаборато­ рия НОТ состоит из пяти че­ ловек, на Новолипецком — из двух, на механическом — из се­ ми и на станкостроительном — из трех человек. Все эти лабора­ тории, как правило, занялись расшивкой «узких» мест. Все, ка­ залось бы, идет хорошо: лабора­ тории созданы, предприятие за­ нимается научной организацией труда, можно жить спокойно. И тут приходит на память послови­ ца «Полуправда — хуже лжи». Практика работы первого года по НОТ показала, что нельзя по­ лучить хорошего эффекта, если научной организацией труда за­ ниматься на отдельно взятом ра­ бочем месте без взаимосвязи с во­ просами совершенствования про­ изводства, материально - техни­ ческого снабжения, санитарно-ги­ гиенических условий и других. Так, в тракторном цехе М 2 был разработан неплохой план науч­ ной организации труда на участке изготовления вала кардана. В плане были учтены почти все во­ просы НОТ: и технология, и сани­ тарно-гигиенические условия, и эстетика труда и т- и. Этот план внедрили в производство, который по подсчету экономистов должен дать 1193 рубля экономии в год, а деталей здесь по-прежнему не хватает. На главном конвейере из-за этого кардана часто быва­ ют простои, приносящие весьма существенные убытки. Почему это происходит? А по­ тому, что очень неритмично по­ даются заготовки этого вала. В кузнечном и термическом цехах плохо организован труд на обра­ ботке этой детали. Подобных примеров .можно гри ­ веста очень много. Все они будут говорить о том, что нам нужно браться за главное звено за совершенствование всего произ­ водства и управление им, за лом­ ку старых методов хозяйствова­ ния и планирования. И парал­ лельно с этим заниматься вопро­ сами научной организации труда рабочих мест. Об эффективности комплексно­ го внедрения планов НОТ гово­ рил на семинаре в Киеве началь­ ник лаборатории НОТ рыбинского машиностроительного завода- т. Берковский. Кстати, «Экономиче­ ская газета» за № 13 публику­ ет статью директора этого завода, из которой читатели могут узнать пути эффективного внедрения НОТ на предприятии. Выступавшие на семинаре в Киеве говорили о том, что многие из них сначала действовали так же, как и свердловчане, т. е. за­ нимались внедрением НОГ, в ос­ новном, на отдельных рабочих местах, или в лучшем случае, на участках. Но потом жизнь под­ сказала, что только комплексное внедрение НОТ дает желаемый эффект. Вот эти ошибки повторяем сейчас и мы, тракторостроители. В этой связи нам хочется поддер­ жать выступление газеты «Ле­ нинское знамя»- Автор т. Колес­ ников в статье «НОТ начинается с директора», ратует за преодо­ ление психологического барьера недоверия» к внедрению НОТ в сфере организации и управления со стороны администрации пред­ приятий. Это действительно так: если администрация предприятия по настоящему проникнется идеями научной организации произвол* ства и управления, создаст у се­ бя подразделения, способные ре­ шать вопросы НОТ, будет поддер­ живать все предлагаемые научно обоснованные рекомендации, то в выигрыше будут все: от директо­ ра до рабочего, все наше народ­ ное хозяйство. Для этого на пер­ вых порах требуется создать под­ разделения НОТ, укомплектован­ ные хорошими специалистами, в том числе художниками, моделье­ рами, психологами, физиологами. И далеко не обязательно назы­ вать это подразделение лаборато­ рией НОТ. Оно может носить на­ звание отдела научной организа­ ции труда и производства, как- например, на одном из заводов Рыбинска. На этом заводе в со­ ставе отдела НОТ работает 36 специалистов, входящих в 4 бю­ ро- Такой же отдел, или укруп­ ненную лабораторию нужно соз­ дать на базе имеющихся отделов и звеньев нашего предприятия, не расширяя общего штатного расписания, что, как правило, является камнем преткновения при подходе к этому делу. В заключение хочется сказать, что если мы не будем повторять уже известные ошибки в деле широкого внедрения научной ор­ ганизации труда, будем смелее перенимать опыт передовых пред­ приятий, тогда мы сумеем найти наиболее эффективный способ хо­ зяйственной деятельности завода. В. ШАЦКИХ, старший инженер. п. п и ш и к и н , начальник лаборатории НОТ. Повысится стойкость протяжек Ежегодно у нас на заводе рас­ ходуется огромное количество до­ рогостоящей быстрорежущей ста­ ли, причем, большая часть ее идет на изготовление протяжек. Однако надо признать, что стой­ кость наших протяжек значитель ­ но ниже нормативной. Одной из главнейших причин плохой стойкости протяжек низ­ кое качество изготовления инст­ румента, а именно — малая чи­ стота рабочих поверхностей. Используя опыт Челябинского тракторного завода, коллектавом лаборатории резания совместно с инструментальным цехом внедря­ ется доводка протяжек по задним граням зубьев алмазной пастой. С помощью доводки легко обес­ печиваются размерная точность зубьев в пределах 3— 5 микрон и чистота поверхности 9— 10 класса. Кроме того, доводкой удаляется с задних граней зубьев возникший при