Кировец. 1967 г. (г. Липецк)

/ Раиса Телешова, которую вы видите на нашем снимке, работа­ ет инженером-конструктором в отделе главного конструктора. Вместе с коллективом бюро она несколько лет активно занималась разработкой конструкции перед «его ведущего моста колесного трактора. Р. Кулешова довольна, что машина Т-40А, в создание которой она внесла немалый вклад, быстро нашла признание у сельских механизаторов. Фото Г. Солодкова. В заводскую копилку В заготовительном цехе уста­ новлена мощная машина для промывки металла. Она имеет транспортерную ленту, под ко­ торой натягивается предохрани­ тельная сетка. Эта сетка часто рвется, а поэтому приходится останавливать машину. Слесарь цеха Василий Гри­ горьевич Шальнев предложил вместо сетки применять полосо­ вое железо, что даст возможность увеличить срок службы предохра­ нителя. Экономический эффект от этого предложения составит более 200 рублей. Предложение приемщика объ­ е д и н е н и я «Сельхозтехника» Александра Ивановича Новокще- нова направлено на аннулирова- . ние некоторых мелких деталей в - тракторе. В частности, он счел возможным собирать сектор с винтом без стопорного кольца и двух регулировочных шайб. Это предложение принято и внедрено, так как позволяет снизить тру­ доемкость колесного трактора и получить 597 рублей экономии в год. 4 В. ГАРИБЯН. ЗАБОТА О ЧЕЛОВЕКЕ - ГЛАВНОЕ В конце минувшего года в пе­ чати было опубликовано изложе­ ние постановления ЦЕ КПСС «О работе, партийных организаций Тульской области по воспитанию социалистической дисциплины труда в коллективах промышлен­ ных предприятий'и строек». В этом постановлении указываются конкретные пути и средства вос­ питания социалистической дис­ циплины труда. Вместе с тем документ этот проникнут и большой заботой партии о человеке. В постанов­ лении ЦК КПСС указывается: «Профсоюзные организации приз­ ваны повседневно вникать в нуж ­ ды производства, проявлять боль­ ше инициативы и настойчивости в улучшении охраны труда и тех­ ники безопасности, больше про­ являть заботы о бытовом и куль­ турном обслуживании трудящих­ ся, способствовать закреплению и формированию устойчивых про­ изводственных коллективов». Советское государство отпуска­ ет нашему заводу большие сред­ ства на улучшение техники безо­ пасности. Непрерывно совершен­ ствуются технологические про­ цессы, станки и машины осна­ щаются безопасными приспособ­ лениями. Можно привести мно­ жество примеров, показывающих, как в результате механизации и автоматизации производства улуч­ шаются условия труда тракторо­ строителей. После проведения ряда ме­ роприятий производствен н ы л травматизм в минувшем году был снижен на 13,3 процента по срав­ нению с 1965 годом. Резкого снижения травматизма добились в цехах: сталелитейном, чугуно­ литейном, цветнолитейном, трак­ торных М5М1 1 и 4, автоматном, сборки тракторов, деревообде­ лочном, скрапоразделочном, тер­ мическом. В результате зоркого контроля за соблюдением правил техники безопасности и культуры произ­ водства, хорошего инструктажа Ш организации рабочего места, высокой требовательности к соб­ людению производственной дис­ циплины многие мастера доби­ лись ликвидации травматизма на их участках. Среди них старшие мастера Кретов и Трухачев (чу­ гунолитейный цех), мастера Се- догин и Головин (стальцех), Москворецкий и Басинских (цвет­ нолитейный цех), Карасев и Юдин (тракторный-4), Абрамов и Рудой (сборка тракторов), Мещеряков и Щалавин (сборка трансмиссий), Подольский (тракторный-1), Про- воторов (автоматный цех), Песте- рев (цех шасси). Большой вклад в это важное дело вносят наши изобретатели и рационализаторы. Во время общественного смотра состояния охраны труда, техники безопас­ ности и промышленной санитарии они внесли 857 предложений, направленных на улучшение условий труда. Из них выполне­ но около 600 предложений. В минувшем году прошли обу­ чение по технике безопасности 1462 рабочих и 268 инженерно- технических работников. Планом по улучшению условий труда, техники безопасности и промсанитарии предусматривалось на 1966 год 131 мероприятие на сумму 157,4 тыс. руб., а вы­ полнено было 297 мероприятий на сумму 255,2 тыс. руб. В ре­ зультате значительно снижена заболеваемость людей. Как правило, ассигнования на улучшение условий труда из го­ да в год перевыполняются. Но необходимо помнить, что можно ежегодно осваивать большие