Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

' ИУЙ^Ч|Г.Т<>, П е р е н и м а ” ! передовой О я ы т Как известно, до 1 июля 1967 года все промыш­ ленные предприятия в нашей стране должны пе­ рейти на новые условия планирования и стимули­ рования хозяйственной и экономической деятель­ ности. Это выдвигает и перед коллективом нашего завода дополнительные, весьма сложные и от­ ветственные задачи. Если же учесть, что в январе и феврале нынешнего года завод работал нерен­ табельно, то станет ясным, как много нерешенных проблем стоит перед нашим коллективом. Правда, причины нерентабельности заключают­ ся не в ухудшении использования внутренних резервов завода. Повышение себестоимости про­ дукции в январе и феврале обусловлено повы­ шением цен на покупные комплектующие изделия и детали, внедрением мероприятий, разработан­ ных отделами главного конструктора, главного технолога, главного металлурга. Мероприятия эти направлены на улучшение качества, надежности, долговечности трактора. Однако все это отнюдь не снимает с коллектива завода ответственности за экономические результаты работы, а наоборот, выдвигает новые задачи—необходимость изыска­ ния дополнительных резервов снижения себестои­ мости продукции, обеспечения безусловной рен­ табельности нашего трактора. В этой связи большое значение имеет усиле­ ние экономического стимулирования работников технических и коммерческих служб за повыше­ ние качества работы предприятия в целом, улуч­ шение внутризаводского хозрасчета. Сегодня мы печатаем статью Т. Галуза — ру­ ководителя группы экономической лаборатории Харьковского инженерно-экономического инсти­ тута, в которой рассматривается опыт Харьков­ ского тракторного завода по внедрению плани­ рования, снижения нормативов техническими и другими функциональными службами. зационно - технических мероприя­ тий и план снижения нормативов являются как, бы двойной гаран­ тией успешного выполнения пла­ нов снижения себестоимости в цехах. Задания по снижению нормати­ вов выдаются следующим отде­ лам: главного конструктора, глав­ ного технолога, механизации и автоматизации производства, глав­ ного металлурга, главного механи­ ка, главного энергетика, инстру­ ментальному, отделам кооператив­ ных поставок, снабжения, сбыта. План по снижению себестоимо­ сти доводится до служб с разбив- хой но следующим элементам зат- От работников технических и На Харьковском тракторном нормативов производственных зат- рат: основные материалы, покуп- коммерческих служб в решающей заводе в качестве первого шага рат материалов н заработной Ные изделия и полуфабрикаты, степени зависит судьба техничес- по переводу технических служб платы. Именно это и является вспомогательные материалы, зара- кого прогресса, улучшение важ- «на экономические рельсы яви- их «продукцией». ботная плата основных производ- нейших качественных показате- лось создание на механизирован- Следовательно, задания по снн- ственных рабочих, амортизацион- лей работы предприятия. ной основе централизованного жению нормативов — вот тот щде отчисления, потери от брака, Между тем многочисленные нормативного хозяйства, а также главный рычаг, с помощью кото- транспортно-заготовительные рас- факты свидетельствуют о том, внедрение в заводскую практи- рого можно подключить техничес- ходы, расходы инструмента, зара- что место, роль и формы участия КУ «карточки экономического кие, а также коммерческие служ- ботная плата вспомогательных этих служб в системе хозяйствен-: расчета конструкторских (техно- бы к решению общих для всего рабочих, топливо и электроэнер- ного расчета предприятия оиреде- логических) изменений». коллектива задач по повышению гия. лены еще очень слабо. Их дея- Такая карточка заполняется эффективности работы предприя- Разумеется, каждая служба не тельность не всегда увязывается 110 каждому выпущенному проек- тия. с главной целью—-достижением ту усовершенствования деталей наивысшего экономического эф­ фекта. Именно поэтому имеют место факты, когда конструкторский отдел без предварительного эконо и узлов. Содержащиеся в ней дан­ ные экономического, расчета явля­ ются основанием для принятия решения о целесообразности внед­ рения изменения (подробный мического расчета осуществляет Расчет проводится планово- изменения конструкций деталей, экономическим отделом), узлов, а также введение новых Однако применение такой кар- узлов, приборов, что иногда ве- точки> несмотРя на всю ее ^ 0лез’ дет к удорожанию изделий. Или, ность> имеет все же ограниченное Удешевлять продукцию получает задания по всему приве­ денному выше перечню статей затрат. План отделу рассчитывает­ ся лишь по кругу тех затрат, на величину которых он может пов­ лиять. В частности, конструкторскому отделу доводятся плановые зада- Проведенный на ХТЗ расчет показал, что 75— 85 процентов годового объема снижения себе- основных материалов — за счет усовершенствования конст­ рукций изделий (уменьшения вызывает сверхнормативные рас­ ходы. В то же время одной из важ­ нейших задач всего коллектива предприятия, в том числе и покупных изделий и полуфаб­ рикатов — за счет приобретения более дешевых комплектующих элементов; зарплаты — путем улучшения когда отдел технического снабже- значение: она лишь препятствует стоимости продукции завода явля- использования дешевых за когда отдел технического снешже чк.