шлифовке обез- углероженный слой, обладающий пониженными режущими свойст­ вами. Стойкость протяжек обработан­ ных таким методом, увеличивает­ ся на 30— 50 процентов. Довод­ ка осуществляется на токарном станке с помощью специального приспособления. Припуск, оставленный под до­ водку, снимается вращающимся чугунным или текстолитовым притиром г алмазной пастой В настоящее время идет освое­ ние процесса доводки круглых протяжек. С внедрением этого мероприятия значительно сокра­ тится расход сложного инстру­ мента, будет экономиться сталь. С. ЛИЗУНОВ, старший инженер лаборатории резания металлов ОГТ. А'удожники, инженеры, макетчики производственного ком- бината Всесоюзной торговой палаты СССР готовят для Все­ мирной выставки -в Монреале уникальные экспонаты, нагляд­ но рассказывающие о достижениях Советского Союза в~чю- ласти науки, техники, промышленности и культуры. На снимке: художник-макетчик Михаил Иванович Волков за работой по отделке макетов реакторов атомных электро­ станций для раздела выставки «Атом «а службе мира». Фото М. Редькина. Фотохроника ТАСС. Крепи дисциплину т р у д а ИНТЕРВЬЮ С ПРОГУЛЬЩИКОМ На главном конвейере сборки тракторов работает слесарь А. В Кондаков. Ему лет сорок, на здо­ ровье не жалуется, а вот рабо­ тать ленится. Как запьет, загу­ ляет. то сразу забывает о цехе, о работе. Новый, 1967-й год А. В. Кон­ даков встретил раньше других и несколько необычно. 30 декабря, на день раньше, А. В. Кондаков начал встречать новогод и и й праздник и не вышел на работу «Праздник» у него затянулся до 3 января. В этот день он с больной головой пришел на рабо­ ту и получил выговор. Но, как говорится, урок не пошел впрок. Кондаков не сделал из этого никаких выводов, не изменил отношения к работе, к коллективу. Недавно А. В. Конда­ ков установил «рекорд» прогу­ лял — с 9 по 28 марта. 29 мар­ та пришел в цех, и его допустили к работе. А потом проступок Кондакова обсуждали на заседа­ нии цехового комитета профсою­ за. Цехком, учитывая неоднократ­ ные взыскания и предупрежде­ ния, которые объявлялись злост­ ному прогульщику, предложил администрации цеха уволить А. В. Кондакова с работы. После заседания цехкома на конвейере собралась смена масте­ ра И. Горлова, в которой работает А, В. Кондаков, и началось свое­ образное обсуждение решения, цехкома. Дефектчик И. Суворов, обращаясь к мастеру И. Горлову, сказал: — Зачем же Кондакова уволь­ няют с завода? Нам нужны рабо­ чие... Мастер объяснил, что Конда­ ков своим поведением заслужил это наказание. У него были про­ гулы в декабре, январе, за что он получил взыскание. А в марте он почти совсем не работал. За­ чем же бездельника держать в иехе. Тогда в разговор вступили ра­ бочие А Барбашин, Н. Борзунов и другие. Свою мысль они све­ ли к тому, что проступок Конда­ кова надо было обсуждать на сменном собрании, а не на цеховом комитете. Мол, рабочее собрание обьявило бы более мягкое взыс­ кание. Словом, товарищам жаль было Кондакова, они были готовы со­ чинить ходатайство, чтобы взять прогульщика на поруки. А Кон­ даков в ответ на участие товари­ щей на другой же день, то есть 30 марта, снова не вышел на работу и появился в цехе только 4 апреля. После этого я беседовал с Кон­ даковым. Спрашиваю его: - - Почему так часто и много прогуливаешь? — Да так, запил и все забыл. — А как же дальше думаешь жить и работать? — Буду работать хорошо. За меня поручилась вся смена..- Я, конечно, не верю в эту ис­ поведь. Я убежден, что Кондаков потерял рабочую совесть, не до­ рожит честью коллектива. Он до­ стоин наказания, которое объя­ вил цехком. Во всей этой истории виноват прежде всего сам Кондаков, ска­ тившийся на путь пьянства и баснословных прогулов. Сейчас товарищи берут Кондакова на поруки. А почему раньше, когда он прогуливал, не сходили они к нему домой, не одернули, не при­ вели его в чувство. Это была бы своевременная и настоящая по­ мощь. А мастер- Он ведь в ответе за каждого рабочего своей смены. Не вышел человек на работу день, другой, месяц, а мастер и в ус не дует, ему и дела нет. Мастер И. Горлов говорит, что он был намерен сходить на квар­ тиру, узнать «о судьбе» Кондако­ ва, но не знал, где тот живет. Вот так, мастер не знает даже, где живет рабочий его смены. Это лишний раз дает повод ду­ мать о том, что он плохо знает своих подчиненных, слабо прово­ дит с ними воспитательную рабо­ ту. Центральный комитет КПСС в постановлении по Тульской обла­ стной партийной организации, обязал руководителей предприя­ тий. начальников цехов, масте­ ров и бригадиров больше уде­ лять внимания организованности и порядку, воспитанию трудя­ щихся. Рассказанная мною исто­ рия говорит- о том. что в корпусе сборки тракторов не перестроили свою работу в свете постановле­ ния ЦК партии. В цехе нет мас­ совой работы, которая предуп­ реждала бы нарушения трудовой дисциплины, здесь только фикси­ руют факты, да и то не всегда- Г. БУКАЕВ, нештатный корреспондент «Кировца».,