сред­ ства на охрану труда, а травма­ тизм при этом может оставаться высоким. Следовательно, решая технические проблемы, нельзя забывать организационную сто­ рону дела. Анализ случаев трав­ матизма показывает, что основ­ ными причинами его являются: неудовлетворительная организа­ ция рабочего места, низкая про­ изводственная дисциплина, от- -сутствие должного контроля за соблюдением правил и норм тех­ ники безопасности и безответст­ венность некоторых руководите­ лей, начиная с,начальника цеха и кончая мастером. В прессовом цехе мастер инженер т. Воротни­ ков допустил людей к работе на прессе, у которого с одной сто­ роны пусковая кнопка была вы­ ключена. Хотя этот пресс обслу­ живается двумя рабочими и по условиям техники безопасности включение рабочего хода должно производиться с двух рабочих сторон. В результате такого на­ рушения прессовщица т. Корот­ ких получила травму пальцев рук. В этом же цехе слесарь т. Тугнин во время обеденного перерыва решил использовать пресс для правки металлических набоек для личных целей. В ре­ зультате травмировал себе кисть руки и вывел пресс из строя Кстати сказать, в этом цехе крайне низка организация рабо­ чих мест, захламленность, грязь. А начальник цеха т. Ефанов не принимает мер к наведению по­ рядка и укреплению производст­ венной дисциплины. Мало этого, он сам ее нарушает. Когда инже­ нер по технике безопасности оп­ ломбировал оборудование цо усло­ виям опасности дальнейшей рабо­ ты, то т. Ефанов распорядился снять пломбу. Среди работников внутризавод­ ского транспорта наблюдаются факты лихачества, граничащие с хулиганством. Недавно после вто­ рой смены шофер Беликов, управ • ляющий автопогрузчиком, нагнал кару, резко ударил рычагами о платформу кары, которая вреза­ лась в металлическую ограду. Только по счастливой случайно­ сти карщица т. Никитина отдела­ лась сравнительно легкими уши­ бами ног. А ведь подобные факты лихачества не единичны. Адми­ нистрация гаража должна при­ нять самые решительные меры, чтобы покончить с лихачеством. Главная роль в оздоровлении условий труда принадлежит вен­ тиляционному хозяйству завода. Только за 11 месяцев прошлого года было дополнительно смонти­ ровано в цехах 89 вентиляцион­ ных установок. Однако, несмотря на это, уровень загазованности и запыленности на отдельных уча­ стках литейных и механических цехов превышает санитарно-ги­ гиенические нормы. Основными причинами неудовлетворительной работы вентиляционных устано­ вок являются низкое качество их обслуживания, несвоевременное проведение планово-предупреди­ тельного ремонта, испытаний и наладки, некачественный монтаж и плохая проектная документа­ ция. Предупреждение несчастных случаев, облегчение и улучшение условий труда — задача перво­ степенной важности. Решение ее требует настойчивого труда и инициативы инженерно-техничес­ ких работников. Большая роль в этом деле принадлежит научной организа­ ции труда, которая содержит в себе совокупность организацион­ ных, технических и санитарно- гигиенических мероприятий. Она ведет не только к резкому увели­ чению производительности труда, но и создает максимально здоро­ вые условия работы, что играет большую роль в борьбе с утом­ ляемостью. В борьбе за предупреждение несчастных случаев необходимо резко улучшить контроль. В это дело должны включиться все профсоюзные организации цехов и отделов и в первую очередь надо повысить активность обще­ ственных инспекторов по охране труда. А. КАЗАКОВ, начальник отдела техники безопасности. Со всех концов страны В эти дни в заводской ко­ митет комсомола приходят десятки писем со всех кон­ цов страны — из Алтайского края и Чувашии, Белоруссии и Сибири. Их авторы—пионе­ ры и школьники. А пишут они об одном и том же — прислать материалы о заводе. Вот что пишут ученики 6 «а» класса Губкинской сред­ ней школы № 2 Белгородской области. «Мы собираем материал по теме «Мечта В. И. Ленина о ста тысячах тракторов». Про­ сим прислать нам материалы о вашем заводе, о том, сколь­ ко и какие тракторы он вы­ пускает, о лучших людях предприятия. Если можете, пришлите и фотографии». Письмо с такой же прось­ бой прислали ученики 8 «е» класса школы N° 6 из Магни­ тогорска. И комитет откликается на эти просьбы, высылает ребя­ там материалы по истории завода, альбомы, фотографии. Только что получено, напри­ мер, письмо от учащихся Зо­ лотницкой сельской школы Тернопольской области Украи- «Большое, большое Вам спасибо, — пишут ребята, — за высланные материалы. С какой радостью мы читали письмо, в котором Вы со­ общаете о том, как воплоща­ ются в жизнь мечты Ильича. Скоро у нас в школе вечер, и на нем мы обязательно рас­ скажем всем ученикам о хо­ роших людях завода, о Ваших планах на будущее. Желаем коллективу тракторостроите­ лей успехов в труде. Обеща­ ем Вам вырасти достойной сменой отцам и братьям». 