п„ пми„ р„ии „ яггпял. ется результатом снижения нор- ’ „ д ния обеспечивает цехи так назы- внедрению экономически малоэф- в Т обеспечивается лея- менителей металла и т. д.); вяомым нрмртшым мртяллпм Что Фективных либо убыточных мероп- мативов> т- е- обеспечивается дея ваемьш немерным металлом, ото ^ тельностью технических служб. Таким образом возникает воп- Однако частично и остальные рос отом, как создать такие уело- ^ ^5 процентов оощей эконо- вия, которые не только исключа- мии также получаются при учас- ли бы проведение убыточных тии технических отделов. Напри- ^ конструкций и - - мрппппиятий НП и ставили бы мер, в уменьшении потерь оттехнологичности конструкции и работников технических и ком- ^ с к и е 'о т д е л ы перед необхо- брака технические службы прини- Г ^ е м ы Г З ' мерческих служб, является уде- ДИМОстыо разрабатывать как мож- мают активное участие. мых на ряде выпускаемых изде- шевление продукции, уменьшение но больше организационно-техни- Учитывая это обстоятельство, ’ чееких усовершенствований, при- планово - экономический отдел по браку - за счет улучшения носящих максимальную экономию завода распределяет плановую конструкций деталей и узлов. Участие технических служб в материальных и трудовых ресур- сумму годового снижения себе- Служба главного технолога проведении строжайшего режима сов в результате снижения произ- стоимости всей продукции не получает задание по сокращению экономии проявляется, прежде водительных нормативов. только по цехам, но 75— 85 про- расхода: всего, в виде разработанных ими да ХТЗ эту задачу решают центов этой суммы распределяет- основных материалов — путем прогрессивных нормативов произ- следующим путем. Техническимоя между техническими служба- рационализации раскроя листа, Бедственных затрат (материалов, службам завода даются заданиями, уменьшения припусков и конце- зарплаты и т. д.), снижающих п0 снижению нормативов (мате- Таким образом планирование вых отходов, внедрения более ее себестоимости рентабельности. и повышение устаревшие нормативы. Сокращать все затраты Дело в том, что каждое техни­ ческое усовершенствование — будь то создание облегченной мо­ дели конструкторами или рациона­ лизация раскроя листа техноло­ гами —■ должно найти свое отра­ жение в снижении нормативных затрат. С другой стороны, сниже­ ние любого норматива имеет в своей основе какое-либо техни­ ческое новшество. Таким образом снижение произ­ водственных нормативов должно стать главной целью и результа­ том участия служб в экономичес­ кой работе, в борьбе за повыше­ ние эффективности производства. риальных и трудовых). снижения себестоимости продук- прогрессивных профилей и т. д.; Здесь нужно особо заметить ции осуществляется в трех раз- заработной платы — за счет следующее. Так как сами эти резах. Это: внедрения в производство более службы продукцию не выпуска- планирование снижения себе- производительного оборудования, ют, то и увязывать результаты стоимости цехами; скоростного и силового режимов их работы с той работой посниже- планирование организационно- резания и т. п.; нию себестоимости, которая ве- технических мероприятий; на потери от брака — путем дется в цехах, не следует. планирование снижения норма- улучшения производственного Но одно из основных назначе- тивов производственных затрат процесса и устранения отклоне­ ний технических служб заклю- службами. ний от техпроцесса, чается в снижении действующих При этом методе план органи- Службе главного металлурга Г I Расширение демократических основ управления, самостоятельности и ответственности предприятий немыслимо в наши дни без овладения руководя­ щими кадрами наукой дальновидного хозяйствова­ ния, точного анализа и расчета, целенаправленного экономического поиска, всестороннего обоснования принимаемых решений. устанавливаются планы по сни­ жению затрат: основных материалов — за счет уменьшения литнико в ы х систем, внедрения многоместных моделей, изменения состава ших­ ты, уменьшения припусков и т. д.; вспомогательных материалов— путем применения более дешевых материалов для стержней и моде­ лей и т . д.; заработной платы — в резуль­ тате механизации и автоматиза­ ции производственных операций, расшивки узких мест и т. д.; на потери от брака — за счет совершенствования технолог и и производства и устранения откло­ нений от техпроцесса. Отдел автоматизации и механи­ зации производства получает пла­ новое задание по сокращению нормативов заработной платы за счет механизации и автоматиза­ ции основных и вспомогательных работ. Служба главного м е х а н и к а . по экономии вспомогательных ма­ териалов на ремонте оборудова­ ния. Инструментальный отдел — по уменьшению расхода инструмен­ та в цехах (повышение стойкос­ ти инструмента, вторичное его. использование после восстанов­ ления и т. д. Отдел главного энергетика — " по: снижению - затрат вспомога- тельных материалов на ремонт­ ные нужды, а также по сокраще­ нию расхода . топлива, электро­ энергии, сжатого воздуха, воды— за счет внедрения более экономич­ ных систем нагрева и теплоноси­ телей, совершенствования норми­ рования расхода всех видов энер­ гии, сокращения потерь в сетях и т. д. Доводятся плановые задания по снижению себестоимости; так­ же и до коммерческих служб. Отделу технического снабже­ ния и отделу кооперированных поставок планами предусматри­ вается уменьшение расходов: на покупные изделия и мате­ риалы — за счет ликвидации по- * терь при хранении, всевозмож­ ных доплат, обеспечения более низких цен на поставки; на транспорт™ - заготовитель­ ные расходы — за счет удешев­ ления содержания складов, до­ ставки грузов более дешевым транспортом, закрепления наибо­ лее близко расположенных по­ ставщиков. Экономия от снижения транс­ портных расходов планируется также и отделу сбыта. Следует отчетливо представлять сколь велика роль коммерчес­ ких служб в том, чтобы не до­ пустить сверхнормативных рас­ ходов. Для этого они должны обеспечивать завод материалами и покупными изделиями, отве­ чающими всем требованиям кон­ структорских чертежей и техно­ логических карт. Если же отдел снабжения, ска­ жем, допустил удорожание про­ дукции за счет доставки немер­ ного металла, то сумма понесен­ ного по этой причине перерасхо­ да должна быть зафиксирована в лицевом счете отдела и умень­ ш и » обеспеченную нм экономию. / ^