3. ШЛОКИНА, работник комитета ВЛКСМ. Новое в премировани рабочих Положением о соцналистическом государственном произ­ водственном лдерприятии значительно расширены права ру­ ководителей предприятий в области труда и заработной пла­ ты. В связи с этим, а также с учетом применения в порядке опыта новых систем премирования рабочих Государственный комитет Совета Министров СССР по вопросам труда и зара­ ботной платы и ВЦСПС внесли изменения и дополнения во все отраслевые типовые положения о сдельно-премиальной и повременно-премиальной системах оплаты труда рабочих. Публикуем консультацию по этому вопросу. В типовых положениях значи­ тельно расширены показатели пре­ мирования рабочих. Предусмат­ ривается, в частности, премиро­ вание за повышение качества из­ делий, за снижение потерь от бра­ ка, за увеличение выхода годной г- или первосортной продукции, за V. экономию сырья и материалов против установленных норм рас­ ходования и т. д. Руководители предприятий, исходя из конкрет. ных условий производства, могут ■выбрать такие показатели, кото­ рые в максимальной степени бу­ дут способствовать борьбе за эф­ фективность производства. Руководителям предприятий черной и цветной металлургии, нефтяной и газодобывающей про­ мышленности и ряда других от­ раслей предоставляется право ус­ танавливать для производствен­ ных рабочих премирование за каждый процент перевыполнения месячного плана в размере 1,0; 1,5; 2,0 процента сдельного зара­ ботка (независимо от размеров премий, установленных соответст­ вующим группам рабочих за вы­ полнение плана). Но при этом общая сумма премии (за выпол­ нение и перевыполнение месячно­ го плана) не должна превышать максимальных размеров, преду­ смотренных типовыми положе­ ниями, для соответствующих ра­ бочих. Внесены изменения и в порядок премирования ремонтных рабочих. Руководителям предприятий пре­ доставлено право премировать ра­ бочих, занятых на ремонте техно­ логического оборудования непос­ редственно 1В основных цехах, за качественное выполнение работ в срок и досрочно в следующих раз­ мерах; на предприятиях черной, цветной металлургии, лесной и нефтедобывающей промышленно­ сти — до 40 процентов тарифной ставки, а на предприятиях других отраслей — до 30 процентов та­ рифной ставки. Следует учесть, что рабочие-повременщики преми­ руются лишь при выполнении установленных им нормируемых заданий. Устанавливаются премии для сдельщиков, занятых на станоч­ ных работах по изготовлению де­ талей и запасных частей для тех­ нологического оборудования и его ремонта, работающих по техни­ чески обоснованным нормам. Они могут премироваться за выполне­ ние этих норм в размере до 10 проц, и за каждый пропент пере­ выполнения — до 2 проц, сдель­ ного заработка. Максимальный размер премии не должен превы­ шать 20 проц, сдельного заработ­ ка. Руководителям предприятий'ря­ да отраслей промышленности пре­ доставлено право дополнять пере­ чень премируемых рабочих основ­ ного производства профессиями, которые ранее не премировались. В отдельных отраслях промыш­ ленности предусмотрено премиро­ вание для групп рабочих, кото­ рым также ранее премии не вы­ плачивались. Конкретные показатели и усло­ вия премирования определяют руководители предприятий «а ос­ нове типовых положений. Показа­ тели должны быть конкретными, немногочисленными (как правило, не более двух) и строго увязаны непосредственно с результатами работы премируемых. Следует иметь ■в виду, что из­ менения и дополнения в дейст­ вующие типовые положения об оплате труда и премировании ра­ бочих могут быть введены лишь в пределах утвержденных фондов заработной платы. Типовые положения о сдельно­ премиальной .и повременно-преми­ альной системах оплаты труда ра­ бочих с внесенными в них изме­ нениями и дополнениями могут действовать лишь на предприяти­ ях, еще не переведенных на но­ вую систему планирования и эко­ номического стимулирования. «АПН».